班組安全季度總結(15篇)班組安全季度總結(精選15篇)班組安全季度總結篇12)部分班組制定的確保安全目標實現(xiàn)的工作計劃較籠統(tǒng)，不各班組均能按要求每月不少于4次對生產現(xiàn)場進行違章自糾自查，但少部分班組的糾察記錄不完整，考核記錄與糾察記錄有2)局防汛辦公室已制定本局的防汛值班表并下發(fā)了20年的3)所需防汛物質將在4月9日前全部到位。班組安全季度總結篇2安全是電力行業(yè)生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?，班組年度安全工作總結。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。針對操作票、工作票、巡回檢查等工時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好三、安全生產的薄弱環(huán)節(jié)運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設備改造后班組安全季度總結篇3第四，抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患我們班組始終堅持“安全第一，預防為主”的重大方針安全促生產，形成“個人保班組，班組保車間，車間保全局”的班組安全季度總結篇4班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決車間，頂崗員工多，文化素質不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安生產二班在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的積極性。班組安全季度總結篇5自20_年12月開工以來，我標段在盧陽公司及上級單位的領導下，認真貫徹落實豫交集團運【20_】70號文，關于“組織開展20_年度班組長安全培訓工作”的指示精神，進一步強化安全教育培訓管理，提高我項目部班組長安全生產技術素質。現(xiàn)將20_年安全班組長培訓工作總結匯報如下：用每周一晚上的安全例會時間，認真分析當月安全生產情況，加強對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了洛盧5標20_年全年安全生產。一年來，無論從班組的績效還是班組建設方面也取得建設的重要內容，落實班組長安全職責，責任到人，提高了班組0、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，項目部發(fā)放危險源手冊與安全宣傳畫冊，要求班組長帶領本組成員學習并總結，認真按要求組織實施，使得現(xiàn)場安全管理得到大從多次安全培訓來看，技術崗位的培訓比較欠缺，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸班組安全季度總結篇620_年我們班組安全生產工作堅持公司總目標和本班組的按照_公司安全管理部及本班組安全職責的要求，組織3、廠內輕傷數(shù)控制在0人次以內。4、重大隱患治理完成率100%。班組安全季度總結篇7廠_車間工段班長，現(xiàn)將我們班安全標準化的相關工作總結如班組安全季度總結篇8組長：(公司副總經(jīng)理)副組長：(項目負責)巖班班長：后勤班班長：油料班班長：駕駛班班長：測量班班長：2)確定班組職責：3)班組工作內容：測量班：以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，所需勞防用品需領取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教三取得的成效的項目主抓安全工作細化到各班組主抓安全工作，項目班組建設領導小組進行監(jiān)督檢查、并制定建設方案。這種管理模式的轉變一是建設管理型班組。細化管理流程和操作規(guī)程，形成“三 班組安全季度總結篇9為落實“救助船隊20年度船舶、班組安全競賽”活動，使救198”輪積極響應上級號召，計劃周詳?shù)脑谌秶鷥乳_展了自接到上級通知，“北海救198”輪高度重視，于第一時間確定活動主題，明確崗位分工。于活動之初的11月9日召開了全指示精神，勉勵大家要以本次活動為契機，積極落實安全生產主體責任，促進我輪安全工作持續(xù)穩(wěn)定，并結合我輪實際情況，部強烈意識。同年11月12號召開安全專題研討會，對近幾年通報后果及總結一一細數(shù)，并匯總成小冊子，人手一本。同月30號組成人人負責，人人監(jiān)管的良性循環(huán)。今年3月2日，輪機員將水2.對安全工作文件進行系統(tǒng)學習。20年12月17號我輪再應急設備操作規(guī)程的學習，做到應知、應會，熟練掌握，從關鍵設備及應急設備的原理、結構、性能、特點、控制、運行以及常見故障等專業(yè)角度入手，堅持“以老帶新”的原則，老師傅們盡在此基礎上，按照計劃開展適合本單位的應急演練。訓練中，按照突發(fā)性、針對性和實用性的原則，嚴格要求，實戰(zhàn)為主，每名船員牢記自己所擔負任務職責，熟練實操技能，注重個人能力的班組安全季度總結篇10生產二班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”總之，班組安全生產工作在以上五要素上做到不走形式，班結提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”班組安全季度總結篇11繞運輸安全生產的工作目標，認真貫徹落實全路運輸安全工作會品、創(chuàng)一流”工作總體部署和自控型班組建設的工作要求， 方針，以創(chuàng)建精品班組為動力，大力強化班組基礎工作，積極開展安全專項整治，班組自主管理能力明顯增強，現(xiàn)場安全達到了有效控制，確保了運輸安全工作持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各項工作任務，在今年全站的自控型班組考核中取得了五個第一、兩二的好成績。幾年中，班組未發(fā)生任何責任事故及事故苗子，未治業(yè)務學習制度，利用學習會、點名會、班前預想會認真學習貫徹了黨的方針、政策，學習傳達了上級各種工作會議精神及文電通報和事故案例，堅持不懈地開展了形勢教育、職業(yè)道德教育和安全思想教育，開展了“崗位成材、實現(xiàn)價值”主題教育實踐活動，增強了全班職工的責任意識和安全意識，使職工認識到了鐵路運輸安全工作面臨的新形勢、新任務，明確了自己所肩負的重以創(chuàng)建精品班組、自控型班組為載體，以全面落實班組逐級負責制為基礎，充分發(fā)揮班組長的作用，嚴格卡控關鍵崗位、關鍵設備、關鍵時間、關鍵人員等作業(yè)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)全過程、全方位受控。開展了安全專項整治活動，查找了本班安全管班組安全季度總結篇12哪些事情需要預防，都已在出團之前有一個心理預期了，當時感了，但一兩個團隊效果與預期相關甚遠，游客的一兩個問題回答不上了，又一下子猛醒，原來自已所知如此之少。我想正是這樣在制度執(zhí)行方面有些職工還是不能對自己嚴格要求，做工作的標準偏低，不能用發(fā)散的思維方式處理問題，在工作中缺少迎難而上的勇氣，因此從10月份起利用班前班后會學習《職工日常想上杜絕習慣性違章。領導經(jīng)常說：在工作中要做到凡是重要工博覽苑運行已有三年之久，部分設施設備也進入疲勞期，針對礦井支護區(qū)木樁腐爛脫落，班組組織人員在礦區(qū)技術人員的協(xié)助下進行整改，保質保量的完成領導交派的任務，并且達到預期不定期對礦井危險源進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，班組解決不了的及時匯報車間。進入冬季對道路交通安全再三強調，做引導，從而使職工犯下大錯，做了損害企業(yè)利益的事情，損害了博覽苑的聲譽。在今后的工作中加強與職工的溝通，了解職工的思想動態(tài)，知道職工在想什么、需要什么,從而傳遞正能量。導也經(jīng)常教育我做事情要把事情分析透徹在去做，做事不能虎頭蛇尾，而在以往領導安排班組的工作往往是被執(zhí)行到一定程度就沒有回應了，在這一點今后一定會加強自身修養(yǎng)，做到“沒有借需要今后更加努力學習，通過書本、網(wǎng)絡以及身邊的同事學對博覽苑內的設備工作原理啃透、吃透，讓自己從了解到精通展望20_年，我會以新的姿態(tài)做好本職工作的同時，帶領班組踐行企業(yè)文化，管好班組內的人、物，安全常抓不懈做好領導班組安全季度總結篇131、應急演練：班組級應急演練4次。2、安全培訓：班組安全教育及培訓40人次，開展專業(yè)業(yè)務技能及安全知識考試共計16人次。0人，復審0人。0人次接受了特種作業(yè)人員培訓。6、安全宣傳：車間和班組創(chuàng)辦安全宣傳欄3期(3人次)7、新排查0項，治理0項，未完成治理的隱患累計1項，隱患1、完成20年6月份預防性維護工作。2、繼續(xù)配合相關部作afc車間維修人員維修時需要的必要工具(脫水酒精、精密電器清洗劑等)屬于易燃易爆物，無法通過安檢，導致維修人員班組安全季度總結篇14動計劃，認真組織開展各項活動，形成“關注安全，關愛生命”開安全月專題會、利用車間調度會、班組工前5分鐘、周二及周調軋機裝配區(qū)走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線旋轉部位安全護罩全面排查整改(制作護罩9個);對影響鋸片淬火的冷卻管路進行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質量，避免線圈擊穿的危險；同時修理并使用冷卻機降低淬火機配電柜工作時的溫度；改造焊接新的鋸片裝配和存放架，對軋輥架進行焊補和加固；加強對起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進行重新排查，認真組任層層分解到個人。深入隱患排查活動，對各項崗位操作都進行大績效測量和監(jiān)視頻次，以小班為單位，以輪值安全員、小班長為負責人，班組成員全員參與的形式，每時每刻對隱患排查活動的績效情況進行實時測量和監(jiān)視。對排查出的事故隱患深刻間)二是抓好關鍵部位(預調吊裝作業(yè)、在線檢修搶修等)的安班組安全季度總結篇15