加強庫存管理措施加強庫存管理措施篇一1、合理控制企業(yè)存貨對于資金的占用存貨占用著企業(yè)大量的流動資金，要保證企業(yè)有充裕的現(xiàn)金流，就必須合理控制存貨對于企業(yè)資金的占用，為此，筆者認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點：首先，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)要建立集中的物資管理體制，企業(yè)的采購資金要統(tǒng)一進(jìn)行集中管理，對鋼鐵生產(chǎn)消耗的材料要進(jìn)行定額管理，對于非生產(chǎn)用料要按照預(yù)算實行管理，合理控制計劃外項目用料。其次，要加強審計工作，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行采購，在采購之前必須要填寫用料申請單，通過審查后生成采購單，采購部門再進(jìn)行采購。審查要注重以下幾點，一是檢查企業(yè)當(dāng)年度的生產(chǎn)計劃，該采購是否超額;二是把申請單與上年同期情況進(jìn)行對照，是否存在超額生產(chǎn)的可能;三是與市場調(diào)研材料進(jìn)行比對，分析市場需求，確定材料的訂購量。再次，要不斷發(fā)掘物資管理能力，如果生產(chǎn)中不需要的物質(zhì)及時找廠家聯(lián)系退貨，而對于稀缺資源的儲備，則要與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的聯(lián)系，確保資源的穩(wěn)步供應(yīng)。2、加強對企業(yè)人員的市場風(fēng)險培訓(xùn)要加強對企業(yè)人員的市場風(fēng)險培訓(xùn)，擺脫傳統(tǒng)的庫存管理思想的束縛，在國企進(jìn)行市場化改革，參與市場競爭的今天，經(jīng)營者的管理理念和風(fēng)險意識很大程度上影響著企業(yè)的生存發(fā)展。要加強管理人員的風(fēng)險意識，增強風(fēng)險防范能力，企業(yè)要普及風(fēng)險知識，舉辦風(fēng)險培訓(xùn)活動，特別要加強高層和中層的市場風(fēng)險意識。3、發(fā)揮行業(yè)組織市場調(diào)節(jié)機制功能在企業(yè)間建立一個信息共享的平臺，發(fā)揮行業(yè)組織市場調(diào)節(jié)機制功能，避免行業(yè)性的出現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)過剩的問題。行業(yè)組織要站在整個市場統(tǒng)一的高度，整合各種行業(yè)和市場信息，為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供行業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)能力等信息，為企業(yè)生產(chǎn)提供指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，避免庫存積壓的問題。加強庫存管理措施篇二二、加強存貨管理對策(一)做好崗位分工控制建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，如采購、驗收與付款、保管與清查、銷售與收款、存貨處置的申請與審批、審批與執(zhí)行等。企業(yè)進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，明確職責(zé)權(quán)限。(二)加強存貨采購、保管、領(lǐng)用環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的措施存貨采購環(huán)節(jié)涉及的主要控制點是：計劃控制、合同訂立、材料驗收。據(jù)其特點應(yīng)采取相應(yīng)措施：1.建立健全存貨采購的計劃、合同的訂立和審批制度。存貨采購業(yè)務(wù)必須按計劃申報程序進(jìn)行，由采購專管人員根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃和材料請購單編制采購計劃，提出具體的采購目錄，經(jīng)主管計劃的負(fù)責(zé)人審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。存貨采購活動在授權(quán)下按合同進(jìn)行。2.必須隨時了解市場價格的變化，廣泛收集價格信息。注重價格資料積累，及時提出物資采購價格調(diào)整建議。(三)存儲環(huán)節(jié)取得、驗收與入庫的控制1.根據(jù)生產(chǎn)采購制定倉儲計劃，合理確定存貨的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。2.加強日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。3.建立庫存存貨分類管理制度，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標(biāo)準(zhǔn)，劃分出ABC類，分別管理;對貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。4.建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。5.建立清查盤點制度，如有盤虧和盤盈，應(yīng)分清責(zé)任，報告有關(guān)部門及時處理。對庫房要有投入，庫管人員要加強管理，提高其責(zé)任心。庫房設(shè)施投入是非常必要的，比如通風(fēng)設(shè)施，空調(diào)設(shè)施，干燥設(shè)施，防護網(wǎng)等等;加強庫管人員的素質(zhì)教育，責(zé)任心教育，保證庫房在一定的溫濕度下運行，并經(jīng)常檢查有無庫房漏雨現(xiàn)象，存貨內(nèi)部有無溫度偏離控制，各類設(shè)施是否運行正常等等。這樣做可以避免不必要的存貨損失。(四)存貨領(lǐng)用環(huán)節(jié)涉及的關(guān)鍵控制點是：領(lǐng)用審批、發(fā)出審核、成本核算、賬實核對等。處置時應(yīng)明確范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限和責(zé)任;存貨取得、驗收、保管、領(lǐng)用發(fā)出、處置各環(huán)節(jié)憑證資料需妥善保管。應(yīng)采取如下措施：1、建立健全存貨收發(fā)的審批和審核制度。存貨領(lǐng)用應(yīng)制定定額，同時經(jīng)批準(zhǔn)才能進(jìn)行領(lǐng)用的材料應(yīng)有生產(chǎn)部門核定消耗定額;屬于間接費用的消耗、修理用料等，應(yīng)編制計劃或核定費用定額;生產(chǎn)部門根據(jù)計劃、定額填制限額領(lǐng)料單向庫房領(lǐng)料。2.合理制定成本費用的結(jié)算程序和方法。倉庫保管員發(fā)貨后及時登記存貨明細(xì)賬，財會部門根據(jù)材料記賬員的發(fā)料匯總表按用途匯總分配，匯總領(lǐng)料中分?jǐn)偛牧铣杀静町?，采用適當(dāng)計算的方法和結(jié)轉(zhuǎn)存貨的耗用和銷售成本，并盡量保持使用方法的前后一致性。采用恰當(dāng)?shù)某杀竞怂懔鞒毯唾~務(wù)處理程序，登記有關(guān)賬務(wù)。內(nèi)部稽核人員審核領(lǐng)料單，核對收發(fā)憑證和存貨賬簿，檢查收發(fā)記錄和結(jié)存余額，查看存貨的領(lǐng)用會計核算是否準(zhǔn)確。3.勤進(jìn)少購，以免大量資金積壓在存貨上，建立定期的存貨盤存制度。(1)由單位財務(wù)人員定期到庫房和庫管人員一起，現(xiàn)場盤點，用財務(wù)賬簿和庫管人員明細(xì)賬的結(jié)