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（一）12、xx（二）1機制靈活,與市場結(jié)合緊密,2Weakness、第三醫(yī)院更名，在大眾心中形成“民營醫(yī)院”3Opportunity4、威脅分析Threats、作為民營醫(yī)院，若對“醫(yī)療糾紛”處理不妥,（三）（四）20090226日星期四下午03:25臨近圣誕節(jié)、元旦節(jié)和農(nóng)歷新年，醫(yī)療行業(yè)即將迎來“就醫(yī)高峰”，XX醫(yī)院應(yīng)牢牢抓住這個機會，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，二營銷方案1①時尚都市&①①①2純粹做品牌是品牌過度化的做法。在醫(yī)療環(huán)境發(fā)生巨大變化的今天，信任整個行業(yè)面臨信譽危機，民營醫(yī)院單純的做品牌，無異于螳臂當(dāng)車。我們認為：應(yīng)先品牌、后“掠奪”3、策劃平價品牌，提高品牌影響力46（二）1、減少宣傳工作的盲目性,選擇合適的宣傳載體與形式,▲▲2公益：“寒冬送溫暖”系列活動：對交警（）、教師（肩周炎B標(biāo)準(zhǔn)：開展醫(yī)療行業(yè)“誠信醫(yī)療規(guī)范”宣傳活動。拉開與競爭對手的距離，3①在西安市主流網(wǎng)絡(luò)媒體,A配伍：與公益機構(gòu)聯(lián)辦“文化藝術(shù)與醫(yī)療一同進社區(qū)”B變形：舉辦“健康相伴”O(jiān)K①XX①①567如印有“XX醫(yī)院”①①90%①該禮品有70%（三）12▲3▲ABCDE▲AB帶動效應(yīng)：消費帶動、口碑相傳、“以一帶三”C▲A全家?？ǎň用裥^(qū)▲ABC（四）（五）5SA▲▲（六）123（七）CIS策劃設(shè)計，即醫(yī)院識別系統(tǒng)CIS由以下三大要素構(gòu)成MI理念識別系統(tǒng)：指醫(yī)院經(jīng)營理念、醫(yī)院文化與醫(yī)院經(jīng)營定位以及形象定VI視覺識別系統(tǒng)：指醫(yī)院視覺識別的一切事物，如醫(yī)院標(biāo)志、

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