第2頁(yè)共2頁(yè)2024年工程質(zhì)量返工制度范例整改與重施工計(jì)劃一、背景描述：在____號(hào)線(xiàn)入口液壓站的中間配管施工過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)部分高壓油管與管件的焊縫連接處的焊接質(zhì)量未達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，我們進(jìn)行了深入反思，并與用戶(hù)和監(jiān)理方進(jìn)行了深入交流，決定采取全面的返工整改措施，以確保用戶(hù)利益。二、改善策略：根據(jù)探傷公司的現(xiàn)場(chǎng)分析，焊接質(zhì)量不達(dá)標(biāo)主要原因是管件與油管焊接時(shí)未能充分熔合。針對(duì)這一問(wèn)題，我們提出以下改進(jìn)方案：1.對(duì)現(xiàn)有的焊接工藝進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化。2.邀請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)焊接資質(zhì)的高級(jí)焊工進(jìn)行操作。3.焊工完成一道焊口后，立即由探傷公司進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，確認(rèn)合格后再進(jìn)行下一道工序。三、施工進(jìn)度規(guī)劃：考慮到工程時(shí)間緊迫，整改工作量大，我們制定了以下進(jìn)度安排：1.暫停____號(hào)線(xiàn)的當(dāng)前工作，將現(xiàn)有工作人員重組為三個(gè)作業(yè)小組，采用梯隊(duì)作業(yè)模式。2.將整改區(qū)域的管道劃分為多個(gè)部分，并為每個(gè)小組設(shè)定每日工作量，確保每位焊工每天完成10~15道合格焊口。3.制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度以保證焊接質(zhì)量和工程進(jìn)度：a.若各作業(yè)小組能按質(zhì)按量完成每日任務(wù)，將給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。b.若發(fā)現(xiàn)作業(yè)小組未按要求施工，將罰款____元并要求返工直至完成當(dāng)日工作。4.設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)量檢查員和材料員各一名，負(fù)責(zé)綜合管理、協(xié)調(diào)工作并嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我們計(jì)劃在15~____天內(nèi)完成全部整改任務(wù)，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)。榆次液壓有限公司____.10.1722024年工程質(zhì)量返工制度范例（二）驗(yàn)收制度4.4成品保護(hù)制度為確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，達(dá)到工程質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)，特制定本成品保護(hù)制度：1.項(xiàng)目部與施工班組簽訂產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制，明確責(zé)任分工，將保護(hù)責(zé)任細(xì)化至每一作業(yè)崗位。同時(shí)，加強(qiáng)員工產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)教育，提升全員素質(zhì)。2.施工班組需對(duì)前一班組已完成的產(chǎn)品負(fù)責(zé)保護(hù)，后續(xù)作業(yè)班組不得對(duì)前期產(chǎn)品造成污染或損壞。3.進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、半成品等應(yīng)指定堆放位置，并設(shè)專(zhuān)人管理，以防在施工安裝前受損或缺失零部件。4.5建筑材料、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制制度1.建筑材料、永久裝置性器材及工程設(shè)備的采購(gòu)需嚴(yán)格遵循工程項(xiàng)目合同文件中的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如需調(diào)整，須經(jīng)合同規(guī)定授權(quán)部門(mén)同意，并書(shū)面確認(rèn)后方可執(zhí)行。2.材料和設(shè)備采購(gòu)必須簽訂采購(gòu)合同，明確質(zhì)量要求和違約處罰條款。3.公司材料設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)優(yōu)化管理手段，拓寬信息渠道，建立材料、設(shè)備信息庫(kù)，及時(shí)掌握建材及設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格信息，確保采購(gòu)活動(dòng)科學(xué)、合理，滿(mǎn)足工程需求。4.大宗材料采購(gòu)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，邀請(qǐng)單位需具備相應(yīng)資質(zhì)，且質(zhì)量管理體系完善、供貨業(yè)績(jī)良好、社會(huì)信譽(yù)度高。5.所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備均須按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。6.建筑材料或工程設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)需滿(mǎn)足以下要求：具備產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；附有產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告或質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；清晰標(biāo)注產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址；包裝和商標(biāo)式樣符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；工程設(shè)備和特殊材料需配備詳細(xì)使用說(shuō)明書(shū)，電氣設(shè)備附帶線(xiàn)路圖；實(shí)施生產(chǎn)許可證或質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品需具有相應(yīng)標(biāo)識(shí)。4.6工程外觀質(zhì)量控制制度1.工程項(xiàng)目施工和產(chǎn)品加工制作應(yīng)高度重視外觀施工質(zhì)量，確保在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，提升工程外觀質(zhì)量水平，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。2.針對(duì)有外觀質(zhì)量要求的部位，制定專(zhuān)項(xiàng)施工措施，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保外觀施工質(zhì)量。3.加大投入，研究并應(yīng)用新工藝、新材料，特別是模板和脫模技術(shù)，提升工程外觀質(zhì)量技術(shù)水平。具體承建單位不得以工程單價(jià)低為由降低外觀質(zhì)量要求。4.項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重要外觀部位的檢查和檢測(cè)，根據(jù)結(jié)果評(píng)定單元工程施工質(zhì)量。對(duì)不合格單元工程進(jìn)行處理直至合格。5.在工程質(zhì)量等級(jí)內(nèi)部評(píng)定中，如工程外觀質(zhì)量不滿(mǎn)足規(guī)范或合同要求，其質(zhì)量等級(jí)不得評(píng)為優(yōu)良。4.7工程質(zhì)量事故處理制度1.工程質(zhì)量事故定義為在工程建設(shè)過(guò)程中，因管理、設(shè)計(jì)、施工或其他意外原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程使用壽命和正常運(yùn)行，需返工或采取補(bǔ)救措施的事件。根據(jù)事故影響程度，分為一般、較大、重大和特大四類(lèi)。2.項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即向公司質(zhì)量管理部門(mén)、建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告，并記錄事故經(jīng)過(guò)，必要時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攝像，為事故調(diào)查和處理提供依據(jù)。3.公司各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)處理質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)遵循“四不放過(guò)原則”，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過(guò)、未制定切實(shí)可行整改措施不放過(guò)。4.根據(jù)事故大小和責(zé)任輕重，公司將對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。如危害社會(huì)公共利益和安全構(gòu)成犯罪，將依法追究刑事責(zé)任。5.責(zé)任單位應(yīng)積極配合相關(guān)單位提出事故處理方案，迅速組織恢復(fù)生產(chǎn)。6.