第4頁共4頁2024年安全生產(chǎn)月工作總結(jié)參考為確保礦井生產(chǎn)的順利進行，針對生產(chǎn)過程中遇到的各類問題，本礦采用了人員定位系統(tǒng)，實現(xiàn)了對礦領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員的入井實時監(jiān)控，確保跟班、帶班工作得到切實執(zhí)行。在制度建設(shè)方面，本礦制定了《李家壕煤礦動態(tài)安全檢查管理辦法》及《李家壕煤礦禮貌生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，并根據(jù)考核辦法，由安全員分班匯報檢查結(jié)果，于次日調(diào)度會上進行通報。對于發(fā)現(xiàn)的問題，除了對責(zé)任人進行相應(yīng)處罰外，還將對責(zé)任人所在單位、單位負責(zé)人及單位內(nèi)部管理情況進行責(zé)任追究，以確保各項安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實。為加大隱患排查力度，消除不安全因素，本礦采取了礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井檢查、安全員動態(tài)檢查及每旬聯(lián)合大檢查三種形式。檢查結(jié)果由安檢科負責(zé)匯總并錄入本安信息系統(tǒng)，按照“五定”原則進行整改落實。同時，安檢科成立了動態(tài)檢查小分隊，不定期對井下各作業(yè)地點進行檢查，以及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中存在的隱患。____年，我礦共查出隱患（問題）1202條，目前已完成整改1170條，剩余32條正在整改中。在風(fēng)險辨識預(yù)控方面，本礦對全礦管理人員和全體員工進行了本安體系知識的培訓(xùn)，并對礦各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的____項工作任務(wù)進行了危險源辨識和風(fēng)險評估，共辨識出危險源3089條。針對重點安全工作和高風(fēng)險任務(wù)，本礦進行了持續(xù)風(fēng)險評估，并制定了詳細的管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，以實現(xiàn)危險源的事先控制、接觸控制和事故控制。同時，對于重大危險源，本礦實行了管控到人的責(zé)任機制，由各分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓。經(jīng)過梳理，本礦共存在--6條重大危險源，并已根據(jù)實際情況制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。在瓦斯綜合防治方面，盡管本礦屬于低瓦斯礦井，但在實際生產(chǎn)中仍按照高瓦斯礦井的管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理。本礦利用監(jiān)測監(jiān)控、束管監(jiān)測系統(tǒng)等手段對井下所有采掘工作面、停風(fēng)地點、封閉巷道進行實時管理，將瓦斯綜合防治工作具體落實到個人，并成立了以礦長為組長的瓦斯綜合治理機構(gòu)，定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中存在的問題。全年礦井未發(fā)生過瓦斯事故。在本安體系建設(shè)方面，本礦在礦本質(zhì)安委會的組織和安排下，本質(zhì)安全體系運行正常。在礦業(yè)公司前三季度的檢查中，本礦本安考核符合二級標(biāo)準(zhǔn)。通過帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班人員及各單位管理人員的共同努力，本礦實現(xiàn)了對危險源的____小時不間斷監(jiān)測，并按照“誰檢查、誰復(fù)查、誰整改、誰上班”的原則，對危險源狀態(tài)、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等進行實時監(jiān)測和儀表監(jiān)測，使礦井的各種危險源處于可控狀態(tài)，真正實現(xiàn)了隱患的閉環(huán)式管理。按照《神華集團本安體系建設(shè)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，本礦根據(jù)實際情況將內(nèi)業(yè)資料分配到各單位進行整理，目前各項內(nèi)業(yè)資料基本齊全，但仍需進一步完善以滿足神華集團的本安體系建設(shè)要求。在區(qū)隊班組建設(shè)方面，本礦以建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”、“本安型班組”、“效益型班組”、“和諧型班組”、“創(chuàng)新型班組”為目標(biāo)，加強了區(qū)隊班組管理。目前，本礦共建有班組____個（礦屬單位____個、外委隊____個），班組總?cè)藬?shù)____人。通過組織自救互救培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等多種系列安全活動，提高了班組人員的安全技術(shù)水平。同時，利用班組建設(shè)管理系統(tǒng)實現(xiàn)了班組日常工作的信息化，提高了信息傳遞效率，有效地指導(dǎo)了區(qū)隊、班組組織生產(chǎn)。此外，本礦還采用了人員定位系統(tǒng)、井下移動電話、視頻監(jiān)控、掘錨機等新型技術(shù)設(shè)備，提升了礦井的科技創(chuàng)安能力，實現(xiàn)了礦井的現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化。在領(lǐng)導(dǎo)干部入井方面，本礦嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，進行井下交接班。要求礦長每月入井帶班不少于____次，副礦長及副總工程師入井帶班不少于____次（特殊情況除外）。帶班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況全部反饋到生產(chǎn)指揮中心，由生產(chǎn)指揮中心進行匯總，于次日在礦調(diào)度會上進行通報。安檢科負責(zé)將問題錄入本安信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了安全隱患的閉環(huán)式管理。2024年安全生產(chǎn)月工作總結(jié)參考（二）在安全生產(chǎn)管理的嚴(yán)謹審視中，我們明確認識到，“人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)以及管理上的缺陷”是引發(fā)事故的核心要素。若安全管理存在疏漏，加之人為的不安全因素，將顯著加劇安全生產(chǎn)隱患的滋生。隱患作為事故的前兆，若未能得到及時有效的處理和解決，將極大提升事故發(fā)生的概率。這些安全隱患如同戰(zhàn)場上的地雷，隨時可能引發(fā)爆炸，對人員安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。以下是____月份個人工作總結(jié)報告：一、施工進展情況概述在____月份，工程進入了北側(cè)1-8軸/g-p軸的區(qū)域，完成了地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工以及地梁、墻板、柱子混凝土的澆筑工作。此外，南側(cè)基坑土方外運、鋼筋制作、水電專業(yè)的配管施工以及持續(xù)降水等工作也同步進行。二、安全生產(chǎn)管理的重點與應(yīng)對隨著工程的推進，大批農(nóng)民工進入施工現(xiàn)場。依據(jù)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，總承包單位應(yīng)對新進場的農(nóng)民工實施三級安全教育。然而，我們發(fā)現(xiàn)總承包單位在安全管理上存在嚴(yán)重疏漏，截至____月____日，進場農(nóng)民工共計____人，而接受三級安全教育的僅有____人，這一行為嚴(yán)重違反了安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。若在此期間發(fā)生安全事故，總承包單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位均將承擔(dān)連帶責(zé)任，并對朝陽區(qū)上級安全管理部門造成不良影響。在____月____日的監(jiān)理例會上，監(jiān)理方明確提出了農(nóng)民工三級安全教育的問題，并要求總承包單位立即對未接受教育的農(nóng)民工進行全面教育，以提高其安全保護能力，確保施工現(xiàn)場的安全。在監(jiān)理單位與建設(shè)單位的強烈要求下，總承包單位主管一把手下達了全面重新培訓(xùn)的指令。經(jīng)過一個星期的努力，通過分組培訓(xùn)和集體培訓(xùn)的方式，對所有進場農(nóng)民工進行了全面的三級安全生產(chǎn)教育，培訓(xùn)人數(shù)超過____人。監(jiān)理方對受培訓(xùn)農(nóng)民工的培訓(xùn)數(shù)量進行了逐一復(fù)核。三、施工現(xiàn)場文明施工工作的改進前期安全工作總結(jié)已提及本工程材料堆放場地狹小的問題。根據(jù)規(guī)定，總承包單位應(yīng)租賃足夠的材料堆放場地，并將部分施工材料堆放在場外。然而，我們發(fā)現(xiàn)總承包單位并未遵循這一規(guī)定，導(dǎo)致現(xiàn)場文明施工狀況極差?；又苓?、配電箱周邊