第3頁(yè)共3頁(yè)2024年培訓(xùn)、考核與晉升制度范例本評(píng)估體系特指銷(xiāo)售專(zhuān)員崗位，所有相關(guān)人員均需遵循此滾動(dòng)考核機(jī)制。1.工齡計(jì)算入職首月工齡計(jì)為0，次月為1，第三月為2，第四月為3，依此類(lèi)推。2.工齡與職責(zé)工齡為0時(shí)，月度任務(wù)為_(kāi)___萬(wàn)；工齡達(dá)2時(shí)，任務(wù)調(diào)整為_(kāi)___萬(wàn)；2至4個(gè)月期間，任務(wù)為_(kāi)___萬(wàn)；5至8個(gè)月，每月任務(wù)為_(kāi)___萬(wàn)；9至12個(gè)月，每月任務(wù)為_(kāi)___萬(wàn)。3.轉(zhuǎn)正與考核工齡在0至1月之間的員工，試用期兩個(gè)月內(nèi)總?cè)蝿?wù)為_(kāi)___萬(wàn)。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正。正式考核自工齡2月開(kāi)始，依次為2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12的滾動(dòng)考核。例如，工齡2至4月期間，需完成____萬(wàn)的任務(wù)，若工齡2月未達(dá)標(biāo)，3月完成____萬(wàn)，4月仍不達(dá)標(biāo)，將面臨淘汰。同理，若2至4月需完成____萬(wàn)，3月未達(dá)標(biāo)，4月需完成____萬(wàn)，否則淘汰。在每個(gè)考核周期內(nèi)，允許有一次未達(dá)標(biāo)，兩次未達(dá)標(biāo)則淘汰。以確保完成任務(wù)，例如，工齡2至4月需完成____萬(wàn)，2月未達(dá)標(biāo)，3月完成____萬(wàn)，4月完成____萬(wàn)，可繼續(xù)留任。但下一輪考核（4.5.6月）任務(wù)為_(kāi)___萬(wàn)，若4月僅完成____萬(wàn)，5月至6月需完成____萬(wàn)。若6月完成____萬(wàn)，7.8月任務(wù)壓力減小，僅需完成____萬(wàn)。以此類(lèi)推，直至工齡達(dá)到12月以上，任務(wù)將固定為每月____萬(wàn)。每季度為一個(gè)固定階段，共需完成____萬(wàn)，季度內(nèi)不得出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)。晉升機(jī)制：公司銷(xiāo)售部正處于快速發(fā)展期，期待培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。入職初期為初級(jí)銷(xiāo)售專(zhuān)員，表現(xiàn)出色者可晉升為高級(jí)銷(xiāo)售專(zhuān)員，持續(xù)優(yōu)秀者將有機(jī)會(huì)成為銷(xiāo)售經(jīng)理，甚至銷(xiāo)售部經(jīng)理。晉升原則：公平、公正、公開(kāi)。晉升條件如下：?jiǎn)T工需在公司工作半年以上，晉升銷(xiāo)售主管需連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)超過(guò)____萬(wàn)；晉升銷(xiāo)售經(jīng)理則需連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)超過(guò)____萬(wàn)。具體競(jìng)聘細(xì)則另行通知。日常管理：1.工作時(shí)間我們實(shí)行雙休制，工作五天休息兩天，周一至周五上班，周六、周日休息。工作日早上8:30上班，下午6:00下班，中午休息1.5小時(shí)。2.遲到與曠工8:30為正式上班時(shí)間，8:25前需到崗，8:25后視為遲到。每月遲到三次以上（含三次）將視為曠工一次。遲到罰款標(biāo)準(zhǔn)如下：遲到5分鐘內(nèi)口頭警告，5-____分鐘罰款10元，10-____分鐘罰款20元，____分鐘以上罰款30元。一月內(nèi)遲到累計(jì)兩小時(shí)以上者，將被辭退。3.晨會(huì)與夕會(huì)每日早晨舉行晨會(huì)，所有員工必須參加。2024年培訓(xùn)、考核與晉升制度范例（二）泰熙家(重慶)門(mén)店員工晉升及薪酬調(diào)整考核制度第一條員工晉升的基本準(zhǔn)則與條件1.員工晉升需符合公司及部門(mén)的實(shí)際情況和發(fā)展需求。2.個(gè)人能力需達(dá)到公司及部門(mén)設(shè)定的考核標(biāo)準(zhǔn)。3.晉升方向需與個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃保持一致。4.通過(guò)營(yíng)運(yùn)部組織的晉升考核。第二條人事審批權(quán)限1.主管及以上級(jí)別員工的晉升由營(yíng)運(yùn)經(jīng)理審核，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.主管級(jí)別以下員工的晉升由門(mén)店負(fù)責(zé)人初步考核，營(yíng)運(yùn)部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn)。第三條晉升及薪酬調(diào)整管理流程1.員工晉升及薪酬調(diào)整申請(qǐng)1.1.門(mén)店負(fù)責(zé)人需對(duì)擬晉升員工的工作表現(xiàn)、技能等進(jìn)行日常評(píng)估，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃及階段性需求，向營(yíng)運(yùn)部提交“員工晉升及薪酬調(diào)整申請(qǐng)表”。1.2.在營(yíng)運(yùn)部正式批準(zhǔn)前，員工的薪酬福利等維持原水平。1.3.申請(qǐng)加薪的員工必須為試用期滿(mǎn)一個(gè)月并已轉(zhuǎn)正的正式員工，且至少熟悉一個(gè)崗位，管理層員工除外。1.4.每月每位員工在同一家直營(yíng)門(mén)店最多可申請(qǐng)____個(gè)崗位的加薪考核。1.5.營(yíng)運(yùn)部在每月____日前收集各店初試結(jié)果，對(duì)初試合格員工在____-____日進(jìn)行理論(____%)、實(shí)操(____%)、品質(zhì)(____%)三方面考核，總分達(dá)____分及以上且符合加薪標(biāo)準(zhǔn)。2.晉升考核評(píng)估工作2.1.基于尊重原則，營(yíng)運(yùn)部將充分尊重各門(mén)店的用人需求，全面評(píng)估晉升員工的素質(zhì)。3.員工晉升任命3.1.營(yíng)運(yùn)部根據(jù)審批意見(jiàn)編制人事加薪公告。3.2.公告方式包括門(mén)店內(nèi)部公告、營(yíng)運(yùn)部微信群發(fā)布及公司內(nèi)部公告欄公告。3.____.公司內(nèi)部公告欄公告。第四條注意事項(xiàng)1.門(mén)店需統(tǒng)一遵循以上要求進(jìn)行人員的加薪晉升操作。2.特殊情況需經(jīng)營(yíng)運(yùn)部報(bào)公司，由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。3.所有晉升/晉級(jí)加薪人員必須通過(guò)營(yíng)運(yùn)部的評(píng)估才能正式任命。本制度自發(fā)布之日起生效，最終解釋權(quán)歸營(yíng)運(yùn)部所有。2024年培訓(xùn)、考核與晉升制度范例（三）泰熙家(重慶)門(mén)店員工晉升及薪酬調(diào)整考核制度第一條員工晉升的基本準(zhǔn)則與條件1.員工晉升需符合公司及部門(mén)的實(shí)際情況和發(fā)展需求。2.個(gè)人能力需達(dá)到公司及部門(mén)設(shè)定的考核標(biāo)準(zhǔn)。3.晉升方向需與個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃保持一致。4.通過(guò)營(yíng)運(yùn)部組織的晉升考核。第二條人事審批權(quán)限1.主管及以上級(jí)別員工的晉升由營(yíng)運(yùn)經(jīng)理審核，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.主管級(jí)別以下員工的晉升由門(mén)店負(fù)責(zé)人初步考核，營(yíng)運(yùn)部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn)。第三條晉升及薪酬調(diào)整管理流程1.員工晉升及薪酬調(diào)整申請(qǐng)1.1.門(mén)店負(fù)責(zé)人需對(duì)擬晉升員工的工作表現(xiàn)、技能等進(jìn)行日常評(píng)估，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃及階段性需求，向營(yíng)運(yùn)部提交“員工晉升及薪酬調(diào)整申請(qǐng)表”。1.2.在營(yíng)運(yùn)部正式批準(zhǔn)前，員工的薪酬福利等維持原水平。1.3.申請(qǐng)加薪的員工必須為試用期滿(mǎn)一個(gè)月并已轉(zhuǎn)正的正式員工，且至少熟悉一個(gè)崗位，管理層員工除外。1.4.每月每位員工在同一家直營(yíng)門(mén)店最多可申請(qǐng)____個(gè)崗位的加薪考核。1.5.營(yíng)運(yùn)部在每月____日前收集各店初試結(jié)果，對(duì)初試合格員工在____-____日進(jìn)行理論(____%)、實(shí)操(____%)、品質(zhì)(____%)三方面考核，總分達(dá)____分及以上且符合加薪標(biāo)準(zhǔn)。2.晉升考核評(píng)估工作2.1.基于尊重原則，營(yíng)運(yùn)部將充分尊重各門(mén)店的用人需求，全面評(píng)估晉升員工的素質(zhì)。3.員工晉升任命3.1.營(yíng)運(yùn)部根據(jù)審批意見(jiàn)編制人事加薪公告。3.2.公告方式包括門(mén)店內(nèi)部公告、營(yíng)運(yùn)部微信群發(fā)布及公司內(nèi)部公告欄公告。3.____.公司內(nèi)部公告欄公告。第四條注意事項(xiàng)1.門(mén)店需統(tǒng)一遵循以上要求進(jìn)行人員的加薪晉升操作。2.特殊情況需經(jīng)營(yíng)運(yùn)部報(bào)公司，由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。3.所有晉升/晉級(jí)加薪人員必須通過(guò)營(yíng)運(yùn)部的評(píng)估才能正式任命。本制度自發(fā)布之日起生效，最終解釋權(quán)歸營(yíng)運(yùn)部所有。2024年培訓(xùn)、考核與晉升制度范例（四）本評(píng)估體系特指銷(xiāo)售專(zhuān)員崗位，所有相關(guān)人員均需遵循此滾動(dòng)考核機(jī)制。1.工齡計(jì)算入職首月工齡計(jì)為0，次月為1，第三月為2，第四月為3，依此類(lèi)推。2.工齡與職責(zé)工齡為0時(shí)，月度任務(wù)為_(kāi)___萬(wàn)；工齡達(dá)2時(shí)，任務(wù)調(diào)整為_(kāi)___萬(wàn)；2至4個(gè)月期間，任務(wù)為_(kāi)___萬(wàn)；5至8個(gè)月，每月任務(wù)為_(kāi)___萬(wàn)；9至12個(gè)月，每月任務(wù)為_(kāi)___萬(wàn)。3.轉(zhuǎn)正與考核工齡在0至1月之間的員工，試用期兩個(gè)月內(nèi)總?cè)蝿?wù)為_(kāi)___萬(wàn)。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正。正式考核自工齡2月開(kāi)始，依次為2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12的滾動(dòng)考核。例如，工齡2至4月期間，需完成____萬(wàn)的任務(wù)。若工齡2月未達(dá)標(biāo)，3月完成____萬(wàn)，4月仍不達(dá)標(biāo)，將面臨淘汰。同理，若2至4月未完成____萬(wàn)，工齡4月時(shí)完成____萬(wàn)，員工可保留職位。然而，新一輪的考核（4.5.6月）任務(wù)為_(kāi)___萬(wàn)，若4月僅完成____萬(wàn)，5月和6月需完成____萬(wàn)。若工齡6月完成____萬(wàn)，6.7.8月的考核壓力將減輕，只需完成____萬(wàn)。以此類(lèi)推，直至工齡達(dá)到12個(gè)月以上，任務(wù)將固定為每月____萬(wàn)。每季度為一個(gè)固定階段，每個(gè)階段目標(biāo)為_(kāi)___萬(wàn)，期間不允許出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)情況。4.人員晉升公司銷(xiāo)售部在成長(zhǎng)初期，熱切期待優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)。入職初期為初級(jí)銷(xiāo)售專(zhuān)員，具備優(yōu)秀能力者可晉升為高級(jí)銷(xiāo)售專(zhuān)員，甚至銷(xiāo)售經(jīng)理。晉升原則：公平、公正、公開(kāi)。晉升條件如下：?jiǎn)T工需在公司工作半年以上，晉升銷(xiāo)售主管需連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)超過(guò)____萬(wàn)；晉升銷(xiāo)售經(jīng)理則需連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)超過(guò)____萬(wàn)。具體競(jìng)聘細(xì)則另行通知。5.日常管理1)工作時(shí)間：實(shí)行雙休制，周一至周五工作，周六、周日休息。工作日早上8:30上班，下午6:00下班，中午休息1.5小時(shí)。2)遲到與曠工：8:25后視為遲到，每月遲到三次以上（含三次）視為曠工。遲到罰款標(biāo)準(zhǔn)如下：5分鐘內(nèi)口頭警告，5-____分鐘罰款10元，10-____分鐘罰款20元，____分鐘以上罰款30元。一月內(nèi)遲到累計(jì)兩小時(shí)以上者，將被辭退。曠工累計(jì)三天以上者，同樣予以辭退。3)晨會(huì)與夕會(huì)：每日早晨舉行晨會(huì)，所有員工必須參加。2024年培訓(xùn)、考核與晉升制度范例（五）1、成績(jī)構(gòu)成核驗(yàn)成績(jī)的____%源自表4的考核，而表4的考核成績(jī)?cè)诳偪己顺煽?jī)中占比為_(kāi)___%。2、考核構(gòu)成干部的全面考核由五大部分構(gòu)成，即表3【衛(wèi)生績(jī)效考核】、表4【遵守規(guī)章制度考核】、表5【干部綜合素質(zhì)考核】、表6【干部過(guò)失表】和表7【成本控制表】。各表格的詳細(xì)考核項(xiàng)目見(jiàn)各表格的具體內(nèi)容。其中，表3成績(jī)占總成績(jī)的____%，表4占____%，表5占____%，表6占____%，表7占____%。3、評(píng)分權(quán)重表1的評(píng)分權(quán)重分配為：?jiǎn)T工自評(píng)占____%，部門(mén)主管評(píng)分占____%，分店店長(zhǎng)評(píng)分占____%，總經(jīng)理評(píng)分占____%。表2的評(píng)分權(quán)重分配為：部門(mén)主管評(píng)分占____%，其他部門(mén)主管評(píng)分占____%，技術(shù)督導(dǎo)或分店店長(zhǎng)評(píng)分占____%，總經(jīng)理評(píng)分占____%。表3和表4的得分完全基于員工自身數(shù)據(jù)表現(xiàn)。表5的評(píng)分權(quán)重為：?jiǎn)T工自評(píng)占____%，部門(mén)員工評(píng)分占____%，分店店長(zhǎng)評(píng)分占____%，總經(jīng)理評(píng)分占____%。表6和表7的得分完全取決于干部對(duì)部門(mén)的管理績(jī)效。二、考核方式1、月度表現(xiàn)考核本考核適用于正式員工，于每季度首月和次月的____號(hào)至____號(hào)進(jìn)行。員工月度考核：基于表1和表2的內(nèi)容。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分不及格：得分____分至____分干部月度考核：基于表5所有內(nèi)容。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分不及格：得分____分至____分本考核成績(jī)計(jì)入年度考核成績(jī)。2、試用期員工考核適用于入職1至____個(gè)月的員工，新員工入職滿(mǎn)第1、2、3個(gè)月均進(jìn)行考核。試用期內(nèi)考核：基于表1和表2理論試題。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分不及格：得分____分至____分試用期滿(mǎn)考核：基于表1和表2的內(nèi)容。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分不及格：得分____分至____分不及格者可結(jié)束試用期或延長(zhǎng)一個(gè)月（視具體情況）。3、季度表現(xiàn)考核在每季度最后一個(gè)月的____號(hào)至____號(hào)進(jìn)行。員工季度考核：基于表1、表2、表3、表4的內(nèi)容。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分一般：得分____分至____分不及格：得分____分至____分干部季度考核：基于表3、表4、表5、表6、表7的內(nèi)容。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分一般：得分____分至____分不及格：得分____分至____分4、年度考核年度員工考核成績(jī)由【月表現(xiàn)考核】和【季度表現(xiàn)考核】的分值總和決定，總分值為_(kāi)___分。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分一般：得分____分至____分不及格：得分____分至____分年度干部考核成績(jī)同樣由【月表現(xiàn)考核】和【季度表現(xiàn)考核】的分值總和決定，總分值為_(kāi)___分。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分一般：得分____分至____分不及格：得分____分至____分5、晉職考核適用于職位晉升的考核，所有晉升均需經(jīng)過(guò)____個(gè)月的“職務(wù)代理”階段，每月進(jìn)行一次考核，取____次考核的平均成績(jī)，達(dá)到“尚好”標(biāo)準(zhǔn)即為通過(guò)。干部晉職考核：基于表5所有內(nèi)容。優(yōu)秀：得分____分至____分尚好：得分____分至____分不及格：得分____分至____分6、晉級(jí)考核適用于職位加等的考核，根據(jù)考核成績(jī)和崗位工作能力，可一次性加一至五個(gè)職等。2024年培訓(xùn)、考核與晉升制度范例（六）晉升考核規(guī)定一、目標(biāo)：本制度旨在提升部門(mén)員工的個(gè)人素質(zhì)和技能，激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性和積極性，建立公正公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，規(guī)范員工的崗位調(diào)整、薪資增加和職務(wù)晉升的工作流程，以適應(yīng)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求。二、適用對(duì)象：本規(guī)定適用于部門(mén)內(nèi)所有員工。三、晉升準(zhǔn)則：1.確保符合部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。2.堅(jiān)持公平、公正的考核標(biāo)準(zhǔn)。3.以工作績(jī)效和工作能力為評(píng)估基礎(chǔ)，避免資歷主義。五、晉升方式：1.內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)：(1)在三級(jí)部門(mén)內(nèi)部的abc崗位之間調(diào)整。(2)不同三級(jí)部門(mén)之間的崗位調(diào)動(dòng)。2.薪資調(diào)整：公司在每年的____月和十二月，依據(jù)上一階段業(yè)績(jī)完成情況、當(dāng)前人工成本預(yù)算、薪酬體系以及員工的考核結(jié)果，決定員工的加薪事宜。3.職務(wù)晉升：同樣在每年的____月和十二月，公司會(huì)根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)決定員工的晉升機(jī)會(huì)。七、晉升程序：1.三級(jí)部門(mén)內(nèi)abc崗位調(diào)動(dòng)需經(jīng)過(guò)考核，包括筆試和面試，通過(guò)者方可轉(zhuǎn)崗。2.三級(jí)部門(mén)間的調(diào)動(dòng)需取得雙方主管的同意，填寫(xiě)“崗位變動(dòng)申請(qǐng)表”，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后執(zhí)行。3.調(diào)崗前可設(shè)定試用期，如試用期間無(wú)法適應(yīng)新崗位或不服從管理，員工將被退回原崗位。4.一年內(nèi)，員工獎(jiǎng)勵(lì)積分（扣除處分積分后）達(dá)到或超過(guò)____分，將優(yōu)先獲得加薪或晉升的資格。5.獲得部門(mén)月度優(yōu)秀評(píng)價(jià)的員工（如明星主管、優(yōu)秀員工、創(chuàng)新獎(jiǎng)、奉獻(xiàn)獎(jiǎng)），將優(yōu)先獲得加薪或晉升的機(jī)會(huì)。6.半年內(nèi)平均績(jī)效排名前____%的員工，將優(yōu)先獲得加薪或晉升的機(jī)會(huì)。7.員工晉升為主管，需在該崗位工作至少半年，具備高中及以上學(xué)歷，表現(xiàn)出突出的工作能力和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，專(zhuān)業(yè)技能提升迅速，具備持續(xù)培養(yǎng)的潛力。8.主管晉升為經(jīng)理級(jí)，需在公司工作滿(mǎn)一年，且在同一類(lèi)型職能崗位工作滿(mǎn)半年以上，具有高中及以上學(xué)歷，展現(xiàn)出卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力。9.其他有顯著貢獻(xiàn)，經(jīng)管理層認(rèn)定可晉升或加薪的情況。10.自“記過(guò)”決定日起一年（____個(gè)自然月）內(nèi)，不得晉升職務(wù)或增加薪資，但允許崗位調(diào)動(dòng)。2024年培訓(xùn)、考核與晉升制度范例（七）本評(píng)估體系特指銷(xiāo)售專(zhuān)員崗位，所有相關(guān)人員需遵循此滾動(dòng)考核機(jī)制。1.工齡計(jì)算入職首月工齡計(jì)為0，第二月為1，第三月為2，第四月為3，以此類(lèi)推。2.工齡與任務(wù)額度工齡處于____狀態(tài)時(shí)，月度任務(wù)為_(kāi)___萬(wàn)；工齡為_(kāi)___，任務(wù)為_(kāi)___萬(wàn)；工齡為_(kāi)___，任務(wù)為_(kāi)___萬(wàn)；工齡為_(kāi)___，每月任務(wù)為_(kāi)___萬(wàn)；工齡9至12月，月度任務(wù)為_(kāi)___萬(wàn)。3.轉(zhuǎn)正與考核標(biāo)準(zhǔn)工齡在0至1月之間，試用期兩個(gè)月內(nèi)總?cè)蝿?wù)為_(kāi)___萬(wàn)。正式考核自工齡2月開(kāi)始。示例a：?jiǎn)T工2至4月需完成的總?cè)蝿?wù)為_(kāi)___萬(wàn)，若在工齡____月時(shí)未達(dá)標(biāo)，需在工齡____月時(shí)完成____萬(wàn)，若在工齡____月時(shí)仍未達(dá)標(biāo)，將面臨淘汰。示例b：?jiǎn)T工2至4月需完成的總?cè)蝿?wù)為_(kāi)___萬(wàn)，若在工齡____月時(shí)未達(dá)標(biāo)，工齡____月時(shí)仍不達(dá)標(biāo)，即使在工齡____月時(shí)達(dá)到____萬(wàn)，也將被淘汰。簡(jiǎn)言之，滾動(dòng)考核周期內(nèi)允許出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)，兩次未達(dá)標(biāo)則淘汰。示例c：?jiǎn)T工2至4月