2023年工廠員工手冊制度范本

在當(dāng)今社會生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，好的制度可使各項工作按準(zhǔn)

備按要求到達(dá)預(yù)料目標(biāo)。以下是我細(xì)心收集整理的2023年工廠員工

手冊制度范本，下面我就和大家共享，來欣賞一下吧。

2023年工廠員工手冊制度范本篇1

第一章總那么

第一條：目的

為標(biāo)準(zhǔn)公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員

工合理共享公司開展帶來的利益的機制，促進公司實現(xiàn)開展目標(biāo)。

其次條：原那么

公司堅持以下原那么制定薪酬制度。

一、按勞支配為主的原那么

二、效率優(yōu)先兼顧公允的原那么

三、員工工資增長與公司經(jīng)營開展和效益提高相適應(yīng)的原那么

四、優(yōu)化勞動配置的原那么

五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責(zé)

一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有:

（一）、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；

（二卜督促并指導(dǎo)子公司實施集團公司下發(fā)的薪酬管理制度；

（三人檢查評估子公司執(zhí)行集團公司薪酬管理制度狀況；

（四卜事后審核子公司的《工資發(fā)放表》（附件一）和《工資發(fā)放匯總

表》（附件二）；

（五卜檢查或?qū)徍恕秵T工異動審批表》（附件三）和《員工轉(zhuǎn)正定級審

批表》（附件四）；

（六卜核算并發(fā)放集團公司員工工資；

（七人受理員工薪酬投訴C

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有:

（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實施細(xì)那么和薪酬預(yù)算；

（二卜督促并指導(dǎo)本公司各部門實施薪酬管理制度；

（三卜核算并發(fā)放員工工資；

（四人填制、審核上報《員工異動審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、

降級匯總（）月報表》（見附件五）；

（五卜辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

其次章薪酬構(gòu)造

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構(gòu)成如

下列圖：

第五條：工資

本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪

制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成

工資、加班工資和津貼等假設(shè)干局部。

第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類

一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個職位設(shè)置的假設(shè)干個職等中

分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津

貼的工資計發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)

年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又

分為相對固定應(yīng)發(fā)的根底工資（根底年薪或根底月薪）和依個人績效考

核狀況上下浮動的績效工資（績效年薪、根底績效工資）兩局部。

第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：

一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報集團公司事業(yè)

開展部，人力資源部備案有效的《工資提成計算方法》為局部員工計

提的一項工資計發(fā)基數(shù)；

二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)根底提成工資和依個人績效考核狀況上下

浮動的提成果效工資兩局部。

第八條：津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救效勞補貼等。

第九條：獎金

公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出奉獻

獎三類。

第十條：福利

公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩局部。

第三章年薪制

第十一條：年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤

的一種工資支配方式。

第十二條：年薪制員工范圍

本公司實行年薪制員工的范圍為：集團公司領(lǐng)導(dǎo)、集團公司部門負(fù)責(zé)

人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人

第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班

工資和津帖，不參與提成工資支配。其中，基準(zhǔn)年薪分為根底年薪和

績效年薪兩局部。

第十四條：根底年薪的釋義

本制度所稱根底年薪是按基準(zhǔn)年薪的必需比例折算出的、按月平均支

付的工資，是年薪的預(yù)支局部。

第十五條：績效年薪的釋義

本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去根底年薪后的剩余局部?？冃?/p>

薪的實際支付金額，要依據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計算，具

體計發(fā)方法，按集團公司《個人績效考核方法》規(guī)定。

第十六條：基準(zhǔn)年薪與根底年薪和績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人

員不同的經(jīng)營管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。

第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團公司制定的本集團年薪制員工全部職位的標(biāo)準(zhǔn)

工資體系

第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員

工設(shè)置的一至三個月的試用期。考察期是公司通過內(nèi)部聘請、選聘,

為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動）員工設(shè)置的一至

三個月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個

月的延長考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百

分之八十，不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。

職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)

準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的根底

年薪的十二分之一計發(fā)根底月薪，計提績效年薪和計發(fā)超額利潤提成

獎。

試用期、考察期的時間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必需

在任職前約定。

第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)

的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：

一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績效。

公司績效的考核指標(biāo)為該公司的《經(jīng)營責(zé)任書》所確定的，并分解在

試用、考察期間應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)。

二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團公司《績效管理制度》和《經(jīng)營責(zé)任書》中約

定的考核方法實施考核，獲得75分（含）以上的為合格，75分以下的

為不合格。

其次十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試

用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。

按集團公司《個人績效考核方法》和子公司《個人績效考核實施細(xì)那

么》規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90

分（含）以上的為合格，90分以下的為不合格。

第四章月薪制

其次十一條：月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤

的一種工資支配方式。

本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。

其次十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍

子公司實行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤效勞

人員）、財務(wù)部、客戶效勞部和配件部非年薪制員工，集團公司總部

非年薪制員工。

其次十三條：提成月薪制人員范圍

子公司實行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后效勞部非年薪制

員工。

其次十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成

本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等,

不參與提成工資支配。基準(zhǔn)工資只是計發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個

局部：

一、根底工資（相對固定的局部，為基準(zhǔn)工資的80%,也稱：根底月

薪）

二、根底績效工資（浮動局部，為基準(zhǔn)工資的20%）

其次十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成

本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班

工資、津帖等?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計發(fā)基數(shù)。

基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個局部：

一、根底工資，為基準(zhǔn)工資的80%,也稱根底月薪。

二、根底績效工資，為基準(zhǔn)工資的20%。

基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個局部：

一、根底提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的80%。

二、提成果效工資，為基準(zhǔn)提成工資的20%。

其次十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)

月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團公司制定的月薪制員工全部職位薪級的標(biāo)準(zhǔn)

工資體系。

其次十七條：績效工資基數(shù)釋義

本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的根底績效工資與提成

果效工資之和。

其次十八條：應(yīng)發(fā)績效工資的計算：

本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團公司《個人績效考核方法》

和子公司《個人績效考核實施細(xì)那么》規(guī)定實施考核后，依據(jù)員工個

人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的根底

績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。

其次十九條：月薪制員工在試用期的月薪

公司對通過聘請程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動

合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準(zhǔn)

工資的80%計發(fā)，試用期間不計發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。

第三十條：學(xué)徒工的薪酬

學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。

第三十一條：實習(xí)生的薪酬

實習(xí)生在公司實習(xí)期間的薪酬按集團公司與學(xué)校簽訂的實習(xí)協(xié)議規(guī)

定支付。

第五章獎金

第三十二條：獎金的種類

公司設(shè)置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出奉獻獎和其他獎。

第三十三條：年度績效獎

一、嘉獎范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制(包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制

和提成月薪制)員工。

二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下：

公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司嘉獎范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)

月薪乘以嘉獎范圍內(nèi)員工在集團公司及子公司本年度工作的月數(shù)除

以12乘以倍數(shù)1.5.依總裁辦公會議提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍

數(shù)。

公司年度績效獎應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績效

(KPI)考核得分對應(yīng)的年度績效獎系數(shù)。

2023年工廠員工手冊制度范本篇2

為了締造一支以公司利益至高無上為準(zhǔn)那么，建立高素養(yǎng)、高水平的

團隊，更好地效勞于每一位客戶，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制

定，望每一位員工都自覺遵守：

一、準(zhǔn)時上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。

二、工作期間不行因私人心情影響工作。

三、員工應(yīng)在每天的工作時間起從前和工作完畢后做好個人工作區(qū)內(nèi)

的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

四、上班時不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、

睡覺、做個人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的靜

謐有序。

五、員工本著互尊互愛、同心同德、吃苦耐勞、懇切本分的精神，敬

重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司

將做出合理的回復(fù)。

六、聽從支配、聽從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機密。

七、謹(jǐn)慎耐性聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠

償。

八、員工效勞看法：運用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語，做好踴躍、主動、熱

忱、微笑及訓(xùn)練有素的語音、語速和語調(diào)的效勞。

九、電話接聽：遵守電話運用標(biāo)準(zhǔn)，工作時間應(yīng)幸免私人電話。如的

確須要，應(yīng)以重要事項陳述為主。

2023年工廠員工手冊制度范本篇3

一、全部須住宿或離職員工，必需寫書面申請，請示住宿或離宿。不

得私自入住或搬離宿舍

二、全部須住宿或離職員工，必需寫書面申請，請示住宿或離宿。不

得私自入住或搬離宿舍。

三、每間宿舍選一位宿舍長，負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)衛(wèi)生支配狀況。

四、每位員工必需遵守宿舍相關(guān)制度，聽從宿舍長的支配。

五、每天由宿舍長檢查各位員工生活用品是否擺放整齊，未做好者,

先賜予口頭警告，三次以上罰10—20元。

六、疼惜宿舍內(nèi)的設(shè)施，設(shè)備、包括洗衣機、熱水器等公共財物，如

有損壞、按原價賠償、故意損壞者、除賠償外扣50元。宿舍內(nèi)的公

共財物自然損壞宿舍長剛好報部門主管進展支配修理。

七、節(jié)約用水，用電、人走燈熄、、幸免自來水長流，如有違反者一經(jīng)

發(fā)覺罰5—10元。

八、不得在宿舍內(nèi)打架，斗毆、喝酒、賭博、偷竊等行為，不得影響

其它員工的正常休息，如有違反罰50元，情節(jié)緊要作開除處理并送

相關(guān)部門查處。

九、宿舍員工必需在12：00之前，回到宿舍就寢，超過規(guī)定時間后

回宿舍由宿舍長負(fù)責(zé)登記人員名單，其次天上交部門經(jīng)理賜予。

十、不得私自帶著外界人員（不是本公司員工）留在宿舍過夜，探訪人

員必需在11：30分后離開，由宿舍長勸其離開。如經(jīng)發(fā)覺，私自留

宿者扣50—101分。

H^一、宿舍內(nèi)請勿大聲喧嘩，影響其余員工休息，如有違反罰5—10

yco

十二、部門主管負(fù)責(zé)每天檢查各宿舍衛(wèi)生，紀(jì)律狀況、部門經(jīng)理進展

不定期抽查。

十三、各宿舍長，部門主管必需登記好每天檢查宿舍工作狀況，每星

期把登記本交予大堂經(jīng)理處。遇到突發(fā)狀況,要保持冷靜，團結(jié)一心，

疼惜好自己及其他人。

十四、員工必需養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，共同維護宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境。

十五、值日員工不按規(guī)定清掃衛(wèi)生或不按規(guī)定投放垃圾，經(jīng)寢室長提

示后仍不執(zhí)行者，由行政人事部視情節(jié)輕重予以違紀(jì)處理。

十六、宿舍全部垃圾必需用垃圾袋裝好，由各宿舍當(dāng)日輪值人員提到

指定地點放好，如檢查時發(fā)覺不按要求放置者，罰款10元/次。凡住

宿員工將垃圾亂丟亂放者（包括扔出窗外）將視情節(jié)輕重賜予處理。

十七、要保持高度防火意識，做到平安用電、用水，發(fā)覺事故隱患剛

好上報行政人事部。

十八、由于本人私接電源、插座而引起的火災(zāi)，未造成后果賜予責(zé)任

者以違紀(jì)處理，造成必需后果的視損失程度賜予按價賠償，并取消住

宿資格直至辭退。

2023年工廠員工手冊制度范本篇4

第一章總那么

第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本

企業(yè)的開展，結(jié)合本企業(yè)的實際狀況特制訂本制度。

其次條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。

其次章員工管理

第三條工作時間內(nèi)全部員工倡議平凡話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有

省籍觀念或行為區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面對上佩戴于胸前），穿廠服。

不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)須要臨時通知。

每天上午8：30前各班組的出勤狀況報給人事部門，假設(shè)晚上需加班，

在下午17：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作

考勤依據(jù)。

第六條按時上下班（員工參與早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早

退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間遵照車間支配執(zhí)行），有事要請假，

上下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考

勤管理制度處理。

第七條工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其

他人員不得離開工作崗位相互竄崗，假設(shè)因事需離開工作崗位須向組

長申請并佩戴離崗證方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離

崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時間不得超過15分

鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長

以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪伴，作業(yè)員照常工作，不得東

張西望。集體進入車間要相互禮讓，特殊是遇上客人時，不能爭道搶

行。

第十條制止在車間閑聊、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行

為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時間上班時

間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依員工獎懲制度處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，進入車間前，須換好防

靜電服（鞋），將鑰匙、手機等物品放進與廠牌編號相同的保險柜，確

保產(chǎn)品質(zhì)量。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。非

上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不

得進入。

第十三條任何人不得攜帶違禁物品，緊急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入

車間;不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。

第十四條車間嚴(yán)格遵照生產(chǎn)準(zhǔn)備排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，細(xì)心

組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任

務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn),

并報告上級處理。如接著生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)

責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必需通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中

各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好

標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進展操作,

不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

第十八條在工作前細(xì)致閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管

是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理

馬虎也受連帶懲處）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不行隨意更改，如在作業(yè)過程

中發(fā)覺有錯誤，應(yīng)立刻停頓并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意

并簽字后更改。

其次十條在工作時間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作支配，正確運

用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、儀表儀

器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否那么以

違規(guī)論處。

其次十一條車間員工必需做到文明生產(chǎn)，踴躍完成上級交辦的生產(chǎn)任

務(wù);因工作須要臨時抽調(diào)，聽從車間組長級以上主管支配，幫助工作并

聽從用人部門的管理，對不聽從支配將上報公司處理。

其次十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,

確保生產(chǎn)平安。

其次十三條修理員在修理過程中好、壞物料必需分清楚，必需做上明

顯標(biāo)記，不能混料。設(shè)備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證設(shè)備正

常運行。

其次十四條員工有責(zé)任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃

圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在

地上的元件必需撿起。

其次十五條操作人員每日上崗前必需將機器設(shè)備及工作崗位清掃干

凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺面不得雜亂無章，生

產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

其次十六條下班時應(yīng)清理自己的工作臺面。當(dāng)日值日生清掃場地和設(shè)

備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)閉。否那么，假設(shè)發(fā)生失竊等意外事

故，將追究值日生及車間主管的責(zé)任。

其次十七條加強現(xiàn)場管理隨時保證場地干凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊

角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運出

車間;廢紙箱要剛好撤除，不得遺留到其次天才清理。

其次十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況需領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)外），假設(shè)有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

其次十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財產(chǎn)）者,

不管價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照

盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

第三章員工考核

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1、〃德〃主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。

2、〃勤”主要是指工作看法，是主動型還是被動型等等。

3、〃能〃主要是指技術(shù)實力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出

過失率的凹凸等。

4、〃績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否

開展締造性的工作等等。

以上考核由各班組長考核,對不聽從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合

理運用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)

其責(zé)，破除〃干好干壞一個樣，實力凹凸一個樣〃的弊端，激發(fā)上進心，

調(diào)開工作踴躍性和締造