EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工階段對(duì)于整體成本的控制措施項(xiàng)目成本控制工作是一項(xiàng)綜合管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目成本控制涉及對(duì)于各種能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制（事前控制），項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制（事中控制）和項(xiàng)目實(shí)際成本變動(dòng)的控制（事后控制）三個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整從而制定和實(shí)施的政策、措施及程序。1.1EPC總承包項(xiàng)目成本控制過程項(xiàng)目成本管理由一些過程組成，要在預(yù)算下完成項(xiàng)目這些過程是必不可少的。（1）資源計(jì)劃過程--決定完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)需要哪些資源（人、設(shè)備、材料）以及每種資源的需要量。（2）成本估計(jì)過程--估計(jì)完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需每種資源成本的近似值。（3）成本預(yù)算過程--把估計(jì)總成本分配到各具體工作。（4）成本控制過程--控制項(xiàng)目預(yù)算的改變。以上四個(gè)過程相互影響、相互作用，有時(shí)也與外界的過程發(fā)生交互影響，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，每一過程由一人或數(shù)人或小組完成，在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中可以按照上述4條結(jié)合EPC的項(xiàng)目特點(diǎn)，將其細(xì)分成三種需同時(shí)進(jìn)行的成本控制過程如下：1.1.1分階段控制過程項(xiàng)目建設(shè)通常分為可行性研究、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、工程施工和竣工驗(yàn)收等階段，相對(duì)應(yīng)的費(fèi)用控制目標(biāo)是投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)控制價(jià)、施工圖預(yù)算、變更預(yù)算、竣工結(jié)算。因此，項(xiàng)目費(fèi)用控制是分階段進(jìn)行的，不同階段具有不同的費(fèi)用控制目標(biāo)。1.1.2全面控制過程全面性費(fèi)用控制是指EPC總承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的費(fèi)用控制、全員參與的費(fèi)用控制、全部費(fèi)用要素的控制。全過程的費(fèi)用控制，是指從項(xiàng)目立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收全壽命周期的費(fèi)用控制；全員參與的費(fèi)用控制，是指費(fèi)用控制不是計(jì)劃合同部一個(gè)部門的事，而是整個(gè)EPC總承包商領(lǐng)導(dǎo)及各部門的共同目標(biāo)；全部費(fèi)用要素控制，是指不僅僅包含建筑安裝費(fèi)，也包含材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、其它費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)等全部費(fèi)用要素的控制。1.1.3以總體進(jìn)度為主線的控制過程EPC總承包項(xiàng)目投資巨大，業(yè)主在確保質(zhì)量和安全情況下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度往往比較關(guān)注，在建設(shè)過程中支付總承包商工程款的主要依據(jù)就是項(xiàng)目進(jìn)度，而項(xiàng)目進(jìn)度又和費(fèi)用支出息息相關(guān)，因此費(fèi)用控制的關(guān)鍵在于以項(xiàng)目總體進(jìn)度為主線，將費(fèi)用控制與項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)合起來考慮，編制費(fèi)用計(jì)劃和指標(biāo)，并分解到設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工等各個(gè)環(huán)節(jié)中，并使各環(huán)節(jié)在費(fèi)用控制的紐帶下相互配合、有效銜接。1.1.4動(dòng)態(tài)費(fèi)用控制過程影響EPC總承包商費(fèi)用的因素很多，費(fèi)用控制不僅僅是在費(fèi)用控制目標(biāo)確定后，對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的偏差，分析原因并采取相對(duì)應(yīng)的糾偏措施，更是要強(qiáng)化費(fèi)用的事前控制、事中控制，以主動(dòng)控制為主，提前采取預(yù)防措施，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。1.2EPC總承包項(xiàng)目成本控制措施EPC總承包商要承擔(dān)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用四個(gè)部分，其中費(fèi)用控制是項(xiàng)目進(jìn)行及完結(jié)的重要依據(jù)和保證。在4個(gè)控制過程實(shí)施過程中的具體措施有三類：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施三個(gè)部分。1.2.1組織措施成立EPC總承包項(xiàng)目計(jì)劃合同部，授予相應(yīng)職權(quán)，確定職責(zé)；制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，有獎(jiǎng)有罰，以挖掘潛力，改進(jìn)工作；配備造價(jià)工程師，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；加強(qiáng)相互溝通。把費(fèi)用控制作為整個(gè)EPC總承包項(xiàng)目部的共同目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)合同實(shí)施和項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的計(jì)量與支付工作，處理施工索賠等問題；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，及時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。1.2.2技術(shù)措施對(duì)施工組織進(jìn)行審查，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，采取技術(shù)措施節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量。（1）制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、項(xiàng)目經(jīng)理、新材料等降低成本的技術(shù)措施。（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。1.2.3經(jīng)濟(jì)措施費(fèi)用控制人員要收集、加工、整理與項(xiàng)目相關(guān)的工程造價(jià)信息，對(duì)資源、財(cái)務(wù)進(jìn)行可行性分析，對(duì)各種設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；編制資金使用計(jì)劃，分解費(fèi)用控制目標(biāo)，對(duì)施工付款做好預(yù)測(cè)與分析，做好投資動(dòng)態(tài)監(jiān)控和考核。（1）人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。（2）材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額