建設(shè)工程投資控制1投資控制的主要措施1.1組織措施；1.2經(jīng)濟措施；1.3技術(shù)措施；1.4合同措施；2單位工程投資控制流程圖表（表4-1）3專業(yè)造價工程師應(yīng)從以下方面做好工程量計量工作：3.1履行合同條款；3.2對所報工程量的質(zhì)量進行確認；3.3及時匯總設(shè)計變更及簽證；3.4按圖核實工程量3.5執(zhí)行定額單價或清單單價；3.6防止出現(xiàn)計算誤差4工程造價控制的主要方法4.1工程造價控制的依據(jù)4.1.1工程設(shè)計圖紙及說明文件；4.1.2工程設(shè)計變更、工程洽商文件；4.1.3工程所在地概預(yù)算定額取費標準；4.1.4施工合同及其變更、協(xié)議文件；4.1.5市場價格信息；4.1.6分項/分部工程質(zhì)量驗收認可表；4.1.7國家及當?shù)赜嘘P(guān)工程造價的法規(guī)和規(guī)定文件。4.2工程造價控制的原則4.2.1嚴格執(zhí)行合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法；4.2.2報驗資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約情況時，不予審核及計量；4.2.3工程量計算應(yīng)符合約定的計算規(guī)則；4.2.4處理由于設(shè)計變更、工程洽商、合同變更和違約索賠等引起費用增減時，應(yīng)堅持公正、合理的原則；4.2.5對有爭議的工程量和工程款應(yīng)采取協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成時，可由總監(jiān)理工程師確定；4.2.6對工程量、工程款的審核及工程款的支付，應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi)進行；4.3事前控制4.3.1審查標底、招投標文件、施工合同中涉及造價控制的條款；4.3.2承包單位編制施工預(yù)算或清單報價，在施工過程中進行動態(tài)控制；4.3.3承包單位編制年、季、月資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；4.3.4從設(shè)計圖紙設(shè)計要求、標底標書、施工合同及材料、設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)做為造價控制重點；4.3.5做好盡可能減少向建設(shè)單位索賠工作；4.4事中控制4.4.1控制措施4.4.1.1加強對造價的動態(tài)控制；4.4.1.2盡可能減少索賠的條件、不造成違約；4.4.1.3提出降低工程造價的合理化建議；4.4.1.4嚴格對工程款支付手續(xù)的簽認，由專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)付款憑證；4.4.1.5及時掌握市場信息，了解材料、構(gòu)配件、設(shè)備的價格變動情況以及政府有關(guān)部門規(guī)定的調(diào)價政策；4.4.1.6嚴格審查設(shè)計、施工、材料設(shè)備購貨合同中涉及工程造價控制的條款，搞好合同管理；4.4.2工程量計量4.4.2.1按合同約定進行計量；4.4.2.2承包單位以《分項工程質(zhì)量報驗認可表》為依據(jù)上報工程量；4.4.2.3監(jiān)理工程師進行審查；4.4.2.4對某些特殊工程部位計量，可由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位、承包單位共同協(xié)商計量方法；4.4.3工程款支付4.4.3.1工程款種類一般如下：工程預(yù)付款、工程進度款（合同內(nèi)價款、合同外價款）、竣工結(jié)算款、保修金；4.4.3.2工程款支付：支付工程預(yù)付款、支付工程進度款（合同內(nèi)、合同外）、保修金的退還；4.5事后控制4.5.1審核承包單位提交的工程結(jié)算文件，并與建設(shè)單位、承包單位進行協(xié)調(diào)與協(xié)商，取得一致意見是，按施工合同中有關(guān)條款處理；4.5.2處理好承建單位提出的索賠事件；4.5.3嚴格工程款支付程序。5簽證單的簽認總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師審定的現(xiàn)場簽證單應(yīng)予以審定簽認，否則視為無效。6保存與發(fā)送總監(jiān)理工程師對專業(yè)造價師審定的工程量清單，針對承包單位填報的工程款支付申請表（A5），應(yīng)簽署工程款支付證書（B3）上報建設(shè)單位。對A5、B3表格及附件應(yīng)整理歸檔、保存。

單位工程投資控制投資目標方案程序：投資目標方案是否合理是否合理 NY確定投資目標確定投資目標項目分解分析投資目標項目分解分析投資目標資金支出計劃資金支出計劃是否合理是否合理 N進度計劃項目實施Y進度計劃項目實施投資計劃值與實際值比較投資計劃值與實際值比較有無偏差有無偏差 N調(diào)整投資目標調(diào)整投資目標Y分析偏差原因分