首件工程制編制單位：年月日一、實(shí)施總則首件工程是按照預(yù)防為主、先導(dǎo)試點(diǎn)的原則，在分項(xiàng)工程中選擇第一個(gè)施工項(xiàng)目作為首件工程，并將首件工程中的每一個(gè)工序作為首件工序，對(duì)每一道工序制定技術(shù)交底，按照嚴(yán)格程序進(jìn)行策劃、修正、實(shí)施、驗(yàn)證總結(jié)，成熟后進(jìn)行推廣實(shí)施。通過(guò)全面推行首件工程認(rèn)可制度，以首件工程樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以提高項(xiàng)目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高功效，確保質(zhì)量，創(chuàng)造更多的精品工程。二、首件工程認(rèn)可制的管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)項(xiàng)目成立以項(xiàng)目總工程師為組長(zhǎng)，項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，由質(zhì)量員、技術(shù)質(zhì)量部部和工區(qū)負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及有關(guān)職能部門人員組成的首件工程認(rèn)可驗(yàn)收小組。其管理職責(zé)如下：1、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目首件工程具體實(shí)施及組織管理工作。2、制定首件工程實(shí)施方案，組織首件工程現(xiàn)場(chǎng)施工。3、進(jìn)行方案驗(yàn)證、總結(jié)，形成首件工程施工工藝和施工方法要點(diǎn)，并全面推廣。三、首件工程實(shí)施程序1、適用范圍項(xiàng)目首次施工的分項(xiàng)工程、采用“四新”技術(shù)的分項(xiàng)工程、具有特殊要求或是項(xiàng)目施工重點(diǎn)和難點(diǎn)的分項(xiàng)工程以及危險(xiǎn)性較大和數(shù)量較大的分項(xiàng)工程等均應(yīng)執(zhí)行首件工程認(rèn)可制。2首件工程的確定首件工程認(rèn)可驗(yàn)收小組結(jié)合施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘查、施工方案等，根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況確定《首件工程項(xiàng)目清單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，技術(shù)質(zhì)量部備案。3、施工方案的制度項(xiàng)目總工程師組織首件工程認(rèn)可驗(yàn)收小組成員編制施工方案。施工方案的編制重點(diǎn)應(yīng)以首件工程的各個(gè)工序?yàn)閱卧?，制度出詳?xì)的施工方案，每一道工序要有質(zhì)量控制點(diǎn)，明確實(shí)施責(zé)任人和實(shí)施施工隊(duì)伍，重要的工序要有施工工序或工法。初步施工方案確定后，項(xiàng)目總工應(yīng)組織小組成員、各工區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、責(zé)任工程師、操作員及協(xié)作隊(duì)伍人員參加技術(shù)研討會(huì)，廣泛征集意見，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，以達(dá)到優(yōu)化施工方案的目的。研討會(huì)上達(dá)