1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）是落實(shí)變電所（換流站）施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配（3）組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督（4）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作（5）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏（6）針對工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃（8）組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展落實(shí)（9）組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作（10）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作2、項(xiàng)目總工崗位職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合變電所（換流站）工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)（2）組織對施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料（3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)（4）組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施（5）組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)（6）定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施（7）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求（8）負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料（9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作（10）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)6、安全管理網(wǎng)絡(luò)安全保證體系：項(xiàng)目經(jīng)理：張海帆項(xiàng)目經(jīng)理：張海帆項(xiàng)目副經(jīng)理：沈鋒項(xiàng)目總工：金志榮技術(shù)管理：任義安全管理：劉劍鋒綜合管理：倪俊現(xiàn)場管理：朱曉龍黃戌生變電一隊(duì)：施林峰變電二隊(duì)：沈曉歡變電四隊(duì)：劉智民變電五隊(duì)：顧畫運(yùn)輸隊(duì)：黃懷清質(zhì)量管理：顧松林材料管理：俞民安全監(jiān)督體系：項(xiàng)目經(jīng)理：張海帆項(xiàng)目經(jīng)理：張海帆技術(shù)管理：任義安全管理：劉劍峰綜合管理：倪俊變電一隊(duì)：陳佩佩變電二隊(duì)：曹磊變電四隊(duì)：顧松林變電五隊(duì)：沈晶運(yùn)輸隊(duì)：梁平工會(huì)代表：汪濤安全專職：達(dá)建華7、項(xiàng)目工程管理目標(biāo)：安全目標(biāo)：（一）不發(fā)生人身輕傷及以上安全事故；（二）不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；（三）不發(fā)生一般機(jī)械設(shè)備損壞事故；（四）不發(fā)生火災(zāi)事故；（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件；（六）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；（七）不發(fā)生因施工原因造成的電網(wǎng)非正常停電事故；（八）不發(fā)生違反治安條例的事件。質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%。不發(fā)生因施工原因造成的一般質(zhì)量事故。滿足國家及行業(yè)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求（優(yōu)良級(jí)）。電氣安裝工藝及外觀優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)工程“零缺陷”移交。工程帶負(fù)荷一次啟動(dòng)成功，高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：不發(fā)生環(huán)境污染和職業(yè)健康傷害事故。文明施工目標(biāo):設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔、樹立江蘇省電力公司輸變電安全文明施工品牌形象。8、工程進(jìn)度橫道圖(見PTF)9、治安消防管理網(wǎng)絡(luò)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理：張海帆防火負(fù)責(zé)人：劉劍鋒辦公區(qū)：倪俊主變區(qū)：顧松林220kV區(qū)：施林峰現(xiàn)場管理：朱曉龍后勤保安：梁平110kV區(qū)：董凱峰控制室：沈曉歡生活區(qū)：陳佩佩食堂：黃懷清開關(guān)室：曹磊10、應(yīng)急預(yù)案組織體系：項(xiàng)目經(jīng)理：張海帆項(xiàng)目經(jīng)理：張海帆項(xiàng)目副經(jīng)理：沈鋒專職安全員：劉劍鋒消防組：倪俊通訊組：曹磊疏導(dǎo)組：施林峰醫(yī)療組：顧松林物資組：黃懷清后勤組：梁平機(jī)動(dòng)組：顧春雷現(xiàn)場協(xié)調(diào)：朱曉龍后勤協(xié)調(diào)：王戌生保安組：沈晶