工程項(xiàng)目竣工總結(jié)2017年我大部分時(shí)間在五緣灣夜景工程從事代建工作，就以該工程為今年的總結(jié)，一些感悟也以該政府工程代建方為立場(chǎng)。項(xiàng)目背景為莫蘭蒂臺(tái)風(fēng)災(zāi)后重建，結(jié)合城市美化、亮化，迎接金磚廈門(mén)會(huì)晤工程。工程概況五緣灣片區(qū)夜景工程范圍包括五緣灣灣區(qū)園林景觀帶及周邊的建筑、道路、橋梁、綠化景觀、天際線(xiàn)、岸線(xiàn)夜景提升，共分4大片區(qū)46施工段，涉及213個(gè)（處）載體，包括了5座橋、8處景觀帶、200棟建筑物。工程造價(jià)約11000萬(wàn)元。合同工期160天，加之根據(jù)后續(xù)試燈效果產(chǎn)生的工程變更，施工及試運(yùn)行必須在8月20日前完成，時(shí)間緊，任務(wù)重。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控1、進(jìn)度控制：招標(biāo)后立即讓施工單位介入項(xiàng)目，盡可能利用可利用的時(shí)間；取得監(jiān)管部門(mén)的諒解，簡(jiǎn)化流程；設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)跟班，邊設(shè)計(jì)邊施工。通過(guò)諸如此類(lèi)的超常規(guī)措施，從而保證項(xiàng)目投用的時(shí)間目標(biāo)。2、質(zhì)量控制：A類(lèi)材料從市建設(shè)局品牌庫(kù)比選，參建各方實(shí)地考察供應(yīng)商的質(zhì)控措施及供貨能力；嚴(yán)控材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格取樣送檢。事前方案、交底，事中要求施工單位嚴(yán)格落實(shí)三檢制，事后調(diào)試、總結(jié)。重要質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行監(jiān)理旁站。3、投資控制：由于項(xiàng)目在概念設(shè)計(jì)后就開(kāi)始招標(biāo)，合同價(jià)只是暫定價(jià)。承包方進(jìn)場(chǎng)后，我們立即要求在滿(mǎn)足施工要求的前提下分段設(shè)計(jì)，加快整體設(shè)計(jì)。在進(jìn)場(chǎng)45天后，完成施工圖設(shè)計(jì)，送概念設(shè)計(jì)單位【棟梁國(guó)際照明設(shè)計(jì)（北京）中心有限公司】審核。施工單位編制施工圖預(yù)算，我司成控部審核，報(bào)發(fā)改、財(cái)審聯(lián)評(píng)聯(lián)審。該審核單為以后工程結(jié)算提供依據(jù)，特別是單價(jià)。合同外變更的控制：根據(jù)試燈效果，各方形成工程變更，由施工提出聯(lián)系單，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、代建、業(yè)主等各方根據(jù)職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行審核、確定，等事件結(jié)束后各方對(duì)實(shí)際發(fā)生工程量增減予以確認(rèn)，出具簽證單。價(jià)款變更納入結(jié)算，并合并到?jīng)Q算。4、安全管理：由于夜景工程附著于各類(lèi)建筑物、構(gòu)筑物，諸如高層建筑、橋梁等等，對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，我們要求施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)方案，履行評(píng)審、審批程序，并征得建筑物業(yè)主、橋梁管理單位同意。進(jìn)場(chǎng)前先行告知物主，作業(yè)時(shí)設(shè)立作業(yè)區(qū)，專(zhuān)人監(jiān)管。涉及到交通占道，在取得道路橋梁管理單位、交通管理部門(mén)同意后，作業(yè)區(qū)專(zhuān)人監(jiān)管，專(zhuān)人疏導(dǎo)交通，夜間紅燈示警。5、合同管理：根據(jù)招投標(biāo)文件，合同談判時(shí)對(duì)施工方提出突破標(biāo)書(shū)條款，堅(jiān)決予以駁回。工程款撥付，工程量變更嚴(yán)格按合同執(zhí)行。6、組織協(xié)調(diào)與信息管理：集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并指定分管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤監(jiān)管，項(xiàng)目遇到問(wèn)題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給予協(xié)調(diào)解決。代建方組建6人的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，監(jiān)理方組9人項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目部。參建各主材及主要設(shè)備在招標(biāo)文件中設(shè)定，就象本次夜景工程，主材及主要設(shè)備由建設(shè)局確定品牌庫(kù)，從而避免施工過(guò)程中主材及主要設(shè)備失控，導(dǎo)致質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足項(xiàng)目目標(biāo)。隨機(jī)聘請(qǐng)第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)核實(shí)工程量。由于參建各方長(zhǎng)期同處一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)工程量的核實(shí)很難有公信力。有別與其它項(xiàng)目承包模式，EPC工程結(jié)算依據(jù)為實(shí)施初期審核的單價(jià)和已完工后核實(shí)的工程量。由于工程量合同時(shí)為暫定，因此工程量核實(shí)尤為關(guān)鍵，關(guān)系到投資是否失控。由第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)核實(shí)工程量，提供具公信力數(shù)據(jù)，保證投資控制，同時(shí)對(duì)代建方人員也是一種約束一種保護(hù)。以上就是我對(duì)五緣灣夜景工程竣工的一種總結(jié)，對(duì)該項(xiàng)目代建工作的一些思想。不一定正確，但衷心希望對(duì)同行能