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文檔簡介

年度冠軍活動策劃方案活動背景為了激勵員工之間進行更積極的工作競爭，提高整個團隊整體水平與業(yè)務(wù)能力，公司決定開展一項年度冠軍活動。本次活動將通過團隊的集體努力和個人奮斗，推動公司的業(yè)務(wù)向著更高的目標前進?；顒幽繕嗽鰪妴T工之間的同事意識和對工作的熱情。刺激員工之間的競爭意識，提高整體業(yè)績。綜合考評每位員工的工作表現(xiàn)，選拔優(yōu)秀人才。加強公司內(nèi)部交流和團隊合作?；顒右?guī)則經(jīng)驗值每位員工的經(jīng)驗值從本月開始計算，包括以下幾個方面：工作完成度：完成度越高，加分越多（最高100分）新項目實施：實施的項目越多，加分越多（最高80分）團隊合作：團隊合作越默契，加分越多（最高50分）客戶滿意度：客戶滿意度越高，加分越多（最高70分）活動周期本次活動將在每年1月1日開始，到12月31日結(jié)束。員工的經(jīng)驗值將在活動結(jié)束時進行核算。資格規(guī)定參與人員囊括全公司員工。只要在本月左右屬于正式員工的員工，且沒受到處罰，都有資格參與。參與者應(yīng)該根據(jù)公司規(guī)定履行工作職責。激勵措施活動結(jié)束時，根據(jù)員工的經(jīng)驗值排名，前三名將享受豪華獎品的贈送，豪華大餐應(yīng)慷慨解囊。每月對各部門或者小組進行表揚，中午微信紅包贈送10元給部門或者小組。根據(jù)本月排名，前三名將會得到禮物的獎勵。項目時間表時間項目策劃實施應(yīng)進行的工作1月1日～2月28日第1-2期內(nèi)部推廣廣泛推廣與員工講解活動規(guī)則，篩選活動推廣范圍，制定宣傳方案3月1日～5月31日第3-5期接受評選開展考核根據(jù)經(jīng)驗值排名，頒發(fā)獎品，對部門或者小組進行表揚6月1日～8月31日第6-8期選拔員工開始項目實施開始選拔本月最優(yōu)秀員工，推出新項目9月1日～11月30日第9-11期獎懲員工繼續(xù)實施項目更新員工排名，頒發(fā)獎品和紅包12月1日～12月31日第12期總結(jié)活動總結(jié)活動通過數(shù)據(jù)分析，總結(jié)本次活動,做出年度總結(jié)注意事項同事建議不要互相泄密，防止重復(fù)參加或者造假。本次活動的成果將和公司的員工評估關(guān)聯(lián)，所以規(guī)則應(yīng)具有清晰度和精度?；顒油茝V、策劃、實施、總結(jié)全過程應(yīng)有嚴密的文件記錄。結(jié)論通過這一年度冠軍活動，我們可

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