第3頁共3頁2024年在堅持請示報告制度方面為進(jìn)一步強(qiáng)化按程序辦事的原則，確保局內(nèi)重大問題請示報告管理的規(guī)范化，特制定本制度：一、請示報告應(yīng)遵循逐級進(jìn)行的原則1.各科室在處理本科室職權(quán)范圍內(nèi)的重要問題和事項(xiàng)時，需及時向科室主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行請示報告。2.若遇本科室職權(quán)范圍之外的重大問題或超越職權(quán)的事項(xiàng)，應(yīng)由科室主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)請示報告。3.分管領(lǐng)導(dǎo)在處理超出其分管范圍且事關(guān)全局的事項(xiàng)時，需向局長請示報告。4.原則上，不得越級請示報告。但在特殊或緊急情況下，若無法直接向上級請示報告時，可越級請示，但事后應(yīng)及時向直接上級匯報請示內(nèi)容及處理情況。特殊情況下，上級可授權(quán)下級代表其行使職權(quán)，處理具體事項(xiàng)。5.局領(lǐng)導(dǎo)班子成員代表本局在公共場合發(fā)表正式意見、講話或撰寫文章前，須事先請示局長并獲得同意。各科室工作人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意或授權(quán)，不得擅自代表管理局發(fā)表意見、講話或文章。6.本局向上級機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)請示報告的事項(xiàng)和問題，應(yīng)由局長或局長委托的班子其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯報。7.禁止就同一問題向多個上級部門或領(lǐng)導(dǎo)多頭請示報告。8.各科室在請示工作時，應(yīng)先形成初步意見，再向分管領(lǐng)導(dǎo)請示，并適時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。二、重大事項(xiàng)和問題應(yīng)堅持先請示后辦理的原則1.重大事項(xiàng)和問題包括但不限于接待上級機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)及友鄰單位人員，參與或組織可能產(chǎn)生社會影響的重大活動，接待傳媒機(jī)構(gòu)采訪報道涉及本局工作的事宜，以及涉及本局工作和人員的重大事項(xiàng)等。2.在處理重大問題時，若情況緊急且無法及時請示報告，可先行處理并盡快向上級請示報告，按上級指示執(zhí)行。3.各科室向局長或上級機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)請示報告的重要事項(xiàng)和問題，需形成書面材料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，送交辦公室報局長批示或批轉(zhuǎn)。4.局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室在答復(fù)請示報告的事項(xiàng)和問題時，應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)政策規(guī)定，答復(fù)應(yīng)清晰明確，不推諉不拖延。對于一時難以答復(fù)的，應(yīng)先進(jìn)行初步解釋，待研究后再做答復(fù)。同時，應(yīng)做好答復(fù)請示報告的記載工作，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位及科室保持溝通。三、請示匯報工作的具體要求1.涉及全局性工作的安排、實(shí)施等重大問題，需經(jīng)科室內(nèi)部研究后，由科室主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報。2.各科室工作人員在出席上級會議、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)或接受上級指示后，應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出貫徹落實(shí)的意見或建議。分管領(lǐng)導(dǎo)出席相關(guān)會議后也應(yīng)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出相應(yīng)建議。3.科室工作人員在公務(wù)活動中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，應(yīng)按照要求及時向交辦領(lǐng)導(dǎo)匯報完成情況或結(jié)果。5.對于突發(fā)事件或安全事件，應(yīng)及時、主動向分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告，不得擅自處理或隱瞞不報。6.局屬各單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)按業(yè)務(wù)對口原則向相關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作。四、為確保工作溝通順暢、協(xié)調(diào)有序，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)也需在每月的中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)會上簡要匯報工作進(jìn)展，以便共同研究下一步工作安排。2024年在堅持請示報告制度方面（二）為了更加嚴(yán)格地遵循程序化辦事的原則，規(guī)范局內(nèi)重大問題的請示報告管理，特制定以下制度：一、遵循程序，逐級請示報告1.各科室在遇到其職權(quán)范圍內(nèi)的重要問題和事項(xiàng)時，必須及時向科室主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行請示報告。2.若遇到超越本科室職權(quán)范圍的重大問題和事項(xiàng)，應(yīng)由科室主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)請示報告。3.分管領(lǐng)導(dǎo)在處理超出其分管范圍且涉及全局工作的事項(xiàng)時，需向局長請示報告。4.原則上，請示報告應(yīng)遵循逐級上報的原則，不得越級。但在特殊緊急情況或無法直接向上級請示時，可越級請示，但事后需及時補(bǔ)報并說明情況。特殊情況下，上級可授權(quán)下級代表其行使職權(quán)，處理具體事項(xiàng)。5.局領(lǐng)導(dǎo)班子成員在代表本局發(fā)表正式意見、講話或文章前，必須事先請示局長并獲得同意。各科室工作人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，不得擅自代表管理局發(fā)表意見、講話或文章。6.本局向上級機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)的請示報告事項(xiàng)，應(yīng)由局長或其委托的班子成員負(fù)責(zé)匯報。7.同一問題不得多頭請示報告，以避免工作混亂。8.各科室在請示工作前，應(yīng)首先形成初步意見，再依次向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。二、堅持先請示后辦理的原則處理重大事項(xiàng)和問題1.重大事項(xiàng)和問題包括但不限于接待上級、組織重大活動、接待傳媒采訪、處理突發(fā)事件等。2.在遇到緊急且無法及時請示的重大問題時，可先行處理并隨后請示報告。處理完畢后，應(yīng)迅速向上級報告并按指示執(zhí)行。3.所有向局長或上級機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)的請示報告事項(xiàng)，均需形成書面材料，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后送交辦公室，由辦公室報請局長批示或批轉(zhuǎn)。4.對請示報告的事項(xiàng)和問題，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)政策、規(guī)定進(jìn)行答復(fù)，確保答復(fù)清晰明確，不推諉、不拖延。對于難以立即答復(fù)的事項(xiàng)，應(yīng)先做初步解釋，并在研究后給出明確答復(fù)。同時，要做好請示報告的記載工作，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位及科室保持溝通。三、明確請示匯報工作要求1.涉及全局性工作的安排、實(shí)施等重大問題，需經(jīng)科室集體研究后，由科室主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報。2.各科室工作人員在參加上級會議、培訓(xùn)或接受指示后，應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出貫徹意見或建議。分管領(lǐng)導(dǎo)在參加相關(guān)會議后也應(yīng)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出貫徹意見或建議。3.科室工作人員在公務(wù)活動中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，應(yīng)按照要求及時匯報完成情況或結(jié)果。5.對突發(fā)事件、安全事件等緊急情況，必須及時、主動向分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告，嚴(yán)禁擅自處理或隱瞞不報。6.局屬各單