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計劃預結算管理辦法結合當前公司計劃、預結算管理工作的需要，明確計劃、預結算管理部門4、負責公司日常的預結算管理工作，并負責），中往來函件，認真閱讀合同，掌握合同價款的組成和結構，了解合同中隱7.1.3、全面收集工程與工程造價有關資料及業(yè)主內部的預結算管理文件價在總價中的構成及所包含的工程范圍。項目部根據(jù)工程實際情況制定相應的計劃、報量、預結算管理細則，并將管理細則報公司預結算科，由公司預結算科審批后執(zhí)行；工程量清單計價形式的合同，清楚各單價所包含7.1.7、制定本工程經濟條款手冊（見附件2），并上報公司預結算科。同時在項目上召開項目部全體成員及專業(yè)項目部項目經理、工程技術人員、7.2.5、每月28日前組織項目部各部門完成對分包商的考核工作，并將考7.2.13、日常多渠道收集造價資料，如工程概算書、設備清單、材料清單完整性，如有簽字不全、內容殘缺限期補辦，使可能影響結算的問題提前7.3.6、工程結算完10日內將結算資料和工程預結算及招投標過程中往來函件，認真閱讀合同和經濟條款手冊，掌握合同價款的組成和結構，分析出合同中關于本專業(yè)的隱性問題，發(fā)現(xiàn)索賠事件，并8.1.3、全面收集工程與工程造價有關資料及業(yè)主內部的預結算管理文件包括：封面、編制說明（包括：合同名稱、工程范圍、編制依據(jù)、其它說明等）、預算書、主材匯總表等。證臺帳、材料代用臺帳及其他有關臺帳，及時登記入帳，以防止資料的遺影響成本的因素及時發(fā)現(xiàn)，提出改正意見，并形成書面報告上報給項目部責本專業(yè)工程的分包合同的簽定和結算，并將分包合同上報給公司預結算8.2.12、預結算資料除上報甲方外，預算員手中必須各保留一份原稿，并8.2.13、負責項目部在合同約定時間內完成8.2.14、每季度最后一個月，寫出書面季度工8.2.15、日常多渠道收集造價資料，如工程概算書、設備清單、材料清單性、完整性，如有簽字不全、內容殘缺等現(xiàn)象，應及時補辦，使可能影響8.3.4、工程結算完10日內，將本專業(yè)結算資料上報公司預結算科2、計劃報表：每月19日報予報，25日前報月報。3、工程（勞務）分包：每月29日報財務，次月3日報公司。工程經濟條款手冊7、

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