工程分包合同的勞務(wù)成本控制與分析合同編號(hào)：__________第一條工程概況1.1工程名稱：____________________1.2工程地點(diǎn)：____________________1.3工程內(nèi)容：____________________1.4工程規(guī)模：____________________1.5工程總投資：__________________第二條勞務(wù)成本控制2.1勞務(wù)成本定義本合同所稱勞務(wù)成本，是指分包商為完成本合同約定的工程分包項(xiàng)目所需的全部人工、材料、設(shè)備、機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施等直接成本和分包商的管理費(fèi)用。2.2勞務(wù)成本控制措施2.2.1分包商應(yīng)按照合同約定的工程內(nèi)容和工程量，合理配置人力、物力資源，采取有效措施，控制勞務(wù)成本。2.2.2分包商應(yīng)建立健全成本核算制度，準(zhǔn)確、及時(shí)地反映勞務(wù)成本的實(shí)際情況。2.2.3業(yè)主有權(quán)對(duì)分包商的勞務(wù)成本進(jìn)行監(jiān)督檢查，分包商應(yīng)予以配合。2.2.4分包商應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，向業(yè)主提交勞務(wù)成本報(bào)告，包括但不限于人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、管理費(fèi)用等。第三條勞務(wù)成本分析3.1勞務(wù)成本分析定義3.2勞務(wù)成本分析措施3.2.1分包商應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，完成勞務(wù)成本分析報(bào)告，并向業(yè)主提交。3.2.2勞務(wù)成本分析報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）工程分包項(xiàng)目的實(shí)際勞務(wù)成本；（2）與合同約定成本的對(duì)比分析；（3）成本超支的原因分析；（4）針對(duì)成本超支提出的改進(jìn)措施；（5）其他與勞務(wù)成本相關(guān)的信息。3.2.3業(yè)主有權(quán)對(duì)分包商的勞務(wù)成本分析報(bào)告進(jìn)行審查，并提出意見和建議。分包商應(yīng)認(rèn)真聽取并采納合理意見。第四條違約責(zé)任4.1分包商未按合同約定完成工程分包項(xiàng)目的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。4.2分包商未按合同約定控制勞務(wù)成本的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。4.3分包商未按合同約定提交勞務(wù)成本報(bào)告或勞務(wù)成本分析報(bào)告的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。4.4業(yè)主未按合同約定支付勞務(wù)成本的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。第五條其他條款5.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期至工程分包項(xiàng)目驗(yàn)收合格之日止。5.2本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補(bǔ)充。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。5.3本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方（簽字/蓋章）：______________乙方（簽字/蓋章）：______________簽訂日期：________________一、附件列表：1.工程分包合同2.工程分包項(xiàng)目詳細(xì)說明書3.工程分包項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告4.勞務(wù)成本報(bào)告5.勞務(wù)成本分析報(bào)告6.工程進(jìn)度計(jì)劃7.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8.安全生產(chǎn)管理制度9.合同履行過程中的相關(guān)溝通記錄二、違約行為及認(rèn)定：1.未按合同約定完成工程分包項(xiàng)目的，視為違約。2.未按合同約定控制勞務(wù)成本的，視為違約。3.未按合同約定提交勞務(wù)成本報(bào)告或勞務(wù)成本分析報(bào)告的，視為違約。4.業(yè)主未按合同約定支付勞務(wù)成本的，視為違約。三、法律名詞及解釋：1.工程分包合同：是指業(yè)主與分包商就工程分包項(xiàng)目達(dá)成一致，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。2.勞務(wù)成本：是指分包商為完成工程分包項(xiàng)目所需的全部人工、材料、設(shè)備、機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施等直接成本和分包商的管理費(fèi)用。3.勞務(wù)成本控制：是指分包商按照合同約定的工程內(nèi)容和工程量，合理配置人力、物力資源，采取有效措施，控制勞務(wù)成本。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：工程分包項(xiàng)目進(jìn)度延誤解決辦法：雙方協(xié)商調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商順延合同工期。2.問題：勞務(wù)成本超支解決辦法：分包商應(yīng)合理控制勞務(wù)成本，采取有效措施降低成本，如無(wú)法自行解決，可與業(yè)主協(xié)商調(diào)整合同價(jià)格。3.問題：工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)解決辦法：分包商應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即整改，直至達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.問題：合同履行過程中產(chǎn)生爭(zhēng)議解決辦法：雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可依法向合同簽訂地人民法院提起訴訟。五、所有應(yīng)用場(chǎng)景：1.適用于各類工程分包項(xiàng)目，如房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、裝飾裝修等。2.適用于分包商為完成工程分包項(xiàng)目所需的人工、材料、設(shè)備、機(jī)