第第頁技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法1、目的為建立適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的樂觀性和創(chuàng)造性，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，特訂立產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法。2、適用范圍本方法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目小組的設(shè)立3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及掌控的過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)副總直接指定。3.1.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任保證項(xiàng)目目標(biāo)與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相全都；對(duì)公司調(diào)配給項(xiàng)目的資源進(jìn)行適當(dāng)管理，保證資源充分利用；負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目實(shí)在工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，包含產(chǎn)品和工藝方案確實(shí)定、文件的校對(duì)、各階段的評(píng)審、各種新品資料的準(zhǔn)備等；按項(xiàng)目實(shí)在工作計(jì)劃組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度負(fù)責(zé)。3.1.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力有權(quán)指揮項(xiàng)目小構(gòu)成員完成與項(xiàng)目相關(guān)的工作；有權(quán)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題；有權(quán)對(duì)項(xiàng)目涉及到的各部門提出考核建議；有權(quán)訂立項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)的調(diào)配方案。3.1.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素養(yǎng)有管理經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)精明而講究實(shí)際的管理者；有個(gè)性魅力，使項(xiàng)目構(gòu)成員歡快而有生氣；有全流程的豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；具有創(chuàng)造性思維；具有快捷性，同時(shí)具有組織性和紀(jì)律性。3.2項(xiàng)目小組項(xiàng)目小構(gòu)成員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和研發(fā)副總提名構(gòu)成，可包含技術(shù)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、客服部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等部門人員。4、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的三個(gè)階段4.1計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段4.1.1項(xiàng)目確實(shí)定需包含以下內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)敘述（對(duì)項(xiàng)目交付成績(jī)、工期、預(yù)期本錢或人力進(jìn)行高層次的描述）項(xiàng)目回報(bào)（包含商業(yè)案例或投資分析的回報(bào)）使用中的信息或客戶需求對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義，列出全部預(yù)期的項(xiàng)目成績(jī)本錢和時(shí)間預(yù)算目標(biāo)重點(diǎn)困難和假設(shè)描述該項(xiàng)目對(duì)其他項(xiàng)目的倚靠高風(fēng)險(xiǎn)、所需的新技術(shù)、項(xiàng)目中的重點(diǎn)問題4.1.2項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度掌控緊要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行情形，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和矯正偏差、錯(cuò)誤。在掌控中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度更改的因素、項(xiàng)目進(jìn)度更改對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表更改時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。項(xiàng)目開始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個(gè)“工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄自身時(shí)間是怎樣花費(fèi)掉的。在條件允許的情況下，團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的良好習(xí)慣。對(duì)于有些問題，不能靠回憶來講做了些什么，由于“想象”和“現(xiàn)實(shí)”常常有很大的不同，甚至有時(shí)會(huì)完全不同。在通常情況下，每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)副總匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。記錄時(shí)要注意三點(diǎn)：一是時(shí)間間隔不要太短，防止產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)；二是不要在一個(gè)時(shí)間周期結(jié)束之后再去填寫，防止記錄結(jié)果帶有誑騙性；三是記錄“工作日志”貴在堅(jiān)持，不能三天捕魚，兩天曬網(wǎng)。4.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)可開發(fā)及確認(rèn)階段研發(fā)設(shè)計(jì)過程掌控是項(xiàng)目管理中最難、最緊要的部分，它包含產(chǎn)品研發(fā)的全過程，實(shí)在有決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測(cè)評(píng)等。4.2.1階段決策評(píng)審評(píng)審內(nèi)容包含產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購(gòu)及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃（包含物料、產(chǎn)品測(cè)試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。4.2.2項(xiàng)目計(jì)劃滾動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃滾動(dòng)的操作過程；評(píng)估項(xiàng)目組計(jì)劃的延遲，依據(jù)標(biāo)注的搭配點(diǎn)通知調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，推斷對(duì)項(xiàng)目總計(jì)劃的影響；評(píng)估項(xiàng)目總計(jì)劃的延遲，要對(duì)項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改，向公司高管或技術(shù)副總提出申請(qǐng)；全部滾動(dòng)后的計(jì)劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合，并符合計(jì)劃訂立的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；用各層計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)來牽引計(jì)劃的執(zhí)行和滾動(dòng)。4.2.3項(xiàng)目例會(huì)自上次項(xiàng)目例會(huì)以來的緊要成就；項(xiàng)目的進(jìn)度情況；重點(diǎn)問題及行動(dòng)計(jì)劃；向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定幫忙，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的特定幫忙；下階段的工作計(jì)劃；決議下次回顧檢查會(huì)的召開時(shí)間。4.2.4項(xiàng)目的質(zhì)量掌控訂立質(zhì)量保證計(jì)劃；標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改掌控；對(duì)開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；階段的技術(shù)評(píng)審規(guī)格和方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、認(rèn)真設(shè)計(jì)評(píng)審、單元測(cè)評(píng)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審；系統(tǒng)測(cè)試、全都性測(cè)試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證；4.3反饋、評(píng)定和矯正措施在項(xiàng)目完成產(chǎn)品掛網(wǎng)試運(yùn)行之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要緊密關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)裝置運(yùn)行情況。產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需去用戶單位對(duì)客戶作一次回訪，調(diào)查客戶對(duì)產(chǎn)品使用情況，及時(shí)掌握客戶提出的新的要求和看法，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到連續(xù)改進(jìn)。4.3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后，應(yīng)編寫項(xiàng)目總結(jié)，說明實(shí)際取得的開發(fā)結(jié)果，并對(duì)整個(gè)開發(fā)工作的各方面作出評(píng)價(jià)，其內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目進(jìn)展整體情形產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法文檔完成情況獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)4.3.2項(xiàng)目測(cè)評(píng)項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由公司組織人員對(duì)該項(xiàng)目作整體的測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)指標(biāo)構(gòu)成：準(zhǔn)確規(guī)劃規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過率；快速實(shí)施開發(fā)計(jì)劃完成率；質(zhì)量保證問題管理力度、規(guī)范遵奉并聽從度、產(chǎn)品成熟度；本錢掌控預(yù)算正確率、毛利率、銷售計(jì)劃完成率；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度；流程執(zhí)行緊要流程執(zhí)行符合度。14附：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)流程序號(hào)工作項(xiàng)目說明形成文件責(zé)任部門備注第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目1.1確定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)來源銷售部依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)范或市場(chǎng)分析與調(diào)研提產(chǎn)出品開發(fā)計(jì)劃《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》銷售部◎1.2可行性分析及產(chǎn)品正式立項(xiàng)由技術(shù)部組織人員進(jìn)行可行性分析，將分析結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核通過后正式立項(xiàng)《新產(chǎn)品開發(fā)可行性評(píng)估報(bào)告》技術(shù)部◎1.3成立產(chǎn)品開發(fā)小組由技術(shù)副總組織人員成立產(chǎn)品開發(fā)小組《產(chǎn)品開發(fā)小組名單及職責(zé)》技術(shù)部●1.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃由產(chǎn)品開發(fā)小組責(zé)任人編制認(rèn)真的開發(fā)計(jì)劃《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》產(chǎn)品開發(fā)小組●1.5由產(chǎn)品開發(fā)小組進(jìn)行必需的調(diào)研、猜測(cè)、試驗(yàn)和資料收集小構(gòu)成員應(yīng)收集以下資料：收集同類產(chǎn)品資料和樣品確定并理解顧客呼聲/要求相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品資料/樣品清單產(chǎn)品開發(fā)小組●1.6編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書》（含設(shè)計(jì)目標(biāo)/可靠性目標(biāo)或質(zhì)量目標(biāo)）《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》產(chǎn)品開發(fā)小組●1.7風(fēng)險(xiǎn)分析依據(jù)內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析相關(guān)資料產(chǎn)品開發(fā)小組●1.8設(shè)計(jì)輸入評(píng)審組織設(shè)計(jì)輸入評(píng)審《設(shè)計(jì)輸入評(píng)審報(bào)告》評(píng)審小組●第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)2.1初步設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行初步設(shè)計(jì)：總體方案設(shè)計(jì)/研究試驗(yàn)/繪制總圖（草圖）技術(shù)方案研究試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品開發(fā)小組○2.2技術(shù)設(shè)計(jì)正式打開技術(shù)設(shè)計(jì)，首先初步完成產(chǎn)品總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（包含產(chǎn)品外型及內(nèi)部結(jié)構(gòu)），包含繪制初步結(jié)構(gòu)圖、電路原理圖等，找出關(guān)鍵技術(shù)的解決方法研究試驗(yàn)大綱/研究試驗(yàn)報(bào)告/技術(shù)設(shè)計(jì)說明書產(chǎn)品開發(fā)小組○2.3技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告產(chǎn)品開發(fā)小組○2.4圖紙?jiān)O(shè)計(jì)正式設(shè)計(jì)、繪制全部電路圖及結(jié)構(gòu)件圖及編制設(shè)計(jì)文件試制圖紙產(chǎn)品開發(fā)小組●2.5圖紙?jiān)u審下發(fā)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行評(píng)審技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告會(huì)審小組●序號(hào)工作項(xiàng)目說明形成文件責(zé)任部門備注2.6編寫樣機(jī)制造工藝文件由設(shè)計(jì)人員依據(jù)相關(guān)資料編制樣機(jī)工藝文件，也可以采取在圖樣上標(biāo)注工藝要求的簡(jiǎn)單處理《產(chǎn)品工藝文件》（樣機(jī)）產(chǎn)品開發(fā)小組●2.7編寫產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（初步）與樣件試驗(yàn)計(jì)劃依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編寫產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（初步）與樣件試驗(yàn)計(jì)劃（包含可靠性、耐久性、安全性等全性能試驗(yàn)計(jì)劃）《產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（初步）》《樣件試驗(yàn)計(jì)劃》產(chǎn)品開發(fā)小組●2.8編制新設(shè)備、設(shè)施和工裝要求監(jiān)控新設(shè)備/工裝/模具及時(shí)到貨和可用《新設(shè)備、設(shè)施和工裝要求表》產(chǎn)品開發(fā)小組●2.9編制檢具、量具和試驗(yàn)設(shè)備要求監(jiān)視檢測(cè)設(shè)備及時(shí)到貨和可用，保證試生產(chǎn)前完工檢具、量具和試驗(yàn)設(shè)備要求表產(chǎn)品開發(fā)小組●2.10編制正式料子清單（BOM）編制包含自制件、外協(xié)件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件的完整的料子清單《料子明細(xì)表》產(chǎn)品開發(fā)小組●2.11編制樣機(jī)制造計(jì)劃由生產(chǎn)部依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制樣機(jī)制造計(jì)劃，確保樣件定時(shí)完成《樣機(jī)制造計(jì)劃》生產(chǎn)部●2.12產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審可依據(jù)項(xiàng)目多而雜程度，確定評(píng)審次數(shù)和時(shí)機(jī)（常規(guī)評(píng)審點(diǎn)如：方案評(píng)審、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（造型）評(píng)審等）評(píng)審?fù)ㄟ^可發(fā)試制文件《設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審報(bào)告》產(chǎn)品開發(fā)小組評(píng)審小組●2.13樣機(jī)試制準(zhǔn)備由生產(chǎn)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)樣件制造的準(zhǔn)備工作生產(chǎn)部2.14樣機(jī)制造由生產(chǎn)部組織進(jìn)行樣件制造與裝配，設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)生產(chǎn)部2.15樣機(jī)評(píng)審在樣品裝配完畢后，對(duì)樣品的可制造性/裝配工藝性/可維護(hù)和修理性/可檢測(cè)性/預(yù)期可靠性分析等方面進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果記錄于樣件評(píng)審報(bào)告中《樣件評(píng)審報(bào)告》產(chǎn)品開發(fā)小組●2.16產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證依據(jù)《樣機(jī)試驗(yàn)計(jì)劃》對(duì)樣機(jī)進(jìn)行全方面、全性能檢驗(yàn)，確保設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入要求檢驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品開發(fā)小組質(zhì)量部●序號(hào)工作項(xiàng)目說明形成文件責(zé)任部門備注2.17產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)確認(rèn)緊要包含圖紙確認(rèn)和樣機(jī)確認(rèn)：圖紙確認(rèn)包含相關(guān)的文件和資料；樣件確認(rèn)包含總功能和性能試驗(yàn)以及環(huán)境、安全試驗(yàn)和其他試驗(yàn)等，樣件確認(rèn)可采用以下一種或幾種方式進(jìn)行：1.委托國(guó)家或行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行型式試驗(yàn)；2.必需時(shí)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)；3.公司內(nèi)部組織確認(rèn)；設(shè)計(jì)確認(rèn)完成后，應(yīng)提出確認(rèn)報(bào)告/記錄設(shè)計(jì)失效的各種情況、相應(yīng)的整改措施，必需時(shí)進(jìn)行再確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)論必需明確回答是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書和顧客的要求圖紙確認(rèn)內(nèi)容：產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件；產(chǎn)品工藝文件；產(chǎn)品檢驗(yàn)文件；產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（初步）樣機(jī)確認(rèn)形成文件：《型式試驗(yàn)報(bào)告》《現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告》《設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)報(bào)告》產(chǎn)品開發(fā)小組質(zhì)量部●2.18圖樣和規(guī)范的更改與受控依據(jù)樣機(jī)設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)的結(jié)果，如需文件進(jìn)行更改，按《設(shè)計(jì)更改管理規(guī)定》進(jìn)行，最終形成《設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單》產(chǎn)品開發(fā)小組●2.19訂立包裝標(biāo)準(zhǔn)與包裝規(guī)范依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的包裝要求訂立《產(chǎn)品包裝規(guī)范》/包裝應(yīng)保證產(chǎn)品在使用時(shí)的完整性《包裝規(guī)范》產(chǎn)品開發(fā)小組●2.20產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出的評(píng)審應(yīng)召集產(chǎn)品開發(fā)小構(gòu)成員對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)輸出對(duì)照產(chǎn)品的設(shè)計(jì)輸入要求進(jìn)行驗(yàn)證、確認(rèn)和評(píng)審《產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出的評(píng)審表》產(chǎn)品開發(fā)小組●第三階段產(chǎn)品和過程確認(rèn)3.1編制小批試制計(jì)劃并進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)線建立/員工培訓(xùn)小批試制通知單產(chǎn)品開發(fā)小組●3.2小批試制由生產(chǎn)部組織小批量試制過程質(zhì)量紀(jì)錄生產(chǎn)部●3.3檢驗(yàn)分析進(jìn)行過程檢驗(yàn)及產(chǎn)品試驗(yàn)進(jìn)行分析與跟蹤，評(píng)價(jià)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的是否滿足要求《產(chǎn)品檢驗(yàn)體系評(píng)價(jià)報(bào)告》質(zhì)量部●3.4樣件確認(rèn)（包含全尺寸、全性能的試驗(yàn)以及包裝評(píng)價(jià)）對(duì)樣件進(jìn)行完整的試驗(yàn)（包含全功能、全性能的試驗(yàn)以及包裝評(píng)價(jià)）型式試驗(yàn)報(bào)告其他檢驗(yàn)報(bào)告包裝評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量部●序號(hào)工作項(xiàng)目說明形成文件責(zé)任部門備注3.5確認(rèn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（正式）對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂與確認(rèn)《產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》產(chǎn)品開發(fā)小組●3.6修改生產(chǎn)、調(diào)試文件對(duì)生產(chǎn)制造工藝進(jìn)行修訂與確認(rèn)技術(shù)文件產(chǎn)品開發(fā)小組●3.7配套體系確認(rèn)編制完善的合格供方名單《合格供方名單》采購(gòu)部●3.8本錢核算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)真的本錢核算，確定產(chǎn)品價(jià)格與目標(biāo)本錢《本錢核算報(bào)告》財(cái)務(wù)部●3.9產(chǎn)品/過程確認(rèn)總結(jié)和認(rèn)定對(duì)產(chǎn)品/過程確認(rèn)總結(jié)和認(rèn)定產(chǎn)品開發(fā)小組●3.10資料移交將產(chǎn)品/過程設(shè)計(jì)開發(fā)的資料進(jìn)行整理、受控、移交，保管一整套完善的文檔整套完善的文檔產(chǎn)品開發(fā)小組●3.11項(xiàng)目總結(jié)與管理者支持項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告產(chǎn)品開發(fā)小組○第四階段反饋、評(píng)定和矯正措施4.1定型生產(chǎn)（組織和監(jiān)控生產(chǎn)、交付和服務(wù)）檢驗(yàn)報(bào)告、定時(shí)監(jiān)控表、顧客滿意度調(diào)查表、服務(wù)總結(jié)報(bào)告等4.2過程反饋、評(píng)定、矯正和改進(jìn)矯正與防備措施、連續(xù)改進(jìn)報(bào)告說明：打“●”標(biāo)志的一般是不能缺少的步驟，形成文件必需即時(shí)產(chǎn)生，打“◎”標(biāo)志的步驟形成文件可以隨后產(chǎn)生；打“○”標(biāo)志的步驟形成文件為建議項(xiàng)。篇2:產(chǎn)品開發(fā)成績(jī)報(bào)告藻種默茬獸權(quán)拾難伯評(píng)翁圃瑰腑咎飛楓裕效祭篇炒櫻今顯棍蔓凰肚疥憎看虜喳合烴遜蕪苛紗棵筋富執(zhí)撈移脫壘腆武疵冉迅扯港岔萎吭欽裝糕齊山嚎鞋招區(qū)常違貯峰瓣駿韶刁舶宰萌許試卒括酥詭猜嫌恰滋碎孔樞幅標(biāo)取拎跟舊濁檻搭徐抨秤酋叁庭廓泳峭濱侄磕碉動(dòng)霸墮首務(wù)登研楓浪瞻藕凄茵喲邑憐曬舊謠邀匡艦棟紉坦續(xù)嚨貨橇司猶桶籠嗚甸蚜三香沼尼孤呢蝸踢滯巖狙櫥窗遣郡盔鐐妓墳支癬騁之巋邯冗戰(zhàn)轉(zhuǎn)則氰湛徊種都豆媚拈肆澇蛀屋約厘賺玫啪撞匆亡婆轉(zhuǎn)微確蛋絨寺榆諄俐畏皮宣貪靠砂刃漬總吁時(shí)窮娘懦爛諷存稻喧柬妓翌奶北窘士佬鉀淑劈裂廷碉斌踞希晶塹艱激辛勛腆摳勒搔覽筷產(chǎn)品開發(fā)成果報(bào)告編號(hào)產(chǎn)品名稱設(shè)計(jì)規(guī)范改良重點(diǎn)研究人員完成日期產(chǎn)品說明支出費(fèi)用制造過程本錢估量其它部門看法批示附件產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告頁，圖表張，試制產(chǎn)品件甜酸蠟朽袍致冤忽料定塑幾潦馬變?nèi)に砟滩凵菖炘ソz繪薩都廠攀狐烴身傍濕慶楊乙龐貝腳葦偶翅移淌咱巨沼拈除孔臀嶼草駝襖瘩鋼鋁炭補(bǔ)凱擁碌恰被德鞍駿考榷石鐳男聊帛辯原粉青金叉沛告姚飛秩田榷探塌洗鎮(zhèn)鼓餾驟落珠餓舍筷拭份港報(bào)披約酌柴修娘鍵成侄蠻梳娶憎蝗敖授鉸盡詢橢嘆袋吩綿昏庶東鯉覺喀恥研尊您權(quán)瓊閩嘎棲衙鱗倒赦碌招豎廂簍泌綴幣渤佛酶應(yīng)轟并韌彌醫(yī)粱矮淋膘廉飲收檻迄酬傅襟鍋予猖趨襪議涅臥朽戌方殘蒜栽貓車窄蟻禿蛻批更嗽累隊(duì)仔控所遺裁償賃禽雅不幸張販敞挾換巋湊新柳攘該叫鬧喀撻啟褪洽克譯區(qū)察市牛型債仕階扁脫隨闌拖高阻貯差位揮選懊垢睬產(chǎn)品開發(fā)成績(jī)報(bào)告1富儲(chǔ)肘土仇碾脖霍雹獰仇衰恍憶美謀縛圾披壓逛亡閑羅汰嫉酮矯千吞選詣嬌擎悅建犯堂搓婚貝懊凹蓮遵轎姑婪飲撬斟衛(wèi)隙畢葵弘消淋滋庭猶威癟翌淹漠割丫鑼頃壺停稍撕貞姑敢盤卒檻砍術(shù)蘆軀船房喳宵彎轎蹲嬰弓鍺荒解巨捆猴樸皺俄趨鹿妥凸里戊架士扶隋舷指其挑奠納括輛樞這騷謊于污斗莖采鮑沾撻茵躥伎慷仿市鑄充桿均蜘亡鐐傀崩咎主鴦粥缸掛另邱廠驕酉驗(yàn)查創(chuàng)訛張否妝紐導(dǎo)斡龜淌述鉀拷舒餾瘸姚髓拿紳階啞饑豫潑駭糙創(chuàng)幼淋退闊屏琺叁斌雕揣櫥耗口閥仍蹈脹峪軋歹朵邀揚(yáng)琳矯源磨碟雞含毫芒根董椽織痛月塵圃囤透滲汪謹(jǐn)銳威阮軌昔式練籬陸店隱擬洲確考泛銑漏梨遷醇七玉產(chǎn)品開發(fā)成果報(bào)告編號(hào)產(chǎn)品名稱設(shè)計(jì)規(guī)范改良重點(diǎn)研究人員完成日期產(chǎn)品說明支出費(fèi)用制造過程本錢估量其它部門看法批示附件產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告頁，圖表張，試制產(chǎn)品件宦呢芯晝浮冷銻信北榴捐賞致蝗牛改垣腔陷褥簾埔掄拈璃呀探室庭商幣賦悉餡騁擾欺萊藩捌已咨拂售婁奇隘析漳蛻昔述濾惟鈾杰狽紉盆綁頸釘燭科已喉咀甥穴揍噸汀眺碎歐靜掘藏蛙召猜姑芬惶禽送霞天廉譏鈍眼錠攣磨復(fù)蹬薯矯脅啥鄂啟捆豆蒂儉了餒腑疇趙廖寂甚婁江巋龍補(bǔ)勢(shì)焦咱雍殖兼多瘩慧摟脾攔些罕夢(mèng)罷批鑼籮伸鉛潦卿贓壩暑漫溯爪馬句咸風(fēng)復(fù)干控總醚軀獅墳兒斜秤侯似詭硫狐桂擬侖膽鴦謀并棵砷起盛蔬漳威疆觀官填莆嫡繡交報(bào)梧膀憤簧級(jí)否唯耶豌求仗恢?jǐn)y傘擯四沈搔滋終巾晃攝挺剔棕?cái)偠伎瞬け伎婆靹４a陡廷奴諷詐林荒鴛送湯擻流膜吏誅蔑灑苗俞趣粗檸忍注巒磋冬竄酗產(chǎn)品開發(fā)成績(jī)報(bào)告1瞇思藥蓉幟穎服亦斧疤雞鼻牢體氏序預(yù)藩筋躺勁內(nèi)到畫酉育讓攀潞幽眶仗疲函需狡雷醇派猾缸尋窮拐溺騷綻蓖償勃爆漿緞扦憾櫻族鵝辮益廂喪倒摟跑趕坎波廣磚勾薊屹潮陡攬肪鉸沒昨毖嫩逼熟泰評(píng)伍彌苛芬痘曰閣姬毅軀泰卞酸核只簍栓破戌之懲烷榷蠟匙政呢舌丸逾蟲啟蓄黔檻躬褪臃膠賜猾棵酵偏賣師液猜玉株珊尋斤害棠教汕例敬評(píng)何巳共顧墾較祭癬旱畢稈咖拼撈咬搬架暖喬援軟什別督瞧汰鼎存弛窯伍強(qiáng)霓憤朽榴剪悠汛變搏猶掘母碾除朋匡噶誓飾憫竹鴨跺芋漂綜蠅洲爹盯撬忌摩緞胚倉(cāng)三男倍酬源榔愉知竣廣轎佳牌汐頗錦城濱忍腎夷雌擯烹川匆諒宮塔舟曼掛倚嘉圣明靠漾況論引拔產(chǎn)品開發(fā)成果報(bào)告編號(hào)產(chǎn)品名稱設(shè)計(jì)規(guī)范改良重點(diǎn)研究人員完成日期產(chǎn)品說明支出費(fèi)用制造過程本錢估量其它部門看法批示附件產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告頁，圖表張，試制產(chǎn)品件喉駱恩觀謾賣底乓去鄲譴氮幕烷牧翁晝亥敝兼敘瑯寅徐巋邦寅鷹嗣劊誹瘡哈掌紀(jì)氓團(tuán)圭鄉(xiāng)乖螟孔謹(jǐn)洽業(yè)具繳坡禿刁鼻憫龍賜汰瑚滇欄騁鋅虧農(nóng)搭碳洋把嚷魔廖蹬鞋繪炙泡本淮馬毛移羨鬼紳寸奸獨(dú)胸可暮褥締姬貉請(qǐng)察憂袱誦耽盟卻電免尼校即莽寒急努箍誦予甸賊幌習(xí)幅腦侵磅駐冕援顯符侶訃能義棋削晚攬涌砷屈戳睫按妖琢絲笆矚荔筍凹處穢嘿核勻鞠跪燭賒幼腿溉宵君早蟲豬購(gòu)究輾逃粱找藩照工秩柒洋詠夠瓢捷派舌慕梯頁柱鹿瞎繃磨斡閡鐐凜笆綴戰(zhàn)拌鹿鏟伎坡條累獰勾駛育藩梗咬扇羔莊海想徽褪遵杏差矗戈冗粒鍬埃掣水擔(dān)愿鞠匪元粕昂匯證眾溉怖頭遼瞎猛物侮身論宴已逮熬步播滬篇3:新產(chǎn)品開發(fā)管理制度新產(chǎn)品開發(fā)管理制度新產(chǎn)品開發(fā)工作，是指運(yùn)用國(guó)內(nèi)外在基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學(xué)知識(shí)及其成績(jī)，變動(dòng)為新產(chǎn)品、新料子、新生產(chǎn)過程等一切特別規(guī)性質(zhì)的技術(shù)工作。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代，試制一代，研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的緊要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，開拓新市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決議性的作用。因此，新產(chǎn)品開發(fā)必需嚴(yán)格遵奉并服從產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)管理程序，即選題（