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文檔簡介
(精品)2019中考英語(衡水市)goforit版unitl短語總垢
卓力集團吸塵器事業(yè)部
PMC
管
理
制
度
編制:審核:批準(zhǔn):
前言
定義
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目錄
一、組織架構(gòu)圖
二、工作流程圖
三)一作標(biāo)淮
3.1計劃主管工作職責(zé)
3.2物控主管工作職責(zé)
3.3倉庫主管工作職責(zé)
3.4計劃員工作職責(zé)
3.5跟單員工作職責(zé)
3.6BOM員工作職責(zé)
3.7外協(xié)/自制倉庫管理員工作職責(zé)
3.8成品倉庫管理員工作職責(zé)
3.9統(tǒng)計員工作職責(zé)
3.10叉車工工作職責(zé)
四、工作流程
4.1物料入庫流程
4.2物料出庫流程
4.3物料退庫流程
4.4不合格物料退供應(yīng)商流程
4.5呆滯物料處理流程
4.6教育訓(xùn)練流程
4.7物料請購流程
㈤^作業(yè)標(biāo)淮
5.1成品倉庫堆放標(biāo)準(zhǔn)
5.2外協(xié)/自制倉庫堆放標(biāo)準(zhǔn)
5?3”5/管理標(biāo)準(zhǔn)
5.3.1倉庫黃線標(biāo)準(zhǔn)
1a
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5.3.2物料/產(chǎn)品堆放標(biāo)準(zhǔn)
5.3.3棧板使用標(biāo)準(zhǔn)
5.3.4看板管理標(biāo)準(zhǔn)
全管電
6.1水電氣安全管理
6.2人身安全管理
—■KPI指標(biāo)考崔
7.1考核標(biāo)準(zhǔn)
7.2考核流程
7.3考核作用
7.4考核面談、改進
7.5
刖B
PMC是公司整個生產(chǎn)制造部的核心,其運作的好壞直接影響公司出貨和信譽,
優(yōu)質(zhì)的PMC能為公司帶來更大經(jīng)濟效益,保證公司有履行合約的能力,降低庫存、
成本,提高生產(chǎn)效率。
2a
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PMC
定義:
PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。通常
它分為兩個部分:
PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生管、計劃)。主要職能是生
產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。
MC:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計劃、物料調(diào)度、物料的控制
(壞料控制和正常進出用料控制)等。
3a
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一、PMC組織架構(gòu)圖
4a
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二、PMC工作流程圖
流程說明責(zé)任部門相關(guān)表單
5a
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f(業(yè)務(wù)接受意〉
業(yè)務(wù)部對客戶提出意向訂業(yè)務(wù)部生產(chǎn)指令單
1單進行初審
訂單評估
PMC、采購、訂單評審表
相關(guān)部門對訂單進行評估
生產(chǎn)、品保、研
發(fā)、技術(shù)
0K
BCM由B0M員做出訂單所需零
生產(chǎn)部K3系統(tǒng)
部件明細表
P
年產(chǎn)計劃安排庫存報表
1對庫存物料分析,PC(物控)a
物料需求計劃
2計算需求計劃采購b
采購計劃
3采購申請預(yù)訂交期采購c
回傳確認采購計
4供應(yīng)商回復(fù)物料交期品保、倉庫d
計劃排產(chǎn)劃
5來料檢驗、入倉PC(物控)、采
e驗收入庫單
6確認物料是否齊購
fBOM清單
根據(jù)物料到位情況安排上
計劃表
頌蟻生立PM(計劃)
線生產(chǎn)
1
f
PC(物控)、倉
______莊—陽二_____________計劃表、領(lǐng)料單
依據(jù)計劃確認物料到倉狀
P庫
態(tài),備料
a生產(chǎn)單
裝配車間
P裝配線根據(jù)生產(chǎn)單備料生b領(lǐng)料單
VmWia住產(chǎn)
a異常反饋
PMC、生產(chǎn)、品
b返工單
各相關(guān)部門對裝配生產(chǎn)監(jiān)保、技術(shù)
控跟蹤
產(chǎn)品檢驗合格入
裝配、品保、倉
庫單
倉庫對檢驗合格產(chǎn)品驗收庫
6a
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入庫
單證、業(yè)務(wù)、倉出運單
倉庫根據(jù)出運單發(fā)貨庫
三、工作標(biāo)準(zhǔn)
工作標(biāo)準(zhǔn)是基于對工作職責(zé)具體要求,通過對崗位職責(zé)的詳細說明,明確各個
職能的應(yīng)盡事宜。
7a
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3.1計劃主管工作職責(zé)
部
吸塵器事業(yè)部職位名稱計劃主管填表日期
門
■管理職口技術(shù)職口行政職等擔(dān)任本職人數(shù)1
8a
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職
一、重要職責(zé)(本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù))
重要職務(wù)重要管理項目周期
1、依據(jù)事業(yè)部目標(biāo)、方案,合理預(yù)算、分解制定出年
計劃制定每年
度/季度/月度生產(chǎn)計劃編排,推動、跟進安排實施
2、訂單評審,對大訂單、重要客戶訂單、新產(chǎn)品訂單
訂單評審按需
組織相關(guān)部門進行評審,充分做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作
3、結(jié)合訂單、生產(chǎn)計劃、物料需求分析對做出對物料
產(chǎn)能分析按需
設(shè)備、人力、場地等評估
4、參與、協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常緊急處理異常協(xié)調(diào)按需
5、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成進度監(jiān)控生產(chǎn)即時
6、考核所屬人員出勤、績效、人員培訓(xùn)人員管理每月
7、配合新產(chǎn)品試產(chǎn)
8、貫徹公司政策,執(zhí)行上級指示
二、督導(dǎo)與組織關(guān)系(督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況;直屬主管與部署職稱;公司內(nèi)外人際關(guān)系)
3.2物控主管工作職責(zé)
9a
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部門吸塵器事業(yè)部職位名稱物控主管填表日期
■管理職□技術(shù)職口行
職等擔(dān)任本職人數(shù)1
政職
一、重要職責(zé)(本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù))
重要職務(wù)重要管理項目周期
1、依據(jù)事業(yè)部目標(biāo)、方案,結(jié)合年度/季度/月度生產(chǎn)
計劃組織物料分析、計算,制定出相應(yīng)物料計劃,推動、跟計劃制定每年
進實施
2、物料需求計劃的審核(制定)物料計劃每月
3、對物料和成品進行動態(tài)最低庫存分析,嚴格控制各
庫存控制即時
倉庫存量
4、物料進度跟催,與采購溝通協(xié)調(diào)物料到庫時間及緊
物料跟催每天
急物料到庫時間確定,把信息及時告知計劃部
5、有關(guān)物料異常協(xié)調(diào)與決策,參與生產(chǎn)中異常處理,異常處理按需
6、相關(guān)物控文件的制定與實施的推動文件編制按需
7、監(jiān)督、抽盤各倉庫帳、卡、物準(zhǔn)確性物料準(zhǔn)確率每月
8、所屬員工的培訓(xùn)與績效考核人員管理即時
9、公司政策、上級指示、管理規(guī)則的宣導(dǎo)及執(zhí)行貫徹政策按需
二、督導(dǎo)與組織關(guān)系(督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況;直屬主管與部署職稱;公司內(nèi)外人際關(guān)
系)
10a
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3.3倉庫主管工作職責(zé)
部門吸塵器事業(yè)部職位名稱倉庫主管填表日期
■管理職口技術(shù)職
職等擔(dān)任本職人數(shù)外協(xié)/自制各1
□行政職
一、重要職責(zé)(本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù))
重要職務(wù)重要管理項目周期
1、依據(jù)生產(chǎn)計劃、物料需求計劃分析計算出,
在保證生產(chǎn)前提限制物料最低庫存量并形成規(guī)章制庫存控制每月
度推動、跟進實施
2、倉庫物料按計劃出入庫的審查復(fù)核監(jiān)控,
對所有與倉庫有關(guān)連的單據(jù)都要審核,做到防漏、進出庫監(jiān)控隨時
重報,避免公司財物受損
3、核實倉管員遞交庫存報表,按計劃做好各
庫存物料核實即時
時段盤點,并負責(zé)實物盤存的不定期抽查
4、及時上報物料庫存情況,對不合格品、返
庫存處理及時即時
修品、呆滯物料處理的及時性
11a
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5、倉庫整體日常工作計劃安排,異常物料的協(xié)調(diào)
日常管理即時
處理
6、監(jiān)督、抽盤各倉庫帳、卡、物準(zhǔn)確性物料準(zhǔn)確率每月
7、庫存的安全,注意防火、防盜、防潮安全每周
8、所屬員工的培訓(xùn)與績效考核人員管理即時
9、公司政策、上級指示、管理規(guī)則的宣導(dǎo)及執(zhí)行貫徹政策按需
二、督導(dǎo)與組織關(guān)系(督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況;直屬主管與部署職稱;公司內(nèi)外人際關(guān)
系)
3.4計劃(生管)員工作職責(zé)
部門吸塵器事業(yè)部職位名稱計劃員填表日期
■管理職□技術(shù)職口行政
職等擔(dān)任本職人數(shù)1
職
一、重要職責(zé)(本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù))
重要職務(wù)重要管理項目周期
1、依據(jù)月生產(chǎn)計劃編制旬生產(chǎn)計劃,安排各線生
計劃制定每旬
產(chǎn)計劃執(zhí)行的進度跟蹤直至達成
2、了解分析訂單信息并分類建檔訂單分類按需
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3、建立客戶資料檔案,分類管理客戶檔案管理每周
4、收集、分析各生產(chǎn)線日報表,編制匯總報表分析每日
5、參與、協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常緊急處理異常協(xié)調(diào)按需
6>配合新產(chǎn)品的試產(chǎn)
7、貫徹公司政策,執(zhí)行上級指示
二、督導(dǎo)與組織關(guān)系(督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況;直屬主管與部署職稱;公司內(nèi)外人際關(guān)系)
3.5物控跟單員工作職責(zé)
部門吸塵器事業(yè)部職位名稱跟單員填表日期
■管理職□技術(shù)職口
職等擔(dān)任本職人數(shù)1
行政職
一、重要職責(zé)(本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù))
重要職務(wù)重要管理項目周期
1、依據(jù)生產(chǎn)計劃、物料需求計劃分析跟催物料,確保
物料跟進每旬
生產(chǎn)按計劃執(zhí)行
13a
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2、協(xié)助倉庫做好標(biāo)準(zhǔn)庫存的維護庫存維護隨時
3、對倉庫中不合格品、返修品、呆滯物料處理及時性
庫存處理及時即時
進行監(jiān)督
4、相關(guān)報表的制作報表制作按需
5、物料信息的收集、分析、反饋信息收集即時
6、公司政策、領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項
二、督導(dǎo)與組織關(guān)系(督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況;直屬主管與部署職稱;公司內(nèi)外人際關(guān)系)
3.6BOM員工作職責(zé)
部門吸塵器事業(yè)部職位名稱BOM員填表日期
□管理職□技術(shù)職■
職等擔(dān)任本職人數(shù)1
行政職
一、重要職責(zé)(本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù))
重要職務(wù)重要管理項目周期
14a
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1、負責(zé)對產(chǎn)品、物料編碼的編制、錄入編碼編制按需
2、根據(jù)技術(shù)/研發(fā)聯(lián)絡(luò)單的更改內(nèi)容,負責(zé)添加/更改/
B0M更改隨時
取消等物料變更
3、負責(zé)新產(chǎn)品B0M的編制及日常的B0M維護編制及維護即時
4、積極配合研發(fā)、業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)等部門工作工作溝通按需
5、對于應(yīng)用生產(chǎn)系統(tǒng)(ERP)人員指導(dǎo)培訓(xùn)人員培訓(xùn)即時
6、協(xié)助倉庫管理、報表處理
7、公司政策、領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項
二、督導(dǎo)與組織關(guān)系(督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況;直屬主管與部署職稱;公司內(nèi)外人際關(guān)系)
3.7外協(xié)/自制倉庫管理員工作職責(zé)
職位名外協(xié)/自制倉庫管
部門吸塵器事業(yè)部填表日期
稱理員
■管理職口技術(shù)職口行
職等擔(dān)任本職人數(shù)13
政職
15a
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一、重要職責(zé)(本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù))
重要職務(wù)重要管理項目周期
1、負責(zé)合格產(chǎn)品的驗收入庫和不合格產(chǎn)品退貨管理驗收入庫每天
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃對物料進行動態(tài)最低庫存分析,嚴格控
庫存控制每旬
制倉庫庫存量,確保生產(chǎn)計劃實施
3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護整理規(guī)劃即時
4、依據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)單對物料進度跟催,采購溝通協(xié)
物料跟催每天
調(diào)物料到庫時間,在保證生產(chǎn)的前提下控制合理庫存量
5、對物料實行先進先出原則,堅持5s管理現(xiàn)場管理按需
6、對所管轄物料每次進出庫要有記錄,且保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)
物料準(zhǔn)確率按需
確,做到帳、卡、物準(zhǔn)確性
7、對呆滯、報廢及有價值物料庫存提報呆滯料處理每月
8、每月定期盤點,提供有關(guān)庫存報表資料盤點報表提供每月
9、公司政策、領(lǐng)導(dǎo)安排事宜執(zhí)行貫徹政策按需
二、督導(dǎo)與組織關(guān)系(督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況;直屬主管與部署職稱;公司內(nèi)外人際關(guān)系)
3.8成品倉庫管理員工作職責(zé)
職位名
部門吸塵器事業(yè)部成品倉庫管理員填表日期
稱
16a
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■管理職口技術(shù)職口行
職等擔(dān)任本職人數(shù)2
政職
一、重要職責(zé)(本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù))
重要職務(wù)重要管理項目周期
1、建立健全倉庫成品出入庫手續(xù),將出、入庫單據(jù)及時輸
驗收入庫每天
入電腦系統(tǒng)并形成每日出報表
2、根據(jù)成品出運單安排備貨、出庫的處理,負責(zé)審查出
庫手續(xù)的完整性,對將要出運的成品實物與出運單上要求品出運安排每天
種、規(guī)格、進行核對
3、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護,堅持6s管理整理規(guī)劃即時
4、負責(zé)成品出庫所有單據(jù)的妥善保管、并及時傳遞、回
單據(jù)管理每天
收
5、本著“區(qū),位”原則按成品的定位、分類存放,并負
現(xiàn)場管理按需
責(zé)登記物料和儲位標(biāo)識
6、按照成品出運情況結(jié)合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)庫存量向主管領(lǐng)導(dǎo)提供
庫存控制按需
調(diào)整、控制庫存量及時出貨的建議
7、每月定期盤點,定期與財務(wù)核對,保證帳、卡、物的
盤點報表提供每月
一致,提供有關(guān)庫存報表資料
8、公司政策、領(lǐng)導(dǎo)安排事宜執(zhí)行貫徹政策按需
二、督導(dǎo)與組織關(guān)系(督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況;直屬主管與部署職稱;公司內(nèi)外人際關(guān)系)
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3.9統(tǒng)計員工作職責(zé)
部門吸塵器事業(yè)部職位名稱統(tǒng)計員填表日期
□管理職口技術(shù)職■行政職職等擔(dān)任本職人數(shù)3
一、重要職責(zé)(本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù))
重要職務(wù)重要管理項目周期
1、本部門的出勤統(tǒng)計、薪資核算,出勤率的數(shù)據(jù)統(tǒng)
考勤核算薪資每旬
計
2、日、周、月的相關(guān)報表統(tǒng)計,出入庫數(shù)據(jù)的
報表及時率每月
電腦錄入,并做好系統(tǒng)的維護
3、定期核查倉庫物料與帳是否相符,做好物資
賬、卡、物一致每月
的損益報表,并報相關(guān)部門,做到帳、物、卡相符
4、配合財務(wù)做好物料成本核算工作成本核算按需
5、本部門文件分發(fā)、整理、簽收、分類存放文件管理即時
6、完成上級交辦之事項
二、督導(dǎo)與組織關(guān)系(督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況;直屬主管與部署職稱;公司內(nèi)外人際關(guān)系)
18a
(精品)2019中考英語(衡水市)goforit版unitl短語總垢
3.10叉車工工作職責(zé)
部門吸塵器事業(yè)部職位名稱叉車工填表日期
□管理職■技術(shù)職口行政
職等擔(dān)任本職人數(shù)1
職
一、重要職責(zé)(本職位應(yīng)執(zhí)行的重要職務(wù))
重要職務(wù)重要管理項目周期
1、必須經(jīng)過培訓(xùn),取得合格本車操作駕駛證后,方能
持證上崗按需
持證上崗
2、嚴格執(zhí)行公司“叉車安全管理條例”和倉庫叉車作業(yè)
按規(guī)定操作即時
指導(dǎo)書規(guī)程作業(yè)
3、負責(zé)對來料按工藝要求安全搬運到倉庫、堆碼到貨
物料搬運即時
架,協(xié)助倉管員發(fā)料時取下物料
4、負責(zé)對叉車的維護保養(yǎng)和安全運行車輛保養(yǎng)每月
5、執(zhí)行倉庫各項規(guī)章制度,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
19a
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二、督導(dǎo)與組織關(guān)系(督導(dǎo)與被督導(dǎo)的情況;直屬主管與部署職稱;公司內(nèi)外人際
關(guān)系)
四、工作流程
工作流程是所有生產(chǎn)活動的作業(yè)指導(dǎo)基礎(chǔ),正確的流程是提升生產(chǎn)效率,提升
員工士氣,節(jié)約成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量的基本保障。
20a
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4.1物料入庫流程
流程說明責(zé)任單位相關(guān)表單
21a
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供應(yīng)商根據(jù)生產(chǎn)計
采購訂單
劃或采購?fù)ㄖ才挪少?/p>
送貨
核對送貨單與實送貨單
倉庫
物的名稱、數(shù)量、
包裝要求等
生產(chǎn)計劃
1倉庫根據(jù)生產(chǎn)計倉庫生產(chǎn)單
劃和裝配生產(chǎn)單需送貨單
要決定是否收貨
2及時向IQC遞交
《驗收入庫單》品保
驗收入庫單
OK
IQC對倉庫遞交的
《驗收入庫單》及
時檢驗
倉庫
驗收入庫單
依據(jù)IQC簽字
合格《驗收入庫單》
倉庫統(tǒng)計
驗收入庫,對名稱、驗收入庫單
數(shù)量、包裝要求等
進行核實登記臺賬
22a
物料員領(lǐng)用
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輸入倉庫管理系統(tǒng)
倉庫備料
4.2物料出庫流程
流程說明責(zé)任單位相關(guān)表單
23a
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依據(jù)生產(chǎn)計劃結(jié)
合裝配實際生產(chǎn)進
計劃部
度下達生產(chǎn)單生產(chǎn)單
倉庫接到生產(chǎn)單
倉庫
后及時把物料備到生產(chǎn)單
備料區(qū)
統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)需裝配車間領(lǐng)料單
要打印領(lǐng)料單
裝配車間領(lǐng)料單
倉管員發(fā)料,物料倉庫
員領(lǐng)料、點收
倉管員做好倉庫
臺賬、物料卡的出
庫記錄,更新庫存,
及時把單據(jù)交給統(tǒng)
24a
(精品)2019中考英語(衡水市)goforit版unitl短語總垢
領(lǐng)料單
25a
(精品)2019中考英語(衡水市)goforit版unitl短語總垢
計
4.3物料退庫流程
流程說明責(zé)任單位相關(guān)表單
26a
(精品)2019中考英語(衡水市)goforit版unitl短語總垢
根據(jù)零部件實
退料單/領(lǐng)料
際狀態(tài)(良品/不良
退料單位
單
品)描述清晰,退
倉庫/報廢區(qū)
退料單
品保部
品保根據(jù)退料單
推料原因描述查核
實物,確認是否相
符
退料單/領(lǐng)料
退料單位主
管單
車間主管根據(jù)退
料單描述及所掌握
的信息進行審核物控退料單/領(lǐng)料
單
物控主管根據(jù)退
料單進行復(fù)核、記
倉庫退料單/領(lǐng)料
錄,安排補缺數(shù)
單
倉庫重點對退料
單上數(shù)量與實物進
行核實,處理補缺物控
退料單
數(shù)
1報廢區(qū)人員核
實退料單與實物數(shù)
27a
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量
2良品退庫,倉庫
做好登記,調(diào)整卡、
帳
4.4不合格物料處理流程
流程說明責(zé)任單位相關(guān)表單
28a
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倉庫預(yù)收物料
倉庫送貨單
供應(yīng)商送貨到
驗收入庫單
倉庫后,IQC及時IQC
檢驗,發(fā)現(xiàn)不合格
及時匯報到品質(zhì)經(jīng)
理
品保驗收入庫單
品質(zhì)經(jīng)理對IQC反
饋的不合格物料及
時作出判定
品保驗收入庫單
1判定退貨及時通
知采購,并會知
采購不合格品退
PMC庫單
判定讓步接受的PMC
通知倉庫
1需退貨由采購聯(lián)物控/供應(yīng)商不合格品退
系供應(yīng)商庫單
2PMe調(diào)整生產(chǎn),
29a
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影響交貨的與業(yè)務(wù)
溝通協(xié)調(diào)
需退貨的倉庫監(jiān)
督供應(yīng)商及時運回
4.5呆滯物料處理流程
流程說明責(zé)任單位相關(guān)表單
30a
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各倉管員依據(jù)
呆滯物料規(guī)定,在呆滯物料處
置申請單
劃定區(qū)分、報到倉倉庫
庫主管,由倉庫主
管統(tǒng)一填寫《呆滯
物料處置申請單》
呆滯物料處
物控主管置申請單
物控主管收到
申請單后先進行核
實,無異議后召集
召集相關(guān)部門進行
呆滯物料處
評審相關(guān)部門
置申請單
相關(guān)部門評審
倉庫
呆滯物料處
置申請單
經(jīng)理/副總相關(guān)部門
1經(jīng)評審可利用
的返倉,并注明
經(jīng)理/副總呆滯物料處
可用于具體單
置申請單/報
C報廢/退供應(yīng)商2確認需報廢/退
廢單/退貨單
供應(yīng)商的各評
審單位在申請
倉庫
單上簽字
呆滯物料處
領(lǐng)導(dǎo)審批置申請單/報
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廢單/退貨單
報廢/退貨處理
4.6教育訓(xùn)練流程
流程說明責(zé)任人/單位相關(guān)表單
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各主管根據(jù)所培訓(xùn)需求
各單位主管
屬人員培訓(xùn)需求,表
收集需求信息
各單位主管培訓(xùn)計劃
根據(jù)收集所需信
息并結(jié)合實際工
作需要制定培訓(xùn)
計劃
經(jīng)理/副總培訓(xùn)計劃
上報審批
各單位主管培訓(xùn)教材
籌備培訓(xùn)所需資
料與費用
各單位主管培訓(xùn)教材
組織培訓(xùn)
各單位主管簽到表
考試卷
針對培訓(xùn)內(nèi)容予
以考核
各單位主管考核表
監(jiān)督、檢查培訓(xùn)效
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果的運用
4.7物料請購流程
溫馨提示
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