人員調(diào)配管理辦法PAGE文件編號(hào)PAGE1/4發(fā)行日期20170609文件名稱管理培訓(xùn)生管理辦法版本A/0文件層次三層文件文件編號(hào)分發(fā)號(hào)歸屬部門人事行政科批準(zhǔn)日期20170609試行日期—發(fā)行日期20170609xxx有限公司管理培訓(xùn)生管理辦法編制審核批準(zhǔn)√機(jī)密等級(jí):□機(jī)密□一般√合計(jì)頁(yè)數(shù):共4頁(yè)管理培訓(xùn)生管理辦法文件修改狀態(tài)一覽表修改單編號(hào)章節(jié)修改內(nèi)容概要提出人/日期批準(zhǔn)人/日期管理培訓(xùn)生制度管理培訓(xùn)生制度目的培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿?、認(rèn)同公司價(jià)值觀的綜合型儲(chǔ)備人才,是保證公司具備可持續(xù)發(fā)展人力資源的重要工作,也是各級(jí)管理人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。管理培訓(xùn)生計(jì)劃是公司人才培養(yǎng)專項(xiàng)工作,為確保該項(xiàng)工作順利實(shí)施,制定本管理辦法。制度適用范圍本辦法適用于與xxx有限公司管理培訓(xùn)生。部門/崗位職責(zé)部門/崗位職責(zé)部門負(fù)責(zé)人參與本部門管理培訓(xùn)生的招聘及選撥負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生制度在本部門的組織推動(dòng)；負(fù)責(zé)擔(dān)任管理培訓(xùn)生的導(dǎo)師/指定導(dǎo)師,提供職業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和支持,定期與培訓(xùn)生進(jìn)行績(jī)效面談,幫助建立自信,發(fā)展工作潛力。對(duì)本部門的管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)成效負(fù)責(zé)。工廠人事負(fù)責(zé)本工廠校園招聘活動(dòng)的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)本工廠管理培訓(xùn)生在訓(xùn)期內(nèi)發(fā)展情況的跟蹤及協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織、追蹤、協(xié)調(diào)管理培訓(xùn)生制度在工廠的執(zhí)行成效,并承辦具體事務(wù)。廠長(zhǎng)對(duì)本工廠的管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)規(guī)劃及目標(biāo)作出指導(dǎo)性意見(jiàn)；審核本工廠的管理培訓(xùn)生編制合理性；監(jiān)督本工廠管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施成效,對(duì)異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。管理培訓(xùn)生培訓(xùn)期操作培訓(xùn)期目標(biāo)一般從大學(xué)生進(jìn)入公司開(kāi)始安排崗前實(shí)踐到管理培訓(xùn)生計(jì)劃實(shí)施12306個(gè)月。4.2步驟部門/崗位時(shí)間要求操作步驟崗前實(shí)踐工廠人事行政科長(zhǎng)崗前實(shí)踐周期一般為每年的12月--次年6月份。與擬錄用培訓(xùn)生的部門,溝通確定培訓(xùn)生的培養(yǎng)計(jì)劃,并主導(dǎo)協(xié)調(diào)培訓(xùn)生進(jìn)行崗前實(shí)踐；在崗前實(shí)踐期間至少安排兩次座談會(huì),了解培訓(xùn)實(shí)動(dòng)態(tài),并作相關(guān)工作協(xié)調(diào)。培訓(xùn)生每月結(jié)合崗前實(shí)踐內(nèi)容要求每月提交總結(jié),交人事行政科備案。部門負(fù)責(zé)人定期在培訓(xùn)生崗前實(shí)踐期間對(duì)培訓(xùn)生的工作任務(wù)進(jìn)行安排、指導(dǎo),并對(duì)崗前實(shí)踐情況進(jìn)行評(píng)估；定期與人事行政科對(duì)培訓(xùn)生的崗前實(shí)踐進(jìn)行溝通,參加由人事行政科召集的座談會(huì)。工廠人事科長(zhǎng)崗前實(shí)踐考核合格與培訓(xùn)生簽訂三方協(xié)議。輪崗競(jìng)聘培訓(xùn)生/所在部門培訓(xùn)期內(nèi)各部門結(jié)合本部門的工作實(shí)際及培訓(xùn)生的個(gè)體發(fā)展情況,給予培訓(xùn)生安排輪崗。部門內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺,培訓(xùn)生有機(jī)會(huì)優(yōu)先申請(qǐng)崗位競(jìng)聘。導(dǎo)師輔導(dǎo)導(dǎo)師培訓(xùn)期內(nèi)導(dǎo)師不定期安排時(shí)機(jī)與培訓(xùn)生進(jìn)行溝通交流。每季度與培訓(xùn)生進(jìn)行績(jī)效面談,并填寫《培訓(xùn)生績(jī)效面談表》,交由人事行政科備案。座談會(huì)工廠人事科長(zhǎng)每季度原則上在每季度末最后一個(gè)月的第一周安排一次座談會(huì),了解管理培訓(xùn)生工作動(dòng)態(tài),并做相關(guān)工作協(xié)調(diào)。填寫《座談會(huì)記錄表》,并存檔備案。結(jié)合本部門的人力資源計(jì)劃需求及培訓(xùn)生綜合績(jī)效,每季度與導(dǎo)師溝通一次培訓(xùn)生的輪崗時(shí)機(jī)。輪崗/競(jìng)聘相關(guān)規(guī)定與用人部門溝通并確定合適的輪崗時(shí)機(jī)后,填寫,進(jìn)行輪崗意見(jiàn)簽批,其他具體操作《人員調(diào)配管理辦法》執(zhí)行。執(zhí)行。座談會(huì)相關(guān)規(guī)定人事行政科定期召開(kāi),邀請(qǐng)導(dǎo)師及其他相關(guān)人員參加。組織保障規(guī)定相關(guān)人事管理《《離職管理辦法》薪資考核辦法核發(fā)原則:階段基本工資績(jī)效工資獎(jiǎng)金（午餐、交通、通訊）福利保險(xiǎn)發(fā)放方式崗前實(shí)踐期間未簽訂三方協(xié)議以前無(wú)無(wú)無(wú)根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)無(wú)無(wú)勞務(wù)費(fèi)已簽訂三方協(xié)議,未正式定編80%無(wú)參照正式員工人身意外險(xiǎn)SAP系統(tǒng)已簽訂三方協(xié)議,并正式定編80%參照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核人身意外險(xiǎn)正式入職以后80%,試用期滿參照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核公司統(tǒng)一規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)在崗前實(shí)踐期間（原則在簽訂三方協(xié)議以后,根據(jù)培訓(xùn)生的實(shí)際工作性質(zhì),由公在培訓(xùn)期內(nèi),培訓(xùn)生如因崗位競(jìng)聘,職級(jí)晉升,則根據(jù)晉升后的崗位進(jìn)行定薪。其他薪資福利待遇參同公司統(tǒng)一的規(guī)定執(zhí)行。培訓(xùn)生的績(jī)效考核參照同類型崗位標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的《績(jī)效管理辦法》執(zhí)行。NFS/03-DJ(Q)-09PAGE1/9發(fā)行日期:210101018相關(guān)程序及文件序號(hào)制度編號(hào)制度名稱歸屬部門1NF03-HA(11A0)-01《內(nèi)部競(jìng)聘管理辦法》人事部2NF02-(09A0)-05《招聘錄用管理辦法》人事部3NF03-HR(09A0)-02《人員調(diào)配管理辦法》人事部4NF03-HR(09A1)-03《離職管理辦法》人事部5NF03-PR(10A1)-05〈績(jī)效管理辦法〉績(jī)效管理部相關(guān)表單序號(hào)表單