企業(yè)員工激勵(lì)預(yù)算制度1.前言本制度旨在規(guī)范企業(yè)員工激勵(lì)預(yù)算管理，確保員工激勵(lì)預(yù)算的公正性、公平性和透亮度，激發(fā)員工的樂(lè)觀性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。2.背景為了激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，使其個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相全都，公司特定訂立本激勵(lì)預(yù)算制度。3.目標(biāo)確保員工激勵(lì)預(yù)算公正、合理、透亮；激勵(lì)員工高效完成工作任務(wù)，提升個(gè)人及企業(yè)績(jī)效；實(shí)現(xiàn)員工的薪酬與績(jī)效的有效掛鉤；建立樂(lè)觀向上的激勵(lì)機(jī)制，提高員工滿意度和企業(yè)凝集力。4.基本原則公平原則：激勵(lì)預(yù)算應(yīng)公平調(diào)配，依據(jù)員工工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)估和調(diào)配；激勵(lì)全都性原則：?jiǎn)T工激勵(lì)預(yù)算應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)相全都，嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀績(jī)效表現(xiàn)；簡(jiǎn)潔透亮原則：制度應(yīng)簡(jiǎn)潔易懂，公開(kāi)透亮，便于員工理解和執(zhí)行；監(jiān)督獎(jiǎng)懲原則：對(duì)違反規(guī)定的行為應(yīng)有相應(yīng)的制度管束和獎(jiǎng)懲機(jī)制。5.人員分類和激勵(lì)方式依據(jù)員工的職位和績(jī)效表現(xiàn)，將員工分為三類，并分別予以相應(yīng)的激勵(lì)方式。5.1高級(jí)管理人員高級(jí)管理人員包含公司決策層、部門負(fù)責(zé)人等。他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展及業(yè)務(wù)結(jié)果具有直接的影響力。5.1.1績(jī)效獎(jiǎng)金高級(jí)管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金將以公司整體績(jī)效為基礎(chǔ)，依據(jù)個(gè)人績(jī)效對(duì)總獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)配。個(gè)人績(jī)效將依據(jù)以下指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估：—公司目標(biāo)完成情況；—部門目標(biāo)完成情況；—個(gè)人職責(zé)履行情況；—上級(jí)評(píng)價(jià)和下屬評(píng)價(jià)；—其他方面的突出貢獻(xiàn)。5.1.2股權(quán)激勵(lì)高級(jí)管理人員還有機(jī)會(huì)獲得股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃將通過(guò)公司股權(quán)調(diào)配委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估和發(fā)放。5.2中級(jí)管理人員中級(jí)管理人員包含部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理等。他們對(duì)部門和項(xiàng)目的管理和運(yùn)營(yíng)起到緊要作用。5.2.1績(jī)效獎(jiǎng)金中級(jí)管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金將依據(jù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)配。個(gè)人績(jī)效將依據(jù)以下指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估：—部門或項(xiàng)目目標(biāo)完成情況；—團(tuán)隊(duì)績(jī)效；—個(gè)人職責(zé)履行情況；—上級(jí)評(píng)價(jià)和下屬評(píng)價(jià)；—其他方面的突出貢獻(xiàn)。5.3員工員工是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，他們的表現(xiàn)對(duì)于公司的業(yè)務(wù)結(jié)果有不行忽視的影響。5.3.1固定薪酬員工將依照其崗位的市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行薪酬的核定和調(diào)整。5.3.2績(jī)效獎(jiǎng)金員工的績(jī)效獎(jiǎng)金將依據(jù)個(gè)人的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)配。個(gè)人績(jī)效將依據(jù)以下指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估：—目標(biāo)完成情況；—工作質(zhì)量和效率；—部門的績(jī)效表現(xiàn)；—上級(jí)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)；—其他方面的突出貢獻(xiàn)。6.績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)預(yù)算調(diào)配流程激勵(lì)預(yù)算的調(diào)配流程應(yīng)確保公正、公平和透亮。6.1績(jī)效評(píng)估周期績(jī)效評(píng)估周期為一年，具體評(píng)估時(shí)間將依據(jù)公司的規(guī)定進(jìn)行布置。6.2績(jī)效評(píng)估流程員工和直接上級(jí)定期溝通，明確雙方對(duì)員工的期望和目標(biāo)；上級(jí)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行周期性評(píng)估，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)；上級(jí)和員工雙方對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行討論和確認(rèn)；績(jī)效評(píng)估結(jié)果由人力資源部進(jìn)行匯總和審核。6.3激勵(lì)預(yù)算調(diào)配依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果和激勵(lì)預(yù)算，確定激勵(lì)預(yù)算調(diào)配。高級(jí)管理人員的激勵(lì)預(yù)算調(diào)配將由董事會(huì)確定；中級(jí)管理人員的激勵(lì)預(yù)算調(diào)配將由人力資源部審核后得出；員工的績(jī)效獎(jiǎng)金將依據(jù)個(gè)人績(jī)效評(píng)分和薪酬水平進(jìn)行計(jì)算。7.監(jiān)督和矯正措施為確保制度的執(zhí)行和公平性，建立有效的監(jiān)督和矯正措施：設(shè)立激勵(lì)預(yù)算調(diào)配監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督激勵(lì)預(yù)算的執(zhí)行情況；定期進(jìn)行激勵(lì)預(yù)算的公示，接受員工的監(jiān)督和看法反饋；對(duì)于違反激勵(lì)預(yù)算制度的行為，將依照公司相關(guān)制度進(jìn)行矯正和懲罰。8.