決策和權(quán)力下放制度一、背景和目的為了更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和工作激情，提升企業(yè)的決策效率和反應(yīng)本領(lǐng)，特訂立本決策和權(quán)力下放制度。本制度的目的是明確決策的權(quán)限和責(zé)任，保證企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。二、決策權(quán)限分類為明確各級(jí)管理崗位的決策權(quán)限，將決策權(quán)限分為三類：1.戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)的長期發(fā)展方向和整體戰(zhàn)略布置。該類決策權(quán)由董事會(huì)行使，決策的范圍包含但不限于以下內(nèi)容：—企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體系設(shè)計(jì)；—緊要投資決策，包含收購、合資項(xiàng)目等；—重點(diǎn)市場推廣策略確實(shí)定；—新產(chǎn)品研發(fā)和推出的決策等。2.運(yùn)營決策運(yùn)營決策是指影響企業(yè)日常運(yùn)作以及戰(zhàn)術(shù)實(shí)施的決策。該類決策權(quán)由企業(yè)高級(jí)管理層行使，決策的范圍包含但不限于以下內(nèi)容：—部門級(jí)別的目標(biāo)設(shè)定與績效評(píng)估；—人員的招聘與選拔；—業(yè)務(wù)流程和工作流程的設(shè)計(jì)；—大額合同簽訂與執(zhí)行；—緊要客戶關(guān)系與合作伙伴的管理等。3.日常決策日常決策是指日常工作中涉及細(xì)節(jié)和操作層面的決策。該類決策權(quán)由各級(jí)管理崗位行使，決策的范圍包含但不限于以下內(nèi)容：—普通員工的日常事務(wù)處理；—部門內(nèi)部資源調(diào)配；—細(xì)致的工作流程布置；—一般性合同簽訂與執(zhí)行；—日常設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等。三、權(quán)力下放原則為了提升決策效率和團(tuán)隊(duì)的工作樂觀性，企業(yè)管理層將遵從以下權(quán)力下放原則：1.適度下放原則在保證決策科學(xué)性和合理性的前提下，合理適度地將決策權(quán)限下放給符合條件的管理崗位。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則下放的決策權(quán)限必需明確對(duì)應(yīng)的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)，并進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和考核。3.合作協(xié)調(diào)原則下放決策權(quán)限的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理崗位之間的協(xié)作與溝通，保證決策的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。4.信息透亮原則在下放決策權(quán)限的同時(shí)，確保相關(guān)信息的透亮流通和共享，避開信息不對(duì)稱導(dǎo)致決策失誤。四、權(quán)責(zé)清楚制度為確保決策的效果和落實(shí)，企業(yè)將建立權(quán)責(zé)清楚的制度：1.縱向責(zé)任制度明確各級(jí)管理崗位的決策責(zé)任，上級(jí)崗位需對(duì)下級(jí)崗位的決策結(jié)果負(fù)責(zé)，并供應(yīng)必需的資源和支持。2.橫向合作制度對(duì)于涉及多個(gè)部門或崗位的決策，要求相關(guān)部門或崗位進(jìn)行橫向合作和溝通，確保協(xié)同搭配和統(tǒng)一決策。3.制度評(píng)估機(jī)制定期評(píng)估決策的效果和落實(shí)情況，對(duì)決策結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。五、決策風(fēng)險(xiǎn)掌控為防范決策風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避錯(cuò)誤決策，企業(yè)將建立決策風(fēng)險(xiǎn)掌控機(jī)制：1.決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)涉及重點(diǎn)決策的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，訂立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。2.決策匯報(bào)機(jī)制對(duì)涉及重點(diǎn)決策的情況，要求相關(guān)部門或崗位及時(shí)向上級(jí)崗位進(jìn)行匯報(bào)，接受監(jiān)督和引導(dǎo)。3.決策回顧機(jī)制對(duì)決策失誤或欠妥的情況，要求相關(guān)部門或崗位進(jìn)行回顧和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。六、制度執(zhí)行與監(jiān)督為確保本制度的有效執(zhí)行和落實(shí)，企業(yè)將建立制度執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制：1.培訓(xùn)與溝通通過培訓(xùn)和溝通會(huì)議，確保各級(jí)管理崗位對(duì)本制度的理解和執(zhí)行。2.監(jiān)督與檢查設(shè)立監(jiān)督與檢查崗位，負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督執(zhí)行，定期檢查和評(píng)估決策的合規(guī)性和執(zhí)行情況。3.獎(jiǎng)懲激勵(lì)對(duì)決策合理、執(zhí)行到位的管理崗位進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)，對(duì)決策欠妥或不執(zhí)行的管理崗位進(jìn)行相應(yīng)的懲罰和警示。七、制度的解釋和修訂本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸企業(yè)董事會(huì)全部，并由企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。如有需要，董事會(huì)可以依據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行解釋和修訂，但需經(jīng)過相關(guān)崗位的看法和反饋，并及時(shí)通知全體員工。修