房地產(chǎn)控股集團(tuán)公司資產(chǎn)管理制度第一章總則為規(guī)范房地產(chǎn)控股集團(tuán)公司的資產(chǎn)管理行為，提升資產(chǎn)管理的效率與安全性，確保公司資產(chǎn)的保值增值，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本資產(chǎn)管理制度。本制度適用于公司全體員工及各子公司，旨在明確資產(chǎn)管理的目標(biāo)、范圍、規(guī)范及實(shí)施流程，確保資產(chǎn)管理工作有效、有序進(jìn)行。第二章目標(biāo)1.保障資產(chǎn)安全：通過(guò)規(guī)范管理和操作流程，確保公司資產(chǎn)的安全與完整，防止損失和浪費(fèi)。2.提升資產(chǎn)使用效率：合理配置和使用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，促進(jìn)公司盈利能力的提升。3.實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值：通過(guò)有效的資產(chǎn)管理和投資決策，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值。4.符合政策法規(guī)：確保資產(chǎn)管理過(guò)程符合國(guó)家法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。第三章適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)控股集團(tuán)公司及其所有子公司，包括但不限于：1.不動(dòng)產(chǎn)（包括土地、房產(chǎn)等）管理；2.動(dòng)產(chǎn)（包括設(shè)備、車輛等）管理；3.資金管理（包括現(xiàn)金流動(dòng)、銀行存款等）；4.投資管理（包括項(xiàng)目投資、股權(quán)投資等）。第四章資產(chǎn)管理規(guī)范1.資產(chǎn)分類所有資產(chǎn)需根據(jù)其性質(zhì)及用途進(jìn)行分類，主要分為以下幾類：-不動(dòng)產(chǎn)：包括土地產(chǎn)權(quán)、房屋建筑等；-動(dòng)產(chǎn)：包括辦公設(shè)備、運(yùn)輸工具等；-財(cái)務(wù)資產(chǎn)：包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款等；-投資資產(chǎn)：包括股權(quán)投資、債券投資等。2.資產(chǎn)登記與備案每項(xiàng)資產(chǎn)在購(gòu)置后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記，登記內(nèi)容包括資產(chǎn)名稱、數(shù)量、購(gòu)置日期、價(jià)值、使用部門等信息，并定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，確保登記信息的準(zhǔn)確性。3.資產(chǎn)使用及維護(hù)各部門應(yīng)合理使用和維護(hù)其管理范圍內(nèi)的資產(chǎn)，定期進(jìn)行檢查與保養(yǎng)，確保資產(chǎn)處于良好使用狀態(tài)。4.資產(chǎn)處置對(duì)于閑置、損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)處置流程進(jìn)行處理。處置前需進(jìn)行評(píng)估，并報(bào)請(qǐng)公司相關(guān)管理層審批。第五章操作流程1.資產(chǎn)購(gòu)置流程-提出購(gòu)置申請(qǐng)：各部門根據(jù)工作需要提出資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)，填寫《資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》。-審批流程：申請(qǐng)需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理審批。-采購(gòu)執(zhí)行：經(jīng)審批后，由指定采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、詢價(jià)及合同簽署，確保購(gòu)置行為的合規(guī)和經(jīng)濟(jì)性。2.資產(chǎn)使用流程-資產(chǎn)領(lǐng)用：資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理，使用部門需填寫《資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。-資產(chǎn)維護(hù)：使用部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)，記錄維護(hù)情況，并及時(shí)向財(cái)務(wù)部報(bào)告異常情況。3.資產(chǎn)清查流程每年定期進(jìn)行一次全面的資產(chǎn)清查，清查內(nèi)容包括資產(chǎn)的數(shù)量、狀態(tài)、使用情況等。清查后需形成報(bào)告，提交公司管理層。4.資產(chǎn)處置流程-提出處置申請(qǐng)：對(duì)需處置的資產(chǎn)，使用部門需填寫《資產(chǎn)處置申請(qǐng)表》，說(shuō)明處置原因及處理建議。-審批流程：處置申請(qǐng)需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理審批。-處置執(zhí)行：經(jīng)審批后，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資產(chǎn)的處置，包括拍賣、轉(zhuǎn)讓或報(bào)廢等。第六章監(jiān)督機(jī)制1.監(jiān)督責(zé)任各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門資產(chǎn)管理負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，確保資產(chǎn)管理制度的貫徹執(zhí)行。2.定期檢查財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)各部門資產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并向公司管理層匯報(bào)。3.績(jī)效考核將資產(chǎn)管理納入各部門的績(jī)效考核指標(biāo)，定期評(píng)估各部門在資產(chǎn)管理工作中的表現(xiàn)。4.反饋機(jī)制建立資產(chǎn)管理反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，定期收集并分析反饋信息，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)管理流程。第七章附則1.解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部所有。2.生效日期本制度自發(fā)布之日起生效，所有員工需遵守。3.修訂流程本制度如需修訂，應(yīng)由財(cái)務(wù)部提出修訂意見(jiàn)，報(bào)公司管理層審核后進(jìn)行修訂。總結(jié)本資產(chǎn)管理制度的制定旨在為房地產(chǎn)控股集團(tuán)公司建立一套科學(xué)