工商管理專業(yè)（本科）畢業(yè)論文參考選題（方向）（一）管理原理對(duì)XX企業(yè)創(chuàng)新管理的探討淺析企業(yè)社會(huì)責(zé)任——以XX企業(yè)為例學(xué)習(xí)型組織問題研究——以XX企業(yè)為例XX企業(yè)培育和建立學(xué)習(xí)型組織的途徑分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)組織創(chuàng)新——以XX企業(yè)為例XX企業(yè)決策機(jī)制研究淺論領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——以XX企業(yè)為例如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性——以XX企業(yè)為例企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的探討——以XX企業(yè)為例XX企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理研究論管理溝通在XX企業(yè)中的作用員工激勵(lì)方式的探討——以XX企業(yè)為例論XX企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)管理在XX公司的應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目投資可行性分析企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)及其影響因素XX企業(yè)管理倫理問題研究XX企業(yè)知識(shí)管理問題研究企業(yè)知識(shí)管理的評(píng)價(jià)問題研究全面質(zhì)量管理方法在XX企業(yè)中的運(yùn)用企業(yè)危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒——以XX企業(yè)為例（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理研究A.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究XX企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析XX企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育途徑分析提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的思考——以XX企業(yè)為例虛擬人力資源管理形式與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析——以XX企業(yè)為例企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系研究——以XX企業(yè)為例B.戰(zhàn)略分析問題SWOT分析法在XX公司戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用XX企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分析與研究XX企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的分析與研究C.戰(zhàn)略實(shí)施問題試論企業(yè)戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——以XX企業(yè)為例淺析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置——以XX企業(yè)為例XX企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究——以XX企業(yè)為例D.三種層次戰(zhàn)略研究合作營(yíng)銷戰(zhàn)略研究XX企業(yè)融資戰(zhàn)略分析XX企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的問題與對(duì)策XX企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究XX企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究（成本領(lǐng)先、差異化或聚焦戰(zhàn)略）XX企業(yè)多元化戰(zhàn)略問題研究虛擬企業(yè)研究——以XX企業(yè)為例關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問題的研究——以XX企業(yè)為例全球背景下IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的利益與成本分析——以XX企業(yè)為例E.企業(yè)并購(gòu)問題XX企業(yè)并購(gòu)過程中存在的問題及對(duì)策研究企業(yè)并購(gòu)中人力資源管理的研究企業(yè)并購(gòu)中文化整合研究——以XX企業(yè)為例F.其他問題XX企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)研究對(duì)企業(yè)破產(chǎn)問題的探討——以XX企業(yè)為例管理者收購(gòu)研究——以XX企業(yè)為例租賃經(jīng)營(yíng)研究——以XX企業(yè)為例XX企業(yè)的價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析——以XX產(chǎn)業(yè)為例（三）人力資源管理A.招聘、選拔與配置問題XX企業(yè)員工招聘的問題與對(duì)策XX企業(yè)人才選拔的問題研究情境模擬在XX企業(yè)招聘中的運(yùn)用心理測(cè)驗(yàn)在人員選拔中的運(yùn)用企業(yè)重組（或并購(gòu)）中的人力資源配置問題研究管理信息系統(tǒng)在XX企業(yè)的應(yīng)用ERP在XX企業(yè)中的應(yīng)用企業(yè)物流信息化管理人力資源信息化管理——以XX企業(yè)為例（八）生產(chǎn)管理研究XX企業(yè)生產(chǎn)管理的問題與對(duì)策JIT在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用——以XX企業(yè)為例企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制研究——以XX企業(yè)為例XX企業(yè)安全生產(chǎn)管理的問題研究（九）電子商務(wù)與企業(yè)管理中小企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的對(duì)策研究——以XX企業(yè)為例電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式選擇研究——以XX企業(yè)為例電子商務(wù)B2B模式分析——以XX企業(yè)為例XX企業(yè)電子商務(wù)中的客戶管理電子商務(wù)對(duì)營(yíng)銷渠道的影響——以XX企業(yè)為例電子商務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制研究電子商務(wù)對(duì)XX企業(yè)的影響與對(duì)策網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)化研究——以XX企業(yè)為例XX企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在的問題及對(duì)策電子商務(wù)的信用與安全問題探討（十）連鎖、零售與物流管理XX企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)研究連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展研究——以XX企業(yè)為例連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析——以XX企業(yè)為例XX企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展策略特許經(jīng)營(yíng)的模式研究——以XX企業(yè)為例連鎖企業(yè)選址策略各種零售業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略零售企業(yè)自有品牌策略分析——以XX企業(yè)為例零售企業(yè)商品采購(gòu)管理——以XX企業(yè)為例XX企業(yè)物流管理的問題與對(duì)策現(xiàn)代庫(kù)存管理方法在XX企業(yè)的應(yīng)用XX企業(yè)供應(yīng)鏈管理的問題與對(duì)策XX企業(yè)物流配送研究第三方物流企業(yè)的問題研究——以XX企業(yè)為例（十一）家族企業(yè)管理研究家族企業(yè)管理中存在的問題與對(duì)策——以XX企業(yè)為例家族企業(yè)人力資源管理問題研究——以XX企業(yè)為例家族企業(yè)文化建設(shè)研究——以XX企業(yè)為例家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究——以XX企業(yè)為例（十二）中小企業(yè)管理研究中小企業(yè)管理中存在的問題與對(duì)策——以XX企業(yè)為例中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇——以XX企業(yè)為例中小企業(yè)的融資問題研究——以XX企業(yè)為例中小企業(yè)成