第3頁共3頁2024年危險辨識和風(fēng)險評價管理制度模版危險源控制作為安全標準化的核心任務(wù)，其基礎(chǔ)性工作在于危險源的辨識。為確保每位員工能夠在日常生產(chǎn)作業(yè)中，有效梳理并識別潛在危險源，進而實施定性與定量分析，以評估其可接受性及危險級別，我部門特組織了一次針對危險源辨識與風(fēng)險評價的專項培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：一、清晰界定并分類危險源的定義與種類，同時對比分析危險源與隱患之間的本質(zhì)區(qū)別。二、深入講解危險源的評估方法，并對其中關(guān)鍵方法進行詳細闡述。還介紹了施工現(xiàn)場相關(guān)的危險源控制要求。三、針對如何提升危險源辨識與風(fēng)險評價能力，進行了系統(tǒng)性的講解與指導(dǎo)。四、結(jié)合我部門施工現(xiàn)場實際情況，對既有危險源進行辨識，并簡要介紹了相應(yīng)的有效控制措施。五、進一步強化員工的危險源辨識與風(fēng)險評價識別能力。六、采用PPT圖片展示的方式，直觀展現(xiàn)施工現(xiàn)場的各類危險源，鼓勵員工積極參與圖片辨識活動，以加深理解與記憶。培訓(xùn)尾聲，通過現(xiàn)場考試的形式，檢驗了員工的學(xué)習(xí)成果。從考試成績來看，員工對于危險源辨識與風(fēng)險評價的理解與掌握程度有了顯著提升，這將對我部門未來的日常生產(chǎn)活動產(chǎn)生積極的推動作用。然而，培訓(xùn)過程中也暴露出一些問題，如部分員工在危險源辨識方面仍顯不足，對風(fēng)險評估與控制方法的掌握尚需加強。針對這些問題，我部門將在后續(xù)培訓(xùn)中予以重點關(guān)注與改進。危險源辨識、評價及重大危險源管理制度為強化安全生產(chǎn)管理，促進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的有效實施，提升事故防范能力與重大危險源控制力，有效遏制重特大事故的發(fā)生，及時消除事故隱患，特制定本制度。一、公司總工程師作為危險源識別與風(fēng)險評價的領(lǐng)導(dǎo)核心，負責(zé)審核并批準重大危險源的認定。二、分公司安全科及項目部負責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的危險源排查、識別與管理工作。三、公司安全處統(tǒng)籌負責(zé)危險源的識別、匯總、分析、評價與確定工作，各相關(guān)部門需予以積極配合。四、危險源識別范圍應(yīng)全面覆蓋公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中可能存在的危險源，以及產(chǎn)品或服務(wù)中潛在的危險源。識別過程中需充分考慮常規(guī)與非常規(guī)活動狀態(tài)，以及過去、現(xiàn)在、未來三個時態(tài)的影響。五、危險源識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員與其他相關(guān)人員共同參與，確保識別的全面性與準確性。六、風(fēng)險評價采用LEC評估法，綜合考慮事故發(fā)生的可能性、人員暴露頻率及事故后果的嚴重性等因素，通過評分與對比手段，評估作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。七、公司安全科、項目部安全員需根據(jù)本制度規(guī)定，組織相關(guān)人員對所轄場所的危險源進行評分評級，確定重大危險源并實施有效控制。八、針對重大危險源的管理，公司、項目部需分別建立安全管理體系與識別監(jiān)控小組，明確職責(zé)分工。同時，制定相應(yīng)的識別監(jiān)控管理制度，確保重大危險源的全面監(jiān)控與管理。項目部需按月進行重大危險源辨識評價，并上報相關(guān)臺賬至公司安全科。還需針對重大危險源編制專項施工方案、應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，并經(jīng)監(jiān)理審核、總工程師審批后實施。在施工前需進行專項安全技術(shù)交底并現(xiàn)場公示，設(shè)置專人進行監(jiān)控檢查并保留記錄。同時成立救援搶險隊伍，配備必要的應(yīng)急救援物資與設(shè)備以應(yīng)對突發(fā)情況。2024年危險辨識和風(fēng)險評價管理制度模版（二）班組長的職責(zé)1.危險源控制管理：負責(zé)全面管理本班組的危險源，深入了解各級危險源的控制要求，并督導(dǎo)所有崗位人員（含自身）嚴格執(zhí)行危險源檢查制度。2.隱患整改與上報：確保本班組查出的隱患得到及時整改，若當班無法完成整改，應(yīng)立即上報至車間，并立即采取有效臨時措施以防止事態(tài)擴大。3.責(zé)任承擔：對危險源檢查、隱患整改及信息反饋中的失誤負責(zé)，并承擔由此引發(fā)的各類事故責(zé)任。崗位操作人員的職責(zé)1.檢查控制措施：必須熟練掌握本崗位危險源的檢查控制措施，如實記錄當班檢查情況，嚴禁任何形式的弄虛作假。2.隱患上報與整改：一旦發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即上報班組并積極參與整改工作。對于無法立即整改的隱患，應(yīng)采取臨時有效措施，確保安全。3.責(zé)任追究：對因個人在危險源檢查、信息反饋、隱患整改及臨時措施采取等方面的延誤或弄虛作假，導(dǎo)致危險源失控并發(fā)生事故的行為，承擔相應(yīng)責(zé)任。有關(guān)職能部門的職責(zé)一、各級安全管理部門1.管理推動：督促本單位實施危險源分級控制管理，制定并執(zhí)行相關(guān)管理辦法，負責(zé)綜合治理工作。2.系統(tǒng)分析與控制：組織對各級危險源的危險因素進行系統(tǒng)分析，推廣控制技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化和完善危險源控制管理體系。3.辨識結(jié)果管理：分級負責(zé)危險源辨識結(jié)果的驗收、升級、降級及撤點、銷號審查工作。4.現(xiàn)場檢查與信息管理：定期深入現(xiàn)場檢查（或抽查）危險源控制情況，負責(zé)危險源控制點的信息管理，并按期填報隱患匯總表。5.隱患處理與報告：督促檢查各級對隱患的處理情況，及時向主管經(jīng)理報告，并對危險失控引發(fā)的傷亡事故組織調(diào)查分析，查清責(zé)任人并上報。6.考核與責(zé)任追究：按照本規(guī)定進行危險管理考核，對因部門工作失誤或延誤導(dǎo)致的危險源漏定、失控及相應(yīng)級別工傷事故負責(zé)。二、總公司職能部室1.辨識結(jié)果審查與控制：參與A級危險源辨識結(jié)果的審查，并在職權(quán)范圍內(nèi)組織實施相應(yīng)危險源的控制管理。2.定期檢查與隱患處理：負責(zé)分管危險源的定期檢查，對下屬礦分公司無力整改的危險源缺陷或隱患，接到報告后應(yīng)及時安排處理。3.責(zé)任追究：對因部門工作延誤導(dǎo)致的危險源失控或引發(fā)的死亡以上事故負責(zé)。三、分公司有關(guān)科室1.辨識結(jié)果審查與檢查：了解本單位危險源分布