技術(shù)標(biāo)目錄一、綜合說(shuō)明和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1、綜合說(shuō)明民園體育場(chǎng)保護(hù)利用提升改造工程建筑物拆除項(xiàng)目位于天津市衡陽(yáng)路所圍成區(qū)域范圍；二標(biāo)段以體育場(chǎng)橫豎方向兩條中軸線與重慶道、河北路所圍成區(qū)域范圍；三標(biāo)段以體育場(chǎng)橫豎方向兩條中軸線與河北路、大理道所圍成區(qū)域范圍；四標(biāo)段以體育場(chǎng)橫豎方向兩條中軸線與大理道、衡陽(yáng)路所圍成區(qū)域范圍；拆除內(nèi)容為民園體育場(chǎng)內(nèi)，包（含鐵塔）基礎(chǔ)。拆除方式采用機(jī)械和人工作業(yè)方式，每標(biāo)段拆除工和環(huán)保的要求，不能顧此失彼。工程序，分期進(jìn)行施工場(chǎng)地規(guī)劃，將施工道口交通及周圍環(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場(chǎng)地的作用發(fā)揮到最大化。3)施工布置需整潔、有序，同時(shí)做好施工廢水凈化、排放措施、防塵、防噪措施，創(chuàng)建文明施工工地，工地應(yīng)作為美化和宣傳天津的窗口，為天津市的城市建設(shè)添光彩。防盜設(shè)施齊全且布置合理。（2）、布置依據(jù)4)總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。（3）施工總平面布置說(shuō)明通過(guò)施工部署的合理安排，科學(xué)安排施工占地。施工生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，視施工實(shí)際需要布置預(yù)留施工通道，以滿足交通需要，加強(qiáng)文件存放區(qū)。二、項(xiàng)目班子主要管理人員和專業(yè)人員技術(shù)力量1、項(xiàng)目班子主要管理人員執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱證號(hào)專業(yè)建造師技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員安全員材料員資料員機(jī)械管理員工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員。上專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效、較、分析、確定。優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化質(zhì)量管理、合理降低工程造價(jià)、縮短工期。（1）項(xiàng)目部工程技術(shù)人員認(rèn)真理解新舊施工圖紙和學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)文悉圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解各專業(yè)、各工種之間相互配合的關(guān)鍵所在，確保拆除正確。的技術(shù)交底和施工研討。（3）按該工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，搜集備齊本工程施工所需要的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，以及標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)資料及工具書等。準(zhǔn)備好度量衡器具，及各種測(cè)量?jī)x器和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，并經(jīng)合格的計(jì)量單位校驗(yàn)、核定后才能運(yùn)用到工程上。（一）、管理體系理將對(duì)工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主管、安備情況如下：具有兩個(gè)以上同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)豐富，有承擔(dān)類似工程的經(jīng)驗(yàn)。1、項(xiàng)目經(jīng)理：受企業(yè)法人委托，全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)同工期及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接負(fù)責(zé)。質(zhì)量、安全管理工作?？刂坪凸芾?，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的歸檔。工作?？椚粘９芾砘顒?dòng)。（三）各工序及各專業(yè)的協(xié)調(diào)、組織、控制、考核獎(jiǎng)懲管理措施一）工序協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：1、作為本工程施工總承包商，首先要協(xié)調(diào)好所有參建隊(duì)伍包括經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，這是確保該工程按時(shí)竣工的最基本條件。流水，多層面立體交叉作業(yè)的規(guī)劃安排，各工序的施工應(yīng)該嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃圖表執(zhí)行，保證工程空間占滿、時(shí)間不斷、工序緊湊、有條不紊的進(jìn)行。二）工序協(xié)調(diào)管理制度：1、生產(chǎn)例會(huì)制度：建立由監(jiān)理、總承包及分包定期參加的生產(chǎn)例會(huì)制度。（每周最少一次）通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)要求，同時(shí)全面檢查和掌握自身及分包對(duì)各工序施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，并聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整有關(guān)施工工序安排，使施工進(jìn)展的更加順利?，F(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整管理方案，及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全問(wèn)題以及總包與分包配合協(xié)調(diào)等方面的矛盾，確保整個(gè)施工過(guò)程給業(yè)主監(jiān)理等有關(guān)單位。單位及時(shí)了解工程現(xiàn)狀，總包及分包單位均應(yīng)建立每日?qǐng)?bào)表制度。日日?qǐng)?bào)表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它報(bào)表。以服務(wù)為主，對(duì)分包方要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問(wèn)題，要及時(shí)給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不得無(wú)故拖延。如果總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的主管部門末能按制度及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題，分包單位可越過(guò)總包主三）工序協(xié)調(diào)管理措施：1、健全工序協(xié)調(diào)組織：實(shí)施總承包管理必須建立健全管理組織，并實(shí)行“目標(biāo)分解，責(zé)實(shí)、有人監(jiān)督、從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。的施工調(diào)節(jié)管理系統(tǒng)，可合理、靈活、高效的對(duì)該工程施工過(guò)程中的工序搭接、工序穿插等環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)。包商的施工過(guò)程控制。對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度，安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資主造成損失。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求總承包商有敏銳的洞察力，有預(yù)見(jiàn)性，能預(yù)見(jiàn)工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。我公司在總承包管理過(guò)程中，將根據(jù)施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜衡進(jìn)度的快，慢，抓住重點(diǎn)，平衡其它，使整個(gè)工程施工過(guò)程有重點(diǎn)、有條理的展開。圍內(nèi)調(diào)動(dòng)人力物力財(cái)力資源，確保工程進(jìn)度。人的能動(dòng)性，從而為實(shí)施總承包管理方案，打下良好的基礎(chǔ)。采取的不及時(shí)，為改變這種狀況，我們采用微機(jī)管理手段，加快信息處理速度，提高管理決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。積極參加監(jiān)理工程師主持召集的會(huì)議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考。在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。四）監(jiān)控措施（1）堅(jiān)持從上至下逐層拆除，嚴(yán)禁立體交叉同時(shí)拆除。在無(wú)特殊情況和需要時(shí)，均不宜采用推（拉）的拆除方法；件）和各類架空、豎向構(gòu)件、管件；同步進(jìn)行和應(yīng)在樓板、樓梯轉(zhuǎn)角平臺(tái)的結(jié)構(gòu)上立設(shè)穩(wěn)妥的作業(yè)平臺(tái)架后才可進(jìn)行作業(yè)，必須嚴(yán)格禁止拆除作業(yè)人員直接站立在柱、墻截面和梁上的作業(yè)，尤其在拆除外圍柱墻，梁時(shí)更應(yīng)特別注意落實(shí)好作業(yè)的安全防護(hù)；進(jìn)行，絕不允許先拆兩面端或一端后而讓梁和樓梯板下墜；對(duì)凡是跨度和荷重較大的梁、樓梯板的拆除，還應(yīng)視情況研究是否應(yīng)落實(shí)加設(shè)預(yù)支護(hù)措施。在轉(zhuǎn)角樓梯板的上節(jié)未拆除前，絕不允許出現(xiàn)對(duì)樓梯梁有破壞性的損傷；上層樓梯未拆除前，絕不允許進(jìn)入下節(jié)樓梯板的拆除；在樓梯板未拆除前，絕不允許進(jìn)入下層和其以下樓梯的拆除；現(xiàn)有下部樓板梁或其鋼筋骨架網(wǎng)作臨時(shí)可靠的水平防護(hù)，絕不允許出現(xiàn)從上到下先拆除平面板件而又割除了水平鋼筋的危險(xiǎn)做法；利用電梯井口、管道井口、垃圾道口）都應(yīng)選取在非人員上下和水平行走的通道位置上，并應(yīng)落實(shí)防護(hù)措施；對(duì)拆下的板面上的余渣物料，要做到及時(shí)逐層下置到底層并清理，以避免出現(xiàn)結(jié)構(gòu)襲斷的危險(xiǎn)；保護(hù)和文明拆除的措施，實(shí)現(xiàn)拆除施工單位對(duì)作業(yè)安全負(fù)責(zé)和業(yè)主單位安全監(jiān)控管理雙控制。外人和無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入拆區(qū)的警戒范圍，在被拆工程內(nèi)和可能波及的危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)不得有人員居住和歇息；（9）自始至終堅(jiān)持管好用電用火、用電機(jī)具的安全，非持證電工不得從事裝拆生產(chǎn)用電和生活用電；帶、口罩、防塵眼鏡、工作鞋、手套等勞動(dòng)安全防護(hù)用品，不準(zhǔn)赤腳、光膀進(jìn)行作業(yè)。四、施工方案和質(zhì)量保證措施（一）施工準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)或安全專項(xiàng)施工方案。齊全安全防護(hù)用品。當(dāng)建筑外測(cè)有架空線路或電纜線路時(shí)，應(yīng)與有關(guān)部門取得聯(lián)系，采取防護(hù)措施，確認(rèn)安全后方可施工。相應(yīng)保護(hù)措施，對(duì)建筑內(nèi)的人員進(jìn)行撤離安置。全部切斷后方可施工。的應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。夠的滅火器材。（二）施工方案及措施1、施工安全生產(chǎn)牌?？糠雷o(hù)措施,實(shí)行封閉施工。5、進(jìn)行拆除作業(yè)時(shí)，樓板上嚴(yán)禁人員聚集或堆放材料，作業(yè)人員應(yīng)站在穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)或腳手架上操作，被拆除的構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場(chǎng)所。保安全后，方可進(jìn)行施工。清運(yùn)渣土的作業(yè)時(shí)間應(yīng)遵守工程所在地的有關(guān)規(guī)定。（三）主要拆除方法鋼結(jié)構(gòu)主要拆除方法（2）、屋面梁拆除，先把抗風(fēng)柱柱節(jié)點(diǎn)割開，并把抗風(fēng)柱用上面步驟一的生命繩先進(jìn)行掛鉤，掛鉤完成再進(jìn)行螺栓拆除或切割。（3）、鋼柱拆除利用三腳架（固定在柱子上）先把吊車鋼索固定在柱頭上，然后進(jìn)行螺栓松動(dòng)，大錘震蕩撬棍直至吊車把柱子連同柱腳壓板一同拔出，根據(jù)需要在吊裝柱子的過(guò)程中，可用鋼釬輔助，使柱子以及剪力件松動(dòng)。銹蝕嚴(yán)重需用氣焊切割并保證不能傷害到母材。土建拆除主要方法決，對(duì)后續(xù)大規(guī)模拆除積累經(jīng)驗(yàn)。初期將工人分為土建和安裝兩個(gè)組。正式拆除時(shí)土建和安裝各安排四個(gè)組。主指定位置，碼放整齊。再將吊件用手動(dòng)壓力鉗將吊件剪斷，也分別打成捆，待運(yùn)。拆除吊頂時(shí)吊桿等物品要根據(jù)業(yè)主提供的圖紙進(jìn)行保留或者拆除。于搬運(yùn)）碼放整齊待運(yùn)，再將保溫巖棉打成捆，最后用大錘和撬棍將拆除材料及時(shí)運(yùn)到指定的地點(diǎn)，等待外運(yùn)。5磚墻拆除：工人站在移動(dòng)腳手架上從墻頂用電鎬將墻體鑿洞，先拆保護(hù)。拆除材料及時(shí)運(yùn)到指定的地點(diǎn)，等待外運(yùn)。品，更不能在拆除現(xiàn)場(chǎng)以外的地方存放物品。安裝拆除主要方法1）先拆除電器儀表設(shè)備，接著拆除電線電纜，然后拆除通風(fēng)管道、橋架、管道、設(shè)備，最后拆除吊桿、支架。2）采取從外向里、從下向上、從小向大、從易向難拆的原則。穿叉進(jìn)行的。4）局部操作面狹小，且部分管道在吊頂之內(nèi)的管道，必須先拆除吊頂板。必須做好各專業(yè)的工序銜接。1）拆除前做好必要的防護(hù)措施，污水管道先拆除管道支管，后拆除管道立管。管道拆除時(shí)要做好管口的封堵防止管內(nèi)污物污染現(xiàn)場(chǎng)。所拆除的管道按管徑型號(hào)分類堆放。排在安裝施工前進(jìn)行拆除。直接處進(jìn)行切割。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及要求，合理安排勞力及設(shè)備。2）管道拆除前，確保管道閥門關(guān)閉，管道內(nèi)存水已排出。3）管道拆除采用先支管后總管，先水平管后立管的施工工序。4）給水、空調(diào)及消防管道均為鍍鋅或焊接管道，工藝采用焊接或絲接，三通多采用挖眼三通，閥門多為法蘭連接。度較大。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工期要求，我方將采用氣割的方式進(jìn)行管道拆除。6）對(duì)管道進(jìn)行氣割拆除時(shí)，分別在管道接口處、三通處及閥門處進(jìn)行切割。對(duì)拆除的管道按管徑規(guī)格分類堆放。門進(jìn)行保護(hù)性拆除，拆除后進(jìn)行集中堆放。8）部分管道上帶有防腐保溫材料，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我方將在拆除前對(duì)保溫材料進(jìn)行拆除。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況考慮，保溫材料基方便即可。施工順序，確定具體拆除方法和拆除點(diǎn)。由于是采取保護(hù)性拆除，考慮盡量從法蘭連接處、三通處、彎頭處進(jìn)行拆除。對(duì)于與設(shè)備直接焊接的管道需要采取砂輪機(jī)切割方法，以免損害設(shè)備和管道。在地面進(jìn)行解體拆除。箱體均為暗裝箱，考慮拆除成本及保護(hù)性拆除的困難性，因此不再考慮進(jìn)行保護(hù)性拆除，只考慮拆除的方便即可。（四）施工注意事項(xiàng)分采取必要的加固措施。拆除的，傾覆物與相鄰建筑物、構(gòu)筑物之間的距離必須達(dá)到被拆除必須先將保留部分加固，再進(jìn)行分離拆除。記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢(shì)時(shí)，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除隱患。建筑垃汲應(yīng)設(shè)立串筒傾倒，不得隨意從高處下拋，并及時(shí)清運(yùn)。拆下的材料和建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理，嚴(yán)禁高空拋下。拆卸的材料應(yīng)放置垂直升降設(shè)備或流放槽卸下。建筑垃圾應(yīng)設(shè)置垃圾井道卸下。不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度應(yīng)經(jīng)過(guò)計(jì)算，控制在結(jié)構(gòu)承載允許范圍內(nèi)。閉。（6）樓板上嚴(yán)禁多人聚集或堆放材料。逐端緩慢放下。（8）拆除柱子時(shí)，應(yīng)沿柱子底部剔鑿出鋼筋，使用手動(dòng)倒鏈定向牽五、施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工總進(jìn)度計(jì)劃工驗(yàn)收，使本工程順利交付甲方使用。詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖六、施工進(jìn)度保證措施本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理，從而通過(guò)過(guò)程精品實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品，滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等各方面的要求。完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動(dòng)權(quán)，全面而宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)性單項(xiàng)工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全面深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的思路。軟件，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并由此計(jì)劃派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃?？刂浦笇?dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計(jì)劃和周計(jì)劃。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來(lái)，有章可循。備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，均衡施工。“兩會(huì)制度”即：本企業(yè)每周召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問(wèn)題不過(guò)夜，及時(shí)解決。定、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、秋收期間勞動(dòng)力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及對(duì)專業(yè)施工單位的控制管理等環(huán)節(jié)。確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材料采購(gòu)實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購(gòu)隨到隨驗(yàn)，保證工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)施工隊(duì)伍。二次設(shè)計(jì)。我們將在現(xiàn)場(chǎng)建立施工詳圖設(shè)計(jì)部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，并且保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。材料堆場(chǎng)、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)行。供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)地下管線探查、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。得當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，最終保證總工期的實(shí)施。學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從管理層到實(shí)施操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)術(shù)是計(jì)劃成功的保證。結(jié)合工程特點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，從模板選型到模板安裝、從鋼筋加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝土澆筑工藝等，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，從而保證施工進(jìn)度。平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開工，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。的施工進(jìn)度。響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。需要全過(guò)程對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、資源配置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，為此，采周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。只有通過(guò)科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，才能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，從下提高施工進(jìn)度。部署，本工程采用均衡同步施工方式組織結(jié)構(gòu)施工。這種方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮施工空間，提高插入度，實(shí)現(xiàn)均衡同步施工。在實(shí)際施工中，我們將本工程結(jié)構(gòu)施工階段分為三個(gè)施工階段，我們將根據(jù)各施工段的工程量的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施來(lái)最大限度滿足均衡同步施工的需要。工管理需要。制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備整合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。人的保障。4.1.4根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，優(yōu)提供最直接的保障。預(yù)測(cè)預(yù)控。4.2.3開工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。能夠及時(shí)彌補(bǔ)本企業(yè)的不足和暫時(shí)的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開展?？s短工期。5、施工進(jìn)度“三控制”5.1施工進(jìn)度“事前控制”早投入施工創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時(shí)開工。硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)。劃，施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。5.2施工進(jìn)度“事中控制”計(jì)劃，并監(jiān)督按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。忙時(shí)節(jié)的勞動(dòng)力配置與生活后勤安排。解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)解決的問(wèn)題決不拖延。的前提下才能求速度、講進(jìn)度、抓工期。業(yè)主通報(bào)工程施工進(jìn)展情況。5.3施工進(jìn)度“事后控制”程驗(yàn)收。防盜、防火保證措施哄油門。倒塌，絕對(duì)禁止從建筑物下方掏空使建筑物整體倒塌。為搞好消防工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊建筑物、設(shè)備設(shè)施及人期間防火措施：任制，對(duì)消防工作搞的好，成績(jī)顯著者，給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按防火職責(zé)辦事或違反者，要按情況和造成的后果輕重，給予處分或處罰，觸犯刑律的更依法追究刑事責(zé)任。滅火器。長(zhǎng)，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任組員。成立義務(wù)消防隊(duì)。于二次的進(jìn)行演練。識(shí)；會(huì)報(bào)火警，會(huì)疏散自救，會(huì)協(xié)助救援；能檢查出問(wèn)題，能宣傳防火常識(shí)，能撲救初起小火）。果，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭采取措施，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)及時(shí)報(bào)告。葉進(jìn)行清掃，裝袋運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，到指定消納場(chǎng)進(jìn)行妥善處理。品及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。并按規(guī)范安裝電器及照明設(shè)施，絕對(duì)不允許用電取暖、做飯等非生產(chǎn)用電。格后報(bào)甲方同意方可實(shí)施。安全技術(shù)、操作規(guī)程，經(jīng)過(guò)考試合格，取得操作合格證后方準(zhǔn)操作。護(hù)下進(jìn)行操作。續(xù)，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意和消防保衛(wèi)或安全技術(shù)部門檢查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火許可證后方可進(jìn)行操作。定位（段、檔）、定人（操作人、看火人）、定措施（應(yīng)采取的具體進(jìn)行冒險(xiǎn)操作。道和設(shè)備，在未徹底清洗干凈前，不得進(jìn)入焊割。割。在這些場(chǎng)所附近進(jìn)行焊割時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，保持一定的防火距離。業(yè)應(yīng)停止。在有可燃保溫材料的部位，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)。必要時(shí)，應(yīng)在工藝安排和施工方法上采取嚴(yán)格的防火措施。焊割作業(yè)不準(zhǔn)與油漆、噴漆、脫漆、木工等易燃操作同時(shí)間、同部位上下交叉作業(yè)。焊嘴、焊鉗以及焊條頭等，禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。氣體的氣瓶接觸，也不能與氣割的軟管或氣體的導(dǎo)管放在一起。焊把位穿過(guò)。可燃物品要用水澆濕或蓋上石棉布等非燃材料，以隔絕火星。隨時(shí)注視焊割周圍的情況，一旦起火及時(shí)撲救。制火花的濺落。點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)后方可離開。在隱蔽場(chǎng)所或部位操作完畢后，要反復(fù)檢查，以防陰燃起火。火盤、風(fēng)擋等做好滅火準(zhǔn)備。動(dòng)火部位有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)時(shí)，有權(quán)責(zé)令停止操作，收回動(dòng)火證及操作證，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或保衛(wèi)部門匯報(bào)。要有滅火器材和防火標(biāo)志。在高空焊割時(shí)，也不要放在焊割部位的下方，應(yīng)保持一定的水平距離。落在氧氣瓶上；油脂或沾油的物品，不要接觸氧氣瓶、導(dǎo)管及其零件。炔氣點(diǎn)燃，然后再開氧氣進(jìn)行調(diào)火。操作完畢時(shí)，按相反程序關(guān)閉。瓶?jī)?nèi)氣體不能用盡，必須留有余氣。建立領(lǐng)導(dǎo)值班制度，定期對(duì)工地消防保衛(wèi)工作情況進(jìn)行檢查。五”配置；消火栓井涂上紅漆，注明“消火栓”。明火附近不行有易燃、易爆物品。環(huán)行的，在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)修建回轉(zhuǎn)車輛場(chǎng)地。格的領(lǐng)退料手續(xù)。配備強(qiáng)制通風(fēng)設(shè)施。日作業(yè)的需示量發(fā)放。一切用火必須辦理用火手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，按青島市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)；下班后，交回動(dòng)火證。現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)嚴(yán)禁使用與施工無(wú)關(guān)的用電設(shè)備及工具。焊、油漆、保溫或從事防水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有具體防火要求。7.5防塵及環(huán)保環(huán)衛(wèi)措施門前三包地段，及時(shí)清運(yùn)廢舊物品。塵。揚(yáng)或遺灑。或危害他人健康。護(hù)施工人員的身體健康。整個(gè)施工過(guò)程結(jié)合在一起；同時(shí)虛心接受政府和甲方環(huán)保環(huán)衛(wèi)部門的監(jiān)督、檢查，不斷地改進(jìn)提高，完善環(huán)保環(huán)衛(wèi)措施，把綠色環(huán)保施工做得更好。無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”。生產(chǎn)，文明施工優(yōu)良工地。設(shè)工程安全負(fù)責(zé)人，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。施工安全分為施工設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)將安全小組的決定落實(shí)并向各施工班組安全小組交底并監(jiān)督。做到安全落實(shí)到人，專人專項(xiàng)，職權(quán)分明?，F(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。點(diǎn)牢靠。如系安全帶確有困難時(shí)，必須采取切實(shí)、有效、確保安全的其他防護(hù)措施，不得冒險(xiǎn)作業(yè)。分別堆放在指定場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到材料堆放整齊，周圍通道、溝節(jié)應(yīng)有控制措施，安排專人定時(shí)灑水保持潮濕。禁止進(jìn)行露天拆除作業(yè)。離。上崗作業(yè)。特種人員必須持有效證件上崗作業(yè)。夠照明。電動(dòng)機(jī)械和電動(dòng)工具必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，其保護(hù)零線的電到現(xiàn)場(chǎng)的主線一律采用質(zhì)量合格的電纜，并要正確架設(shè)。嚴(yán)格做到“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置”。一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。使用小型手持電動(dòng)工具時(shí)均使用帶漏電保護(hù)的閘箱。情況。察結(jié)構(gòu)連接情況，不得立體作業(yè)。故，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)。持，接受其檢查監(jiān)督。位置適當(dāng)；材料碼放整齊，各交通要道暢通干凈。7.7文明施工措施警示行人車輛注意安全。灑水降去浮塵；盡可能將揚(yáng)塵降到最小范圍之內(nèi)。道暢通干凈。時(shí)要作防護(hù)處理。八、應(yīng)急救援預(yù)案組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：救援人員名單：8.2事故類型8.2.3機(jī)械傷人事故。損壞。戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動(dòng)組織不力降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”、一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。提供幫助并實(shí)施場(chǎng)外應(yīng)急計(jì)劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制；過(guò)程；現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；作；加事故的分析和處理。全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；息。辯識(shí)工作，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。在技術(shù)和管理措施上加強(qiáng)重大事故危險(xiǎn)的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)區(qū)域予以明顯標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)撥打救援電話：人、傷亡人數(shù)等簡(jiǎn)要情況。為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒