PAGE此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力心得體會【如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的心得六篇匯編】

如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的心得六篇【篇一】一直以來，人們對執(zhí)行難問題深惡痛絕，領(lǐng)導(dǎo)也常批評下級執(zhí)行力差，但對其原因卻沒有深入分析。以至于很多時候，不滿是不滿，批評歸批評，但實際工作并沒有改善。回過頭看這個問題，其中固然有下屬執(zhí)行力的問題，但也少不了上級領(lǐng)導(dǎo)力的問題。

俗話說“言傳不如身教”，又云“子率以正孰敢不正”，警語也告誡“上梁不正下梁歪”、“上有所好下必甚焉”。這些都在提示領(lǐng)導(dǎo)方法，也就是領(lǐng)導(dǎo)力的問題。實際上，如果能夠從我做起、以上率下，能夠撲下身子、放下架子、深入基層一線，能夠扭住不放、部署之后還有協(xié)調(diào)督促檢查，很多問題包括一些老大難問題，都能得到及時有效解決。

一直強調(diào)用釘釘子精神抓落實，并且率先垂范，在加強作風(fēng)建設(shè)上不是“說一說就算了”，而是以落實“八項規(guī)定”為抓手抓住不放、真抓嚴抓、抓長抓細，攻克了作風(fēng)惡疾、頑疾、痼疾，推動了作風(fēng)建設(shè)不斷深入。我們不僅要看到這項工作本身的成效，更要看到蘊含其中的方法論意義。

要清醒認識到，這種工作作風(fēng)和工作方法正是一些領(lǐng)導(dǎo)干部真正缺乏的。一些領(lǐng)導(dǎo)干部要么高高在上、置身事外，像手電筒只照別人、不照自己；要么不善深入、不敢碰硬，抓而不實、抓而不緊，推進工作淺嘗輒止、點到為止；要么放任自流，當甩手掌柜，說過了就不管了。說到底，他們都犯了一個共同的錯誤，就是工作重要求、輕落實，重形式、輕內(nèi)容，重過程、輕結(jié)果，指望下級能自覺執(zhí)行、自動落實。

只有牢牢將落實抓在手上，以深入的思想教育增強動力，以嚴格的檢查考核傳導(dǎo)壓力，以認真的督促協(xié)調(diào)減少阻力，工作才能得到較好的執(zhí)行，執(zhí)行才能有較好的效果。領(lǐng)導(dǎo)干部都要有這樣一種“反求諸己”的擔當，從抓領(lǐng)導(dǎo)力做起，抓好執(zhí)行力建設(shè)。這既是科學(xué)管理的自然邏輯，也是有效領(lǐng)導(dǎo)的實踐邏輯。

【篇二】一直以來，人們對執(zhí)行難問題深惡痛絕，領(lǐng)導(dǎo)也常批評下級執(zhí)行力差，但對其原因卻沒有深入分析。以至于很多時候，不滿是不滿，批評歸批評，但實際工作并沒有改善。回過頭看這個問題，其中固然有下屬執(zhí)行力的問題，但也少不了上級領(lǐng)導(dǎo)力的問題。

俗話說“言傳不如身教”，又云“子率以正孰敢不正”，警語也告誡“上梁不正下梁歪”、“上有所好下必甚焉”。這些都在提示領(lǐng)導(dǎo)方法，也就是領(lǐng)導(dǎo)力的問題。實際上，如果能夠從我做起、以上率下，能夠撲下身子、放下架子、深入基層一線，能夠扭住不放、部署之后還有協(xié)調(diào)督促檢查，很多問題包括一些老大難問題，都能得到及時有效解決。

一直強調(diào)用釘釘子精神抓落實，并且率先垂范，在加強作風(fēng)建設(shè)上不是“說一說就算了”，而是以落實“八項規(guī)定”為抓手抓住不放、真抓嚴抓、抓長抓細，攻克了作風(fēng)惡疾、頑疾、痼疾，推動了作風(fēng)建設(shè)不斷深入。我們不僅要看到這項工作本身的成效，更要看到蘊含其中的方法論意義。

要清醒認識到，這種工作作風(fēng)和工作方法正是一些領(lǐng)導(dǎo)干部真正缺乏的。一些領(lǐng)導(dǎo)干部要么高高在上、置身事外，像手電筒只照別人、不照自己；要么不善深入、不敢碰硬，抓而不實、抓而不緊，推進工作淺嘗輒止、點到為止；要么放任自流，當甩手掌柜，說過了就不管了。說到底，他們都犯了一個共同的錯誤，就是工作重要求、輕落實，重形式、輕內(nèi)容，重過程、輕結(jié)果，指望下級能自覺執(zhí)行、自動落實。

只有牢牢將落實抓在手上，以深入的思想教育增強動力，以嚴格的檢查考核傳導(dǎo)壓力，以認真的督促協(xié)調(diào)減少阻力，工作才能得到較好的執(zhí)行，執(zhí)行才能有較好的效果。領(lǐng)導(dǎo)干部都要有這樣一種“反求諸己”的擔當，從抓領(lǐng)導(dǎo)力做起，抓好執(zhí)行力建設(shè)。這既是科學(xué)管理的自然邏輯，也是有效領(lǐng)導(dǎo)的實踐邏輯。

【篇三】俗話說“言傳不如身教”，又云“子率以正孰敢不正”，警語也告誡“上梁不正下梁歪”、“上有所好下必甚焉”。這些都在提示領(lǐng)導(dǎo)方法，也就是領(lǐng)導(dǎo)力的問題。實際上，如果能夠從我做起、以上率下，能夠撲下身子、放下架子、深入基層一線，能夠扭住不放、部署之后還有協(xié)調(diào)督促檢查，很多問題包括一些老大難問題，都能得到及時有效解決。

在加強作風(fēng)建設(shè)上不是“說一說就算了”，而是以落實“八項規(guī)定”為抓手抓住不放、真抓嚴抓、抓長抓細，攻克了作風(fēng)惡疾、頑疾、痼疾，推動了作風(fēng)建設(shè)不斷深入。我們不僅要看到這項工作本身的成效，更要看到蘊含其中的方法論意義。

一些領(lǐng)導(dǎo)干部要么高高在上、置身事外，像手電筒只照別人、不照自己；要么不善深入、不敢碰硬，抓而不實、抓而不緊，推進工作淺嘗輒止、點到為止；要么放任自流，當甩手掌柜，說過了就不管了。說到底，他們都犯了一個共同的錯誤，就是工作重要求、輕落實，重形式、輕內(nèi)容，重過程、輕結(jié)果，指望下級能自覺執(zhí)行、自動落實。

只有牢牢將落實抓在手上，以深入的思想教育增強動力，以嚴格的檢查考核傳導(dǎo)壓力，以認真的督促協(xié)調(diào)減少阻力，工作才能得到較好的執(zhí)行，執(zhí)行才能有較好的效果。領(lǐng)導(dǎo)干部都要有這樣一種“反求諸己”的擔當，從抓領(lǐng)導(dǎo)力做起，抓好執(zhí)行力建設(shè)。這既是科學(xué)管理的自然邏輯，也是有效領(lǐng)導(dǎo)的實踐邏輯。

【篇四】習(xí)總書記在十九大報告中提出“轉(zhuǎn)變政府職能，深化簡政放權(quán)，創(chuàng)新監(jiān)管方式，增強政府公信力和執(zhí)行力，建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府?！闭櫭剂x，存在著領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，上級與下級之分。領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力兩者的關(guān)系也愈來愈被大家重視。在加強領(lǐng)導(dǎo)力的同時，還要注意執(zhí)行力管控。應(yīng)該從以下幾個方面著手：一是領(lǐng)導(dǎo)力與協(xié)調(diào)力要配合適當，協(xié)調(diào)有上行協(xié)調(diào)和下行協(xié)調(diào)，而下行協(xié)調(diào)在協(xié)調(diào)中占主要部分。二是領(lǐng)導(dǎo)要知人善用，揚長避短，什么工作應(yīng)該分派給什么人做，同時還要結(jié)合每個人的性格和專長。三是要賞罰分明。制定了規(guī)章制度，就要按規(guī)章制度辦，不能因私人感情就打破規(guī)章制度，賞罰要分明。四是借鑒制度，抓好落實。說千遍不如做一遍，把平時安排工作答復(fù)的“收到”變成“做到”。落實好上級安排的各項任務(wù)，提高執(zhí)行力與工作效率。五是堅持以上率下。把“給我上”變成“跟我上”，堅持以上作則，處處表率，這樣下面的人才會個更有干勁。六是要認識自我，友誼競爭。要認識自己的短處，不要采用卑劣手段來達到目的，在競爭過程中也要講究原則，友誼競爭。

【篇五】1、要不斷增強自信心。自信心是實現(xiàn)自我價值最初始的一種動力。撒切爾夫人曾經(jīng)說過：“就領(lǐng)導(dǎo)而言，沒有性別之分，只有能力之分”。作為新時期的機關(guān)干部，要相信自己的力量，堅定自己的信念，以自己獨特的優(yōu)勢、潛能和智慧，塑造樂觀向上、博學(xué)多才、揮灑自如的干部形象，用自信托起一片藍天。

2、要增強工作魄力。要大膽開展工作，勇于面對困難，勇于迎接挑戰(zhàn)，敢于承擔責(zé)任，對自己職責(zé)范圍內(nèi)的事該表態(tài)的就要表態(tài)，該拍板的就要拍板，不能含糊其辭、模棱兩可，更不能推過諉責(zé)。善于在果斷決策中增強魄力，在大膽負責(zé)中樹立威望，切實做到不為困難所懼，不自甘平庸，敢于超越自我、敢于追求卓越。

3、要樹立良好的形象。機關(guān)干部要樹立正確的名利觀、權(quán)力觀和地位觀，始終保持一種平和、平靜、平常的心態(tài)，加強道德修養(yǎng)、時刻檢點言行、保持嚴謹作風(fēng)，視名利淡如水、視事業(yè)重如山，端莊不拘謹、時尚不媚俗，經(jīng)受住權(quán)力、金錢、物質(zhì)的考驗，把好清正廉潔、拒腐防變的思想防線，努力樹立奮發(fā)進取、務(wù)實為民的良好形象。

【篇六】領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)是一種讓下屬自愿服從能力，強調(diào)“自愿服從”，而不是強迫；執(zhí)行力本質(zhì)是一種貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標操作能力。脫離領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行力是無源之水，脫離執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)力是空中樓閣，實現(xiàn)公安機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力同步提升是助推公安工作跨越發(fā)展的有力保障。

領(lǐng)導(dǎo)力是黨的執(zhí)政能力基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部是黨的路線方針政策制定者和執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)力高低,一方面決定能否制定出科學(xué)合理、具有可行性的路線方針政策，另一方面也影響對上級制定政策決策的理解能力和貫徹執(zhí)行能力。公安領(lǐng)導(dǎo)力是實現(xiàn)社會發(fā)展目標的推動力，需要領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)民警執(zhí)行，并進行一定調(diào)整和反饋，以便進一步完善政策。這就需要公安領(lǐng)導(dǎo)干部要有理論聯(lián)系實際能力，要經(jīng)常問政于民、問計于民、問需于民，不斷提高自身群眾工作能力和決策能力，推動黨的路線方針政策切實得到貫徹落實。提升公安領(lǐng)導(dǎo)力是順應(yīng)形勢發(fā)展新常態(tài)的要求。黨的事業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟社會發(fā)展進入新常態(tài)和利益多元化發(fā)展，對公安領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力提出更高要求，公安領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高自身綜合素質(zhì)和自身領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會運用法治思維和法治方式，化解矛盾，促進和諧、推動發(fā)展，為推動社會發(fā)展和進步不懈奮斗。

執(zhí)行力是戰(zhàn)略的重要組成部分。制定計劃、確定目標