畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告表模板一、選題背景

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益融入國(guó)際市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這樣的背景下，企業(yè)如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為亟待解決的問(wèn)題。企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心要素之一，其重要性不言而喻。而在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，本研究圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理展開(kāi)，旨在探討企業(yè)如何在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中制定并實(shí)施有效的戰(zhàn)略，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。

二、選題目的

本研究的選題目的主要包括以下幾個(gè)方面：

1.深入分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐方法，為企業(yè)管理者提供理論指導(dǎo)。

2.探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等，以提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性和有效性。

3.結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際，研究企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的解決策略。

4.為我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐應(yīng)用提供有益的參考。

三、研究意義

1.理論意義

（1）整合國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究成果，構(gòu)建一套系統(tǒng)、全面的理論體系，有助于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展。

（2）分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，揭示其內(nèi)在規(guī)律，為企業(yè)管理者提供理論指導(dǎo)。

（3）通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究，為其他相關(guān)領(lǐng)域的研究提供借鑒和參考。

2.實(shí)踐意義

（1）為企業(yè)提供一套科學(xué)、有效的戰(zhàn)略管理方法，有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。

（2）針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，提出切實(shí)可行的解決策略，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

（3）通過(guò)實(shí)證研究，驗(yàn)證所提出理論和方法的可行性，為我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐提供借鑒。

（4）有助于提升我國(guó)企業(yè)整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1、國(guó)外研究現(xiàn)狀

在國(guó)際上，企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究已經(jīng)有了較長(zhǎng)的發(fā)展歷史，形成了一系列成熟的理論體系和方法論。以下是一些具有代表性的國(guó)外研究現(xiàn)狀：

（1）經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論：如邁克爾·波特的五力模型、肯尼斯·安德魯斯的SWOT分析、菲利普·塞爾伯的3C模型等，這些理論為企業(yè)戰(zhàn)略分析提供了基本框架。

（2）戰(zhàn)略管理的過(guò)程研究：國(guó)外學(xué)者如亨利·明茨伯格提出了戰(zhàn)略管理的五個(gè)核心活動(dòng)，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略控制。

（3）戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性研究：隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，國(guó)外研究者開(kāi)始關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，如克利福德·哈默認(rèn)為戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過(guò)程。

（4）戰(zhàn)略管理的資源基礎(chǔ)觀：沃納菲爾特和潘迪提出的資源基礎(chǔ)觀（Resource-BasedView,RBV）強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部資源和能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。

（5）戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)研究：國(guó)外學(xué)者關(guān)注如何在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中融入戰(zhàn)略管理，以及如何通過(guò)創(chuàng)新來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究起步較晚，但近年來(lái)取得了顯著進(jìn)展。以下是一些國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀的概述：

（1）理論研究：國(guó)內(nèi)學(xué)者在引進(jìn)和消化國(guó)外戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，開(kāi)始探索適合中國(guó)情境的戰(zhàn)略管理理論框架。

（2）實(shí)證研究：國(guó)內(nèi)研究者通過(guò)大量的案例分析和實(shí)證研究，探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。

（3）戰(zhàn)略管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)注企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略管理提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，研究?jī)?nèi)容包括核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略聯(lián)盟、國(guó)際化戰(zhàn)略等。

（4）戰(zhàn)略管理的本土化研究：考慮到中國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)體制、市場(chǎng)環(huán)境和傳統(tǒng)文化，國(guó)內(nèi)研究者提出了戰(zhàn)略管理的本土化理論，如“和諧社會(huì)”理念在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。

（5）新興領(lǐng)域的研究：隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)研究者開(kāi)始探索這些新興技術(shù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略等。

總體來(lái)看，國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究已經(jīng)取得了豐富的成果，但仍然存在許多未解決的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，特別是在結(jié)合中國(guó)實(shí)際情境下的研究還有待深入。本研究將在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討和貢獻(xiàn)于企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域。

五、研究?jī)?nèi)容

本研究將圍繞以下核心內(nèi)容展開(kāi)：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的系統(tǒng)梳理與評(píng)價(jià)

-深入分析經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、主要觀點(diǎn)和適用范圍。

-對(duì)比不同戰(zhàn)略管理理論的優(yōu)缺點(diǎn)，評(píng)價(jià)其在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用效果。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)研究

-探討戰(zhàn)略分析的方法與工具，以及如何準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境因素。

-分析戰(zhàn)略制定的過(guò)程，包括戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃。

-研究戰(zhàn)略實(shí)施的有效途徑，以及如何克服實(shí)施過(guò)程中的困難和挑戰(zhàn)。

-評(píng)價(jià)戰(zhàn)略效果，探討戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制的體系與方法。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐案例分析

-選取國(guó)內(nèi)外成功實(shí)施戰(zhàn)略管理的典型企業(yè)案例，分析其戰(zhàn)略管理過(guò)程和成功經(jīng)驗(yàn)。

-選取我國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理中遇到問(wèn)題的案例，分析原因并提出改進(jìn)措施。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新與適應(yīng)性研究

-探討在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

-分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，以及如何通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的本土化策略研究

-結(jié)合中國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)、文化和法律環(huán)境，研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的本土化策略。

-探討如何將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)戰(zhàn)略管理，促進(jìn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理與新興技術(shù)的融合

-研究大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響和挑戰(zhàn)。

-探討企業(yè)如何利用新興技術(shù)進(jìn)行戰(zhàn)略決策支持，提高決策效率和準(zhǔn)確性。

本研究將通過(guò)文獻(xiàn)綜述、案例研究、實(shí)證分析等方法，對(duì)上述研究?jī)?nèi)容進(jìn)行深入探討，以期為我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

本研究將采用以下研究方法來(lái)深入探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐：

-文獻(xiàn)綜述法：通過(guò)梳理和分析國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論體系和研究動(dòng)態(tài)。

-案例分析法：選擇具有代表性和典型性的企業(yè)案例進(jìn)行深入分析，以探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題。

-實(shí)證研究法：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式收集數(shù)據(jù)，對(duì)研究假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證，以增強(qiáng)研究的實(shí)證基礎(chǔ)。

-比較研究法：比較國(guó)內(nèi)外企業(yè)在戰(zhàn)略管理上的差異，分析其背后的原因，為我國(guó)企業(yè)提供借鑒。

-系統(tǒng)分析法：構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論框架，系統(tǒng)地分析各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用。

2、可行性分析

（1）理論可行性

-本研究的理論基礎(chǔ)扎實(shí)，現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理理論體系為本研究提供了豐富的理論資源。

-通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外研究成果的整合，可以構(gòu)建適合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理理論框架。

（2）方法可行性

-文獻(xiàn)綜述法可以有效梳理和評(píng)價(jià)現(xiàn)有的理論體系，為后續(xù)研究提供理論支撐。

-案例分析法能夠深入挖掘企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體實(shí)踐，提煉出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

-實(shí)證研究法可以確保研究的科學(xué)性和客觀性，提高研究結(jié)論的可靠性。

-比較研究法和系統(tǒng)分析法有助于從不同角度全面分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

（3）實(shí)踐可行性

-本研究的成果可以為我國(guó)企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的理論指導(dǎo)，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。

-研究過(guò)程中將與企業(yè)實(shí)際操作相結(jié)合，確保研究成果具有較高的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。

-通過(guò)與行業(yè)企業(yè)的合作，可以更好地了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際需求，提高研究的針對(duì)性和實(shí)用性。

-研究成果將為政策制定者提供參考，有助于完善我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的政策環(huán)境。

七、創(chuàng)新點(diǎn)

本研究的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.理論創(chuàng)新：

-結(jié)合中國(guó)特有的市場(chǎng)環(huán)境和傳統(tǒng)文化，提出企業(yè)戰(zhàn)略管理的本土化理論框架。

-探討新興技術(shù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，為戰(zhàn)略管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供理論支持。

2.方法創(chuàng)新：

-采用多種研究方法相結(jié)合的方式，包括文獻(xiàn)綜述、案例分析、實(shí)證研究等，確保研究結(jié)果的全面性和科學(xué)性。

-引入系統(tǒng)分析法和比較研究法，從宏觀和微觀角度全面剖析企業(yè)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

3.實(shí)踐創(chuàng)新：

-研究成果將為企業(yè)提供具體的戰(zhàn)略管理操作指南，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題和困難。

-提出具有可操作性的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供新思路。

八、研究進(jìn)度安排

本研究將按照以下進(jìn)度安排進(jìn)行：

1.第一階段（第1-3個(gè)月）：

-完成文獻(xiàn)綜述，梳理國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。

-確定研究框架和研究方法，設(shè)計(jì)研究方案。

2.第二階段（第4-6個(gè)月）：

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