工程施工組織設(shè)計建筑物外貌圖(限制尺寸12cm×10cm)(若沒有建筑物外觀效果圖，可不附此圖)編制人：審核人：審批人：建工（集團(tuán)）有限公司年月日目錄1 編制依據(jù) 72 工程概況 82.1 工程基本情況和各參建方基本情況 82.2 工程簡介 82.2.1道路工程 82.2.2橋梁工程 92.2.3管道工程 102.2.4綠化工程 112.2.5照明工程 112.3 主要工程量 122.4 現(xiàn)場施工條件 132.5 工程施工特點、重難點分析及對策 133 施工總體部署 143.1 工程管理目標(biāo) 143.2 總體組織安排 143.2.1項目組織機構(gòu)圖 143.2.2崗位職責(zé) 153.3 總體施工安排 163.3.1總體施工安排原則 163.3.2任務(wù)劃分 163.3.3總體施工順序及流水段劃分 163.4 施工進(jìn)度計劃 173.5 總體資源配置計劃 173.5.1勞動力配置計劃 173.5.2主要工程材料及進(jìn)場計劃 183.5.3主要施工機械及設(shè)備進(jìn)場計劃 183.5.4主要周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計劃 193.5.5主要測量儀器進(jìn)場計劃 193.5.6主要試驗設(shè)備進(jìn)場計劃 194 施工現(xiàn)場平面布置 194.1 施工現(xiàn)場平面布置原則 194.2 主要臨建設(shè)施布置說明 204.2.1營地建設(shè) 204.2.2施工生產(chǎn)設(shè)施布置 204.2.3臨時圍擋、便道便橋、碼頭、渡口布置 214.2.4臨時用電布置 214.2.5臨時用水布置 214.2.6消防設(shè)施布置 214.2.7網(wǎng)絡(luò)通訊 214.2.8其他 214.3 總平面圖 215 施工準(zhǔn)備 225.1 技術(shù)準(zhǔn)備 225.1.1一般性準(zhǔn)備工作 225.1.2深化設(shè)計出圖計劃 225.1.3施工方案編制及論證計劃 235.1.4試驗、檢測、設(shè)備調(diào)試計劃 235.1.5首件/試驗段/樣板計劃 235.1.6新技術(shù)推廣計劃 245.1.7技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收計劃 245.1.8雙優(yōu)化實施計劃 245.2 現(xiàn)場準(zhǔn)備 256 主要施工技術(shù)方案 266.1 測量工程 266.1.1控制樁交接及原始地面復(fù)測 266.1.2平面控制網(wǎng)復(fù)測和加密 266.1.3高程控制網(wǎng)布設(shè)及傳遞 266.1.4變形觀測 266.2 道路工程 276.2.1路基工程 276.2.2路面工程 276.3 橋梁工程 286.4 管道工程 286.5 照明工程 286.6 綠化工程 297 主要施工保證措施 307.1 總承包管理措施 307.2 進(jìn)度保證措施 307.2.1進(jìn)度保證體系 307.2.2進(jìn)度管理措施 317.2.3進(jìn)度技術(shù)措施 317.3 質(zhì)量保證措施 317.3.1質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解 317.3.2質(zhì)量保證體系 317.3.3項目質(zhì)量制度 327.3.4關(guān)鍵部位、重點部位質(zhì)量控制措施 337.3.5質(zhì)量通病預(yù)防措施 337.3.6創(chuàng)優(yōu)策劃 347.4 技術(shù)管理措施 347.4.1建立技術(shù)管理責(zé)任制 347.4.2貫徹落實各種制度 357.4.3四新技術(shù)推廣應(yīng)用與管理 357.5 設(shè)計管理措施 357.5.1設(shè)計管理目標(biāo) 357.5.2設(shè)計管理組織機構(gòu)及職責(zé)分工 357.5.3設(shè)計管理制度 367.5.4設(shè)計管理措施 367.5.5BIM技術(shù)管理與應(yīng)用 367.6 安全管理措施 377.6.1安全管理目標(biāo) 377.6.2安全管理體系 377.6.3安全管理制度 377.6.4安全保證措施 377.6.5重大危險源識別 377.6.6安全資源配置 387.6.7專項安全施工方案編制計劃 387.7 季節(jié)性施工保證措施 387.8 交通組織措施 387.8.1交通現(xiàn)狀情況 387.8.2交通組織安排 387.9 成本控制措施 397.9.1成本控制體系 397.9.2成本控制措施 407.10 構(gòu)（建）筑物及文物保護(hù)措施 407.11 農(nóng)民工工資保證措施 407.12 其他管理計劃（可根據(jù)項目管理情況確定是否需要編寫） 408 綠色施工管理 418.1 資源利用管理 418.1.1資源利用管理目標(biāo) 418.1.2資源利用管理機構(gòu)和職責(zé)分工 418.1.3資源利用管理制度 428.1.4資源節(jié)約、利用計劃及保證措施 428.2 環(huán)境保護(hù)及文明施工管理措施 438.2.1環(huán)境保護(hù)及文明施工管理原則 438.2.2環(huán)境保護(hù)及文明施工管理 438.2.3主要控制指標(biāo) 448.2.4辨識重大環(huán)境因素 448.2.5環(huán)境保護(hù)及文明施工資源配置 448.2.6環(huán)境保護(hù)及文明施工管理制度 458.2.7環(huán)境保護(hù)及文明施工管理措施 459 應(yīng)急預(yù)案 469.1 應(yīng)急組織體系與職責(zé) 469.1.1應(yīng)急組織機構(gòu)體系 469.1.2主要職責(zé) 469.2 應(yīng)急準(zhǔn)備 479.3 應(yīng)急響應(yīng) 479.3.1事故分級 479.3.2事故報告 479.4 預(yù)案啟動 479.5 應(yīng)急終止 479.6 后期處置 479.6.1善后工作 479.6.2事故調(diào)查 479.6.3表彰獎勵與責(zé)任追究 479.7 應(yīng)急保障 479.7.1通信與信息保障 479.7.2應(yīng)急隊伍保障 479.7.3應(yīng)急裝備保障 479.8 宣傳培訓(xùn)與演練 4710 信息化施工管理（以下章節(jié)可根據(jù)項目管理情況確定是否需要） 4811 合同管理 4812 成品保護(hù) 4913 附圖和附表 51編制依據(jù)序號類別文件名稱編號國家行政文件地方行政文件國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范合同設(shè)計文件招投標(biāo)文件企業(yè)管理文件企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)其他說明：有正式合同填寫正式合同;若無合同填寫1、協(xié)議書（包括合同名稱、編號、簽訂日期）；2、中標(biāo)通知書；3、招投標(biāo)文件。工程概況工程基本情況和各參建方基本情況表2.1-1工程基本情況和各參建方基本情況序號項目內(nèi)容1工程名稱2工程地址3建設(shè)單位4管理公司5勘察單位6設(shè)計單位7監(jiān)理單位8質(zhì)量監(jiān)督單位9施工（總承包）單位10施工范圍11合同工期12合同價（萬元）說明：市政工程受外部干擾因素比較多，應(yīng)對擬建工程實體所處位置做準(zhǔn)確說明，包括行政區(qū)域、相交道路、河流等。工程簡介說明：簡介主要介紹工程主要情況，包括地理位置、承包范圍、各專業(yè)設(shè)計概括。2.2.1道路工程1、設(shè)計概況表2.2-1路基工程設(shè)計概況序號名稱起止里程類型路基寬度路基高度土質(zhì)類型施工方法1例如：挖方23填方45特殊路基6說明：表2.2-2內(nèi)需要填寫部分可根據(jù)工程涉及的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。表2.2-2路面工程設(shè)計概況序號名稱厚度結(jié)構(gòu)類型1基層墊層2底基層3下基層4上基層5面層下面層6中面層7上面層表2.2-3其他工程概況序號名稱厚度結(jié)構(gòu)類型1路緣石（側(cè)平石）基礎(chǔ)2路緣石3人行道墊層4面磚5廣場與停車場墊層6面磚2、典型平面、立面、斷面圖圖2.2-1道路工程圖道路工程圖2.2.2橋梁工程1、設(shè)計概況表2.2-4橋梁工程上部結(jié)構(gòu)設(shè)計概況序號橋梁名稱起止樁號結(jié)構(gòu)類型聯(lián)數(shù)跨數(shù)長度（m）橋面寬度梁高（m）砼強度工程量（m3）1例如：***橋K+～K+預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)梁1360*2+90262-3.6C505100表2.2-5橋梁工程下部結(jié)構(gòu)設(shè)計概況序號橋梁名稱起止樁號部位結(jié)構(gòu)形式尺寸數(shù)量（個）砼強度工程量備注1例如：***橋K+～K+樁基鉆孔灌注樁承臺墩柱蓋梁梁板2、典型平面、立面、斷面圖圖2.2-2橋梁工程圖橋梁工程圖2.2.3管道工程1、設(shè)計概況表2.2-6管道工程設(shè)計概況序號管道類型管道材質(zhì)管道直徑槽底標(biāo)高敷設(shè)方式管道基礎(chǔ)數(shù)量(m)備注1例如：污水管道HDPEDN300-DN8002.5-3.6開槽/頂管/夯管砂石35023雨水管道45給水管道67供熱管道直埋/管溝/架空89燃?xì)夤艿?0注：對于燃?xì)夤艿辣碇袘?yīng)描述與建（構(gòu)）筑物等最小水平、垂直間距（m）2、典型平面、立面、斷面圖圖2.2-3管道工程圖管道工程圖2.2.4綠化工程1、設(shè)計概況表2.2-7綠化工程設(shè)計概況序號名稱面積（m2）主要施工內(nèi)容備注1例如：K+10000大小喬木、灌木種植，草皮和水生植物232、典型平面、立面、斷面圖圖2.2-4綠化工程圖綠化工程圖2.2.5照明工程1、設(shè)計概況表2.2-8照明工程設(shè)計概況序號名稱數(shù)量備注1例如：路燈基礎(chǔ)鋼筋（kg）2砼（m3）3鋼結(jié)構(gòu)/預(yù)埋件45電力管線電纜管線（m）分型號描述6埋地電纜保護(hù)管（m）7過街電纜保護(hù)管（m）89路燈LED路燈（套）分型號描述10投光燈（套）2、典型路燈圖圖2.2-5照明工程圖照明工程圖主要工程量說明:主要工程量包含相關(guān)工程內(nèi)容的主要工程量，建議按分部分項進(jìn)行工程量統(tǒng)計。不同市政工程項目中差距較大，城市路橋類工程可參照下表進(jìn)行編制，其他類型工程結(jié)合項目實際進(jìn)行編制。表2.3-1主要工程數(shù)量序號分部分項名稱單位數(shù)量備注1例如：路基工程地基處理m32挖土方m33挖石方m34填土方m35填石方m367橋梁工程現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件混凝土m38鋼筋t9預(yù)應(yīng)力鋼筋t1011預(yù)制混凝土構(gòu)件混凝土m312鋼筋t13預(yù)應(yīng)力鋼筋t1415鋼結(jié)構(gòu)t16路面工程基層墊層m217下基層m218上基層m219面層粗粒式瀝青混凝土m220中粒式瀝青混凝土m221細(xì)粒式瀝青混凝土m2現(xiàn)場施工條件表2.4-1工程基本情況和各參建方基本情況序號項目內(nèi)容備注1自然地理條件工程地質(zhì)、地形地貌說明：簡要介紹工程項目的地形分布及周邊地形，工程地質(zhì)情況（參考地勘文件和設(shè)計圖紙）。2水文條件說明：簡要介紹工程項目的地表水、地下水位（參考地勘文件和設(shè)計圖紙）。3氣候條件說明：簡要介紹工程項目所處的季風(fēng)氣候區(qū)，氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等氣象變化，雨期、低高溫界限。4施工條件影響施工的構(gòu)（建）筑物情況說明：影響施工的構(gòu)（建）筑物不僅包含工程承包范圍內(nèi)影響施工的，還包括工程施工作業(yè)對周邊有影響的構(gòu)（建）筑物。5周邊主要單位（居民區(qū)）、交通道路及交通情況說明：簡要說明工程項目周邊的主要單位（居民區(qū)）分布情況，包括學(xué)校、企業(yè)、商業(yè)、廣場及公園等單位；交通道路及交通情況主要指與擬建工程實體相交及工程施工影響的交通道路；交通道路包括行人、機動車、非機動車的交通情況，宜對公共交通單獨描述。6可利用的資源分布說明：簡要敘述工程項目當(dāng)?shù)氐闹饕夭囊约捌渌こ绦枨笪镔Y（鋼筋、水泥、碎石、砂）的來源及供應(yīng)情況。7工程用電說明：簡要敘述工程項目周邊電廠、變電站等與工程項目的位置關(guān)系。8工程用水說明：簡要說明工程項目生活用水和施工用水的來源。工程施工特點、重難點分析及對策說明：對工程施工中可能出現(xiàn)的重點難點進(jìn)行分析，并逐項制定對策（詳細(xì)內(nèi)容可見其他章節(jié)，本節(jié)內(nèi)容主要是框架型的措施。1、組織管理重點分析及應(yīng)對措施表2.5-1組織管理重點分析及應(yīng)對措施序號組織管理重點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人122、施工技術(shù)難點分析及應(yīng)對措施表2.6-2施工技術(shù)難點分析及應(yīng)對措施序號施工技術(shù)難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人12例如：重點難點項目：施工總體布置、組織、安排重點難點分析：橋梁工程量大、工期緊、現(xiàn)場施工區(qū)域狹窄，集中施工難度大，施工環(huán)節(jié)相互制約。應(yīng)對措施：1、成立科研攻關(guān)組，選派經(jīng)驗豐富的橋梁專業(yè)施工管理人員和成熟的施工技術(shù)人員。2、臨時設(shè)施布置合理緊湊。3、工序安排有嚴(yán)密的計劃，流水施工，緊抓關(guān)鍵線路，環(huán)環(huán)緊扣，科學(xué)合理。4、人員、機械、設(shè)備、材料等資源按照計劃有序進(jìn)場，不窩工，不浪費。5、詳細(xì)措施見本施組第章第節(jié)。施工總體部署工程管理目標(biāo)表3.1-1工程管理目標(biāo)序號目標(biāo)名稱目標(biāo)值1工期管理目標(biāo)2質(zhì)量管理目標(biāo)3安全管理目標(biāo)4消防管理目標(biāo)5環(huán)境保護(hù)及文明施工管理目標(biāo)6科技管理目標(biāo)7成本控制目標(biāo)8綠色施工目標(biāo)總體組織安排3.2.1項目組織機構(gòu)圖圖3.2-1市政工程典型項目組織機構(gòu)圖說明：項目部應(yīng)根據(jù)工程特點、業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)置相應(yīng)的崗位，其人員組成以機構(gòu)框圖的形式列出，應(yīng)標(biāo)明三項內(nèi)容，即職務(wù)、姓名（項目班子成員明確到人）工地試驗室、工區(qū)設(shè)置（如有）應(yīng)列入組織機構(gòu)，若業(yè)主無要求可參照局基字【2018】438號《線性基礎(chǔ)設(shè)施項目機構(gòu)設(shè)置人員配置指引（暫行）》執(zhí)行。3.2.2崗位職責(zé)表3.2-1項目崗位職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理2總工程師3生產(chǎn)經(jīng)理4商務(wù)經(jīng)理5安全總監(jiān)67設(shè)計技術(shù)部技術(shù)部長8設(shè)計工程師9BIM工程師10實驗工程師11測量工程師12資料員1314工程部工程部長15專業(yè)工程師1617質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)18質(zhì)量工程師19說明：崗位職責(zé)列表說明，崗位名稱要與組織機構(gòu)圖對應(yīng)?？傮w施工安排3.3.1總體施工安排原則說明：為實現(xiàn)以上各項管理目標(biāo)，確定施工區(qū)段的劃分，在人員配備、資源供應(yīng)、工序組織、平面布置等方面的部署。應(yīng)重點考慮拆遷問題對工程施工的影響，線性工程施工對周邊環(huán)境的影響，交通運輸條件等；入廊管線交叉配合施工，管廊與道路施工單位的界面劃分、移交驗收要求。表3.3-1施工隊伍配置序號勞務(wù)隊名稱負(fù)責(zé)施工區(qū)域段落主要施工內(nèi)容1例如：路基一隊K+～K+負(fù)責(zé)區(qū)間內(nèi)的路基土石方施工23.3.2任務(wù)劃分1、施工任務(wù)劃分表3.3-2施工任務(wù)劃分序號劃分范圍施工內(nèi)容1例如：總承包方自施2業(yè)主直接發(fā)包3專業(yè)分包方42、工程物資、設(shè)備采購劃分表3.3-3工程物資、設(shè)備采購劃分序號劃分范圍物資設(shè)備內(nèi)容1例如：總承包方采購2業(yè)主自行采購3分承包方采購43.3.3總體施工順序及流水段劃分說明：1、總體施工順序的描述應(yīng)體現(xiàn)工序邏輯關(guān)系原則，確定施工順序、空間組織，并對施工作業(yè)的銜接進(jìn)行總體安排。要遵循先施工管廊主體后施工附屬構(gòu)筑物，防水工程、裝修工程和附屬設(shè)施工程適時插入（寫明管廊施工的各道工序及施工步驟）。2、施工區(qū)域及流水段劃分：根據(jù)市政工程的具體長度或工作面情況，工程結(jié)構(gòu)形式、周轉(zhuǎn)材料投入、圖紙中伸縮縫的位置、現(xiàn)場混凝土供應(yīng)能力、設(shè)備的配備、材料投入及勞動力情況，合理劃分施工區(qū)域及流水段。對于管廊工程，根據(jù)工程特點，以及工期的要求，針對結(jié)構(gòu)施工，艙內(nèi)材料水平運輸?shù)碾y度，各流水段是“相對、相向、跳倉”流水，確定流水方向，即能保證均衡流水施工，又要保證材料倒運距離最近。繪制施工區(qū)段及流水段劃分示意圖及流水方向。施工進(jìn)度計劃本工程開工時間年月日，竣工時間年月日，總工期天說明：根據(jù)工程特點、合同工期、施工區(qū)域劃分、工序順序編制，用橫道圖（*.mpp）表示，必要時用網(wǎng)絡(luò)圖表示，以便顯示關(guān)鍵工序。根據(jù)工程中的關(guān)鍵工作及合同、業(yè)主要求的工期節(jié)點編制關(guān)鍵節(jié)點控制時間表（示例：橋梁工程關(guān)鍵節(jié)點，其他類型工程科根據(jù)項目自身特點自行制作）表3.4-1關(guān)鍵節(jié)點控制時間表（增加道路的節(jié)點）序號工序名稱關(guān)鍵節(jié)點完成時間1例如：樁基礎(chǔ)施工2墩柱施工3主梁施工4橋面鋪裝5全面竣工6總體資源配置計劃3.5.1勞動力配置計劃說明：勞動力配置計劃應(yīng)按照各工程項目工程量，并根據(jù)總進(jìn)度計劃，參照概（預(yù)）算定額或者有關(guān)資料確定。合理的勞動力配置計劃可減少勞務(wù)作業(yè)人員不必要的進(jìn)、退場或避免窩工狀態(tài)，進(jìn)而節(jié)約施工成本。一年以上工期的工程，勞動力計劃表可按照季度進(jìn)行分解，一年以內(nèi)工期的工程按照月度分解。分解形式見下表。表3.5-1勞動力計劃序號工種名稱××××年××××年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度1例如：管理人員2技術(shù)人員3測量員4專職安全員5質(zhì)檢員6試驗員7后勤人員8電工9鋼筋工10混凝土工11機修、鉗工12電焊工13操作司機14架子工15木工16裝吊工17普工說明：用工工種可根據(jù)項目實際情況進(jìn)行調(diào)整?？筛鶕?jù)本表生成勞動力曲線圖。3.5.2主要工程材料及進(jìn)場計劃表3.5-2主要工程材料進(jìn)場計劃序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場時間使用時間備注1說明：主要材料應(yīng)包括：業(yè)主自行采購范圍、總包采購范圍以及分承包方采購購范圍。分供方的選擇是影響整個工程質(zhì)量的重要因素之一，因此對業(yè)主采購的原則應(yīng)加以明確，從而確保施工質(zhì)量要求以及施工進(jìn)度要求。3.5.3主要施工機械及設(shè)備進(jìn)場計劃表3.5-3主要施工機械及設(shè)備進(jìn)場計劃序號機械/設(shè)備名稱型號單位數(shù)量使用部位進(jìn)場時間備注1說明：是指土方機械、吊車、起重機械、預(yù)應(yīng)力施工等。以表格形式列出各種機械的型號、數(shù)量、進(jìn)場時間、出場時間和計劃使用天數(shù)。表3.5-4主要設(shè)備采購及進(jìn)場計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號計劃數(shù)量采購方式計劃訂貨時間計劃進(jìn)場時間責(zé)任單位/人1說明：應(yīng)包含機電設(shè)備主要材料設(shè)備進(jìn)場。3.5.4主要周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計劃表3.5-5主要周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計劃序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量使用部位進(jìn)場時間備注123.5.5主要測量儀器進(jìn)場計劃表3.5-6主要測量儀器進(jìn)場計劃序號儀器名稱型號單位數(shù)量進(jìn)場時間用途備注123.5.6主要試驗設(shè)備進(jìn)場計劃表3.5-7主要試驗儀器進(jìn)場計劃序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量主要性能備注12施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置原則說明：1、選址及布置合理，滿足工程分階段管理需要；2、充分利用既有道路、構(gòu)（建）筑物；3、符合安全、消防、文明施工、環(huán)境水土保持等相關(guān)要求；4、符合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T要求、建設(shè)單位及其他部門相關(guān)規(guī)定；5、參照中國建筑股份有限公司頒布的《營地建造手冊》及中建八局頒布的《基礎(chǔ)設(shè)施工地建設(shè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（ZJQ08-SGJB015-2018）進(jìn)行規(guī)劃。主要臨建設(shè)施布置說明4.2.1營地建設(shè)說明：1、營地的位置，自建房（租房），與主線的相對位置，占地面積。項目部駐地配備全套辦公生活用房，包括辦公、住宿、會議室等，另配備食堂，水、電等設(shè)施。2、營地辦公室設(shè)置，辦公區(qū)、生活區(qū)、停車區(qū)、娛樂區(qū)的設(shè)置及要求。3、營地平面布置圖（附圖）。4.2.2施工生產(chǎn)設(shè)施布置說明：根據(jù)工程量和總體施工安排，確定拌和站、預(yù)制場、鋼筋加工場等各類設(shè)施建設(shè)方式、選址及動態(tài)布置安排。包括大門、圍擋、場區(qū)硬化、場區(qū)面積、位置，確定加工區(qū)域、材料堆放場、拌合站、機械停放場等輔助施工生產(chǎn)區(qū)域并說明位置、面積、結(jié)構(gòu)形式和運輸路徑。1、拌合站說明：（1）拌合站的選址、型號選擇及與主線的相對位置關(guān)系；（2）拌合站規(guī)劃布局、機械設(shè)備配置（說明選型原因）、附圖；（3）場地建設(shè)建設(shè)說明。2、工地試驗室建設(shè)（標(biāo)養(yǎng)室）說明：（1）描述試驗室與項目部及項目主線的相對位置；（2）試驗室布置應(yīng)滿足住建委或?qū)俚貙さ嘏R時試驗室的具體要求；（3）列表說明各功能室的面積、儀器配置等。3、預(yù)制場說明：（1）預(yù)制場的選址及與主線的相對位置關(guān)系；（2）預(yù)制場規(guī)劃布局、機械設(shè)備配置、附圖；（3）場站混凝土來源說明、規(guī)劃布局、設(shè)備配置說明。4、鋼筋加工廠說明：（1）鋼筋加工場的位置與主線及預(yù)制場的相對位置關(guān)系；（2）鋼筋加工場的規(guī)模及場地的硬化處理措施；（3）鋼筋加工場的機械設(shè)備配置及規(guī)劃布局；（4）鋼筋加工場的標(biāo)示標(biāo)牌設(shè)置；（5）鋼筋加工場（廠）平面圖（附圖）。4.2.3臨時圍擋、便道便橋、碼頭、渡口布置說明：根據(jù)工程現(xiàn)場情況布置臨時便道，且應(yīng)說明以下內(nèi)容（1）臨時圍擋/便道/碼頭/渡口的位置與主線及預(yù)制場、拌合站的相對位置關(guān)系；（2）臨時圍擋、便道的結(jié)構(gòu)類型；（3）碼頭/渡口臨時設(shè)施的結(jié)構(gòu)形式；（4）包含道路導(dǎo)改內(nèi)容。4.2.4臨時用電布置說明：根據(jù)工程的不同階段簡述現(xiàn)場臨電布置原則、包括總負(fù)荷、接駁點、各級配電箱的布置、電纜直徑的選擇等。應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的簡單計算說明。表4.2-1施工臨時用電布置序號變壓器容量所處位置供電范圍備注124.2.5臨時用水布置說明：根據(jù)工程的不同階段簡述現(xiàn)場臨水布置原則、包括取水點、管道直徑的選擇、排水設(shè)施、消防水設(shè)施等，應(yīng)進(jìn)行計算說明。臨水設(shè)計中應(yīng)考慮到生產(chǎn)和生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給水系統(tǒng)及現(xiàn)場污水排放系統(tǒng)。臨水供水計算生產(chǎn)和生活用水量、消防用水量，二者比較選擇大者。因一般工程生產(chǎn)和生活用水量都小于消防用水量，所以應(yīng)按消防用水量布置管線。4.2.6消防設(shè)施布置說明：按照施工進(jìn)度和需要確定現(xiàn)場的消防設(shè)施配置并進(jìn)行簡要說明。4.2.7網(wǎng)絡(luò)通訊說明：本工程擬使用的網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)施配備及線路布置。4.2.8其他說明：其他如取土場、棄渣場、堆場等大型臨時場地的布置?？偲矫鎴D說明：施工總平面布置應(yīng)按照項目分期（分批）施工計劃進(jìn)行布置，并繪制總平面置圖。一些特殊的內(nèi)容，如現(xiàn)場臨時用總電、臨時用水布置等，當(dāng)總平面布置圖不能清晰表示時，也可單獨繪制平面布置圖。平面布置圖繪制應(yīng)有比例關(guān)系，各種臨設(shè)應(yīng)標(biāo)注外圍尺寸，并應(yīng)有文字說明。1)根據(jù)項目總體施工部署，繪制現(xiàn)場不同施工階段（期）的總平面布置圖；2)施工總平面布置圖的繪制應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求并附必要說明。3）附圖使用橫版A4附圖或施組后附錄內(nèi)采用大圖（可以是A3也可以是自定義尺寸，但裝訂時需要規(guī)整）。施工總平面布置圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：1)項目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況；2)全部擬建的建（構(gòu)）筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的位置；3)項目施工用地范圍內(nèi)的加工設(shè)施、運輸設(shè)施、存貯設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時施工道路和辦公、生活用房等；4)施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施。施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備5.1.1一般性準(zhǔn)備工作說明：組織項目部有關(guān)人員熟悉圖紙，圖紙會審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在的問題。確定設(shè)計交底的時間，并組織設(shè)計交底。準(zhǔn)備好本工程所需用主要規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和法規(guī)。由技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目工程師）組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范的重要條文，加深對規(guī)范的理解。表5.1-1培訓(xùn)、會審、交底計劃序號培訓(xùn)或交底內(nèi)容培訓(xùn)或交底劃時間負(fù)責(zé)人參加人員1例如：內(nèi)部圖紙會審項目全體2圖紙會審業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工等單位3其它相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)施工管理人員表5.1-2技術(shù)文件準(zhǔn)備一覽表序號文件名稱文件編號配置數(shù)量持有人12說明：準(zhǔn)備好本工程所需用主要規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和法規(guī)。由技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目工程師）組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范的重要條文，加深對規(guī)范的理解。5.1.2深化設(shè)計出圖計劃表5.1-3深化設(shè)計出圖計劃序號圖紙類別所在部位完成時間責(zé)任單位1例如：線纜支架安裝深化設(shè)計圖2管道支墩深化設(shè)計圖3復(fù)雜斷面處設(shè)備、管線綜合布置圖及綜合支吊架圖5.1.3施工方案編制及論證計劃表5.1-4 施工方案編制計劃序號施工（專項）方案名稱計劃完成時間編制人審批人備注1例如：樁基施工方案說明是否有論證25.1.4試驗、檢測、設(shè)備調(diào)試計劃1、試驗計劃表5.1-5試驗計劃序號試驗內(nèi)容取樣批量原則（數(shù)量）見證檢驗比例備注1例如：鋼筋原材2鋼筋接頭2、檢測計劃表5.1-6檢測計劃序號檢驗內(nèi)容取樣批量原則（數(shù)量）見證檢驗比例備注1例如：靜載試驗2壓實系數(shù)3鋼筋保護(hù)層4混凝土實體3、機電調(diào)試計劃表5.1-7機電設(shè)備調(diào)試計劃序號機電工程名稱分段情況責(zé)任人主要調(diào)試內(nèi)容開始時間完成時間1橋梁附屬（機電設(shè)備）2通道/隧道附屬（機電設(shè)備）5.1.5首件/試驗段/樣板計劃說明：樣板計劃可隨工程實際情況調(diào)整。附屬設(shè)施工程樣板段應(yīng)選取典型部位，如機電管道密集的部位、交叉口、標(biāo)準(zhǔn)段等。表5.1-8樣板計劃序號樣板項目樣板部位樣板施工時間1橋梁工程樁基承臺墩柱主梁2道路工程路基試驗段基層試驗段路面試驗段3管道工程首節(jié)管道施工附屬構(gòu)筑物5.1.6新技術(shù)推廣計劃表5.1-9新技術(shù)推廣計劃序號新技術(shù)名稱子項名稱負(fù)責(zé)人應(yīng)用部位應(yīng)用數(shù)量12提示：新技術(shù)包括：建筑業(yè)十項新技術(shù)（2017版）；企業(yè)推廣應(yīng)用的新技術(shù)；解決項目施工難點的研發(fā)技術(shù)。5.1.7技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收計劃表5.1-10技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收計劃序號技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容負(fù)責(zé)人15.1.8雙優(yōu)化實施計劃表5.1-11雙優(yōu)化實施計劃序號優(yōu)化項目名稱優(yōu)化類別負(fù)責(zé)人實施時間1說明：“優(yōu)化類別”包括：設(shè)計優(yōu)化、方案優(yōu)化。項目應(yīng)結(jié)合建設(shè)部十項新技術(shù)以及企業(yè)推廣應(yīng)用的新技術(shù)，對施工設(shè)計、各施工方案挖掘可優(yōu)化點，達(dá)到節(jié)能降耗，降低成本的目的。杜絕偷工減料形成的所謂優(yōu)化。現(xiàn)場準(zhǔn)備說明：現(xiàn)場準(zhǔn)備包括現(xiàn)場生產(chǎn)生活、辦公等臨時設(shè)施的安排計劃。表5.2-1現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施的安排和計劃序號臨時設(shè)施開始時間完成時間備注1營地2拌合站3預(yù)制場4鋼筋加工廠

主要施工技術(shù)方案說明：施工技術(shù)方案應(yīng)針對各專業(yè)工程分別編制，并應(yīng)明確工藝流程、工藝要求及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，施工方案應(yīng)根據(jù)相應(yīng)技術(shù)要求進(jìn)行必要的核算。測量工程6.1.1控制樁交接及原始地面復(fù)測說明：必須附圖，標(biāo)明業(yè)主移交控制點位置，并附坐標(biāo)和高程。施工方現(xiàn)場復(fù)測，做好樁點保護(hù)?？刂茦恫贾脠D圖6.1-1控制樁布置圖6.1.2平面控制網(wǎng)復(fù)測和加密說明：必須附圖，根據(jù)業(yè)主提供的控制點，建立工程平面控制網(wǎng)的布設(shè)原則，沿路線方向?qū)⒖刂凭W(wǎng)加密以及傳遞方式、誤差控制標(biāo)準(zhǔn)及措施等。平面控制網(wǎng)圖6.1-2平面控制網(wǎng)6.1.3高程控制網(wǎng)布設(shè)及傳遞說明：必須附圖，標(biāo)明業(yè)主移交的控制點，根據(jù)業(yè)主提供的控制點，沿路線方向加密高程控制點以及傳遞方式、誤差控制標(biāo)準(zhǔn)及措施等。高程控制網(wǎng)圖6.1-3高程控制網(wǎng)6.1.4變形觀測說明：描述變形觀測（包括沉降觀測、位移觀測等）的設(shè)計要求（包括觀測頻次、控制值）、現(xiàn)場觀測點的布設(shè)原則等。道路工程6.2.1路基工程1、路基施工的總體施工順序說明：根據(jù)工程項目的實際情況，取、棄土場的位置及填、挖平衡的原則，簡要介紹路基土石方的施工段落先后順序，填方試驗段落劃分及長度，石方爆破的位置及爆破方式。施工內(nèi)容包含通道、涵洞的也需說明。2、土方調(diào)配原則。說明：應(yīng)根據(jù)工程的實際情況，遵循但不限于以下原則調(diào)配：力挖方和填方基本達(dá)到平衡，減少重復(fù)倒運；挖（填）方量與運距的乘積之和盡可能為最小，即總土方運輸量或運輸費用最??；優(yōu)質(zhì)土應(yīng)用在回填密實度要求較高的地區(qū)；取土或棄土應(yīng)盡量不占農(nóng)田或少占農(nóng)田，對棄土盡可能有規(guī)劃的造田。分區(qū)調(diào)配應(yīng)與全場調(diào)配相協(xié)調(diào)，避免只顧局部平衡，任意挖填而破壞全局平衡；調(diào)配應(yīng)與地下構(gòu)筑物的施工相結(jié)合，地下設(shè)施的填土應(yīng)留土后填；恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配方向、運輸路線、施工順序，避免土方運輸過程中出現(xiàn)對流和亂流現(xiàn)象。3、主要的施工設(shè)備和施工方法。4、工藝流程圖。路基工程工藝流程圖圖6.2-1路基工程工藝流程圖5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)說明：應(yīng)根據(jù)土方、石方路基分別說明主控項目和一般項目驗收標(biāo)準(zhǔn)。例如下表。主控項目：一般項目：表6.2-1土路基允許偏差項目允許偏差檢查頻率檢驗方法范圍（m）點數(shù)例如：路床縱斷面高程-20+10201用水準(zhǔn)儀測量6.2.2路面工程說明:簡要介紹工程項目路面工程的施工順序、各施工工序的施工方法和主要施工設(shè)備，并附工藝流程圖和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其他工程說明:簡述其他相關(guān)附屬工程(人行道、路緣石、聲屏障、護(hù)坡、隔離墩、倒虹管、涵洞等)的施工順序、各工序的施工方法、主要施工設(shè)備，并附工藝流程圖和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。橋梁工程說明：1、橋梁的總體施工順序根據(jù)工程項目的氣象、水文、地貌、交通等情況簡要介紹首先施工的橋梁名稱、所處的位置及樁基、墩柱、蓋梁等的施工順序，并說明原因。2、橋梁施工方法簡介序號橋梁名稱樁基蓋梁墩柱T梁、箱梁梁板安裝1例如：中橋人工挖孔樁抱箍法圓柱、鋼模吊車吊裝2特大橋鉆孔灌注樁滑模-現(xiàn)澆3大橋鉆孔灌注樁抱箍法圓柱、鋼模架橋機4大橋鉆孔灌注樁薄壁墩、鋼模-掛籃施工根據(jù)工程項目的特點簡要敘述橋梁施工各工序的主要施工方法，并附工藝流程圖，重點對梁板預(yù)制、運輸及吊裝方案、模板支架的選型和施工方法進(jìn)行描述。3、特殊類型橋梁（斜拉橋、懸索橋等）單獨進(jìn)行說明。4、附工藝流程圖和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。管道工程說明：1、根據(jù)工程項目氣象、水文、地貌、交通情況簡要介紹管道工程的施工順序（附施工流水段劃分圖），并說明原因。2、管道施工方法簡介。序號起止里程管道類型施工方法備注1例如：K+-K+混凝土管道明挖溝槽針對需要改遷管線、或距建（構(gòu)）筑物距離較近的重難點工程的位置和施工順序進(jìn)行簡要說明。介紹管道工程（包含附屬構(gòu)筑物）的施工方法和主要設(shè)備，并附工藝流程圖和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。照明工程說明：1、根據(jù)工程項目氣象、水文、地貌、交通情況簡要介紹照明工程的施工順序，重點介紹與其他工序交叉施工的區(qū)段。2、介紹施工方法和主要設(shè)備投入，并附工藝流程圖和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。綠化工程說明：1、根據(jù)工程項目氣象、水文、地貌、交通情況簡要介紹綠化工程的施工順序（附施工流水段劃分圖），并說明原因。2、介紹施工方法和主要設(shè)備投入，并附工藝流程圖和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。主要施工保證措施說明：應(yīng)根據(jù)工程特點編寫分部（分項）工程的主要施工保證措施，可根據(jù)分部（分項）工程特點和復(fù)雜程度對季節(jié)性施工保證措施、交通組織措施、成本控制措施、構(gòu)（建）筑物及文物保護(hù)措施加以取舍?？偝邪芾泶胧┱f明：可從管理目標(biāo)、組織機構(gòu)和職責(zé)分工、與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、政府相關(guān)部門、沿線各單位配合與協(xié)調(diào)措施、分包管理幾個方面編寫，盡量采用表格形式。7.1.1總承包管理目標(biāo)說明：列表說明。7.1.2總承包管理保證體系1、組織機構(gòu)說明：參照總體施工部署中組織機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。2、職責(zé)權(quán)限表7.1-1總承包管理職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)層例如：項目經(jīng)理2總工程師3生產(chǎn)經(jīng)理4商務(wù)經(jīng)理5安全總監(jiān)67設(shè)計技術(shù)部技術(shù)部長8設(shè)計工程師9BIM工程師10實驗工程師11測量工程師12資料員1314工程部工程部長15專業(yè)工程師1617質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)18質(zhì)量工程師197.1.3總承包管理制度表7.1-2總承包管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容及落實備注17.1.4總承包管理協(xié)調(diào)措施表7.1-3總承包管理協(xié)調(diào)措施措施名稱內(nèi)容備注進(jìn)度保證措施7.2.1進(jìn)度保證體系說明：建立生產(chǎn)進(jìn)度保證體系，明確職責(zé)與分工，并附組織機構(gòu)圖，參見施工總體部署中的組織結(jié)構(gòu)圖和職責(zé)分工表。1、進(jìn)度管理組織機構(gòu)進(jìn)度管理組織機構(gòu)圖7.2-1進(jìn)度管理組織機構(gòu)圖2、進(jìn)度管理職責(zé)分工表7.2-1進(jìn)度管理職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)層例如：項目經(jīng)理2總工程師3生產(chǎn)經(jīng)理4商務(wù)經(jīng)理5安全總監(jiān)67設(shè)計技術(shù)部技術(shù)部長8設(shè)計工程師9BIM工程師10實驗工程師11測量工程師12資料員1314工程部工程部長15專業(yè)工程師1617質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)18質(zhì)量工程師197.2.2進(jìn)度管理措施表7.2-2進(jìn)度管理措施序號措施類別措施內(nèi)容備注1例如：組織措施混凝土管道說明：應(yīng)包括組織措施、資源保證措施、資金保障措施、溝通協(xié)調(diào)措施等，采用表格形式描述。7.2.3進(jìn)度技術(shù)措施說明：分析影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工作，制訂關(guān)鍵節(jié)點控制措施。分析影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行動態(tài)管理，制訂必要的糾偏措施。表7.2-3進(jìn)度管理措施序號關(guān)鍵工作影響因素控制措施備注1質(zhì)量保證措施7.3.1質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解表7.3-1質(zhì)量目標(biāo)分解序號分部工程質(zhì)量等級分項工程質(zhì)量等級控制17.3.2質(zhì)量保證體系說明：建立項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由項目總工和生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項目各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴(yán)格實施的項目組織體系。1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖7.3-1質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖說明：參見施工總體部署中的組織機構(gòu)圖形式。2、質(zhì)量管理職責(zé)分工表7.3-2質(zhì)量管理職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)層例如：項目經(jīng)理2總工程師3生產(chǎn)經(jīng)理4商務(wù)經(jīng)理5安全總監(jiān)67設(shè)計技術(shù)部技術(shù)部長8設(shè)計工程師9BIM工程師10實驗工程師11測量工程師12資料員1314工程部工程部長15專業(yè)工程師1617質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)18質(zhì)量工程師19說明：參見施工總體部署中的職責(zé)分工表格形式。7.3.3項目質(zhì)量制度表7.3-3質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容及落實備注1說明：建立項目質(zhì)量制度，如樣板制、三檢制、實測實量制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量獎罰制等。描述如何落實各項制度。物資檢驗規(guī)定，嚴(yán)把材料進(jìn)場、加工訂貨關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決退掉。過程檢驗及報驗規(guī)定，加強三檢制，作好驗收工作。不合格分項（工序）處理規(guī)定，堅持質(zhì)量否決制度及質(zhì)量分析例會，并認(rèn)真對待實施的結(jié)果。建立工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定。對施工過程中及成品發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時檢查及時糾正，并逐級認(rèn)真實施解決，對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)采取有效對策。落實質(zhì)量保證資料管理規(guī)定，建立工程質(zhì)量獎罰制度規(guī)定。7.3.4關(guān)鍵部位、重點部位質(zhì)量控制措施表7.3-4關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施序號關(guān)鍵部位控制措施責(zé)任人備注12表7.3-5重點部位質(zhì)量控制措施序號重點部位（特殊工序）控制措施責(zé)任人備注12說明：1）關(guān)鍵過程（關(guān)鍵部位）：指施工難度大、過程質(zhì)量不穩(wěn)定或出現(xiàn)不合格頻率較高的過程；對產(chǎn)品質(zhì)量特性有較大影響的過程；施工周期長，原材料昂貴，出現(xiàn)不合格后經(jīng)濟損失較大的過程；基于人員素質(zhì)、施工環(huán)境等方面的考慮，認(rèn)為比較重要的其他過程。如：測量放線、地基處理、基坑支護(hù)、鋼筋焊接、鋼筋直螺紋連接、混凝土澆筑。2）特殊過程：對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟地進(jìn)行驗證的過程。如：樁基施工、預(yù)應(yīng)力張拉、防水工程等7.3.5質(zhì)量通病預(yù)防措施表7.3-6質(zhì)量通病預(yù)防措施序號單位工程質(zhì)量通病控制措施責(zé)任人備注1例如：路基工程23路面工程45橋梁工程67.3.6創(chuàng)優(yōu)策劃說明：根據(jù)工程特點編寫相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)策劃點以及編寫相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)方案。技術(shù)管理措施7.4.1技術(shù)管理組織體系說明：明確職責(zé)與分工。1、技術(shù)管理組織機構(gòu)技術(shù)管理組織機構(gòu)圖7.4-1技術(shù)管理組織機構(gòu)圖2、技術(shù)管理職責(zé)分工表7.4-1技術(shù)管理職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)層例如：項目經(jīng)理2總工程師3生產(chǎn)經(jīng)理4商務(wù)經(jīng)理5安全總監(jiān)67設(shè)計技術(shù)部技術(shù)部長8設(shè)計工程師9BIM工程師10實驗工程師11測量工程師12資料員1314工程部工程部長15專業(yè)工程師1617質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)18質(zhì)量工程師197.4.2技術(shù)管理各項制度表7.4-2技術(shù)管理制度序號制度名稱制度主要內(nèi)容備注123說明：如圖紙會審制、設(shè)計交底制、施工交底制、試驗管理及技術(shù)資料管理制等，列表說明。7.4.3四新技術(shù)推廣應(yīng)用與管理表7.4-3四新技術(shù)應(yīng)用序號類別四新技術(shù)應(yīng)用備注1例如：新技術(shù)23說明：四新技術(shù)是指工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)。設(shè)計管理措施7.5.1設(shè)計管理目標(biāo)7.5.2設(shè)計管理組織機構(gòu)及職責(zé)分工1、設(shè)計管理組織機構(gòu)設(shè)計管理組織機構(gòu)圖圖7.5-1設(shè)計管理組織機構(gòu)說明：參見施工總體部署中的組織機構(gòu)圖形式。2、設(shè)計管理管理職責(zé)分工表7.5-1設(shè)計管理職責(zé)分工表序號崗位名稱姓名職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理2總工程師3生產(chǎn)經(jīng)理4商務(wù)經(jīng)理5安全總監(jiān)67設(shè)計技術(shù)部技術(shù)部長8設(shè)計工程師9BIM工程師10實驗工程師11測量工程師12資料員1314工程部工程部長15專業(yè)工程師1617質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)18質(zhì)量工程師197.5.3設(shè)計管理制度表7.5-2資源利用管理制度序號制度名稱制度要點責(zé)任部門備注127.5.4設(shè)計管理措施表7.5-3設(shè)計管理措施序號措施名稱主要內(nèi)容備注17.5.5BIM技術(shù)管理與應(yīng)用表7.5-4BIM管理與應(yīng)用序號措施名稱主要內(nèi)容備注1安全管理措施7.6.1安全管理目標(biāo)表7.6-1項目安全管理目標(biāo)序號單位工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人備注1例如：路基工程2路面工程3橋梁工程4綠化工程7.6.2安全管理體系說明：根據(jù)工程特點，建立安全施工管理保證體系及組織機構(gòu)，明確職責(zé)和權(quán)限（附組織機構(gòu)圖），參見施工總體部署中的組織機構(gòu)圖形式及職責(zé)分工表格形式，附安全保證體系圖。7.6.3安全管理制度表7.6-2項目安全管理目標(biāo)序號制度名稱制度內(nèi)容備注1例如：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度23說明：包括貫徹國家與地方有關(guān)法規(guī)，建立項目部安全責(zé)任制及相關(guān)管理辦法；與分包方簽訂安全責(zé)任協(xié)議書；安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)計劃的制定；建立完善的聯(lián)檢制對特殊工種的管理，安全管理制度還包括：安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、設(shè)備設(shè)施驗收制度、班前安全活動制度、安全值班制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度、事故報告制度、安全防護(hù)費用與準(zhǔn)用證管理制度、安全技術(shù)交底制度等。7.6.4安全保證措施說明：安全保證措施可從管理措施、教育培訓(xùn)、安全技術(shù)措施等方面編寫，應(yīng)涵蓋防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施，項目涉及的各項內(nèi)容有針對性的提出其保證措施。7.6.5重大危險源識別表7.6-3項目重大危險源識別序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員備注1例如：基坑開挖27.6.6安全資源配置表7.6-4項目安全資源配置序號安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人備注1例如：安全帽23說明：安全資源包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)用品和絕緣電阻儀、接地電阻儀等安全檢測器具。7.6.7安全專項施工方案編制計劃表7.6-5安全專項施工方案編制計劃序號方案名稱編制人完成時間審批或論證備注1例如：梁板吊裝安全施工方案2說明：專項安全施工方案主要指2018年5月住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳發(fā)布《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》建質(zhì)辦[2018]31號文規(guī)定的危險性較大的分部分項工程以及《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》（JTGF90-2015）附錄A安全專項施工方案。季節(jié)性施工保證措施說明：重點編寫雨期降水對基坑的影響以及冬期、高溫施工對工程施工的影響，需要采取的必要措施及其他季節(jié)性施工保證措施，應(yīng)含資源配置。交通組織措施7.8.1交通現(xiàn)狀情況說明：針對施工作業(yè)對周邊交通產(chǎn)生影響區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，主要包含以下方面：1、施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)主要道路及交通流量情況；2、周邊的主要道路及交通流量情況；3、其他影響因素。7.8.2交通組織安排說明：1、根據(jù)總體施工安排劃分交通組織實施階段，并確定各實施階段的交通組織形式及資源配置，繪制各實施階段交通組織平面圖，交通組織平面圖應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)及周邊的現(xiàn)狀道路；2）圍擋布置、施工便道及便橋設(shè)置；3）車輛及人行交通路線；4）現(xiàn)場臨時交通標(biāo)志、交通設(shè)施的設(shè)置；5）圖例及說明；6）其他應(yīng)說明的內(nèi)容；2、確定施工作業(yè)影響范圍內(nèi)的主要交通路口及重點區(qū)域的交通疏導(dǎo)方式，并繪制交通疏導(dǎo)示意圖，交通疏導(dǎo)示意圖應(yīng)包含下列內(nèi)容：1）圍擋布置、施工便道及便橋設(shè)置；2）車輛及人行交通路線；3）現(xiàn)場臨時交通標(biāo)志、交通設(shè)施的設(shè)置；4）圖例及說明；5）其他應(yīng)說明的內(nèi)容.；3、有通航要求的工程，應(yīng)制定通航保證措施。交通組織平面圖圖7.8-1交通組織平面圖成本控制措施7.9.1成本控制體系說明：根據(jù)工程特點，建立成本控制體系及組織機構(gòu)，明確職責(zé)和權(quán)限（附組織機構(gòu)圖）。1、成本管理組織機構(gòu)成本管理組織機構(gòu)圖圖7.9-1成本管理組織機構(gòu)說明：參見施工總體部署中的組織機構(gòu)圖形式。2、成本管理管理職責(zé)分工表7.9-1成本管理職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理2總工程師3生產(chǎn)經(jīng)理4商務(wù)經(jīng)理5安全總監(jiān)67設(shè)計技術(shù)部技術(shù)部長8設(shè)計工程師9BIM工程師10實驗工程師11測量工程師12資料員1314工程部工程部長15專業(yè)工程師1617質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)18質(zhì)量工程師197.9.2成本控制措施表7.9-1成本控制措施計劃序號措施類別控制類別措施內(nèi)容降低成本1例如：管理措施人工費23技術(shù)措施材料費4說明：根據(jù)工程規(guī)模和特點進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，制定有針對性的管理和技術(shù)措施，控制人工費、材料費、機械費及管理費等成，以列表形式說明。構(gòu)（建）筑物及文物保護(hù)措施說明：1、對施工影響范圍內(nèi)的構(gòu)（建）筑物及地表文物進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情況采用文字、表格或平面布置圖等形式說明；2、分析工程作業(yè)對施工影響范圍內(nèi)構(gòu)（建）筑物的影響，并制定保護(hù)、檢測和管理措施；3、制定構(gòu)（建）筑物發(fā)生意外情況時應(yīng)急處理措施；4、針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的文物制定現(xiàn)場保護(hù)措施。農(nóng)民工工資保證措施其他管理措施（可根據(jù)項目管理情況確定是否需要編寫）

綠色施工管理資源利用管理說明：項目部分別就環(huán)境保護(hù)、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地制定綠色施工指標(biāo)，并將該指標(biāo)值細(xì)化到每個子項和各施工階段。8.1.1資源利用管理目標(biāo)表8.1-1資源利用管理目標(biāo)序號綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人備注1能源消耗目標(biāo)2用水量指標(biāo)3材料消耗率4其他指標(biāo)8.1.2資源利用管理機構(gòu)和職責(zé)分工說明：項目部成立綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，所屬單位相關(guān)部門參與，并落實相應(yīng)的管理職責(zé)。1、資源利用管理組織機構(gòu)資源利用管理組織機構(gòu)圖圖8.1-1資源利用管理組織機構(gòu)說明：參見施工總體部署中的組織機構(gòu)圖形式。2、資源利用管理職責(zé)分工表8.1-2資源利用管理職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理2總工程師3生產(chǎn)經(jīng)理4商務(wù)經(jīng)理5安全總監(jiān)67設(shè)計技術(shù)部技術(shù)部長8設(shè)計工程師9BIM工程師10實驗工程師11測量工程師12資料員1314工程部工程部長15專業(yè)工程師1617質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)18質(zhì)量工程師1920說明：參見施工總體部署中職責(zé)分工表格形式。8.1.3資源利用管理制度表8.1-3資源利用管理制度序號制度名稱制度要點責(zé)任部門備注128.1.4資源節(jié)約、利用計劃及保證措施表8.1-4資源節(jié)約、利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約、利用及保證措施責(zé)任人備注123說明：措施包括：鋼材、木材、水泥等建筑材料的節(jié)約措施；提高材料設(shè)備重復(fù)利用和周轉(zhuǎn)次數(shù)、廢舊材料的回收再利用措施；生產(chǎn)、生活、辦公和大型施工設(shè)備的用水用電等資源及燃料能源的控制措施；環(huán)境保護(hù)如揚塵、噪聲、光污染的控制及建筑垃圾的減量化措施；現(xiàn)場場地使用計劃和節(jié)約措施等，其中技術(shù)措施可采用有利于綠色施工開展的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；采用創(chuàng)新的綠色施工技術(shù)及方法；采用工廠化生產(chǎn)的預(yù)制混凝土、配送鋼筋等構(gòu)配件；項目為達(dá)到方案設(shè)計中的節(jié)能要求而采取的措施等。環(huán)境保護(hù)及文明施工管理措施8.2.1環(huán)境保護(hù)及文明施工管理原則說明：工程建設(shè)中、在保證質(zhì)量、安全基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境的負(fù)面影響，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保。8.2.2環(huán)境保護(hù)及文明施工管理體系說明：建立管理體系，對管理目標(biāo)進(jìn)行分解?？稍黾覥I管理內(nèi)容。（可參見資源利用管理中的組織機構(gòu)圖形式和職責(zé)分工表格）1、組織管理體系資源利用管理組織機構(gòu)圖圖8.2-1環(huán)境保護(hù)及文明施工管理組織機構(gòu)圖2、崗位職責(zé)表8.2-1環(huán)境保護(hù)及文明施工管理分工序號崗位名稱姓名職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理2總工程師3生產(chǎn)經(jīng)理4商務(wù)經(jīng)理5安全總監(jiān)67設(shè)計技術(shù)部技術(shù)部長8設(shè)計工程師9BIM工程師10實驗工程師11測量工程師12資料員1314工程部工程部長15專業(yè)工程師1617質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)18質(zhì)量工程師19203、管理制度表8.2-2環(huán)境保護(hù)及文明施工管理制度序號制度名稱制度要點責(zé)任部門備注12說明：制度可包括：施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場化學(xué)危險品管理制度、現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度、現(xiàn)場消防管理制度等8.2.3環(huán)保及文明施工主要控