集團(tuán)為例在中國(guó)存在的悠久歷史長(zhǎng)河之中，不論哪一個(gè)皇朝存在的時(shí)進(jìn)作用。本篇文章主要采用的論證方法是文獻(xiàn)研究法和問卷調(diào)查法 1.1研究背景及研究意義 1.2研究?jī)?nèi)容及研究方法 Ⅱ1.2.1研究?jī)?nèi)容 1.2.2研究方法 2.2績(jī)效管理的方法 2.2.1KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 2.2.2平衡計(jì)分卡法 2.2.3目標(biāo)管理法 3東糧集團(tuán)員工績(jī)效管理體系現(xiàn)狀分析 3.1東糧集團(tuán)簡(jiǎn)介 3.2東糧集團(tuán)員工績(jī)效管理現(xiàn)狀 3.2.1東糧集團(tuán)員工績(jī)效管理基本情況 3.2.2東糧集團(tuán)考核指標(biāo)和權(quán)重 3.3東糧集團(tuán)員工績(jī)效管理問題調(diào)查分析 3.3.1績(jī)效管理狀況調(diào)查 3.3.2調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析 4東糧集團(tuán)員工績(jī)效管理存在的問題及其原因分析 4.1績(jī)效管理觀念模糊，忽視績(jī)效培訓(xùn) 4.3績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用不全面、目的單一 5東糧集團(tuán)員工績(jī)效管理體系優(yōu)化對(duì)策 5.1績(jī)效管理觀念的轉(zhuǎn)變 5.1.1管理層績(jī)效管理觀念轉(zhuǎn)變 5.1.2員工績(jī)效管理觀念轉(zhuǎn)變 5.2績(jī)效考核指標(biāo)和權(quán)重的優(yōu)化 5.2.1考核指標(biāo)的優(yōu)化 5.2.2考核指標(biāo)權(quán)重的優(yōu)化 5.3績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的優(yōu)化 5.3.1績(jī)效考核結(jié)果在薪酬中的應(yīng)用 5.3.3績(jī)效考核結(jié)果在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用 (錯(cuò)誤!未定義書簽。)附錄 參考文獻(xiàn) (1)文獻(xiàn)研究法(2)問卷調(diào)查法2.2.3目標(biāo)管理法管理層績(jī)效管理體系能夠更直觀地反映職工的工作狀況，能夠?qū)徱暵毠さ墓ぷ髡\(chéng)信，將錯(cuò)誤率降到最低，能夠給予職工更科學(xué)的工作意見，使職工不斷提高自身素質(zhì)。使所有員工都能參與到企業(yè)的管理中，從而激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，使他們對(duì)企業(yè)有責(zé)任感，也對(duì)自己有更高的要求。它還可以使企業(yè)的分工更加明確，責(zé)任感更強(qiáng)。然而，它也有不可避免的缺點(diǎn)，因?yàn)樽非筘?zé)任的分工，就會(huì)出現(xiàn)權(quán)威無法達(dá)到平衡的局面。因?yàn)椴块T和員工有相同的目標(biāo)，他們的表現(xiàn)沒有一個(gè)更科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，不能作為晉升和加薪圖2-1目標(biāo)管理法應(yīng)用步驟董事長(zhǎng)辦公室綜合管理部各子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部工委團(tuán)委非常合理一般不合理人數(shù)(人)比例(%)全面反映部分反映存在缺失人數(shù)(人)比例(%)非常希望比較希望無所謂不希望人數(shù)(人)比例(%)會(huì)不會(huì)無所謂人數(shù)(人)比例(%)很認(rèn)同一般不清楚人數(shù)(人)比例(%)非常大有作用不大無作用人數(shù)(人)4比例(%)25.1績(jī)效管理觀念的轉(zhuǎn)變出績(jī)效考核體系其應(yīng)有的效用，那么必須要先讓大家了解績(jī)效管理的理念是什么,了解5.2績(jī)效考核指標(biāo)和權(quán)重的優(yōu)化附錄[2]陳玉芳.企業(yè)員工績(jī)效管理探究[J].企業(yè)改革與管理，2019(12).802013.[4]鄧武軍，羅輝等.員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考評(píng)創(chuàng)新[J].企業(yè)管理，2019(3).62-65.[7]付亞和，許玉林.績(jī)效管理[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2020.4.2018(7).196-197.化，2021(19).105.[14]李寶霞.論如何建立有效的人力資源績(jī)效管理體系[J].商，2020.26.Bosto