第頁凱里供電局平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系根底學(xué)問手冊(cè)一、通用部分1、我們的平安理念是什么？答：一切事故都可以預(yù)防。2、南方電網(wǎng)公司有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)體系建立的指導(dǎo)性文件主要有哪些？答：主要文件有平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核指南、平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立與施行指導(dǎo)文件匯編。3、平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特點(diǎn)有哪些什么？答：以風(fēng)險(xiǎn)限制為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)事前的分析與限制；以PDCA閉環(huán)管理為原那么，強(qiáng)調(diào)工作的方案性、有效性能；以系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化為管理思想，強(qiáng)調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的標(biāo)準(zhǔn)性；以持續(xù)改進(jìn)為目的，不斷進(jìn)步電網(wǎng)平安消費(fèi)的績(jī)效；以先進(jìn)管理體系為根底，突出專業(yè)化特色，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新。4、平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系解決了什么問題？答：解決平安消費(fèi)“管什么，怎么管，做什么，怎么做〞的問題，從管理理念、內(nèi)容與方法上確保平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)可控與在控。5、平安消費(fèi)“三大敵人〞是什么？答：違章、麻木、不負(fù)責(zé)任。6、平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立與施行有哪些重要意義？答：平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的過程管理與結(jié)果管理并重，關(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，超前限制風(fēng)險(xiǎn)，把平安防范關(guān)口前移，持續(xù)、系統(tǒng)地改進(jìn)平安消費(fèi)管理，提升企業(yè)平安管理程度，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、安康、科學(xué)的開展。7、平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有哪幾個(gè)單元？共有多少個(gè)要素？答：南方電網(wǎng)公司平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系共有九個(gè)單元。共有51個(gè)要素。8、在平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推行過程中應(yīng)留意做好哪“三個(gè)結(jié)合〞、充分發(fā)揮哪“三種人〞的作用？實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)限制〞？答：“三個(gè)結(jié)合〞即平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與實(shí)際工作相結(jié)合。平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與消費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)化建立相結(jié)合。平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與本單位管理現(xiàn)狀相結(jié)合?！叭N人〞是指導(dǎo)、中層干部、骨干?！皟蓚€(gè)限制〞是質(zhì)量、進(jìn)度限制。9、平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立原那么是什么？答：1.基于風(fēng)險(xiǎn)的原那么；2.事故/事務(wù)預(yù)先限制的原那么；3.系統(tǒng)性原那么；4.全員參與的原那么；5.平安行為與看法的原那么；6.持續(xù)改進(jìn)的原那么。10、平安消費(fèi)監(jiān)視體系包括哪些？答：平安消費(fèi)監(jiān)視體系包括平安監(jiān)視部門、車間〔分縣局〕平安專責(zé)、班組〔站、所〕平安員組成三級(jí)平安監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)。11、哪些變更可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)？答：法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章制度引起的變更；企業(yè)機(jī)構(gòu)引起的變更；流程的變更；人員引起的變更；作業(yè)環(huán)境引起的變更；電網(wǎng)構(gòu)造及運(yùn)行方式發(fā)生的變更；消費(fèi)設(shè)備及設(shè)備參數(shù)發(fā)生的變更；作業(yè)方式、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用引起的變更；相關(guān)方引起的變更等。12、凱里供電局修編下發(fā)了多少個(gè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)？答：共編制下發(fā)了103個(gè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)。13、“5W1H〞要求與“PDCA〞閉環(huán)管理內(nèi)容各是什么？答：“5W1H〞:“名稱〞說明WHAT(做什么)，“目的〞說明WHY(為什么要做)，“適用范圍〞說明WHERE(在哪里或哪些方面做)，“管理內(nèi)容與方法〞說明WHAT(做什么工作事項(xiàng))，WHO(誰去做)、HOW(怎么做)、WHEN(何時(shí)做)。PDCA是英語單詞PLAN(方案)、DO(執(zhí)行)、CHECK(檢查)與ADJUST(調(diào)整)的第一個(gè)字母。PDCA閉環(huán)管理，從管理的籌劃與資源保障、施行、依從性限制、效果評(píng)價(jià)與反響四個(gè)方面表達(dá)PDCA的閉環(huán)管理持續(xù)改進(jìn)要求。14、凱里供電局根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，編制了多少個(gè)總體應(yīng)急預(yù)案與多少個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案？答：根據(jù)所識(shí)別評(píng)價(jià)出的風(fēng)險(xiǎn)，凱里供電局編制了1個(gè)總體應(yīng)急預(yù)案與11個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。15、平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立應(yīng)留意的10個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)？〔南網(wǎng)要求〕答：關(guān)鍵環(huán)節(jié)一：結(jié)合實(shí)際組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全員參與，駕馭體系思想方法與應(yīng)用技巧。理解、駕馭體系的管理理念、內(nèi)容、作用、要求與方法是體系建立與施行的根底，特殊應(yīng)加強(qiáng)管理層人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。關(guān)鍵環(huán)節(jié)二：以體系管理要素為根據(jù)，梳理各部門、班組〔站、所組〕的核心業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)應(yīng)包括管理工作與作業(yè)任務(wù)。關(guān)鍵環(huán)節(jié)三：施行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估。作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(含環(huán)境與職業(yè)安康風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估)根據(jù)公司下發(fā)的作業(yè)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施行；設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可參照體系提出的評(píng)估方法與要求進(jìn)展，激勵(lì)引進(jìn)與探究新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，在條件成熟時(shí)，各分子公司應(yīng)逐步統(tǒng)一評(píng)估的技術(shù)條件與標(biāo)準(zhǔn)；電網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由南網(wǎng)總調(diào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，成熟時(shí)頒發(fā)施行。關(guān)鍵環(huán)節(jié)四：應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。根據(jù)核心業(yè)務(wù)，梳理工作流程，將風(fēng)險(xiǎn)限制措施融入到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中或?qū)ｍ?xiàng)處理，并在詳細(xì)工作中加以執(zhí)行。關(guān)鍵環(huán)節(jié)五：建立體系文件。各單位應(yīng)建立能使管理要求與作業(yè)要求“落地〞的標(biāo)準(zhǔn)與記錄表單，并滿意體系的標(biāo)準(zhǔn)要求與上級(jí)相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。關(guān)鍵環(huán)節(jié)六：各單位應(yīng)對(duì)員工進(jìn)展體系文件應(yīng)用性訓(xùn)練，讓員工熟識(shí)管理工作與作業(yè)流程的詳細(xì)要求。關(guān)鍵環(huán)節(jié)七：各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已公布的體系文件，按標(biāo)準(zhǔn)完成管理工作及作業(yè)任務(wù)，并在理論中不斷改進(jìn)與完善。關(guān)鍵環(huán)節(jié)八：各單位應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)建立平安消費(fèi)信息管理系統(tǒng)，通過流程固化，使各項(xiàng)工作及風(fēng)險(xiǎn)得到動(dòng)態(tài)管理。做好平安消費(fèi)管理過程相關(guān)數(shù)據(jù)信息搜集、匯總與分析，為改進(jìn)管理供應(yīng)根據(jù)。關(guān)鍵環(huán)節(jié)九：定期回憶體系文件的執(zhí)行狀況，分析其適應(yīng)性、可操作性及依從性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)與閉環(huán)管理。關(guān)鍵環(huán)節(jié)十：審核與改進(jìn)。各單位應(yīng)按公司平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核管理方法開展體系審核工作，對(duì)審核覺察問題應(yīng)進(jìn)展探討分析，提出并落實(shí)改進(jìn)方案。16、平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系培訓(xùn)時(shí)間有哪些要求？答：培訓(xùn)時(shí)間：局長(zhǎng)不少于40學(xué)時(shí)；平安消費(fèi)管理人員不少于120學(xué)時(shí)；部門負(fù)責(zé)人不少于40學(xué)時(shí)；員工不少于32學(xué)時(shí)。17、凱里供電局是何時(shí)內(nèi)審的？管理評(píng)審會(huì)議召開的日期？答：凱里供電局今年開展風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)審一次：2021年7月。管理評(píng)審在年底前召開。18、貴州電網(wǎng)平安消費(fèi)構(gòu)造圖包括哪幾個(gè)模塊？答：包括消費(fèi)管理、調(diào)度管理、平安監(jiān)視與信息化管理四個(gè)模塊。19、平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立如何防止2張皮？談?wù)劷ㄗh？答：理順平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與本局文件的關(guān)系，理順管理工作標(biāo)準(zhǔn)、制度與上級(jí)文件的關(guān)系等。同時(shí)落實(shí)四個(gè)到位：一是培訓(xùn)到位，的確做到員工“知風(fēng)險(xiǎn)〞“熟流程〞“會(huì)操作〞“懂原理〞。二是責(zé)任到位，三是檢查到位四是考核到位。20、平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)體系建立工作總體要求？答：1〕統(tǒng)一思想，主動(dòng)發(fā)動(dòng)2〕落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)3〕細(xì)心打算，有序開展4〕求真務(wù)實(shí)，留意實(shí)效。21、簡(jiǎn)述平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)部審核的根本程序答：①根據(jù)內(nèi)部審核管理標(biāo)準(zhǔn)指定內(nèi)審組長(zhǎng)并成立內(nèi)審小組；②內(nèi)審組長(zhǎng)編制內(nèi)審方案并組織內(nèi)審員編制“內(nèi)審檢查表〞等③首次會(huì)議：明確審核范圍、目的、根據(jù)、方法、人員、詳細(xì)方案時(shí)間等④施行內(nèi)審組長(zhǎng)帶著組員依方案施行客觀、公正的審核工作。⑤審核小組會(huì)議：探討并確定不合格項(xiàng)…⑥末次會(huì)議：確認(rèn)不符合項(xiàng)，并要求限期整改；由責(zé)任單位分析緣由、實(shí)行有效措施、內(nèi)審員追蹤驗(yàn)證措施的結(jié)果等⑦內(nèi)審組長(zhǎng)編制內(nèi)審報(bào)告并提交管理評(píng)審會(huì)議。22、內(nèi)審員在現(xiàn)場(chǎng)審核中找尋的是什么？答：客觀證據(jù)23、內(nèi)審是由企業(yè)內(nèi)部組織的審核，每年要求多少次？答：二次24、由誰主持管理評(píng)審會(huì)議？管理評(píng)審的目的是什么？答：由最高管理者主持會(huì)議〔局長(zhǎng)〕。管理評(píng)審的目的是評(píng)價(jià)平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的相宜性、充分性與有效性，是對(duì)方針與目的的實(shí)行及實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)展正式的評(píng)價(jià)。25、風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)包括的主要內(nèi)容？答：企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果建立風(fēng)險(xiǎn)概述。風(fēng)險(xiǎn)概述至少應(yīng)包括以下信息：危害名稱及信息描繪。風(fēng)險(xiǎn)值及排序。可能暴露于風(fēng)險(xiǎn)的人員、設(shè)備及其他信息?，F(xiàn)有及建議限制措施。措施的經(jīng)濟(jì)性與有效性推斷。執(zhí)行措施的責(zé)任人與時(shí)限。26、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)用于哪些方面？答：應(yīng)用于指導(dǎo)人力資源優(yōu)化組合。企業(yè)流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂。指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)限制。指導(dǎo)員工培訓(xùn)。27、編制中度以上風(fēng)險(xiǎn)措施限制表應(yīng)關(guān)注什么？答：明確責(zé)任部門、監(jiān)視部門、完成時(shí)間、限制措施并定期跟蹤。二、平安管理部分28、我局的平安消費(fèi)方針是什么？答：一、我們堅(jiān)信一切事故都是可以預(yù)防的，并努力到達(dá)零事故的目的。二、我們認(rèn)為確保平安與安康的工作環(huán)境，是每一個(gè)人的責(zé)任。三、我們遵守國(guó)家平安與職業(yè)安康法律法規(guī)的要求。四、我們主動(dòng)管理全部潛在的風(fēng)險(xiǎn)并通過限制措施消退危害。五、我們不斷地提升員工及承包商的平安意識(shí)與行為表現(xiàn)。29、平安區(qū)代表〔平安員〕人數(shù)如何確定？有哪些主要職責(zé)？答：平安區(qū)代表人數(shù)一般不少于1：50的比率。平安區(qū)代表職責(zé)有：負(fù)責(zé)每月在所管轄區(qū)域施行平安、安康與環(huán)保問題的檢查。負(fù)責(zé)接收、傳達(dá)上級(jí)的平安消費(fèi)工作要求與向上級(jí)報(bào)告員工反響的安健環(huán)問題或投訴。負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域安健環(huán)問題改進(jìn)措施的跟蹤。參與本區(qū)域事故/事務(wù)調(diào)查并提出改進(jìn)建議。30、承包商如何管理？答：建立對(duì)承包商的評(píng)價(jià)程序；建立承包商管理程序；建立承包商合同管理與履約〔誠(chéng)信〕的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；在承包商施工前編制施工方案，進(jìn)展全面的平安技術(shù)交底，要求承包商指定人員協(xié)調(diào)安健環(huán)事宜等等。31、什么是風(fēng)險(xiǎn)？什么是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？答：風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危害可能造成損失或損害的潛在性變成現(xiàn)實(shí)的時(shí)機(jī)，通常表現(xiàn)為某一特定緊急狀況發(fā)生的可能性與后果的組合。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：辨識(shí)危害引發(fā)特定事務(wù)的可能性、暴露與結(jié)果的嚴(yán)峻度，并將現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)程度與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、目的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)展比較，確定風(fēng)險(xiǎn)是否可以容忍的全過程。32、常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法是什么？答：LEC法，評(píng)分公式：風(fēng)險(xiǎn)值用D表示=可能性用L表示×暴露頻率用E表示×后果用C表示。33、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如何劃分？答：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：根據(jù)計(jì)算得出的風(fēng)險(xiǎn)值，可以按下面關(guān)系式確認(rèn)其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可分為“特高〞、“高〞、“中〞、“低〞、“可承受〞。特高的風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)值高于400，考慮放棄、停頓；高風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)值處于200到400之間，須要立即實(shí)行訂正措施；中等風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)值處于70到200之間，須要實(shí)行措施進(jìn)展訂正；低風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)值處于20到70之間，須要關(guān)注；可承受的風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)值低于20，容忍。34、風(fēng)險(xiǎn)限制措施可從哪兩個(gè)方面提出？?jī)?yōu)先考慮的是什么措施？答：對(duì)評(píng)估結(jié)果中風(fēng)險(xiǎn)值大于70的，應(yīng)提出限制風(fēng)險(xiǎn)的措施建議，限制措施建議可從管理措施與工程技術(shù)措施兩個(gè)方面提出，優(yōu)先考慮工程技術(shù)措施。35、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的類別有哪些？答：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的類別有：基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。36、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)展了哪些方面的評(píng)估？答：包括電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境與職業(yè)安康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。37、應(yīng)報(bào)告的事故事務(wù)包括哪些？報(bào)告的程序是什么？答：事故事務(wù)包括：人身傷亡事故與人身損害事務(wù)、電網(wǎng)事故〔障礙〕與電網(wǎng)事務(wù)、設(shè)備事故〔障礙〕與設(shè)備事務(wù)、其它不符合事務(wù)。事故事務(wù)報(bào)告的程序：事故/事務(wù)發(fā)生部門、車間在發(fā)惹事故/事務(wù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)供電局事故/事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)中的地區(qū)供電局事故/事務(wù)報(bào)告要求一覽表剛好報(bào)告。38、標(biāo)識(shí)主要有哪些類別？劃線的區(qū)域一般有哪幾種？答：標(biāo)識(shí)的類別有：功能標(biāo)識(shí)：如設(shè)備、工作任務(wù)、物品的名稱與編號(hào)等。制止標(biāo)識(shí)：如“制止合閘，有人工作！〞、“制止攀登，高壓緊急！〞“制止吸煙〞等。警告標(biāo)識(shí)：如“止步，高壓緊急！〞、“留意坑洞〞、“留意滑跌〞、“留意碰頭〞等。指令標(biāo)識(shí)：如“必需戴平安帽〞、“必需系平安帶〞、“必需戴防護(hù)手套〞等。提示標(biāo)識(shí):如“從今上下〞、限速標(biāo)記、限高標(biāo)記、平安間隔牌、待處理物資等。劃線的區(qū)域一般有：工作與非工作區(qū)；堆放與非堆放區(qū)；通道與限制區(qū)。39、哪些區(qū)域須要重點(diǎn)關(guān)注或監(jiān)測(cè)空氣質(zhì)量？答：密閉或通風(fēng)不暢的區(qū)域：如電纜井、庫房、配電室等區(qū)域。可能中毒的區(qū)域：如SF6設(shè)備區(qū)域、油化試驗(yàn)區(qū)域、油、汽、化學(xué)藥品存放區(qū)域等。人員密集的區(qū)域：如會(huì)議室、培訓(xùn)室、辦公區(qū)域等。易滋生病菌區(qū)域：如廚房、外來人員密集的區(qū)域等。40、內(nèi)務(wù)管理應(yīng)到達(dá)什么要求？答：物品管理定置化，功能劃分清楚，現(xiàn)場(chǎng)整齊、無雜物，衛(wèi)生設(shè)施清潔可用。41、消防管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容有哪些？答：消防管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容有：明確職責(zé)及重點(diǎn)防火區(qū)域；建立消防設(shè)施、設(shè)備數(shù)據(jù)庫；張貼消防平面布置圖；對(duì)消防設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展標(biāo)識(shí)；消防設(shè)施、設(shè)備的檢查、檢測(cè)、維護(hù)與驗(yàn)收；消防設(shè)施、設(shè)備有效、易獲得；按要求開展培訓(xùn)與演練；人員駕馭滅火方法與防護(hù)學(xué)問；建立與外部支援單位的溝通渠道。42、對(duì)準(zhǔn)駕員的平安教化內(nèi)容有哪些？答：交通平安法律法規(guī)；交通事故教訓(xùn)；常見故障及異樣的檢查與處理；應(yīng)急處理常識(shí)。43、施工管理內(nèi)容有哪些？施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注什么？答：施工管理應(yīng)包含的內(nèi)容有施工打算；施工過程限制；驗(yàn)收。施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查重點(diǎn)關(guān)注：作業(yè)人員行為；作業(yè)環(huán)境；標(biāo)識(shí)；隔離閉鎖；工器具；個(gè)人防護(hù)；監(jiān)理、施工單位的平安檢查與限制狀況。44、例行檢查包括哪些？答：例行檢查包括：平安區(qū)代表檢查；法律、法規(guī)依從性檢查；消費(fèi)用具檢查；春、秋季平安大檢查。專項(xiàng)檢查、定期巡查，節(jié)假日檢查等。45、任務(wù)視察的目的是什么？答：理解員工的工作習(xí)慣；檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書的全面性與可操作性；跟蹤員工的培訓(xùn)效果；搜集員工的培訓(xùn)需求與合理化建議；覺察可能導(dǎo)致事故、損害、損失與無效率的行為與方法。46、危害的類別有哪幾大類？答：9大類，包括：物理危害、化學(xué)危害、機(jī)械危害、生物危害、人機(jī)工效危害、社會(huì)-心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害。47、作業(yè)指導(dǎo)書的編制與運(yùn)用有哪些要求？答：可重復(fù)的預(yù)試、定檢、大小修作業(yè)，必需編制、運(yùn)用作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書的編制與運(yùn)用必需滿意作業(yè)指導(dǎo)書管理工作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。48、是否明確哪三大員？答：平安員〔平安區(qū)代表〕、內(nèi)部審核員、事故/事務(wù)調(diào)查員。49、員工是否理解員工回絕程序？答：例如：緊急避險(xiǎn)權(quán)〔第47條〕獲得勞保防護(hù)用品的權(quán)利〔第49條〕獲得平安消費(fèi)教化與培訓(xùn)的權(quán)利〔第50條〕例如：?jiǎn)T工在平安消費(fèi)方面的義務(wù)包括：①自律遵規(guī)〔第49條〕：遵守平安消費(fèi)法規(guī)、制度、規(guī)程，聽從管理，正確運(yùn)用勞保防護(hù)用品；②自覺學(xué)習(xí)〔第50條〕：承受教化，駕馭學(xué)問，進(jìn)步技能，增加事故預(yù)防與應(yīng)急處理實(shí)力；③緊急報(bào)告〔第51條〕。在以下安健環(huán)不符合要求的條件下，員工可以行使回絕權(quán)：未辦工作容許手續(xù)或無現(xiàn)場(chǎng)平安交底；無平安防護(hù)措施；無票操作〔事故處理與單一操作除外〕；須要監(jiān)護(hù)而無監(jiān)護(hù)的操作；運(yùn)用未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格的工器具；未裝備防護(hù)用品；明顯對(duì)社會(huì)可能造成重大不良影響；乘坐無駕駛資格人員駕駛的車輛；等違背法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)程的行為。50、在確定風(fēng)險(xiǎn)限制措施時(shí)，考慮什么依次來降低風(fēng)險(xiǎn)？答：在確定風(fēng)險(xiǎn)限制措施時(shí)，或考慮變更現(xiàn)有的限制措施時(shí)，依以下依次考慮降低風(fēng)險(xiǎn)：消退、替代〔包括運(yùn)行方式變更〕、轉(zhuǎn)移、工程〔改造等〕、隔離、行政管理、個(gè)人防護(hù)等。51、“四不放過〞的主要內(nèi)容？答：A.事故緣由分析不清不放過；B.事故責(zé)任者沒受到處理不放過；C.防范措施衰敗實(shí)不放過；D.事故責(zé)任者與群眾沒有受到教化與處理不放過。52、凱里供電局結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)程度與風(fēng)險(xiǎn)限制狀況指定或任命了哪些人員？答：平安區(qū)代表〔事故/事務(wù)調(diào)查員〕；；工作容許人；準(zhǔn)駕人；值班負(fù)責(zé)人；工作票簽發(fā)人；特種作業(yè)人員；任務(wù)視察員。53、企業(yè)應(yīng)對(duì)承包商進(jìn)展資質(zhì)審查，審查內(nèi)容主要包括哪些？答：1〕法律法規(guī)容許的資質(zhì)；2〕承包商內(nèi)部管理的規(guī)章制度；3〕承包商在效勞過程中的安健環(huán)表現(xiàn)；4〕承包商員工培訓(xùn)與實(shí)力證明資料；5〕承包商員工的保險(xiǎn)證明資料，6〕承包商的工傷率、員工賠償費(fèi)用等資料。54、企業(yè)應(yīng)定期對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安檢查，重點(diǎn)關(guān)注哪些方面？答：指導(dǎo)書的依從性、作業(yè)行為；作業(yè)環(huán)境、標(biāo)識(shí)、隔離閉鎖；工器具、個(gè)人防護(hù)的運(yùn)用狀況等。55、職業(yè)安康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)考慮哪些因素的影響？答：噪音、溫度、照度、振動(dòng)、輻射、空氣質(zhì)量、人機(jī)工效、心理因素56、企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)用電設(shè)備進(jìn)展檢測(cè)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注？答：絕緣檢測(cè)、接地檢測(cè)、漏電疼惜檢測(cè)57、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用？舉例說明答：風(fēng)險(xiǎn)融入作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險(xiǎn)融入每天的運(yùn)行方式、融入“四措〞、平安技術(shù)交底、“二票〞、崗位說明書、融入新設(shè)備投運(yùn)、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)，啟動(dòng)方案、應(yīng)急措施、融入技術(shù)監(jiān)視、預(yù)試定檢、大小修技改、消缺等工作方案。應(yīng)用于科技規(guī)劃，電網(wǎng)改造。風(fēng)險(xiǎn)融入標(biāo)識(shí)、劃線、通風(fēng)、能見度、人機(jī)成效、內(nèi)務(wù)管理等改善方案。將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果融入到施工、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面。58、事故/事務(wù)管理應(yīng)包括的內(nèi)容？答：事故/事務(wù)的報(bào)告，事故/事務(wù)調(diào)查，事故/事務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析、事故/事務(wù)信息溝通與回憶。分析應(yīng)關(guān)注：時(shí)間特性、頻率、趨勢(shì)、緣由、類型、費(fèi)用、人員、體系元素。企業(yè)應(yīng)將分析結(jié)果應(yīng)用于：風(fēng)險(xiǎn)限制、績(jī)效評(píng)估、管理評(píng)審、體系改進(jìn)59、凱里供電局平安消費(fèi)目的與指標(biāo)？答：1.不發(fā)生對(duì)社會(huì)與公司系統(tǒng)造成重大不良影響的消費(fèi)平安事故；2.杜絕較大及以上人身事故；3.杜絕重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；4.不發(fā)生消費(fèi)人員死亡事故；5.不發(fā)生有責(zé)任的較大電網(wǎng)、設(shè)備事故；6.不發(fā)生惡性誤操作事故；7.不發(fā)生大面積停電事故；8.不發(fā)生較大及以上火災(zāi)事故；9.不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的消費(fèi)性重大交通事故。三、消費(fèi)管理部分60、平安工器具與個(gè)人防護(hù)用品重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容？答：建立平安工器具與個(gè)人防護(hù)用品清冊(cè)，明確檢測(cè)、檢驗(yàn)與維護(hù)周期與內(nèi)容，并在變更后剛好更新，以確保供應(yīng)平安、適用的平安工器具與個(gè)人防護(hù)用品。例如：絕緣手套、絕緣棒、絕緣繩、絕緣梯、帶電作業(yè)工器具；驗(yàn)電器、核相器；攜帶型接地線；平安帶、平安帽；平安繩與提升裝置；腳扣與登高板、呼吸器等應(yīng)建立清冊(cè)并定期檢查。61、對(duì)手工具施行管理的目的是什么？如何管理？答：目的是確保運(yùn)用的手工具處于平安狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)對(duì)手工具進(jìn)展編號(hào)，施行定置管理；企業(yè)應(yīng)建立工具臺(tái)賬與領(lǐng)用、發(fā)放記錄并定期檢查。62、爬梯、平臺(tái)、腳手架應(yīng)滿意哪些要求？如何管理？答：爬梯、平臺(tái)、腳手架的功能、性能應(yīng)滿意運(yùn)用環(huán)境與平安防護(hù)要求；具有正確、明顯的編號(hào)與承載標(biāo)識(shí)；物理狀況滿意平安標(biāo)準(zhǔn)。管理內(nèi)容有：建立清冊(cè)，進(jìn)展維護(hù)與標(biāo)識(shí)，明確檢查周期與內(nèi)容，施行檢查，并在變更時(shí)剛好更新。63、新設(shè)備投運(yùn)前風(fēng)險(xiǎn)分析關(guān)注什么？啟動(dòng)方案內(nèi)容有哪些？答：新設(shè)備投運(yùn)前風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)關(guān)注啟動(dòng)時(shí)的電網(wǎng)運(yùn)行方式；啟動(dòng)過程中對(duì)電網(wǎng)的影響；現(xiàn)場(chǎng)操作風(fēng)險(xiǎn)；接入系統(tǒng)試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。啟動(dòng)方案內(nèi)容有資源要求，風(fēng)險(xiǎn)限制措施，運(yùn)行方式調(diào)整，操作步驟，應(yīng)急處置，試運(yùn)行要求。還要定期進(jìn)展設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析。64、電網(wǎng)運(yùn)行方式應(yīng)考慮的因素有哪些？運(yùn)行方式的執(zhí)行應(yīng)滿意哪些原那么？答：電網(wǎng)運(yùn)行方式應(yīng)考慮的因素有電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果；電源分布與電網(wǎng)構(gòu)造；電網(wǎng)穩(wěn)定分析計(jì)算結(jié)果；繼電疼惜與安自裝置定值匹配；系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)建立與設(shè)備檢查支配；負(fù)荷意料與潮流支配；主要設(shè)備發(fā)生N-1事務(wù)時(shí)可能造成的影響；事故及應(yīng)急處置原那么。運(yùn)行方式的執(zhí)行應(yīng)滿意以下原那么：正常狀況下系統(tǒng)的運(yùn)行方式必需與所編制的運(yùn)行方式一樣，特殊狀況下系統(tǒng)的運(yùn)行方式應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低的進(jìn)展變更，超出規(guī)定運(yùn)行方式的變更應(yīng)對(duì)變更后的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評(píng)估并獲得規(guī)定人員的批準(zhǔn)。65、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析結(jié)果應(yīng)用于哪些方面？答：設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的回憶與更新；設(shè)備及備品備件選購 ；設(shè)備維護(hù)、試驗(yàn)、檢修、改造與更新；設(shè)備管理流程優(yōu)化；設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)限制方案的確定。66、檢修、試驗(yàn)、技改施行前應(yīng)完成哪些重點(diǎn)工作？施行過程中應(yīng)關(guān)注什么？答：檢修、試驗(yàn)、技改施行前應(yīng)完成作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與限制措施的制定；施行方案的審批；作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙資料的打算。施行過程中應(yīng)關(guān)注：作業(yè)平安技術(shù)交底與容許、審批；作業(yè)過程限制風(fēng)險(xiǎn)的平安、技術(shù)與管理措施的落實(shí)；工作環(huán)境的安健環(huán)要求；作業(yè)的平安、質(zhì)量與進(jìn)度限制的要求；驗(yàn)收要求；問題處理狀況與遺留問題的評(píng)審與記錄。6