4 4 4 5 6 6 6 7 7 7 8 8 （2）施工準備階段的質(zhì)量管理： （3）工程施工階段的質(zhì)量管理 規(guī)范，以公司類似工程經(jīng)驗，行業(yè)的先進做法為依托，根據(jù)現(xiàn)代項目管理的理念編制。通過本工程我們要達到：工程質(zhì)量優(yōu)良；現(xiàn)場管理一流；打造成業(yè)主滿意、團結(jié)和諧的一流施工項目；培養(yǎng)及造就一批本施工方案主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)、工程概況及特點、施工為主線，以關(guān)鍵線路為控制點，以“精品工程”為目標，“高標準，嚴要求”進行組織施工，為了保證該目標的實現(xiàn)，必須對本工程的特進度與質(zhì)量控制方面：本工程施工復雜，工序多，控制難度施工人員多，工期緊，材料保管及調(diào)撥不便。創(chuàng)“安全文明工施工總承包方面：施工總承包管理是全面“總包總管”。如何材料投入、成本控制合理性：本工程控制材料質(zhì)量，充分發(fā)揮本工程工期較緊,加上施工情況復雜，單體工程較多，工藝繁參與各方,施工總承包管理的能力和水平,決定了工程能否順利進行,也決定了工程各項目標能否實現(xiàn),因此,對該工程而言,最大的難度首功能上，要保證符合設(shè)計要求并達到用戶滿意；較高的質(zhì)量要求加了質(zhì)量控制的難度，因此，在施工中，要對質(zhì)量控制和管理給予高安全及文明施工：安全文明施工是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn),是項目經(jīng)理部展現(xiàn)管理能力的窗口。但本工程由于現(xiàn)場無加工場地，技術(shù)工程師、安全員、質(zhì)檢員、外勤協(xié)調(diào)、后勤保障、各分隊長、施工程總目標：創(chuàng)工程施工質(zhì)量、進度、管理一流水平。工期目標：滿足合同要求。本工程工期為90日歷天，計劃開安全文明施工目標：確保不發(fā)生傷亡事故，杜絕交通事故。環(huán)保目標：創(chuàng)建“綠色無污染工地”；室內(nèi)環(huán)境控制達標。根據(jù)工程情況，項目部管理機制，項目部配備專業(yè)管理人員及備→施工作業(yè)→質(zhì)量驗收→形成資料→調(diào)試→竣工驗收工程的組織關(guān)系進行全面策劃，根據(jù)本工程特點及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)裝修→水電安裝→試壓沖洗→場地清理→質(zhì)量驗收→形成資料→竣工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、供在每周召開監(jiān)理例會，由監(jiān)理主持，甲方、總包參加，會中商討項目內(nèi)部每天下午由工程經(jīng)理組織全項目管理人員和各施工分爭，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分供方進行考察，經(jīng)1.與業(yè)主配合的“三個服從原則”2）總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于使用功能時，總5）與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程），我們將根據(jù)施工總進度的要求，提前簽訂分包合同并納入總包管理之中，0.67方坡。對開挖中會出現(xiàn)坍方、滑坡地），4)柱模安裝就位。模板底部的固定，可先固6)加背楞加固，第一道水平背管自+200b.混凝土澆筑前模板內(nèi)的垃圾等雜物要清除干凈；b.在振搗上一層混凝土時，插入下一層中5cm左右，以消h.澆筑梁、板混凝土時，不得在同一處連續(xù)布料，應(yīng)在2>5m10855GK=Gk1+Gk2+Gk3=Hi（gk1+gk3根據(jù)本工程現(xiàn)場實際情況,架子搭設(shè)參數(shù)如下:立桿,斜桿與地面夾角為45°~60°。剪刀撐應(yīng)沿架高連續(xù)布置。剪刀撐的斜桿），b.基層與突出屋面結(jié)構(gòu)連接處，以及基層轉(zhuǎn)角處做成圓弧(RC、基層含水率，不得超過8～18現(xiàn)場采取干鋪試驗，在基），為了保證天棚抹灰施工質(zhì)量,特將具體做法要求如下:檢查門、窗框上下邊的位置及其內(nèi)外朝向，并確認無誤后，再安固定片。4)根據(jù)設(shè)計圖紙及門、窗扇的開啟方向，確4)門、窗扇應(yīng)開關(guān)靈活、關(guān)閉嚴密，無倒翹3)門、窗扇的開關(guān)力應(yīng)符合下列規(guī)定:80N，并不小于30No2)推拉門、窗選，單獨分類堆放，真正做到色澤一致。挑選發(fā)的面磚必須要放在水中浸泡2~施工環(huán)境溫度應(yīng)不低于5℃,否則不利于粘結(jié)保溫層以及抹灰面的施工。對于舊墻凹凸不平處要事先鑿平修補好，凸起測繪放線及配料：根據(jù)設(shè)計圖和大樣圖測量放線及編制配料單進行配料，于管軸線，用銼刀銼掉斷口處的毛刺或毛邊并倒角（倒角坡度為10°~15°,B、給水管沖洗消毒：在管網(wǎng)中選擇幾處排水口，以流速≮1.5m/s24h后；再往管內(nèi)灌水至地漏內(nèi)水面距地面5mm按二次回路原理圖及接線端子圖檢查配線是否正確，端子編號是否正確。2絕緣測試搖表500Vb.無牛腿(肩梁)柱，應(yīng)以柱頂端與屋面梁連接的最上一各起重機的荷載不宜超過其起重能力的80%;4）要求頂緊的節(jié)點，頂緊接觸面不應(yīng)小于70％。用0.）：（3）三級控制計劃（月進度計劃）（4）輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、（2）組織保障的管理（5）采用先進的工藝與方法:專業(yè)負責人兼質(zhì)量工程師專業(yè)負責人兼質(zhì)量工程師項目材料負責人水暖工程師水暖質(zhì)檢員施工工長施工隊質(zhì)檢員施工班長施工班長（3）工程施工階段的質(zhì)量管理B:加強自檢、互檢工作，每道工序借結(jié)束后各班組必須進行自互檢（1）搞好圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正施工圖中發(fā)生的問題，并根據(jù)（2）對審核中提出的問題應(yīng)辦理洽商及時修改，對較大的問題必須（3）認真做好技術(shù)交底，即施工管理人員以口頭和書面形式向（1）、工程技術(shù)人員應(yīng)及時整理、妥善保管技術(shù)檔案，認真執(zhí)行對（3）、施工技術(shù)資料隨施工進度及時整理，不允許提前預(yù)）；反饋材料、設(shè)備計劃提報（各部門的專業(yè)工程師）合格供應(yīng)商核定（公司物資部）執(zhí)行采購和分包工作程序合格供應(yīng)商核定（公司物資部）執(zhí)行采購和分包工作程序（項目總工）（成本經(jīng)理）采購或供應(yīng)（材料設(shè)備部）驗收材質(zhì)證明材料、試驗報告、驗收記錄不合格品（不合格、無材質(zhì)證明、材質(zhì)不符合要求）不合格品評審處理（技術(shù)設(shè)計部、質(zhì)量部）執(zhí)行不合格品的控制工作程序合格品入庫保管（材料設(shè)備部）建立保管臺帳，執(zhí)行“搬運、儲存、包裝、防護和交付工作程序發(fā)放（材料設(shè)備部）建立領(lǐng)發(fā)料臺帳發(fā)放建立領(lǐng)發(fā)料臺帳號123456789設(shè)備名稱切割機砂輪砌管機手動試壓泵BX1-400RISMA500DX1-250Z3T-1Χ500J3C3-400