A2+598--CC+89段施工方案，施工組織設(shè)計，施工工藝A2+598--CC+89段施工方案，施工組織設(shè)計，施工工藝第PAGE第PAGE37A2+598--CC+89段施工方案，施工組織設(shè)計，施工工藝第PAGE大足區(qū)繞城路南段道路工程電力排管專項施工方案編制人：總工：審核人：日期：目錄第一章工程概況及編制說明第二章項目經(jīng)理及組成部分第三章施工方案第四章施工進度計劃和工期目標第五章質(zhì)量安全保證體系和質(zhì)量目標第六章現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)保措施第七章主要器具、設(shè)備和勞動力配置第一章工程概況及編制說明1.工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱大足區(qū)繞城路南段道路工程2工程地點大足區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)3建設(shè)單位重慶市大足區(qū)土地儲備中心4設(shè)計單位中國華西工程設(shè)計建設(shè)有限公司5監(jiān)理單位重慶名威建設(shè)工程咨詢有限公司6工期要求施工進度安排必須滿足工期要求7工程概況本項目位于重慶市大足縣開發(fā)區(qū)內(nèi)，為城市I級主干路，征地紅線寬70米，道路50米〔（4米+3.5米+6米+11.5米）×2〕。大足區(qū)繞城路南段道路工程西線電力排管部分，10段18孔電力過街排管。2.施工條件施工現(xiàn)場“三通一平”已具備；主要施工設(shè)備已具備。工程所需材料在開工3天后進入施工現(xiàn)場。本專項施工方案供投標用，亦將作正式施工組織設(shè)計的主要依據(jù)，我們將在此基礎(chǔ)上作適當增補和修正。通過我方對施工現(xiàn)場實地勘察、研究認為抓住重點部分，精心組織人員，分區(qū)、分段、集中與分散的施工，確保工程如期保質(zhì)完成。我單位具備以下基本條件和優(yōu)勢：我單位具有130KW及以下供配電線路的改造、施工許可證，，在長年電力安裝和電力線路的施工中，我單位具有一批有經(jīng)驗有業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能的領(lǐng)導(dǎo)干部，技術(shù)人員和工人組成的骨干隊伍。有一支擁有電力安裝專業(yè)需要的各熟練工種，如高級線路工、試驗工、儀表工、起重工組成的施工隊伍。有一定數(shù)量的責任心強和有經(jīng)驗的安全和質(zhì)量監(jiān)督人員，有相應(yīng)的施工用設(shè)備和工具，有一套完整的科學的管理制度。3.編制依據(jù)大足區(qū)繞城路南段道路工程招標文件。招標文件內(nèi)容：第一章：招標邀請書第二章：投標人須知第三章：合同條款第四章：投標書格式第五章：格式范例第六章：投標報價表答疑文件國家有關(guān)標準規(guī)范規(guī)程及設(shè)計標準。第二章項目經(jīng)理及組成部分1.項目經(jīng)理及組成部分根據(jù)工程承包方式、工期、質(zhì)量、要求組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子，組成該工程的項目管理機構(gòu)。負責該工程二個專業(yè)施工隊的管理與協(xié)調(diào)。機構(gòu)圖如下圖：施工組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)檢負責人安全負責人技術(shù)負責人質(zhì)檢負責人安全負責人技術(shù)負責人財務(wù)科質(zhì)檢科工程科后勤科財務(wù)科質(zhì)檢科工程科后勤科排管敷設(shè)施工隊模板及安裝施工一隊混凝土施工隊排管敷設(shè)施工隊模板及安裝施工一隊混凝土施工隊土方施工隊第三章施工部署及方案施工部署一章是本專項施工方案之綱，是指導(dǎo)本工程的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準備、主要方案選擇、施工流程等，還應(yīng)包括組織機構(gòu)、工期控制及管理目標等，為了方便敘述，對后幾項另章專門編寫。1.圖紙會審根據(jù)設(shè)計及施工現(xiàn)場實際情況，開工前技術(shù)員、檢查員、預(yù)算員、工長認真熟悉審核圖紙，了解設(shè)計意圖及要求施工所達到的技術(shù)標準，會同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位共同審核圖紙，編制和完善施工組織設(shè)計和重點工程施工方案，特殊作業(yè)指導(dǎo)書。制定切實可行的質(zhì)量、安全、防火、環(huán)境保護、文明施工、社會治安綜合治理保證措施。依據(jù)設(shè)計提供的設(shè)備、管道、線路定位圖，水準控制網(wǎng)點，進行現(xiàn)場勘測復(fù)核，繪制施工平面布置及定位放線圖，引測高程，做好復(fù)測記錄，并及時上報。收集和整理編排各種開工資料。根據(jù)設(shè)計確定的平面布置情況建立統(tǒng)一的測量控制網(wǎng)，作為對該工程的平面位置定點放線的依據(jù)。技術(shù)標準規(guī)范和質(zhì)量記錄資料的準備在施工前，應(yīng)及時準備施工中所需規(guī)范和標準，根據(jù)工程需要準備質(zhì)量記錄表格，現(xiàn)場技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員應(yīng)認真填寫，并將各工種的質(zhì)量檢查記錄表格發(fā)放給操作工人，并督促檢查他們及時認真填寫。建立健全施工質(zhì)量檢查和驗收制度施工班組實行三檢制度，即自檢、交接檢、專檢。開展三工序活動，即保證本工序，監(jiān)督保護上工序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)下工序。5工序檢驗工序檢驗是控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵，工序檢驗嚴格執(zhí)行A、B、C三級質(zhì)量控制點檢查制度，工序檢驗和試驗控制流程圖有關(guān)說明如下：工序檢驗通知單、委托單、由工序施工技術(shù)人員填報，A（AR）級質(zhì)量控制點，《檢驗通知單》于檢查的前一天送到監(jiān)理單位，B（BR）級質(zhì)量控制點，《檢查通知單》提前八小時送到項目質(zhì)檢科，C（CR）級質(zhì)量控制點，提前通知專業(yè)質(zhì)量檢查員。各級別的參檢人員、出具報告和記錄人、簽字人員及審批簽發(fā)人員。各控制點經(jīng)檢查確認合格后，才能放行，進行下一工序施工。最終檢驗控制通過實施分項、分部和單位工程的最終檢驗，完成施工項目的最終檢驗。分項、分部工程的全部施工工序均完成（除另有約定外），檢驗試驗合格，檢驗和試驗報告或施工記錄齊全。技術(shù)負責人填報分項工程質(zhì)量評定表《分部工程質(zhì)量評定表》經(jīng)施工負責人簽字，專業(yè)質(zhì)量檢查員和專業(yè)質(zhì)量工程師審定。將《最終檢驗通知單》提前48小時送達業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督部門。質(zhì)量管理部主任組織工程施工負責人、技術(shù)負責人、分部技術(shù)負責人，并會同業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督代表對單位工程進行最終現(xiàn)場檢驗，審查《分部工程質(zhì)量評定表》。單位工程技術(shù)負責人填報《單位工程質(zhì)量評定表》經(jīng)簽字蓋章后送業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督部門核定。業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督代表在《單位工程質(zhì)量評定》上簽字認可后，該單位工程最終檢驗完畢。技術(shù)交底制度根據(jù)施工組織設(shè)計中列出的需編制的分項工程目錄，在項目施工前由技術(shù)人員應(yīng)將這些分項工程技術(shù)交底編制完成，對參與該分項工程施工的人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底分二個層次進行，先由項目工程技術(shù)負責人根據(jù)各項施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、負責人交底，專業(yè)技術(shù)人員向操作班組交底，交底一律采用口頭書面、圖表三結(jié)合形式進行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責任。材料驗收制度物資采購：所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標準及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。采購計劃由項目部材料員據(jù)進度計劃提出，所有材料計劃必須經(jīng)過項目項目經(jīng)理批準后方能執(zhí)行。物資分供方評價：委托物資公司供應(yīng)的物資，分供方評價由物資公司進行，項目經(jīng)理部參與。分承包方供應(yīng)的物資，分供方評價由項目物資材料科和分承包方共同進行，公司材料科審核并登記備案。在市場上采購的零星類材料，由物資材料科進行產(chǎn)品質(zhì)量評定，不進行合格分供方評審。物資驗證：對所有進場的原材料、半成品由項目材料員、施工員、質(zhì)檢員檢查驗收，驗收內(nèi)容包括材質(zhì)說明、出廠合格證和試驗報告，由保管員建立材料進貨臺賬。材料到達現(xiàn)場或入庫前，材料員必須進行驗證，使實物與進料計劃單相吻合，驗證內(nèi)容包括物資的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，驗證方法根據(jù)物資不同，可采用外觀、實量、點數(shù)等，經(jīng)驗證實物與進料計劃完全相符時，應(yīng)辦理簽字手續(xù)，明確責任。進場材料在投入使用前，必須獲取該物資的各種質(zhì)量證明的文件，如出廠合格證、出廠證明、試驗報告單等。建立物資驗證臺賬，即定期檢查各種質(zhì)量證明，對進場的物資驗證其各種質(zhì)量證明及復(fù)試報告和其實體質(zhì)量，并認真切實做好臺賬。特殊及重要材料在進行外觀品種、規(guī)格、型號檢查的基礎(chǔ)上，還應(yīng)具體進行檢驗和試驗。對需進行檢驗和試驗的原材料，必須按照試驗取樣計劃的規(guī)定及時取樣試驗。嚴格執(zhí)行國家建設(shè)部關(guān)于“材料試驗取樣、送檢的有關(guān)規(guī)定”，取樣、送檢時要主動聯(lián)系監(jiān)理代表旁站監(jiān)督，在有關(guān)試驗材料資料中加蓋“送檢見證”及“見證取樣”的監(jiān)理簽章，并將試驗報告向監(jiān)理報驗，未經(jīng)檢驗的材料不得使用。同時對于特殊作業(yè)的過程參數(shù)的測試，專業(yè)安裝相關(guān)的各種測試，也要主動邀請旁站監(jiān)理并予認可。施工過程的標識由施工員負責，填寫施工日記、采用現(xiàn)場施工布置圖、工程標識牌的方式進行，要求在施工日記中將生產(chǎn)情況、技術(shù)、質(zhì)量安全等問題詳細記錄。雨季施工準備措施安排好雨季施工項目，編制雨季施工技術(shù)措施，不宜雨季施工項目，盡量避開雨季施工。做好場地周圍防洪排水設(shè)施，疏通現(xiàn)場排水溝道，做好低洼地面的擋水堤，準備好排水機具，防止雨水淹泡工程或地基。準備雨季施工材料及防護材料，鋪墊好道路，保證雨天正常作業(yè)和運輸。采取有效技術(shù)措施，防止材料受雨淋，而影響工程質(zhì)量。做好安全防護，檢查加固邊坡，預(yù)防雨天塌方，檢查供電網(wǎng)絡(luò)，防漏電、觸電，做好腳手架防滑、加固等。第三章施工方案施工方案施工準備根據(jù)本工程現(xiàn)場勘探的實際情況，設(shè)計要求，施工組織設(shè)計的要求，進行施工準備工作。根據(jù)施工段所處的位置，弄清沿線基本情況，選擇臨時場地，確保水電充足、到位。開工前有施工管理人員對施工工作業(yè)人員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工等交底工作，辦好交底手續(xù)，做好交底記錄。施工工藝本道路的18孔電力排灌施工安裝作業(yè)程序見下面流程圖。施工方法簡介：基礎(chǔ)墊層18孔電力排管溝、井施工;排管溝槽、井土方采用機械或人工開挖。墊層采用模板支撐，砼采用商品砼，機械振搗，連續(xù)澆制的施工方法施工。復(fù)測施工放線開挖清底夯實觸探試驗基礎(chǔ)墊層模板安裝監(jiān)理、甲方代表驗收澆墊層砼預(yù)留排管加固防浮鋼筋施工流程圖（1）溝槽開挖首先根據(jù)設(shè)計圖紙，測量人員進行實地施工放樣，并標出工作井及18孔電力排管溝槽開挖界面線，然后挖機進場按放樣線開挖，并留足規(guī)范要求邊坡坡度為1:0.35基底預(yù)留20cm厚度左右的土方由人工開挖修整，夯實?；坶_挖時的土方除預(yù)留填土方暫時存放外，其余全部外運到甲方指定的棄土場。觸探試驗基槽開挖成型經(jīng)夯實后通知檢測機構(gòu)、監(jiān)理、甲方代表到現(xiàn)場進行測試基槽必須滿足重型觸探試驗和設(shè)計要求，方可進行嚇到工序。18孔電力排管基礎(chǔ)模板模板采用木模板，安裝前按照基礎(chǔ)的澆筑厚度150mm先拼裝好，拼裝高度略大于砼澆筑高度，接縫嚴密，防止漏漿。支模時面板對準給定的基礎(chǔ)邊線垂直安裝，內(nèi)外均用12鋼筋加固。監(jiān)理、甲方代表驗收將已完成好18孔電力排管施工段的基礎(chǔ)驗槽報驗單正確填寫好，進行報表、報驗、在經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗收合格，簽寫澆搗令后進行基礎(chǔ)墊層澆筑砼。澆砼墊層驗槽合格后，及時澆平基礎(chǔ)砼，用1臺5KW汽油發(fā)電機發(fā)電供電。同時嚴格控制高程，不能高于設(shè)計高程、低于設(shè)計高程不超過10mm。預(yù)留排管加固防浮鋼筋在基礎(chǔ)墊層澆砼清平時，按長度方向@1.5m，寬度斷面3根16鋼筋（見圖）拉線預(yù)留鋼筋，預(yù)留高度跟墊層頂面不小于850mm不大于870mm。墊層砼養(yǎng)護墊層砼終凝前不得泡水，終凝后應(yīng)進行養(yǎng)護。養(yǎng)護水均用1臺5KW汽油發(fā)電機發(fā)電供電，用1臺750W高壓水泵就近抽水養(yǎng)護。4、18孔電力排管施工方法簡介18孔電力排管，下溝前采用2人人工搬運，4個電焊工焊接成兩長段（約等于管長的1/2）成型后，用1臺12噸或25噸吊車吊裝到位，人工焊接、安裝完畢后進行滿包。滿包采用模板支撐，鋼管對拉螺桿加固，經(jīng)驗收合格后，采用商砼機械正道，連續(xù)澆制的方法施工。平場、選材管材焊接下溝就位加固焊接防雷接地支模加固驗收合格拆模養(yǎng)護施工流程圖（1）平場、選材在開挖，澆好砼墊層的溝槽附近選擇于吊裝的場地，用挖機加人工進行平整，輾壓，以便管材的焊接，選擇有裂痕破損現(xiàn)象的管材予以退回，不能使用。焊接前將管材清掃干凈，除掉鐵銹備用。管材焊接將選好除銹的備用管材由2人拾放到已平整好的場地上，塞墊平整，由4個焊工，用4臺焊機點焊連接。供電用2臺24KW柴油發(fā)電機發(fā)電供應(yīng)，待連接到符合設(shè)計長度的1/2時，對連接排管進行滿焊，焊接密實、牢固到位，直到符合設(shè)計及規(guī)范要求。下溝就位將已焊接好的經(jīng)過除銹防腐處理的半條排管用鋼絲繩套牢。用12噸或25噸吊車進行就位吊裝，分3排放置在溝內(nèi)，每排均要控制好位置，按設(shè)計要求安放，然后用2臺24KW的柴油發(fā)電機發(fā)電供電，用4臺焊機焊接，接好后再在預(yù)留好的加固防浮鋼筋上用16@1.5m的方法進行焊接加固。見圖（4）防雷接地在已加固焊接安裝好的排管兩端用符合設(shè)計的鍍鋅扁鐵引至到電力工作井內(nèi)與電力工作井內(nèi)的避雷扁鐵焊接連通，電阻小于4歐姆即可符合設(shè)計要求。5、支模加固18孔電力排管滿包砼兩側(cè)采用木模板，安裝前按照滿包排管高度先拼裝成幾段，拼裝高度略大于砼澆筑高度，拼裝時接縫要嚴密，防止漏漿。支模時面板對準基礎(chǔ)墊層彈出的定位線。并在定位線上設(shè)定位樁。防止模板底角移位，模板就位后，用Ф20的木工鉆在拼裝模板上雙面打孔，離地250mm間距800mm設(shè)置，上排離模板上口60mm間距800mm。如圖孔洞打好后用Ф14的對拉絲桿套上Ф18的PVC套管作護套，穿在模板上套上蝴蝶卡和螺絲，然后在拼裝好的模板上釘上方木（50*80）間距400mm，方木釘好后，開始在對絲桿上通長加雙鋼管，用14號扎絲拴牢，緊靠絲桿，然后在模板上口放上內(nèi)襯，下口有定位樁可以不放，將蝴蝶卡卡在用扎絲栓牢的鋼管上，然后兩面同時敲緊螺母，直到所有的螺母敲緊為止，此工序完成后將模板拉上通長線校直，校直后在模板的上口和下口均用木方支撐，間距在800mm左右為宜（因砼截面高度不小于1000mm）進行加固，加固完成后，對兩端部進行支模。支模封口前，將每個排管洞口用沙袋填實，防止?jié)岔艜r水泥漿進入排管內(nèi)，填實后對兩端進行支模加固，待驗收。驗收澆砼將已完成好的18孔電力排管施工段的排管安裝、模板安裝報驗單的正確填寫，進行報驗，在經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗收合格。簽發(fā)澆搗令后進行滿包排管澆砼，驗收合格后及時澆滿包排管砼，用1臺5KW汽油發(fā)電機發(fā)電供電。振搗棒分層振搗到位、密實。在放砼時，分層放入，第一次時一般放模板高度的不超過1/2時為宜，原因是為了有效的防止造成浮管現(xiàn)象的發(fā)生。在第一層全部振搗到密實后再放第二層直到澆筑完成。拆模養(yǎng)護在砼澆后的第二天可以對18孔電力排管兩側(cè)模板進行拆模，拆模時要用有經(jīng)驗的模工工作，將所有的材料拆除，清理干凈，然后用人工對砼進行澆水養(yǎng)護，供水用1臺5KW汽油發(fā)電機發(fā)電供電，用1臺750W高壓水泵就近抽水養(yǎng)護，直到滿足養(yǎng)護標準為止。排管穿絲18孔電力排管砼拆模養(yǎng)護后，使用穿線器引線穿絲，18孔電力排管，每孔穿絲12號鐵絲一根且預(yù)留結(jié)于孔口。9、排管回填排管完工后，回填時，排管外側(cè)要求對稱分層回填土方，每層土厚20~30cm，用打夯機夯實等機具夯實，回填土密實度不得小于95%。18孔電力排管剖面圖如下：第四章施工進度計劃和工期目標第五章質(zhì)量安全保證體系和質(zhì)量目標質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征總和”，而工程質(zhì)量對業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建設(shè)項目，過程就是從無到有的施工建造，服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)并使業(yè)主滿意，規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所指定的驗收規(guī)范及標準，而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計的要求進行操作，使本工程達到業(yè)主滿意。我公司經(jīng)過通過ISO9001質(zhì)量體系認證，并走上了正軌化。本工程將嚴格按照規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進行闡述，而這四個方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見《工程質(zhì)量總控制圖》。(附后)1工程施工質(zhì)量目標質(zhì)量目標：確保工程一次驗收合格。2施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定的作用。施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機構(gòu)來全面進行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表》(附后)質(zhì)量管理職責：根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其責。a.項目經(jīng)理職責。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制，組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責，合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工組織活動，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。b.項目總工程師職責。組織項目人員進行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組，負責項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定，負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。c.項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責。項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，嚴格按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、交接檢、專檢的內(nèi)部驗收。d.質(zhì)量工程師職責。對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗正方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。e.技術(shù)部門職責。組織參加編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃，負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責各項檢驗和實驗，正確選擇取樣送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工工程控制。負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。f.工程部門職責。負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題，落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)，搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要，負責員工培訓工作，負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。g.施工工長職責。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。a.“人”的因素施工中“人”的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作目標的在于使進入現(xiàn)場的任何人在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。b.“機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件，但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場以前必須對施工機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在使用以前就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。c.“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合的落實。d.“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計》中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能即既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。施工要素的質(zhì)量控制措施a.施工計劃的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工任務(wù)重，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的觀念，但工期的緊迫，就要求項目部的全體人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)保量地完成。b.施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)實際圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施工程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標計劃、特別是對一些施工難點、特殊點、更應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。c.施工操作中的控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意見的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進入現(xiàn)場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強每個施工人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅持自檢、專業(yè)檢、專檢制度，在整個施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。d.施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。將所采購的物資分A、B類，材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準用證》，并在規(guī)定期限內(nèi)進行復(fù)試合格后方可入場。一些材料還要有《準用證》及使用說明。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部門及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的環(huán)節(jié)，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在重慶市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。第六章現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)保措施1安全施工措施安全牽掛著千家萬戶，尤其是關(guān)于電的安全。安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽涉到甲乙雙方和國家利益的大事。在工程施工中，一定要采用有效措施加強安全管理，確保安全目標的實現(xiàn)和工程施工的順利進行。管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主、強化管理”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。組織開展班前安全教育，進行安全知識培訓。管理目標杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5‰以下，確保安全生產(chǎn)。管理目標分解圖杜絕重大人身傷亡和機械事故杜絕重大人身傷亡和機械事故爭創(chuàng)“延安市安全文明工地”一般事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)管理目標綜合得分85分以上（優(yōu)良）安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)要求，同時也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)合格能力的信任。組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負責人、責任工程師，各專業(yè)施工隊等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構(gòu)。安全管理制度a.安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理員需親自逐級進行書面交底。b.班前檢查制責任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)施工隊對安全防護措施是否進行了檢查。c.大中型設(shè)備和擋板的驗收制對大中型設(shè)備和擋板的安全實行驗收，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。d.安全活動制經(jīng)理部每周要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。e.定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。f.管理人員實行年審制每年由單位統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。g.實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。安全生產(chǎn)責任a.項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。b.執(zhí)行經(jīng)理直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。c.項目總工程師制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。d.安全負責人督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目產(chǎn)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。e.機電負責人保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。f.施工工長（專業(yè)工程師）負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組安全學習。g.其他部門勞資部門保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合，財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費，后勤、行政部門保證工作的基本生活條件，保證工作健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞動保護的產(chǎn)品和材料。安全教育安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組織部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。a.安全教育的特點(1)安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。(2)安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸。(3)安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)結(jié)合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。b.安全教育的內(nèi)容安全教育的內(nèi)容類別安全教育的主要性內(nèi)容安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)尊重人、關(guān)心人、愛護人的思想教育，黨和國家安全生產(chǎn)勞動保護方針，政策安全與生產(chǎn)說辯證關(guān)系教育，三熱愛教育，共產(chǎn)主義作風教育、職業(yè)道德教育。安全知識教育安全生產(chǎn)的重點內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程：環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項：企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析：工種崗位安全生產(chǎn)知識安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作規(guī)程安全法制教育安全生產(chǎn)的必備知識安全生產(chǎn)法規(guī)和責任制度，法律上有關(guān)條文，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，摘要介紹受處分的先例。安全紀律教育廠規(guī)廠紀、職工守則、勞動紀律、安全生產(chǎn)獎懲制度安全防護措施安全防護的重點分析本工程施工，工期緊，作業(yè)人數(shù)多，交叉作業(yè)多，作業(yè)面邊行人和行車多，因此，安全防護工作的重點是：a.溝槽土石方作業(yè)；b.施工現(xiàn)場的圍擋；c.施工用電的安全防護等；d.機械設(shè)備安全措施；e.立體交叉作業(yè)的安全措施。安全施工保證措施該工程在工期緊張，平面多、工種交叉作業(yè)頻繁，施工中的安全保證工作較為突出，為了確保安全生產(chǎn)，特別制定以下保證措施1）抓好溝槽土石方作業(yè)防護，防止物體墜落及土方坍塌。認真使用好安全帽，加強對孔口的設(shè)防。2)施工現(xiàn)場邊設(shè)警示牌，提醒行人注意安全，并不得翻越圍欄；提醒車輛注意行車安全，以免碰撞防護圍欄。3)施工現(xiàn)場的溝、槽等設(shè)置安全標志，夜間設(shè)紅燈示警。4)現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全標牌，施工現(xiàn)場用電按建設(shè)部部頒村準JGJ59-99執(zhí)行，現(xiàn)場用電的供電方式為TN-S三相五線制。抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，嚴格規(guī)范，規(guī)定要求使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護裝置，并有良好接地和防雨措施。一機一閘、一機一保護，不準使用其它金屬代替保險絲，使施工用電安全達到定型化工具化。5)電焊機要有防雨蓋，下有防潮墊，一、二次電線接頭處有防護裝置，二次線使用接線拄，一次電源線采用電纜線。6)施工現(xiàn)場禁止使用明火。制定應(yīng)急救援預(yù)案能夠快速、有序、高效地控制緊急事件的發(fā)展，將事故損失減小到最低程度。應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下由各職能股室、加工廠、項目部的人員分別兼職構(gòu)成。組長：徐樂平副組長：劉久意組員：徐紅、袁洪燦、秦婭應(yīng)急組織機構(gòu)圖現(xiàn)場總指揮現(xiàn)場總指揮副總指揮各組指揮員供電供水搶修組現(xiàn)場設(shè)備物資疏散組現(xiàn)場保護警衛(wèi)組現(xiàn)場外圍人員疏散組搶救傷員排除險情組后勤物質(zhì)供應(yīng)組2現(xiàn)場文明施工措施文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。文明施工目標保證達到“重慶市安全文明工地”要求，并獲得相關(guān)榮譽稱號。做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化文明施工管理機構(gòu)及運行程序建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：執(zhí)行經(jīng)理、項目總工組員：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工長、各分包隊伍負責人現(xiàn)場管理原則進行動態(tài)管理現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置和當?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。建立崗位責任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，把現(xiàn)場管理的目標進行分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務(wù)。勤于檢查，及時整改。對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。文明施工措施現(xiàn)場場容管理方面的措施a.施工現(xiàn)場用彩鋼板將道路隔離開，形式封閉施工。b.在現(xiàn)場入口的顯著位置設(shè)立重慶市建設(shè)行政主管部門規(guī)定的“一圖六牌”，內(nèi)容包括現(xiàn)場施工總平面