三聯(lián)熱電廠年度工作總結(jié)篇1：熱電廠工作總結(jié)XX年是我廠在去年實現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成年度績效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來，全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟效益為中心、以風(fēng)險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù)，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點，統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實工作，積極應(yīng)對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停不超標(biāo)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)xx天的好成績；截止11月30日完成發(fā)電量xx千瓦時、增加供熱面積xx平方米，超額完成發(fā)電、供熱任務(wù)；熱費回收完成xx%，城市建設(shè)配套費足額收取，保持了保本微利的經(jīng)營局面；搶抓機遇，積極推進前期工作，供熱機組擴建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)，圓滿完成了發(fā)展績效考核目標(biāo)；不斷提高供熱質(zhì)量、認(rèn)真履行社會責(zé)任，用實際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀的落實，得到了政府和市民的高度贊揚，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，較好的完成了年度四項績效考核目標(biāo)。XX年工作回顧XX年，xxxx熱電廠堅持以本質(zhì)安全為目標(biāo)，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認(rèn)真貫徹上兩級公司的工作要求和xxx總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿洲里地區(qū)的重要講話精神，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，圍繞集團公司“打造新優(yōu)勢、實現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實踐要求，認(rèn)真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的電量下滑、煤價上漲、熱費回收難度加大等不利影響和熱源點多、供暖面積大、人員緊張等實際困難，在經(jīng)營形勢、工作任務(wù)異常艱巨的情況下，我們500名員工團結(jié)一心、攻堅克難，以扭虧增贏和防控風(fēng)險兩項工作為重點，主動順應(yīng)新形勢、新情況，積極應(yīng)對新問題、新困難，通過采取各項有效措施；合理調(diào)整熱源點負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設(shè)備故障及時消缺等，實現(xiàn)了宏珠熱力、互貿(mào)區(qū)鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)管理中，檢修、運行通力配合，保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運行，圓滿完成了國慶xx周年保熱保電任務(wù)，超計劃完成了年度發(fā)電任務(wù)；在經(jīng)營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費用，積極爭取上調(diào)了熱價，全面完成了經(jīng)營考核目標(biāo)；在增供擴銷中新接入供暖面積xx萬平方米，回收熱費xx億元，完成收費率xx%；在企業(yè)發(fā)展中，認(rèn)真適應(yīng)環(huán)保形勢，不斷加大環(huán)保投入，按計劃完成了煤場擋風(fēng)墻和鍋爐脫硫設(shè)施，供熱三期擴建工程前期工作進展順利，11月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)；黨建工作深入開展，高標(biāo)準(zhǔn)完成了實踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動作、黨風(fēng)廉政、四好班子和員工隊伍建設(shè)不斷加強，按照要求開展了流感的隔離工作，企業(yè)和員工隊伍和諧、穩(wěn)定，上述工作的落實，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進一步提升，全面完成了年度四項績效考核目標(biāo)。（一）、主要指標(biāo)完成情況：發(fā)電量完成xx億千瓦時，超計劃xx萬千瓦時。供電煤耗完成xx克/千瓦時，同比下降xx克/千瓦時。綜合廠用電率完成xx%。（二）、安全管理進一步加強XX年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產(chǎn)視頻會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認(rèn)真吸取人身傷亡事故血的教訓(xùn)，在安全生產(chǎn)活動月中，重點開展了四個一活動，認(rèn)真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了員工對“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識，確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴。在安全管理中我們認(rèn)真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責(zé)任，及時整改。針對夏季電網(wǎng)負荷過低、機組啟停調(diào)整頻繁和國慶保電、保熱任務(wù)艱巨等情況，我們制定了應(yīng)急工作預(yù)案，對所有供熱管網(wǎng)和換熱站進行徹底檢修，針對互貿(mào)區(qū)獨網(wǎng)運行、管道腐蝕嚴(yán)重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖?；诿鎸Φ男问胶腿蝿?wù)，XX年我們的工作思路是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟建設(shè)為中心、以強化管理為重點，不斷提高設(shè)備綜合能力，全力抓好三期擴建工程，進一步提升職工隊伍的綜合素質(zhì)；營造出奮發(fā)進取、催人向上的文化氛圍，保證生產(chǎn)和員工隊伍的雙穩(wěn)定，確保全面完成四項績效考核目標(biāo)和各項工作任務(wù)。篇2：熱電廠工作總結(jié)20××年是××熱電廠發(fā)展的攻堅之年，同時也是該廠培訓(xùn)工作遇到前所未有的巨大挑戰(zhàn)的一年，面對新手多、骨干流失快、出現(xiàn)技術(shù)斷層等不利局面，我們始終本著“服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于技改工程”這一核心任務(wù)，不斷加大培訓(xùn)力度、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，積極為我廠的跨越式發(fā)展做好了技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲備工作。一、一年來的培訓(xùn)工作回顧：1、采取短、平、快的培訓(xùn)方式，積極應(yīng)對運行崗位缺員、技術(shù)滑坡的現(xiàn)狀。去年因團場熱電和富鑫電廠從我廠抽調(diào)了大批技術(shù)骨干，致使機爐運行崗位人員奇缺，給冬季供暖高峰期的生產(chǎn)安全帶來了威脅。為此我們及時制定了人員補充應(yīng)急預(yù)案，提出超常規(guī)“短、平、快”培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)人才的培訓(xùn)思路，以順應(yīng)公司“快出人才、出好人才”的號召，我們根據(jù)學(xué)員特點，為他們量身定做了培訓(xùn)計劃，組織各專業(yè)技術(shù)骨干組成培訓(xùn)教師隊伍進行集中授課。學(xué)員對口分派到機、爐、電、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同，采取一對一、多對一、手把手的方式進行跟班培訓(xùn)，力求使他們理論與實踐相結(jié)合，在干中學(xué)、學(xué)中干，并跟進階段性考試來檢驗學(xué)習(xí)效果，爭取讓學(xué)員在短時間內(nèi)盡快掌握操作技能，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠崗位缺員問題，還圓滿地完成了委培××學(xué)員及團場小火電學(xué)員的任務(wù)，為××大發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。2、改革培訓(xùn)制度、拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，為新工快速成長搭建平臺。20××年，該廠共接收××8批共計248名學(xué)員。針對他們熱情有余、經(jīng)驗不足、遵章守紀(jì)意識不強的現(xiàn)狀，我們更新了培訓(xùn)觀念、拓寬了培訓(xùn)內(nèi)容，對新人增加了敬業(yè)愛崗、懂規(guī)矩、守紀(jì)律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識方面的培訓(xùn)。在定崗定員方面，打破了以往“論資排輩、按廠齡定等級”的做法，對已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級但勤奮好學(xué)、表現(xiàn)突出的新人，不受工齡長短限制，允許參加連續(xù)晉級考試，提前頂崗，成績優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級的崗位并享受薪酬待遇。今年4月，踐行上述改革，組織11位評委對68名××學(xué)員進行崗位應(yīng)知應(yīng)會考核，選拔出綜合成績合格的23學(xué)員到運行崗位頂崗。10月份，我們組織對入廠新工（1—4批××學(xué)員）進行崗位技能考核，經(jīng)過嚴(yán)格的考核評定，12名成績優(yōu)異的新工晉升到高一級崗位，31名新工成績合格提前轉(zhuǎn)正定級。11—12月份，我們再次組織對135名新工及××學(xué)員進行崗位技能考核，經(jīng)考核評定，綜合成績優(yōu)異的9員工晉升高一級崗位，成績的合格20名新工提前轉(zhuǎn)正定級，成績合格的12名學(xué)員，充實到運行崗位中，并且享受了相應(yīng)的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進心和學(xué)習(xí)動力，也解決了生產(chǎn)崗位嚴(yán)重缺員的現(xiàn)狀。3、采用激勵機制合理使用培訓(xùn)資金，助推培訓(xùn)工作邁上新臺階。廠十分重視培訓(xùn)工作，不斷加大培訓(xùn)資金投入，為合理使用這些資金，我們鼓勵員工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，并加強了對特種作業(yè)的管理，今年特種作業(yè)的取證、復(fù)證人數(shù)達到66人。為了激發(fā)我廠特殊時期師傅帶徒的積極性，我們將師徒費標(biāo)準(zhǔn)由過去的30元人/月提高到100元人/月，對于提前定崗的學(xué)員所在的班組以及培訓(xùn)工作突出的單位也給予了獎勵。截止到20××年底，培訓(xùn)費用達30萬元。其中用于特種作業(yè)取證、復(fù)證費用近7萬元，外出培訓(xùn)費、內(nèi)部培訓(xùn)課時費、師徒費以及各類技術(shù)比武費用達23萬元。這些激勵機制的引用為我廠營造了濃厚的學(xué)技術(shù)氛圍，從而實現(xiàn)了為安全生產(chǎn)保駕護航的重要作用。二、加大135MW機組的培訓(xùn)力度，為新機組的`投運做好技術(shù)準(zhǔn)備。1、開展全員培訓(xùn)，順利實現(xiàn)向2×135MW大機組的管理轉(zhuǎn)型。該廠職工培訓(xùn)緊緊圍繞安全生產(chǎn)和技改工程兩大中心任務(wù)，通過優(yōu)化培訓(xùn)方案、注重細節(jié)管理、全面深化崗位復(fù)合型人才的培訓(xùn)工作，取得了較好的成效。積極利用局域網(wǎng)開展135MW機組知識全員普及教育，擴大培訓(xùn)的覆蓋面；堅持每周五開辦一期135MW機組專題講座，共開辦了機、爐、電、熱、燃料、脫硫、化學(xué)七個專業(yè)的專題講座培訓(xùn)。參加人員達600多人次。做好了135MW新機組投產(chǎn)前的人員準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，為建設(shè)一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型高素質(zhì)的職工隊伍夯實了基礎(chǔ)。2、采用“請進來、送出去”內(nèi)、外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，確保培訓(xùn)工作取得實效。從4月18日開始，我們先后選派熱控10名、運行33名，化學(xué)4名、灰運7名員工赴南電進行為期4個月的培訓(xùn)。我們搜集提供各類學(xué)習(xí)資料，疏通培訓(xùn)渠道，為學(xué)員學(xué)習(xí)提供方便。今年我們還選派熱控分場12名管理干部和工人技術(shù)骨干，到廠家學(xué)習(xí)DCS新技術(shù)知識及DEH知識培訓(xùn)，并且組織外出培訓(xùn)的員工回廠為熱控及運行分場的同志進行專業(yè)授課。以達到一人培訓(xùn)全員受益的效果。為使培訓(xùn)取得實效，我們及時跟蹤了解學(xué)員學(xué)習(xí)情況，并對外培人員定期組織階段性考試，對未完成培訓(xùn)任務(wù)的兩名熱控學(xué)員首次實行了未尾淘汰制。3、有針對性地開展以賽促學(xué)習(xí)、以賽強技能活動，調(diào)動新、老職工共同提高學(xué)習(xí)熱情。20××年全年共舉辦16場值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試，每次考試都由廠領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門以及資歷長、經(jīng)驗豐富的一線骨干組成資深評委隊伍，通過對《安規(guī)》、《運規(guī)》、現(xiàn)場走圖以及突發(fā)事故的處理等各個環(huán)節(jié)的考核，來檢驗同志們技能掌握的全面性和真實水平。針對不同對象，采用難易程度不同的命題，尤其對值長以及定司機、司爐崗老同志的晉級考試，加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調(diào)動了新、老職工共同學(xué)技術(shù)的熱情，為打造精兵強將、彌補技術(shù)斷層，實現(xiàn)技能的全員提高夯實了基礎(chǔ)，也為日后高參數(shù)、大容量的新機組更高層次的技術(shù)需求做好了鋪墊。三、20××年全廠培訓(xùn)工作存在的問題：1、短、平、快的培訓(xùn)方式在新工“速成”的同時，也產(chǎn)生一些負面影響，致使培訓(xùn)工作局限于“要我學(xué)習(xí)”的填鴨式灌輸，導(dǎo)致部分新工產(chǎn)生逆反心理，出現(xiàn)厭學(xué)、被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。2、由于生產(chǎn)任務(wù)重，崗位人員緊缺，我們的培訓(xùn)重點放在了主崗人員的培訓(xùn)上，而忽視了輔崗培訓(xùn)。3、已經(jīng)定崗、晉級的部分青工，由于在短時間里被任命，絕大多數(shù)人經(jīng)驗缺乏底子薄，操作技能水平還有待于進一步加強和提高，這將成為今年培訓(xùn)工作的重點。四、20××年培訓(xùn)工作思路：1、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，增強針對性和實效性。堅持以提高技能為核心，重視實際操作技能的訓(xùn)練，加強對135MW機組新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)知識的培訓(xùn)，提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。2、加強對生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高管理人員專業(yè)技能和管理水平。3、組織各生產(chǎn)崗位的員工，對135MW機組所轄設(shè)備的安裝過程進行全面跟蹤了解。組織檢修人員參與現(xiàn)場安裝，配合完成機組調(diào)試工作，熱控人員應(yīng)創(chuàng)造條件參與控制系統(tǒng)的設(shè)計、組態(tài)等工作，配合完成系統(tǒng)的DCS系統(tǒng)的安裝、調(diào)試。確保135MW機組安全運行。4、做好135MW機組上崗人員培訓(xùn)管理工作。對培訓(xùn)人員我們提出更高更嚴(yán)格的要求，通過不斷地學(xué)習(xí)、提高，爭取在最短的時間內(nèi)熟練掌握新機組崗位技能，力爭達到新機組一投產(chǎn)就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。5、加強仿真機培訓(xùn)力度，結(jié)合去年第一批仿真機培訓(xùn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出新的培訓(xùn)思路，制定出新的培訓(xùn)模式，力爭使今年的仿真機培訓(xùn)達到預(yù)期目的。6、對提前定崗的新工采取跟蹤培訓(xùn)等長效培訓(xùn)機制，做好新人定崗前、定崗中、定崗后的全程培訓(xùn)及考核，力求使他們在技能操作水平上進一步扎實和鞏固。篇3：熱電廠安全工作總結(jié)20**年發(fā)電廠工作多、任務(wù)重、安全管理工作艱巨，由于**廠減產(chǎn)，發(fā)電廠機組運行方式發(fā)生改變，但隨著#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無塵化系統(tǒng)改造工程的進展，大量外包工隊伍進廠施工，給安全管理工作帶來一定壓力，但安監(jiān)科和各分場安監(jiān)人員共同努力，確保了發(fā)電廠的安全形勢?，F(xiàn)總結(jié)如下：一．**電廠安全工作總結(jié)：1.加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點加強安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設(shè)備方面90條，系統(tǒng)方面10條，人員行為規(guī)范方面5條，按照“五落實”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對專業(yè)主任進行了處罰，共從安全帳戶中考核1800元，有力促進了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機信息匯報制度》，要求各崗位人員通過手機信息的形式及時匯報，對及時匯報重大隱患和認(rèn)真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。2.進一步梳理安全管理制度并匯編成冊，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導(dǎo)干部開始就制度內(nèi)容進行培訓(xùn)和考試，從上半年開始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對《危險點預(yù)控票及管理規(guī)定》考試，共有79人參加考試，考試成績80分以下20人進行補考。并要求各分場派駐安全員每周帶領(lǐng)分場領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠部下發(fā)的安全管理制度，安監(jiān)科不定期抽察。認(rèn)真執(zhí)行事故約談制度，共對部門發(fā)生安全事故的5名分場領(lǐng)導(dǎo)進行事故約談，強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全的原則。3.緊扣安全生產(chǎn)實際情況，對星級班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目，取消一星級班組的獎勵，同時二、三星級班組的獎勵額度也相應(yīng)做了修改，充分調(diào)動了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進行優(yōu)化調(diào)整，減輕了一線班組不必要的負擔(dān)，將考核重點向現(xiàn)場規(guī)范情況轉(zhuǎn)變。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開不同層次人員的座談會10次，并提出了解決問題的相應(yīng)舉措。發(fā)揮各專業(yè)主任在星級班組創(chuàng)建工作中的管理和指導(dǎo)作用，減少了重大失分項目。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一星級升到二星級，三個班組達到四星級，實現(xiàn)了消滅一星級，出現(xiàn)四星級的年初目標(biāo)。4.全力推進“三講一落實”活動的開展。加強班前會、安全日活動的檢查，重點抽查風(fēng)險控制方面的內(nèi)容。5.按照公司安全大檢查文件的要求，規(guī)范安全檢查的形式和落實。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專業(yè)人員為主，組長每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，檢查前制訂專業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)特點及上級要求共組織各類檢查21次，查出問題516條。6.強調(diào)制度的流程化和規(guī)范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度，要求所有措施必須先組織會審，與會人員簽字后再履行審批手續(xù)。8.加強安監(jiān)人員隊伍建設(shè)，制訂考核辦法，定期對安監(jiān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技能水平。夯實安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊安全工程師考試，兩年內(nèi)完成所有科目考試。9.加強無塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度，四月份在發(fā)電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細化工作現(xiàn)場會，輸煤系統(tǒng)無塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。二．存在的主要問題及明年安全工作計劃1.職工行為不規(guī)范、安全意識淡薄、現(xiàn)場大量存在“三違”現(xiàn)象，是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢持續(xù)下行，職工收入增長速度放緩，思想不穩(wěn)定，安全形勢會更加嚴(yán)峻，安全管理工作任重道遠。2.外包工程安全監(jiān)督有待加強規(guī)范。外包工程施工人員素質(zhì)較低，動態(tài)管理難度大，****事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國家有關(guān)法律法規(guī)，明確安全各方責(zé)任，加強與承包方的溝通協(xié)調(diào)，做好發(fā)包方安全管理工作。3.個別安全管理制度存在不合理、與實際情況脫節(jié)的問題，造成在實際執(zhí)行過程時不到位。現(xiàn)在已經(jīng)對事故責(zé)任追究與考核、安全帳戶管理等內(nèi)容開始著手討論修訂，適當(dāng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定從嚴(yán)治企。4.安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場監(jiān)督作用需要提高，個別安全員，特別是班組安全員不會管、不敢管，沒有盡到職責(zé)。明年將出臺安監(jiān)人員考核辦法，實行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業(yè)知識、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來。篇4：熱電廠實習(xí)工作總結(jié)從八月份來到熱電廠參加工作到現(xiàn)在也有三個月的時間了，對這段時間的工作情況與心得體會做個總結(jié)吧。剛到熱電廠時是許部長開車接我們來的，看到電廠的環(huán)境和自己心中原有的想象有很大的反差，當(dāng)時心里有些失落。對自己能不能在熱電廠發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)才能產(chǎn)生了懷疑。通過幾天的培訓(xùn)，逐漸了解了電廠的基本情況，自我感覺自己是可以把在學(xué)校學(xué)到得專業(yè)知識學(xué)以致用的。心里的落差漸漸得到了平衡。安全培訓(xùn)過后，我們開始了為期一個半月的輪崗實習(xí)，我先去的是燃運車間。熱電廠是以煤為燃料的，所以燃運車間的環(huán)境可想而知，這時心里又有點犯嘀咕了，自己的選擇到底對不對呢？通過與工人師傅們的談話，我感覺到了他們的善意，“為什么不選擇到礦上工作呢？那里工資高”、“家是哪兒的？多大啦？有女朋友沒？”，他們是熱情的我在心里想，現(xiàn)在什么都不想就好了，因為在公司培訓(xùn)時曹志安書記已經(jīng)給我們打過預(yù)防針“只要用心做事，在永煤是有發(fā)展前景的，對于你們剛畢業(yè)的大學(xué)生首先要做到得是問自己為企業(yè)做了什么，然后再問企業(yè)為你做了什么”。就只這樣，每次心里有雜亂的想法時，我總以這樣的一句話來安慰自己。在化水車間實習(xí)時，遇到了和我們年紀(jì)相仿的同事曹鵬，也許是同齡人好溝通吧，通過和他的閑聊讓我的心堅定下來。他經(jīng)常說“先好好干吧，學(xué)到技術(shù)就好”。是啊，家人不就是常對我說：“有技術(shù)能防老”嘛。用心工作才是我現(xiàn)在最應(yīng)該做的。九月份我們到了檢修車間實習(xí)，我先去的是電氣檢修班，我學(xué)過機電一體化技術(shù)，所以在這里我找到了我可以發(fā)揮自己的地方。席建強主任很熱情的給我們介紹了整個熱電廠的供電系統(tǒng)，通過他的言談我覺得他不但有淵博的電氣專業(yè)技術(shù)知識，而且還有豐富的時間經(jīng)驗。如果以后能跟著席師傅，很定可以學(xué)到很多很多。到了汽機輔機班時，我感受到了師傅們的高度熱情，楊金富師傅為我們詳細講解了熱電廠的各個循環(huán)系統(tǒng)，還把自己的一些寶貴經(jīng)驗悉心傳授。劉紅華師傅是我們廠得體育教練，他得知我喜歡籃球運動后，邀請我參加了籃球隊，并傳授了我很多生活方面的細節(jié)注意事項。總之，在檢修車間實習(xí)期間我感受到了師傅們的關(guān)心和熱情，這讓我的心倍感溫暖。十月一過后，我分到了席建強主任帶的電氣檢修班，在這里我受到了師傅們的又一次真摯歡迎。席主任的循循誘導(dǎo)、夏永德師傅的悉心教導(dǎo)、魏東濤師傅的精心指導(dǎo)、任瑞勝師傅和張永生師傅的耐心傳授等等，在這里我有種找到組織的感覺?，F(xiàn)在，每天早上上班的第一件事就是跟著師傅們?nèi)パ惨曉O(shè)備，然后回來開班前會，布置一天的工作任務(wù)，再完成這些任務(wù)。我逐漸融入了這個班組，在這里我要拿出自己的全部精力投入到工作中，為自己的夢想而努力，為熱電廠貢獻自己的一份力量。工作總結(jié)檢修車間電氣二次班見習(xí)生陳銀川畢業(yè)時間20xx.06.25畢業(yè)院校：新鄉(xiāng)學(xué)院專業(yè)：機械制造設(shè)計及其自動化篇5：熱電廠實習(xí)工作總結(jié)20xx年7月我走出了學(xué)校的大門來到開灤熱電公司見習(xí)成為了開灤熱電公司的一名員工。開始了我的職業(yè)生涯，一轉(zhuǎn)眼半年過去了，回首自己的過去的經(jīng)歷，展望未來。我叫王飛1986年12月出生在延安的一個農(nóng)民家庭，父母都是誠實善良的農(nóng)民，耳濡目染我具有了父母的樸實，由于農(nóng)村的艱苦條件我自小就具備了吃苦耐勞的精神。父母本著讓我走出大山用債務(wù)四伏的家供我讀書，我?guī)е麄兊南Ｍ矌е约旱睦硐肱ψx書。在小學(xué)期間，我在上課時努力學(xué)習(xí)放學(xué)后是家里不可少的一個勞力，我依然獲得了不少的獎狀，在中學(xué)期間我的各科成績優(yōu)異，曾多次獲得三好學(xué)生的稱號。20xx年我不負父母的期望成為了村里的第一個本科生，考上了我的大學(xué)榆林學(xué)院,在校期間我先后學(xué)習(xí)了《工廠供電》、《電力電子技術(shù)》、《電工基礎(chǔ)》、《模擬電子技術(shù)》《數(shù)字電子技術(shù)》、《電力分析》、《機電一體化》、《電機學(xué)》、《數(shù)控技術(shù)》《電力拖動自動控制系統(tǒng)》、《自動控制》、《過程控制系統(tǒng)及儀表》、《可編程程序控制器PLC》、《單片機原理及接口技術(shù)》、《C程序設(shè)計》、《電力設(shè)備的在線監(jiān)測與故障診斷》、《電力系統(tǒng)保護與控制》、《電力技術(shù)安全》、《信號與系統(tǒng)》等專業(yè)課程。在校期間我不僅努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識而且努力將其用于實踐，我先后在陜西延安汽車工業(yè)總公司、陜西地方電力公司延長供電局、陜西西京電子科技有限公司進行實習(xí)，使得我對專業(yè)知識有了系統(tǒng)的掌握。20xx年7月我跟其他14個同學(xué)來到了開灤熱電公司，公司先對我們進行入廠教育和軍事訓(xùn)練。入廠教育我們學(xué)習(xí)了公司的歷史及電廠安全知識，軍事訓(xùn)練使我明白在以后的學(xué)習(xí)工作生活中要嚴(yán)謹(jǐn)做人仔細做事。20xx年8月份我被分到趙電分公司電氣車間進行見習(xí)。趙電是一個利用煤矸石發(fā)電的熱電廠，主要由鍋爐、汽機和電氣三大系統(tǒng)組成，有4臺130t/h鍋爐，3臺6MW汽輪發(fā)電機。洗煤經(jīng)鍋爐燃燒，以水為介質(zhì)，由汽輪發(fā)電機組做功，轉(zhuǎn)化成電能。由變壓所升壓，經(jīng)高壓輸電線路送出。電氣設(shè)備主要由一次設(shè)備和二次設(shè)備組成。生產(chǎn)和分配電能的設(shè)備，如發(fā)電機、變壓器和斷路器等稱為一次設(shè)備。對一次設(shè)備進行測量、控制、監(jiān)視和保護用的設(shè)備視為二次設(shè)備。電氣系統(tǒng)主要是35KV系統(tǒng)、6KV系統(tǒng)和380V系統(tǒng)組成。35KV系統(tǒng)為主變壓器中性點經(jīng)消弧線圈接地的系統(tǒng)。35KV系統(tǒng)為雙母線，其運行方式為：4#母線運行、5#母線空載運行和雙母線運行。4#母線運行、5#母線空載運行時，346母聯(lián)開關(guān)保護的過流時間為0.5秒，停低頻率壓板；雙母線運行，345母聯(lián)開關(guān)為解列點時，345母聯(lián)開關(guān)保護的過流時間為2.5秒，投入低頻率壓板。6KV系統(tǒng)為三相供電制方式的不接地系統(tǒng)。6KV系統(tǒng)有4條帶自動投入備用開關(guān)的工作母線、一條備用母線。廠高備變帶電備用，去各段母線電源的隔離柜在全部投入位置。380V系統(tǒng)為三相四線制供電方式為主要是為廠用電而設(shè)置的。380V系統(tǒng)是由4臺廠變而來。對全廠的用電設(shè)備進行供電。電氣車間主要由電氣檢修班、電氣運行班、電氣熱工班、電氣實驗班組成。電氣檢修班主要負責(zé)全廠電氣設(shè)備的檢修及維護；電氣運行班主要負責(zé)所有電氣設(shè)備的運行監(jiān)控；電氣熱工崗班主要負責(zé)全廠電氣儀器儀表的檢修及維護；電氣實驗班主要負責(zé)電氣二次的檢修及維護。在電氣車間我先進入電氣檢修班檢修崗進行見習(xí)，一到崗師傅再次給強調(diào)安全事項，然后跟著班組到現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，師傅讓我虛心點把車間里的所有人員都當(dāng)作老師，多看多問，從一點一滴入手，要不怕苦不怕累，因為檢修是一個比較苦累臟的崗位，過了一段時間我就可以獨立的干一些簡單的維修工作了。后來我又安排到了電氣實驗班實驗崗進行見習(xí)，師傅給我講述了所有的電氣的二次側(cè)的知識，跟師傅進行了6KV配電室二次側(cè)的檢修。在見習(xí)期間一次我發(fā)現(xiàn)一個回水泵電動機過熱，我及時將此情況反映給師傅，在同師傅的分心指導(dǎo)下我得知是由于電動機的軸承缺油而引起的，在幾個師傅的陪同幫助指導(dǎo)下我動手將電動機拆開對軸承進行加油然后進行重裝，最后進行試機在師傅診斷觀測后發(fā)現(xiàn)電動機運行正常。見習(xí)的這半年是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點即學(xué)生生涯的結(jié)束職業(yè)生涯的開始。在見習(xí)階段最要的一個任務(wù)實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換即從學(xué)生角色轉(zhuǎn)換到企業(yè)員工的角色上來，在學(xué)校我主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)面對是一個比較安逸的環(huán)境，在社會在企業(yè)里主要的任務(wù)是工作面對的是也競爭激烈的環(huán)境。剛開始進入檢修見習(xí)崗位我還是很不適應(yīng)，幾乎是天天檢修的電機搞勞動強度的工作而且一直在重復(fù)使我感覺很不適應(yīng)，但進入冬季電廠開始給居民供熱了，記得有一次晚上我跟隨師傅搶修一臺供熱電動機，在回宿舍的路上凍壞了，當(dāng)我回到宿舍時一陣陣熱氣撲面而來，那時我心里暖暖的心里想要是我們不搶修電動機那晚豈不有很多人要受凍了嗎？在加上大家都很照顧我和電廠這個環(huán)境，讓我很快的融入了工作的氛圍，基本完成了從學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)變。在見習(xí)期間還有另外一個重要的任務(wù)那就是學(xué)習(xí)把學(xué)校學(xué)的理論知識用于實踐或強化為以后的工作基礎(chǔ)。在見習(xí)期間我發(fā)現(xiàn)我在學(xué)校學(xué)的知識很理論化跟實際的運用有一定的差別，所以在運用時還要結(jié)合實際的情況做一定的調(diào)整和改變這些都是需要經(jīng)驗和創(chuàng)新的，通過專業(yè)知識與實踐結(jié)合使我對專業(yè)知識有了更深的掌握為以后的實踐工作打下了堅實的基礎(chǔ)。進行檢修作業(yè)時由于很多設(shè)備重大，僅靠單個人的力量是無法進行維修作業(yè)跟師傅一起作業(yè)時我看到了團隊的力量和團隊精神，一個企業(yè)是一個團隊需要團隊精神。在這半年內(nèi)我的綜合素質(zhì)有了一個很大的提高。開灤熱電公司是前身是開灤集團煤礦的自備電廠始建于19，19正式投入運行，距今已有百年的歷史，是中國電力行業(yè)的先驅(qū)，擁有資深的電力技術(shù)，但在電力行業(yè)發(fā)展迅速的今日開灤熱電依然保持著上個世紀(jì)九十年代的設(shè)備和較小的裝機容量。在趙電見習(xí)時我發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備都比較老舊，而且好多地方不需要照明卻常亮著燈存在著很大的浪費，廠用電量很大有一個月竟然達到40％，按照火電廠的設(shè)計要求廠用電一般不高于5％的，廠里三番五次的提倡節(jié)能減排創(chuàng)造低碳生活，但這些都沒有落到實處，這是管理的'不足，不夠嚴(yán)格。雖然存在著一些問題但開灤熱電公司仍然有著一個不錯的前景，在目前全國電力行業(yè)都虧損的的情況下一些沒有實力的小型電廠將被淘汰掉但全國的電力需求卻依然在迅猛增長，開灤熱電公司卻有著開灤集團這個實力雄厚的企業(yè)做后盾在未來肯定會做大做強的。一個人的發(fā)展需要一個平臺這個平臺就企業(yè)，所以個人的職業(yè)目標(biāo)一定要與企業(yè)的相符，只有企業(yè)發(fā)展壯大了才有個人發(fā)展的空間，但企業(yè)發(fā)展需要強有力的管理團隊和專業(yè)有創(chuàng)新能力的技術(shù)團隊。在未來的工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識把自己打造成一個有技術(shù)有能力的公司員工為開灤熱電的做大做強奉獻我的一點棉薄之力。篇6：熱電廠實習(xí)工作總結(jié)8月25日進入濰焦集團熱電廠至今已近兩周時間，通過這段時間的學(xué)習(xí)，已經(jīng)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，了解了公司的發(fā)展歷史及企業(yè)文化、認(rèn)清了公司的組織結(jié)構(gòu)及配置，熟識了大部分的同事，掌握了公司的大部分產(chǎn)品，了解了自己的工作性質(zhì)及要求，在部門師傅幫助下現(xiàn)已完全能投入工作中，能夠完成師傅交給的各項工作。現(xiàn)將近期的學(xué)習(xí)總結(jié)詳述如下，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評及指導(dǎo)。一、近階段的學(xué)習(xí)收獲1．了解公司的發(fā)展歷史以及企業(yè)文化；山東濰焦集團有限公司，為國家大型工業(yè)企業(yè)。公司的前身原濰坊朱劉店焦化廠始建于1970年，是一個有著30多年歷史的煤化工生產(chǎn)企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品焦炭的年產(chǎn)能力75萬噸。20xx年被評為“全國煉焦行業(yè)效益十佳企業(yè)”并排名第六位，是山東省焦化行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)，列濰坊市納稅企業(yè)第六位2．進入車間內(nèi)實習(xí)，提高了實際動手能力通過進入車間內(nèi)實習(xí)主要掌握了各車間的基本工作、產(chǎn)品主要生產(chǎn)流程、作業(yè)人員配置及生產(chǎn)檢測設(shè)備配置。熱電廠廠內(nèi)配置有四個生產(chǎn)車間，綜合配電室主要負責(zé)熱電廠發(fā)電并網(wǎng)，化工廠，鋼鐵廠供電。鍋爐車間為發(fā)電提供過熱蒸汽及為化工廠提供動力需求。蒸汽輪機操作室具體負責(zé)蒸汽發(fā)電。化學(xué)水操作間則負責(zé)鍋爐用水的生產(chǎn)與檢驗。3．解公司的管理流程通過與各別部門經(jīng)理的溝通了解各部門的管理流程（生產(chǎn)、檢驗及管理流程）。二、詳細介紹一下在各生產(chǎn)車間的學(xué)習(xí)總結(jié)1．化學(xué)水處理工作比較細致、繁瑣，每一項每一步都要認(rèn)真操作，不能有一絲馬虎、僥幸心理。水處理包括補給水處理和汽水監(jiān)督工作，補給水處理也叫爐外水處理，是凈化原水，制備熱力系統(tǒng)所需合格質(zhì)量的補給水，是鍋爐合格水質(zhì)的第一項保障。2．主控室先后學(xué)習(xí)變電站工作原理，變電站運行，電器操作票執(zhí)行等。掌握了主控室運行的基礎(chǔ)知識，認(rèn)識了解了變電站主要組成：饋電線（進線、出線）和母線，隔離開關(guān)（接地開關(guān)），斷路器，電力變壓器（主變），站用變，電壓互感器TV（PT)、電流互感器TA(CT),避雷針。等。變電站是電力系統(tǒng)中變換電壓、接受和分配電能、控制電力的流向和調(diào)整電壓的電力設(shè)施，它通過其變壓器將各級電壓的電網(wǎng)聯(lián)系起來。變電站起變換電壓作用的設(shè)備是變壓器，除此之外，變電站的設(shè)備還有開閉電路的開關(guān)設(shè)備，匯集電流的母線，計量和控制用互感器、儀表、繼電保護裝置和防雷保護裝置、調(diào)度通信裝置等，有的變電站還有無功補償設(shè)備。變電站的主要設(shè)備和連接方式，按其功能不同而有差異。3．鍋爐房司爐的基本分類：蒸汽鍋爐、熱水鍋爐、有機熱載體爐。工作壓力小于等于3.8MPa的蒸汽鍋爐、熱水鍋爐、有機熱載體爐。供氣系統(tǒng)流程：煤氣通過加熱器（原理是利用飽和蒸汽給煤氣加熱，提高煤氣燃燒的質(zhì)量）煤氣過濾器（一開一備，用來阻擋其他固體雜質(zhì)進入爐膛，內(nèi)部還有給絲網(wǎng)清洗用的多孔管，用飽和蒸汽清洗）主氣閥（煤氣過濾器與主氣閥之間有一個直徑為80MM的放散閥）電動放散閥大火氣閥（主氣閥與大火氣閥作用原理相同起保護作用。通過氣控調(diào)節(jié)開度大小與開關(guān)。兩個閥門的進出氣口有壓力變送器。）爐膛。鼓風(fēng)機向爐膛吹入充足的空氣是煤氣充分的燃燒盡可能釋放出最大熱值。同時連續(xù)不斷的將燃燒時產(chǎn)生的煙通過省煤器在經(jīng)過煙囪排出爐外。省煤器原理：利用補水吸收煙出爐膛的熱量，提高鍋爐的熱效率。供水系統(tǒng)流程：軟化水箱-軟水泵-除氧器（通過飽和蒸汽給是加熱到102-104攝氏度是水中的氧氣全部排除可以減少對鍋爐的腐蝕）-增壓泵(一開一備因除氧器與補水泵水平高度相差不大才加了增壓泵)-鍋爐補水泵-省煤器-上下汽包在經(jīng)過過熱器轉(zhuǎn)變?yōu)檫^熱蒸汽。4．汽輪機室汽輪機是動力站最主要的設(shè)備之一，也是未來檢修最復(fù)雜的設(shè)備。它分為單缸、沖動、抽氣冷凝式汽輪機，主要是利用高溫高壓的蒸汽在汽缸噴嘴內(nèi)降溫降壓膨脹做功，推動汽輪機動葉高速旋轉(zhuǎn)，帶動發(fā)電機發(fā)電。燃料在鍋爐中燃燒，從而產(chǎn)生高溫高壓蒸汽，蒸汽通過汽輪機又將熱能轉(zhuǎn)化為旋轉(zhuǎn)動力，以驅(qū)動發(fā)電機輸出電能，利用燃料中的化學(xué)能在鍋爐中燃燒，轉(zhuǎn)化為熱能，利用熱能使鍋爐中的水變成具有一定溫度和壓力的蒸汽，這種具有相當(dāng)熱量的蒸汽沖擊汽輪機轉(zhuǎn)動，使熱能轉(zhuǎn)化為動能機械能，汽輪機借助旋轉(zhuǎn)的動能帶動發(fā)電機旋轉(zhuǎn)，由發(fā)電機將賦予的機械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔?。汽輪發(fā)電機的作用是將汽輪機轉(zhuǎn)動的機械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔?，通過母線輸送到電網(wǎng)。發(fā)電機工作的機理是通過勵磁機對發(fā)電機轉(zhuǎn)子產(chǎn)生磁場，通過轉(zhuǎn)子的旋轉(zhuǎn)，對靜止線圈產(chǎn)生切割磁力線作用，從而在靜止線圈上產(chǎn)生電流。汽輪機是將蒸汽的熱力勢能轉(zhuǎn)換成機械能，借以拖動其他機械旋轉(zhuǎn)的原動機。為保證汽輪機安全經(jīng)濟地進行能量轉(zhuǎn)換，需配置若干附屬設(shè)備。汽輪機及其附屬設(shè)備由管道和閥門連成整體，稱汽輪機設(shè)備。汽輪機運行時，工作蒸汽先在其噴管內(nèi)進行膨脹，壓力降低而速度增大，形成一股高速流噴射到安裝在許多分離的圓盤上的汽輪機動葉片上，汽輪機動葉片固定于汽輪機軸上推動轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動，使蒸汽所攜帶的熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械能。汽輪機主要設(shè)備：一般包括汽輪機本體、附屬設(shè)備及調(diào)速系統(tǒng)。以上是我在近兩周的實習(xí)期內(nèi)的總結(jié)報告，對于我們新員工來說，要充分學(xué)習(xí)公司的全方位的知識結(jié)構(gòu)，不斷完善自己，提升自己的能力及工作效率，才能為企業(yè)貢獻自己的力量。我相信在未來的日子里，我一定會做的更好，也請領(lǐng)導(dǎo)們給予我信任與機會！篇7：熱電廠轉(zhuǎn)正安全工作總結(jié)員工同志們：根據(jù)中國共產(chǎn)黨中央宣傳部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家廣播電視總局、中華全國總工會和共青團中央的統(tǒng)一部署，今年6月份將繼續(xù)集中開展“全國安全生產(chǎn)月“活動。我們按照北方聯(lián)合電力公司和安泰熱電公司對“安全生產(chǎn)活動月”的要求，為了更好的開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，進一步提高全體員工的安全意識和安全文化水平，今天在此舉辦隆重的升安全旗活動，由此拉開我公司“安全生產(chǎn)活動月”的序幕，在今年的安全生產(chǎn)活動月中，我們要突出“安全發(fā)展、國泰民安”這一主題，大力推進安全文化建設(shè)，強化全員的安全責(zé)任意識，努力營造出“時時講安全、處處防事故”的濃厚氛圍，促進公司安全生產(chǎn)形式的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為公司的安全、穩(wěn)定創(chuàng)造出良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。同志們，雖然我們天天講規(guī)章、時時講安全，但是由于我們是一個新投產(chǎn)不久的熱電廠，很多員工都是新接觸電廠運行，我們的運行經(jīng)驗、檢修經(jīng)驗都不是很豐富，特別是安全生產(chǎn)觀念和安全意識也很不到位，在5月9日，由于公司＃2汽輪機輸油管道泄漏引發(fā)了一場嚴(yán)重的火災(zāi)事故，雖然在火情發(fā)生時我們管理人員和生產(chǎn)一線的員工面對險情，冷靜對待，大家不顧個人的安危，采取有效的措施、果斷處理，避免了汽機飛車、鍋爐氣化和人員傷亡等連鎖事故的發(fā)生，在火災(zāi)過后我們又馬上檢修生產(chǎn)設(shè)備，最短的時間內(nèi)啟動運行了＃1機組，及時恢復(fù)了向用戶供熱和上網(wǎng)送電。但是此次火災(zāi)給我們公司造成的負面影響卻是極壞的，在華能公司、北方公司和安泰熱電三級公司的安全生產(chǎn)會議上，我們都受到了點名批評，在市委、政府和廣大用戶中我們都留下了安全生產(chǎn)薄弱的不好印象。這次火災(zāi)事故雖然不是一起人為操作不當(dāng)?shù)亩l(fā)的人為事故，但是從生產(chǎn)管理、設(shè)備治理和安全隱患查找等方面都給我們敲響了嚴(yán)重的警鐘。為了吸取教訓(xùn)、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，公司要以6月份安全生產(chǎn)活動月全面啟動為契機，動員公司全體員工積極參加全面消除安全生產(chǎn)隱患活動中來，突出“安全發(fā)展、國泰民安”的主題，大力推進安全文化建設(shè)，強化全體員工的安全意識、責(zé)任意識和自我保護意識，增強安全生產(chǎn)和應(yīng)急搶險技能，在公司內(nèi)營造出一個身邊無違章、無差錯、設(shè)備無非停、零缺陷，人人關(guān)愛生命、關(guān)注安全和認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，從而促進我們公司安全生產(chǎn)形式的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。為公司加快改革發(fā)展創(chuàng)造出良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。二0**年六月一日篇8：熱電廠轉(zhuǎn)正安全工作總結(jié)為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針，強化各級人員的安全責(zé)任意識，將安全工作落到實處，確保裕熱發(fā)電廠安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)，特簽訂本責(zé)任書。一、責(zé)任目標(biāo)生產(chǎn)安全事故為0；事故隱患整改率100%。二、要求與考核（一）認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級安全部署；（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂，責(zé)任到人；（三）貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全工作規(guī)程；（四）班組長（兼班組安全員），負責(zé)班組職業(yè)健康安全環(huán)保工作；（五）組織員工安全教育，包括班組級安全教育等，特種作業(yè)人員必須持操作證上崗；（六）組織班組安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理，杜絕“三違”，及時消除治理隱患，做到班組長班班查，記在交接班記錄上，并及時匯報，整改反饋；（七）堅持安全工作“五同時”；（八）參與制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置預(yù)案；（九）按規(guī)定穿戴勞動防護用品；（十）發(fā)生事故，按規(guī)定及時如實上報，并配合事故調(diào)查和處理；（十一）做好設(shè)備巡檢、消缺工作；（十二）嚴(yán)格遵守交接班、“6S”管理及“三大”規(guī)程等制度；（十三）組織每周一次班組安全活動，并有班組長安全講話；（十四）按要求參加廠部安全會議；（十五）認(rèn)真落實各項要求，納入績效考核;（十六）本責(zé)任書一式二份，自簽訂之日起生效。裕熱發(fā)電廠班組名稱：廠長（簽字）：班組長（簽字）：年月日年月日篇9：熱電廠轉(zhuǎn)正安全工作總結(jié)20xx年發(fā)電廠工作多、任務(wù)重、安全管理工作艱巨，由于XX廠減產(chǎn)，發(fā)電廠機組運行方式發(fā)生改變，但隨著#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無塵化系統(tǒng)改造工程的進展，大量外包工隊伍進廠施工，給安全管理工作帶來一定壓力，但安監(jiān)科和各分場安監(jiān)人員共同努力，確保了發(fā)電廠的安全形勢。現(xiàn)總結(jié)如下：一．XX電廠安全工作總結(jié)：1.加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點加強安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設(shè)備方面90條，系統(tǒng)方面10條，人員行為規(guī)范方面5條，按照“五落實”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對專業(yè)主任進行了處罰，共從安全帳戶中考核1800元，有力促進了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機信息匯報制度》，要求各崗位人員通過手機信息的形式及時匯報，對及時匯報重大隱患和認(rèn)真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。2.進一步梳理安全管理制度并匯編成冊，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導(dǎo)干部開始就制度內(nèi)容進行培訓(xùn)和，從上半年開始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對《危險點預(yù)控票及管理規(guī)定》考試，共有79人參加考試，考試成績80分以下20人進行補考。并要求各分場派駐安全員每周帶領(lǐng)分場領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠部下發(fā)的安全管理制度，安監(jiān)科不定期抽察。認(rèn)真執(zhí)行事故約談制度，共對部門發(fā)生安全事故的5名分場領(lǐng)導(dǎo)進行事故約談，強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全的原則。3.緊扣安全生產(chǎn)實際情況，對星級班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目，取消一星級班組的獎勵，同時二、三星級班組的獎勵額度也相應(yīng)做了修改，充分調(diào)動了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進行優(yōu)化調(diào)整，減輕了一線班組不必要的負擔(dān)，將考核重點向現(xiàn)場規(guī)范情況轉(zhuǎn)變。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開不同層次人員的座談會10次，并提出了解決問題的相應(yīng)舉措。發(fā)揮各專業(yè)主任在星級班組創(chuàng)建工作中的管理和指導(dǎo)作用，減少了重大失分項目。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一星級升到二星級，三個班組達到四星級，實現(xiàn)了消滅一星級，出現(xiàn)四星級的年初目標(biāo)。4.全力推進“三講一落實”活動的開展。加強班前會、安全日活動的檢查，重點抽查風(fēng)險控制方面的`內(nèi)容。5.按照公司安全大檢查文件的要求，規(guī)范安全檢查的形式和落實。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專業(yè)人員為主，組長每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，檢查前制訂專業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)特點及上級要求共組織各類檢查21次，查出問題516條。6.強調(diào)制度的流程化和規(guī)范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度，要求所有措施必須先組織會審，與會人員簽字后再履行審批手續(xù)。8.加強安監(jiān)人員隊伍建設(shè)，制訂考核辦法，定期對安監(jiān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技能水平。夯實安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊安全工程師考試，兩年內(nèi)完成所有科目考試。9.加強無塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度，四月份在發(fā)電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細化工作現(xiàn)場會，輸煤系統(tǒng)無塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。二．存在的主要問題及明年安全工作計劃1.職工行為不規(guī)范、安全意識淡薄、現(xiàn)場大量存在“三違”現(xiàn)象，是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢持續(xù)下行，職工收入增長速度放緩，思想不穩(wěn)定，安全形勢會更加嚴(yán)峻，安全管理工作任重道遠。2.外包工程安全監(jiān)督有待加強規(guī)范。外包工程施工人員素質(zhì)較低，動態(tài)管理難度大，XXXX事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國家有關(guān)法律法規(guī)，明確安全各方責(zé)任，加強與承包方的溝通協(xié)調(diào)，做好發(fā)包方安全管理工作。篇10：春檢工作總結(jié)熱電廠今年的春檢工作已結(jié)束，回顧這一階段，從三月春檢以來，我四中心認(rèn)真貫徹落實分公司和廠的安全工作會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的方針，以“超前防范、強化監(jiān)督”為導(dǎo)向，以落實“三個不發(fā)生”為目標(biāo)，現(xiàn)場工作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)程序，安全、順利、圓滿地完成了春檢工作，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：一、春檢準(zhǔn)備工作1、春檢組織情況春檢質(zhì)量的優(yōu)劣與全年安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成息息相關(guān)。為了搞好今年的`春檢工作，我廠于3月中旬召開了20xx年度春檢動員會，明確了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和重點工作，規(guī)范了安全生產(chǎn)約束機制，并結(jié)合專業(yè)重新修訂了各項規(guī)章制度，且落實到每一級班組和個人。2、備品備件、安全作業(yè)工器具準(zhǔn)備情況為了保證春檢工作正常、有序進行，發(fā)供電中心在春檢前為各個班組重新配發(fā)了安全作業(yè)工器具。組織檢查了安全絕緣用具校驗情況，對于到期的及時進行了校驗更換。并且規(guī)定春檢期間嚴(yán)禁使用不合格的工器具和絕緣用具。3、安規(guī)、兩票、技術(shù)安全措施等培訓(xùn)情況發(fā)供電中心在“兩節(jié)“后，及時組織參加春檢的各個班組人員、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、班組安全監(jiān)督人員學(xué)習(xí)了《安全規(guī)程》、《兩票管理制度》，在3月中旬進行了嚴(yán)格考試，同時，邀請廠、分公司設(shè)備部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行系統(tǒng)培訓(xùn)，在春檢工作開始后，本中心各級管理人員通過利用各種手段進行現(xiàn)場安全檢查和安全講解（講解內(nèi)容包括工作任務(wù)、現(xiàn)場危險點、春檢期間注意事項、安全提示等），通過現(xiàn)場檢查和講解提高人員安全意識，在春檢繁忙之間，一邊工作、一邊由小組負責(zé)人對設(shè)備的功能、工作原理、規(guī)范操作、常見故障的處理進行現(xiàn)場培訓(xùn)，做到了工作與培訓(xùn)兩不誤，將春檢工作現(xiàn)場變成教學(xué)課堂，使全體人員的專業(yè)素質(zhì)得到提高。二、春檢實施階段1、安全規(guī)程、兩票、安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，現(xiàn)場安全管理情況在今年的春檢工作中，我中心嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、兩票、并結(jié)合“分公司百日安全活動，深入開屏“反違章、隱患排查”活動，加大對習(xí)慣性違章監(jiān)督懲處力度，及時糾正工作中的不良習(xí)慣。春檢中共執(zhí)行變電一種票16份，操作票155個配電柜共計310份操作票，正確率100%。春檢工作實行兩票加一措施，保證了春檢安全、高效、高質(zhì)量的完成。在春檢安全管理中，我中心采取“四個堅持”保證春檢高質(zhì)高量完成，一是堅持每天早上召開本中心早會，對前一天安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，對當(dāng)天工作進行安排，明確當(dāng)天現(xiàn)場工作危險點、安全注意事項，做到每一個環(huán)節(jié)都要責(zé)任到人；二是堅持管理人員現(xiàn)場把關(guān)制度，按春檢計劃制定了中心各級管理人員的現(xiàn)場職責(zé)，及時處理現(xiàn)場突發(fā)和緊急事項，做到每個點上都有人把關(guān)；三是堅持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，本中心結(jié)合現(xiàn)場實際制定了春檢現(xiàn)場工作流程，明確了參加春檢工作人員的責(zé)任，有效的提高了工作效率，保障了現(xiàn)場人員安全。2、春檢預(yù)防性試驗完成情況春檢期間本中心共完成了10KV主變2臺，380V廠用變共計62臺（其中油浸變壓器54臺、干變8臺），25臺變壓器更換硅膠，47個變壓器室安裝事故應(yīng)急照明。10KV斷路器124臺，35KV斷路器8臺，10KVPT16臺，避雷器136臺，10KV電纜36條，35KV電纜2條。溶沉1#、4#變補充油，更換分解分級1#變避雷器一組，更換分解II段PT互感器一組三個。ID風(fēng)機1#變處理油位計漏油，加油。更換成品過濾2#變、蒸發(fā)2#變、控制過濾1#變帶電顯示器各一臺，1#、3#蒸發(fā)循環(huán)水泵各加裝電度表一塊。更換1#球磨和1#棒磨高壓斷路器各一臺，對故障高壓斷路器進行了反廠維修，目前已修復(fù)完畢。更換主廠房1#破碎機和3#爐一次風(fēng)機高壓斷路器各一臺。35KV1#主變高壓側(cè)B項電纜接頭絕緣損壞，對損壞部位進行了修復(fù)，并進行了耐壓試驗合格。2#主變35KV斷路器出線C項電纜接頭絕緣損壞，對損壞部位進行了修復(fù)，并進行了耐壓試驗合格。二次保護整定值修正8項（例如1#空壓機速斷保護整定值由原5.5改為5。2#主變高后備保護時限由1.1更改為0.3，2#主變低后備保護時限由1.1更改為0.2。1#主變高后備保護時限由1.1更改為0.3，1#主變低后備保護時限由1.1更改為0.2等），二次問題修改完善8項。3、春檢質(zhì)量情況我中心在春檢過程中，積極推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真履行《“兩票”管理標(biāo)準(zhǔn)》和《電業(yè)安全規(guī)程》，做到了領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督有力，現(xiàn)場管理把關(guān)得力，作業(yè)人員執(zhí)行到位，從而使春檢質(zhì)量得到進一步提高，目前為止沒有發(fā)生因質(zhì)量問題而造成停電事故。4、春檢中發(fā)現(xiàn)的問題春檢中，共發(fā)現(xiàn)問題30項，其中二次問題16項，絕緣問題2項，設(shè)備問題10項其他問題2項。三、春檢效果、經(jīng)驗1、安全方面：發(fā)供電中心始終嚴(yán)格按照分公司、廠下發(fā)的各項安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)開屏春檢工作，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，強化人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章作為，保證了春檢工作安全順利進行。2、設(shè)備方面：超前預(yù)控，及時消缺是保證設(shè)備安全的重要手段，經(jīng)過對設(shè)備、線路運行參數(shù)的分析，及時發(fā)現(xiàn)了設(shè)備存在的隱患（例如：1#、2#主變高壓側(cè)電纜接頭絕緣損壞等），提高了設(shè)備健康運行能力。3、管理方面：針對實際情況，修改完善了“兩票“管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣運行操作規(guī)程、現(xiàn)場運行三制的補充，認(rèn)真組織春檢各項工作，管理到現(xiàn)場，管理到班組、管理到個人，落實制度，強化考核。四、下階段工作打算1、認(rèn)真貫徹落實分公司和廠安全運行的精神，做好輸變電設(shè)施和生產(chǎn)場所的巡查工作，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。2、深入開屏春檢“回頭看“工作，對春檢工作中的遺留問題進行處理消除，暫時不能處理消除且不影響系統(tǒng)安全運行的要加強監(jiān)視和監(jiān)測，并制定相應(yīng)的防范措施，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。3、深入開屏“反違章“、安全大檢查、”百日安全活動“，全面梳理排查各類隱患問題，總結(jié)分析亮點和不足，積極探索精細化管理工作模式。4、進一步強化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，充分利用工作業(yè)余時間，采取外請自教的手段，發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢人才資源傳幫帶相結(jié)合的辦法，積極開屏專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)促進員工專業(yè)素質(zhì)得到提高。篇11：春檢工作總結(jié)熱電廠20xx年春季安全檢查工作在廠及分場的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以人為本的安全管理思想，檢修分場一隊貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，一隊各專業(yè)密切配合，按照廠“20xx年春季安全大檢查實施細則”和“20xx年春季安全大檢查實施方案”來執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)、合理實施，杜絕了習(xí)慣性違章，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、精心組織、密切配合、合理實施。20xx年“春檢”工作是在機組大修、設(shè)備改造及設(shè)備臺賬、設(shè)備評級工作中同時開展的。檢修分場一隊認(rèn)真組織班員學(xué)習(xí)華電云南生〔20xx〕6號文、綠電廠〔20xx〕28號文、春檢實施方案、春檢實施細則及中國華電生〔20xx〕310號文；組織班組成員集中學(xué)習(xí)坪石公司“3.12”工作人員燙傷情況的通報、蒲城公司“3.16”人身事故的情況通報。建立班組個人違章檔案，加強違章管理宣傳工作；通過大修安全過程監(jiān)督及控制，杜絕習(xí)慣性違章。以隊長馮玉華為主建立管理組織機構(gòu)，副隊長:周海清、顧邵波、技術(shù)員：邵曰福。按照分工組織各專業(yè)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識、熟悉設(shè)備檢修工藝導(dǎo)則、掌握春檢設(shè)備檢查項目及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合分場春季安全大檢查實施辦法，并按照通知要求，在廠、分場的領(lǐng)導(dǎo)下，利用機組大修及全停，各專業(yè)、各部門密切配合，使春檢工作得以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序的完成；使班員增強了責(zé)任心，提高了安全意識，使春檢的各項工作落到了實處，有步驟的進行。二、主要完成的工作共3頁第1頁通過機組大修及二級站全停檢修工作，有計劃的完成了以下工作，消除了設(shè)備存在的安全隱患。1.一級站⑴#3發(fā)電機永磁軸承內(nèi)有異常響聲的處理。⑵#3發(fā)電機封閘卡塞的處理。⑶#4發(fā)電機蝸殼排氣閥電動操作不了處理。⑷#5機在開啟蝶閥時，機組轉(zhuǎn)速升高無法控制的處理。⑸#7機拐背漏水，排油閥7250漏油的處理。2.二級站⑴#1機球閥泄荷閥液動執(zhí)行器不會動作的處理。⑵#3機尾水補氣管的制作，和焊接。⑶412站調(diào)壓井變壓器的修復(fù)工作。⑷412站升壓站#3斜井軸流風(fēng)機的恢復(fù)使用工作。三、遺留問題1.一級站#3機封閘有可能長時間工作后可能卡塞。2.二級站#3機尾水補氣管，下次大修檢查有沒有脫落，氣蝕和破損，如果有脫落，氣蝕和破損就需要更換材料來制作補氣管。四、存在的問題及改進措施習(xí)慣性違章管理工作有待于進一步加強，通過即時性安全檢查，還有習(xí)慣性違章行為發(fā)生。在肯定成績的同時也應(yīng)看到我們的安全工作有漏洞，安全責(zé)任非常巨大。決心充分利用這次春季安全大檢查活動契機，認(rèn)清形勢，振奮精神，夯實基礎(chǔ)，全面落實各級人員安全責(zé)任制。提高全員安全意識，改善設(shè)備的健康水平，堵塞安全管理工作漏洞，扎扎實實地抓好各項安全生產(chǎn)工作，使我們的安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)定。五、近期工作重點1.維修期間對設(shè)備加強維護和及時消缺。2.根據(jù)一季度五型班組考評組的要求，完善五型班組管理記錄。3.完善設(shè)備臺賬和設(shè)備評級。我們有決心在分場的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，積極創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)新局面，把班組的安全生產(chǎn)工作抓好，全面完成各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。篇12：上半年三聯(lián)三幫工作總結(jié)半年來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實開展三聯(lián)三幫，在全系統(tǒng)扎實有效地推行了“三聯(lián)三幫”責(zé)任制，，全國公務(wù)員公同的天地廣大干部職工積極主動深入基層、走近養(yǎng)殖戶，為民辦實事、辦好事，收到了很好的“幫聯(lián)”效果。現(xiàn)將半年如下：一、強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任為了貫徹落實和組織好“三聯(lián)三幫”，我局高度重視，嚴(yán)格按照縣委、縣政府的統(tǒng)一要求，切實強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，將以“聯(lián)點幫點辦點”主要內(nèi)容的“三聯(lián)三幫”作為我局全年中的一項重要內(nèi)容來抓。一是成立由局黨組書記、局長任組長，局班子全體成員為成員，紀(jì)檢組長陳四海任辦公室主任的“三聯(lián)三幫”責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，以及分別由3名副局長任組長，相關(guān)站室負責(zé)人為成員的專門班子，將每一項都確立了專門負責(zé)人和具體的責(zé)任人。為了確保落實我局還安排了2名局班子成員專門負責(zé)督促檢查抓落實。二是局黨組先后5次召開專門會議，專題研究了“三聯(lián)三幫”，將以石榴坪鄉(xiāng)蘭村、種羊場為核心的2個養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)和對全縣養(yǎng)殖戶的技術(shù)服務(wù)、疫病防治等作為我局“三聯(lián)三幫”的重點，進一步明確了目標(biāo)，提出了標(biāo)準(zhǔn)，落實了班子成員責(zé)任人。三是組織全系統(tǒng)干部職工對“三聯(lián)三幫”責(zé)任制要求進行了學(xué)習(xí)、貫徹，并確定了每位技術(shù)干部聯(lián)幫一戶養(yǎng)殖重點戶、示范戶的聯(lián)幫任務(wù)，且將此項納入了年度績效考核。使全體干部職工在思想上提高了認(rèn)識，明確了自己的責(zé)任與任務(wù)。二、周密調(diào)查，制定方案一是年初我局班子一行5人先后5次下到縣內(nèi)各養(yǎng)殖大戶、重點戶、養(yǎng)殖場調(diào)查研究，先后走訪群眾100余戶，座談養(yǎng)殖重點大戶80余戶，細心了解了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展前景、難點，并結(jié)合我局實際確定了幫扶重點、措施，制定了全局三聯(lián)三幫方案。二是我局各業(yè)務(wù)站室在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后50余人次下到局聯(lián)系示范點石榴坪蘭村、種羊場附近村及我局建整扶貧聯(lián)系村八什坪鄉(xiāng)龍背山村走訪群眾200余戶，一邊了解群眾發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的困難，幫助養(yǎng)殖戶解決一些實際問題，一邊制定聯(lián)點辦點的具體實施方案，因地制宜地制定了《建整扶貧方案》、《產(chǎn)業(yè)扶貧發(fā)展規(guī)劃》、《聯(lián)點幫村計劃》等，進一步明確了指導(dǎo)思想、聯(lián)點幫點辦點重點和主要措施。三是動物防疫期間，全系統(tǒng)90余名技術(shù)干部深入農(nóng)村，深入群眾，邊進行防疫注射，邊調(diào)查摸底選準(zhǔn)自己的聯(lián)幫重點戶、示范戶，并針對各自聯(lián)幫戶實際情況制定了相應(yīng)的聯(lián)幫措施與方案，為扎實有效開展好此項奠定了堅實基礎(chǔ)。三、聯(lián)幫辦點，取得實效半年來，我局始終結(jié)合自身職能和業(yè)務(wù)特點，全局上下充分發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢竭盡全力地開展了聯(lián)幫辦點，成功創(chuàng)辦了自己的示范亮點，出色完成自己的聯(lián)幫任務(wù)。1、以山羊為重點，幫助縣種羊場附近村建立山羊養(yǎng)殖小區(qū)示范點。半年來，我局在先后投入資金30萬余元，成功創(chuàng)辦縣種羊場種草養(yǎng)羊示范點，完善和規(guī)范各項生產(chǎn)設(shè)施，進一步擴大人工牧草種植面積，創(chuàng)辦人工牧草示范片100畝，進一步擴大良種羊養(yǎng)殖規(guī)模（養(yǎng)優(yōu)質(zhì)種羊500余只）的基礎(chǔ)上，幫助周邊上堡鄉(xiāng)侯家村、李家田鄉(xiāng)辛女溪村、浦市鎮(zhèn)鐵柱潭村、麻溪口村、灰洞坳村建立了無公害山羊養(yǎng)殖小區(qū)。為建立此小區(qū)，我局做了大量聯(lián)幫：一是投入資金60余萬元，幫助58戶農(nóng)戶發(fā)展種草養(yǎng)羊，完成人工種草450余畝，實施無公害養(yǎng)殖山羊6648余只；二是我局班子成員5人先后率領(lǐng)技術(shù)干部近100人次下到小區(qū)內(nèi)對農(nóng)戶進行現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)，為群眾解決養(yǎng)羊?qū)嶋H問題100余次。局長唐政平、副局長楊解清、紀(jì)檢組長陳四海等還多次帶領(lǐng)技術(shù)干部親自參與種草、服務(wù)與指導(dǎo)；三是先后投入資金1萬元為該小區(qū)免費進行無公害山羊產(chǎn)地認(rèn)證，已獲得省農(nóng)業(yè)廳認(rèn)可發(fā)證；四是先后投入資金5000余元為小區(qū)及小區(qū)內(nèi)養(yǎng)羊農(nóng)戶免費懸掛宣傳標(biāo)牌60余塊，大大提高了該小區(qū)的知名度。2、以石榴坪蘭村富一方豬場為核心，幫助蘭村、碧溪、坪里、石榴坪村等4個村建立無公害生豬養(yǎng)殖小區(qū)。一是幫助135戶發(fā)戶進行現(xiàn)場指導(dǎo)，規(guī)劃發(fā)展良種豬養(yǎng)殖，養(yǎng)殖良種豬近1萬頭。二是全力以赴對小區(qū)內(nèi)農(nóng)戶實施技術(shù)服務(wù)，局班子成員李華良、楊解清、吳育剛等帶領(lǐng)技術(shù)干部累計下到該小區(qū)50余人次，先后送去技術(shù)資料1000余份，指導(dǎo)農(nóng)戶100余戶，幫助解決技術(shù)難題100余次。三是為了更進一步打開小區(qū)養(yǎng)殖農(nóng)戶生豬銷路，提高養(yǎng)殖農(nóng)戶效益。我局想方設(shè)法投入資金1萬余元為小區(qū)免費進行了無公害生豬產(chǎn)地認(rèn)證，并獲得省農(nóng)業(yè)廳發(fā)證。投入資金近萬元對小區(qū)及小區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖農(nóng)民免費懸掛宣傳標(biāo)牌100余塊，使該小區(qū)已面為州內(nèi)知名度較高的良種生豬小區(qū)，為小區(qū)內(nèi)生豬出欄鋪奠了很好的銷路。目前，小區(qū)內(nèi)生豬已遠銷廣州、深圳等地。3、以技術(shù)服務(wù)為重點，以干部績效考核為手段，全面落實干部聯(lián)幫任務(wù)。一是全局（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫員）90余名技術(shù)干部每人聯(lián)系一片，聯(lián)幫一戶重點戶、示范戶，負責(zé)一片技術(shù)服務(wù)，疫病防治，幫助一戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，并納入干部目標(biāo)崗位責(zé)任制管理和干部年度績效考核。二是對全系統(tǒng)90余名技術(shù)干部（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫員）采取包村包戶的機制。實行縣局干部包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站干部包村包戶責(zé)任卡管理制度，將全縣240個村（居）委會的養(yǎng)殖農(nóng)戶從生產(chǎn)到管理，從防疫到防治都落實到了每位干部頭上，一律同績效考核掛鉤。三是做到技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)隨叫隨到，畜禽防疫到村到戶，到頭到只，不出問題。半年來，全系統(tǒng)干部職工共完成技術(shù)結(jié)對全程幫扶養(yǎng)殖大戶100余戶，健康發(fā)展養(yǎng)殖農(nóng)戶100余戶，給全縣養(yǎng)殖戶完成技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)近萬次，完成畜禽防疫注射114.132萬針次，確保全縣養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展。4、以幫扶為手段，扎實開展幫村。半年來，我局切實按照縣委建整辦要求，對八什坪鄉(xiāng)龍背山村有效開展了幫村。一是切實加強了村級基層組織建設(shè)。局領(lǐng)導(dǎo)班子先后6次深入到該村，召開村主干會議6次，走訪群眾60余戶。針對該村班子戰(zhàn)斗力不強，各項制度不健全的實際問題，幫助該村培養(yǎng)后備干部2名（陳清毫、田冬冬），培養(yǎng)建黨積極分子1名，增強了村支部戰(zhàn)斗力。二是切實加大了產(chǎn)業(yè)建設(shè)力度。幫助該村制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定了以山羊和嶄濤主的.支柱產(chǎn)業(yè)開發(fā)，計劃發(fā)展山羊養(yǎng)殖大戶6戶，發(fā)展臍橙120畝，目前已完成前期準(zhǔn)備。三是切實開展幫扶。半年來，我局5名黨組成員每人聯(lián)系了一戶結(jié)對幫扶貧困戶，給每戶確定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展幫扶任務(wù)，每人給幫扶戶送去資金200元，解決貧困戶春耕生產(chǎn)困難。同時，還針對該村貧困戶較多的現(xiàn)狀，結(jié)合保持共產(chǎn)黨先進性教育活動在全局干部職工中組織開展了獻愛心募捐活動，捐資3000元幫助20余戶貧困農(nóng)戶度過春耕生產(chǎn)困難。另外，針對該村小學(xué)師資力量嚴(yán)重缺乏的實況，局長唐政平、副局長李華良、紀(jì)檢組長陳四海到該村現(xiàn)場辦公，解決資金1200元為該村小學(xué)聘請代課老師一名，解決村小學(xué)缺少師資力量的困難。此外，還對該村實施了動物免費防疫幫扶。副局長李華良親自組織八什坪鄉(xiāng)動物防疫站的技術(shù)人員下到該村，對全村畜禽逐頭逐只地進行義務(wù)防疫，為該村增產(chǎn)增收提供技術(shù)保障與基礎(chǔ)，深受農(nóng)民歡迎。總之，半年來，我局結(jié)合自身職能和業(yè)務(wù)特點，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢給縣內(nèi)部分貧困村、貧困戶以及養(yǎng)殖戶做了一定幫扶，開創(chuàng)了亮點，發(fā)展了養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，密切了干群關(guān)系，惠及了百姓，在今后中我局將進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入群眾，進一步深入開展“三聯(lián)三幫”，快速推進養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，為建設(shè)小康瀘溪做出貢獻。技術(shù)服務(wù)為重點，以干部績效考核為手段，全面落實干部聯(lián)幫任務(wù)。一是全局（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫員）90余名技術(shù)干部每人聯(lián)系一片，聯(lián)幫一戶重點戶、示范戶，負責(zé)一片技術(shù)服務(wù)，疫病防治，幫助一戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，并納入干部目標(biāo)崗位責(zé)任制管理和干部年度績效考核。二是對全系統(tǒng)90余名技術(shù)干部（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫員）采取包村包戶的機制。實行縣局干部包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站干部包村包戶責(zé)任卡管理制度，將全縣240個村（居）委會的養(yǎng)殖農(nóng)戶從生產(chǎn)到管理，從防疫到防治都落實到了每位干部頭上，一律同績效考核掛鉤。三是做到技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)隨叫隨到，畜禽防疫到村到戶，到頭到只，不出問題。半年來，全系統(tǒng)干部職工共完成技術(shù)結(jié)對全程幫扶養(yǎng)殖大戶100余戶，健康發(fā)展養(yǎng)殖農(nóng)戶100余戶，給全縣養(yǎng)殖戶完成技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)近萬次，完成畜禽防疫注射114.132萬針次，確保全縣養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展。4、以幫扶為手段，扎實開展幫村。半年來，我局切實按照縣委建整辦要求，對八什坪鄉(xiāng)龍背山村有效開展了幫村。一是切實加強了村級基層組織建設(shè)。局領(lǐng)導(dǎo)班子先后6次深入到該村，召開村主干會議6次，走訪群眾60余戶。針對該村班子戰(zhàn)斗力不強，各項制度不健全的實際問題，幫助該村培養(yǎng)后備干部2名（陳清毫、田冬冬），培養(yǎng)建黨積極分子1名，增強了村支部戰(zhàn)斗力。二是切實加大了產(chǎn)業(yè)建設(shè)力度。幫助該村制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定了以山羊和嶄濤主的支柱產(chǎn)業(yè)開發(fā)，計劃發(fā)展山羊養(yǎng)殖大戶6戶，發(fā)展臍橙120畝，目前已完成前期準(zhǔn)備。三是切實開展幫扶。半年來，我局5名黨組成員每人聯(lián)系了一戶結(jié)對幫扶貧困戶，給每戶確定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展幫扶任務(wù)，每人給幫扶戶送去資金200元，解決貧困戶春耕生產(chǎn)困難。同時，還針對該村貧困戶較多的現(xiàn)狀，結(jié)合保持共產(chǎn)黨先進性教育活動在全局干部職工中組織開展了獻愛心募捐活動，捐資3000元幫助20余戶貧困農(nóng)戶度過春耕生產(chǎn)困難。另外，針對該村小學(xué)師資力量嚴(yán)重缺乏的實況，局長唐政平、副局長李華良、紀(jì)檢組長陳四海到該村現(xiàn)場辦公，解決資金1200元為該村小學(xué)聘請代課老師一名，解決村小學(xué)缺少師資力量的困難。此外，還對該村實施了動物免費防疫幫扶。副局長李華良親自組織八什坪鄉(xiāng)動物防疫站的技術(shù)人員下到該村，對全村畜禽逐頭逐只地進行義務(wù)防疫，為該村增產(chǎn)增收提供技術(shù)保障與基礎(chǔ)，深受農(nóng)民歡迎?？傊?，半年來，我局結(jié)合自身職能和業(yè)務(wù)特點，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢給縣內(nèi)部分貧困村、貧困戶以及養(yǎng)殖戶做了一定幫扶，開創(chuàng)了亮點，發(fā)展了養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，密切了干群關(guān)系，惠及了百姓，在今后中我局將進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入群眾，進一步深入開展“三聯(lián)三幫”，快速推進養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，為建設(shè)小康瀘溪做出貢獻。篇13：上半年三聯(lián)三幫工作總結(jié)以下由應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)小編輯提供一篇關(guān)于三聯(lián)三幫工作總結(jié)，歡迎大家瀏覽借鑒！半年來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實開展三聯(lián)三幫工作，在全系統(tǒng)扎實有效地推行了“三聯(lián)三幫”工作責(zé)任制，廣大干部職工積極主動深入基層、走近養(yǎng)殖戶，為民辦實事、辦好事，收到了很好的“幫聯(lián)”效果。現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：一、強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任為了貫徹落實和組織好“三聯(lián)三幫”工作，我局高度重視，嚴(yán)格按照縣委、縣政府的統(tǒng)一要求，切實強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，將以“聯(lián)點幫點辦點”主要內(nèi)容的“三聯(lián)三幫”工作作為我局全年工作中的一項重要內(nèi)容來抓。一是成立由局黨組書記、局長任組長，局班子全體成員為成員，紀(jì)檢組長陳四海任辦公室主任的“三聯(lián)三幫”工作責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，以及分別由3名副局長任組長，相關(guān)站室負責(zé)人為成員的專門工作班子，將每一項工作都確立了專門負責(zé)人和具體的責(zé)任人。為了確保落實我局還安排了2名局班子成員專門負責(zé)督促檢查抓落實。二是局黨組先后5次召開專門會議，專題研究了“三聯(lián)三幫”工作，將以石榴坪鄉(xiāng)蘭村、種羊場為核心的2個養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)和對全縣養(yǎng)殖戶的技術(shù)服務(wù)、疫病防治等工作作為我局“三聯(lián)三幫”的工作重點，進一步明確了工作目標(biāo)，提出了工作標(biāo)準(zhǔn)，落實了班子成員責(zé)任人。三是組織全系統(tǒng)干部職工對“三聯(lián)三幫”工作責(zé)任制工作要求進行了學(xué)習(xí)、貫徹，并確定了每位技術(shù)干部聯(lián)幫一戶養(yǎng)殖重點戶、示范戶的聯(lián)幫任務(wù)，且將此項工作納入了年度績效考核。使全體干部職工在思想上提高了認(rèn)識，明確了自己的責(zé)任與任務(wù)。二、周密調(diào)查，制定方案一是年初我局班子一行5人先后5次下到縣內(nèi)各養(yǎng)殖大戶、重點戶、養(yǎng)殖場調(diào)查研究，先后走訪群眾100余戶，座談養(yǎng)殖重點大戶80余戶，細心了解了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展前景、難點，并結(jié)合我局實際確定了幫扶工作重點、工作措施，制定了全局三聯(lián)三幫工作方案。二是我局各業(yè)務(wù)站室在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后50余人次下到局聯(lián)系示范點石榴坪蘭村、種羊場附近村及我局建整扶貧聯(lián)系村八什坪鄉(xiāng)龍背山村走訪群眾200余戶，一邊了解群眾發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的困難，幫助養(yǎng)殖戶解決一些實際問題，一邊制定聯(lián)點辦點的具體實施方案，因地制宜地制定了《建整扶貧工作方案》、《產(chǎn)業(yè)扶貧發(fā)展規(guī)劃》、《XX年聯(lián)點幫村工作計劃》等，進一步明確了指導(dǎo)思想、聯(lián)點幫點辦點工作重點和主要工作措施。三是動物防疫期間，全系統(tǒng)90余名技術(shù)干部深入農(nóng)村，深入群眾，邊進行防疫注射，邊調(diào)查摸底選準(zhǔn)自己的聯(lián)幫重點戶、示范戶，并針對各自聯(lián)幫戶實際情況制定了相應(yīng)的聯(lián)幫措施與方案，為扎實有效開展好此項工作奠定了堅實基礎(chǔ)。三、聯(lián)幫辦點，取得實效半年來，我局始終結(jié)合自身職能和業(yè)務(wù)特點，全局上下充分發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢，竭盡全力地開展了聯(lián)幫辦點工作，成功創(chuàng)辦了自己的示范亮點，出色完成自己的聯(lián)幫任務(wù)。1、以山羊為重點，幫助縣種羊場附近村建立山羊養(yǎng)殖小區(qū)示范點。半年來，我局在先后投入資金30萬余元，成功創(chuàng)辦縣種羊場種草養(yǎng)羊示范點，完善和規(guī)范各項生產(chǎn)設(shè)施，進一步擴大人工牧草種植面積，創(chuàng)辦人工牧草示范片100畝，進一步擴大良種羊養(yǎng)殖規(guī)模（養(yǎng)優(yōu)質(zhì)種羊500余只）的基礎(chǔ)上，幫助周邊上堡鄉(xiāng)侯家村、李家田鄉(xiāng)辛女溪村、浦市鎮(zhèn)鐵柱潭村、麻溪口村、灰洞坳村建立了無公害山羊養(yǎng)殖小區(qū)。為建立此小區(qū)，我局做了大量聯(lián)幫工作：一是投入資金60余萬元，幫助58戶農(nóng)戶發(fā)展種草養(yǎng)羊，完成人工種草450余畝，實施無公害養(yǎng)殖山羊6648余只；二是我局班子成員5人先后率領(lǐng)技術(shù)干部近100人次下到小區(qū)內(nèi)對農(nóng)戶進行現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)，為群眾解決養(yǎng)羊?qū)嶋H問題100余次。局長唐政平、副局長楊解清、紀(jì)檢組長陳四海等還多次帶領(lǐng)技術(shù)干部親自參與種草、服務(wù)與指導(dǎo)；三是先后投入資金1萬元為該小區(qū)免費進行無公害山羊產(chǎn)地認(rèn)證，已獲得省農(nóng)業(yè)廳認(rèn)可發(fā)證；四是先后投入資金5000余元為小區(qū)及小區(qū)內(nèi)養(yǎng)羊農(nóng)戶免費懸掛宣傳標(biāo)牌60余塊，大大提高了該小區(qū)的知名度。2、以石榴坪蘭村富一方豬場為核心，幫助蘭村、碧溪、坪里、石榴坪村等4個村建立無公害生豬養(yǎng)殖小區(qū)。一是幫助135戶發(fā)戶進行現(xiàn)場指導(dǎo)，規(guī)劃發(fā)展良種豬養(yǎng)殖，養(yǎng)殖良種豬近1萬頭。二是全力以赴對小區(qū)內(nèi)農(nóng)戶實施技術(shù)服務(wù)，局班子成員李華良、楊解清、吳育剛等帶領(lǐng)技術(shù)干部累計下到該小區(qū)50余人次，先后送去技術(shù)資料1000余份，指導(dǎo)農(nóng)戶100余戶，幫助解決技術(shù)難題100余次。三是為了更進一步打開小區(qū)養(yǎng)殖農(nóng)戶生豬銷路，提高養(yǎng)殖農(nóng)戶效益。我局想方設(shè)法投入資金1萬余元為小區(qū)免費進行了無公害生豬產(chǎn)地認(rèn)證工作，并獲得省農(nóng)業(yè)廳發(fā)證。投入資金近萬元對小區(qū)及小區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖農(nóng)民免費懸掛宣傳標(biāo)牌100余塊，使該小區(qū)已面為州內(nèi)知名度較高的良種生豬小區(qū)，為小區(qū)內(nèi)生豬出欄鋪奠了很好的銷路。目前，小區(qū)內(nèi)生豬已遠銷廣州、深圳等地。3、以技術(shù)服務(wù)為重點，以干部績效考核為手段，全面落實干部聯(lián)幫任務(wù)。一是全局（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫員）90余名技術(shù)干部每人聯(lián)系一片，聯(lián)幫一戶重點戶、示范戶，負責(zé)一片技術(shù)服務(wù)，疫病防治，幫助一戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，并納入干部目標(biāo)崗位責(zé)任制管理和干部年度績效考核。二是對全系統(tǒng)90余名技術(shù)干部（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫員）采取包村包戶的工作機制。實行縣局干部包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站干部包村包戶責(zé)任卡管理制度，將全縣240個村（居）委會的養(yǎng)殖農(nóng)戶從生產(chǎn)到管理，從防疫到防治都落實到了每位干部頭上，一律同績效考核掛鉤。三是做到技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)隨叫隨到，畜禽防疫到村到戶，到頭到只，不出問題。半年來，全系統(tǒng)干部職工共完成技術(shù)結(jié)對全程幫扶養(yǎng)殖大戶100余戶，健康發(fā)展養(yǎng)殖農(nóng)戶100余戶，給全縣養(yǎng)殖戶完成技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)近萬次，完成畜禽防疫注射114.132萬針次，確保全縣養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展。4、以幫扶為手段，扎實開展幫村工作。半年來，我局切實按照縣委建整辦要求，對八什坪鄉(xiāng)龍背山村有效開展了幫村工作。一是切實加強了村級基層組織建設(shè)。局領(lǐng)導(dǎo)班子先后6次深入到該村，召開村主干會議6次，走訪群眾60余戶。針對該村班子戰(zhàn)斗力不強，各項制度不健全的實際問題，幫助該村培養(yǎng)后備干部2名（陳清毫、田冬冬），培養(yǎng)建黨積極分子1名，增強了村支部戰(zhàn)斗力。二是切實加大了產(chǎn)業(yè)建設(shè)力度。幫助該村制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定了以山羊和椪柑為主的支柱產(chǎn)業(yè)開發(fā)，計劃發(fā)展山羊養(yǎng)殖大戶6戶，發(fā)展臍橙120畝，目前已完成前期準(zhǔn)備工作。三是切實開展幫扶工作。半年來，我局5名黨組成員每人聯(lián)系了一戶結(jié)對幫扶貧困戶，給每戶確定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展幫扶任務(wù)，每人給幫扶戶送去資金200元，解決貧困戶春耕生產(chǎn)困難。同時，還針對該村貧困戶較多的現(xiàn)狀，結(jié)合保持共產(chǎn)黨先進性教育活動在全局干部職工中組織開展了獻愛心募捐活動，捐資3000元幫助20余戶貧困農(nóng)戶度過春耕生產(chǎn)困難。另外，針對該村小學(xué)師資力量嚴(yán)重缺乏的實況，局長唐政平、副局長李華良、紀(jì)檢組長陳四海到該村現(xiàn)場辦公，解決資金1200元為該村小學(xué)聘請代課老師一名，解決村小學(xué)缺少師資力量的困難。此外，還對該村實施了動物免費防疫幫扶工作。副局長李華良親自組織八什坪鄉(xiāng)動物防疫站的技術(shù)人員下到該村，對全村畜禽逐頭逐只地進行義務(wù)防疫，為該村增產(chǎn)增收提供技術(shù)保障與基礎(chǔ)，深受農(nóng)民歡迎?？傊肽陙?，我局結(jié)合自身職能和業(yè)務(wù)特點，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢給縣內(nèi)部分貧困村、貧困戶以及養(yǎng)殖戶做了一定幫扶工作，開創(chuàng)了工作亮點，發(fā)展了養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，密切了干群關(guān)系，惠及了百姓，在今后工作中我局將進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入群眾，進一步深入開展“三聯(lián)三幫”工作，快速推進養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，為建設(shè)小康瀘溪做出貢獻。篇14：熱電廠開展安全生產(chǎn)工作總結(jié)根據(jù)xx發(fā)電有限公司安委會辦公室關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動要求，結(jié)合我項目部實際情況，起草下發(fā)xx電廠項目部《關(guān)于開展某年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，對我項目部某年安全生產(chǎn)月活動進行了具體安排。現(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的副經(jīng)理負責(zé)本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“遵章守法關(guān)愛生命”的專題動員會。項目部經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標(biāo)語二副（翻車機室、化水辦公室），小型