如何將人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果落地生效筆記員熟悉整個(gè)流程及資料記錄討論中的關(guān)鍵信息、簡(jiǎn)明扼要保持冷靜客觀，必要時(shí)引導(dǎo)討論正常進(jìn)行將記錄內(nèi)容進(jìn)行多方確認(rèn)，總結(jié)陳述主持人介紹會(huì)議目標(biāo)、流程、原則引導(dǎo)討論分析優(yōu)劣勢(shì)、發(fā)展建議公司該崗位整體水平，關(guān)注內(nèi)外部人才資源團(tuán)隊(duì)管理者介紹被盤(pán)人的業(yè)績(jī)-能力-潛能提供行為事例，用工作或項(xiàng)目成果舉證提供并優(yōu)化建議評(píng)審委員會(huì)（組織最高管理層、HR）了解關(guān)鍵信息、深入討論平衡與解決分歧校準(zhǔn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果O

探討統(tǒng)一對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)的理解O

結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際討論人員優(yōu)勢(shì)、短板O

識(shí)別高潛、骨干員工，形成人才策略O(shè)

調(diào)整預(yù)盤(pán)點(diǎn)九宮格人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議角色潛力績(jī)效高中低低高②

核心人才探索職業(yè)發(fā)展愿與企業(yè)共同發(fā)展綜合能力尚可⑤核心人才上級(jí)關(guān)注輔導(dǎo)

通過(guò)激勵(lì)可發(fā)展①明星員工承擔(dān)更大的責(zé)任個(gè)性化保留策略激勵(lì)傾斜③核心人才給予歷練機(jī)會(huì)合理激勵(lì)④關(guān)注人才共同分析愿意對(duì)企業(yè)認(rèn)可

考慮轉(zhuǎn)崗可能⑦自我提升人才上級(jí)關(guān)注督導(dǎo)嚴(yán)格要求業(yè)績(jī)提升可培養(yǎng)改善⑨提升績(jī)效人才確保繼任者降職離職或辭退⑧穩(wěn)定人才現(xiàn)任崗位使用保持業(yè)績(jī)穩(wěn)定適度表達(dá)認(rèn)可中⑥穩(wěn)定人才現(xiàn)任崗位發(fā)展嚴(yán)格要求能力提升穩(wěn)定激勵(lì)主持人匯報(bào)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)分析和結(jié)果主持人開(kāi)場(chǎng)12高管當(dāng)前未來(lái)組織架構(gòu)、關(guān)鍵崗位能力要求主持人引導(dǎo)討論單個(gè)人才團(tuán)隊(duì)管理者介紹干部的能力和潛力情況5HR總結(jié)6人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議話術(shù)開(kāi)場(chǎng)：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好，首先感謝大家參加本次人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)，我們本次盤(pán)點(diǎn)會(huì)的目的是幫助我們了解人才現(xiàn)狀，幫助和發(fā)展人才，從而構(gòu)建騰邦人才梯隊(duì)。前期通過(guò)勝任力模型構(gòu)建確定了我們的人才標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了360評(píng)估，首先，我這邊會(huì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)的匯報(bào)，然后我們?cè)诮Y(jié)合每個(gè)人的在線測(cè)評(píng)結(jié)果和實(shí)際工作表現(xiàn)，進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，從而建立我們的人才檔案，幫助我們更好地進(jìn)行人才管理。匯報(bào)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)和結(jié)果：結(jié)合團(tuán)隊(duì)報(bào)告進(jìn)行數(shù)據(jù)匯報(bào)和探討。單個(gè)人才盤(pán)點(diǎn)：首先由主持人匯報(bào)在線評(píng)估結(jié)果，引導(dǎo)高管和團(tuán)隊(duì)管理者就盤(pán)點(diǎn)信息進(jìn)行補(bǔ)充和印證。團(tuán)隊(duì)管理者介紹：①態(tài)度、品格：對(duì)騰邦核心價(jià)值觀的認(rèn)可度；②在核心能力方面的優(yōu)劣勢(shì)情況；③業(yè)績(jī)：1-2年內(nèi)的考核曲線走向；突出貢獻(xiàn)的事例。團(tuán)隊(duì)9宮格位置調(diào)整和總結(jié)：主持人引導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)會(huì)成員就團(tuán)隊(duì)成員的能力和潛力達(dá)成共識(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在九宮格的位置進(jìn)行準(zhǔn)后或調(diào)整。兩圖兩報(bào)：人才盤(pán)點(diǎn)的核心結(jié)果人才盤(pán)點(diǎn)整體報(bào)告CA苦惱業(yè)績(jī)3分以下

能力排名10-20%BA核心骨干業(yè)績(jī)3-4.5分能力排名10-20%AA展翅高飛業(yè)績(jī)4.5分能力排名10-20%能力CB消極業(yè)績(jī)3分以下

能力排名20-60%BB工作能手業(yè)績(jī)3-4.5分能力排名20-60%AB業(yè)績(jī)成就業(yè)績(jī)4.5分能力排名20-60%CC消極停滯業(yè)績(jī)3分以下能力排名60-90%BC積極停滯業(yè)績(jī)3-4.5分能力排名60-90%AC業(yè)績(jī)創(chuàng)造業(yè)績(jī)4.5分能力排名60-90%績(jī)效績(jī)效+能力，雙字母表示法人才盤(pán)點(diǎn)：九宮格人才地圖人才盤(pán)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)圖12月1月2-3月4-5月6-7月10-11月9月8月半年度

Review績(jī)效計(jì)劃組織與崗位盤(pán)點(diǎn)全年過(guò)程人才校準(zhǔn)會(huì)人才地圖九宮格、持續(xù)的教練、反饋、培養(yǎng)、發(fā)展搭建勝任力模型人才測(cè)評(píng)績(jī)效評(píng)估經(jīng)驗(yàn)盤(pán)點(diǎn)搭建潛力模型搭建潛力模型人才戰(zhàn)略人力規(guī)劃人才地圖人才梯隊(duì)導(dǎo)師制學(xué)習(xí)地圖人才結(jié)構(gòu)儲(chǔ)備人才干部管理“我們尋求良好的職業(yè)道德—其它方面都可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決”主要聘用剛?cè)胄姓?，但也聘用一些有?jīng)驗(yàn)的人才擔(dān)任管理職務(wù)很少或沒(méi)有正式的評(píng)估措施很少或沒(méi)有正式培訓(xùn)每個(gè)人都與其所在小組有同一目標(biāo)(如工廠管理人員共同負(fù)責(zé)工廠資產(chǎn)回報(bào)率)根據(jù)部門(mén)業(yè)績(jī)和經(jīng)理評(píng)價(jià)對(duì)員工進(jìn)行硬性的排名很大程度上依部門(mén)完成指標(biāo)情況給予工廠經(jīng)理最高為三倍底薪的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)償(根據(jù)Nucor公司的股東回報(bào)給)精明、富于創(chuàng)造力的人才，本質(zhì)上正直，值得信賴只招聘剛?cè)胄姓?，完全是提升?jīng)常聽(tīng)取經(jīng)理人員的意見(jiàn)，每年針對(duì)11個(gè)“業(yè)績(jī)因素

”進(jìn)行正式的考核為不同層次員工提供各種技術(shù)和管理培訓(xùn)每個(gè)員工每年制定8-10個(gè)目標(biāo)，它們通常與業(yè)務(wù)單元的策略相聯(lián)系根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行硬性的排名無(wú)現(xiàn)金或股票獎(jiǎng)勵(lì)，加薪也不多–真正的動(dòng)力是成就感和同事間的壓力人才類(lèi)型招聘策略考核方式培養(yǎng)措施目標(biāo)管理評(píng)估排名獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)人才戰(zhàn)略 人力規(guī)劃人才地圖人才梯隊(duì)導(dǎo)師制學(xué)習(xí)地圖人才結(jié)構(gòu)儲(chǔ)備人才干部管理一、調(diào)查成點(diǎn)2、對(duì)標(biāo)公司名稱、目標(biāo)候選人信息分類(lèi)信息：一級(jí)類(lèi)別：企業(yè)需求職位名稱、級(jí)別、職責(zé)定位二級(jí)類(lèi)別：對(duì)標(biāo)目標(biāo)公司名稱三級(jí)類(lèi)別：候選人最近一份工作是否在目標(biāo)公司獵頭——企業(yè)可以要求獵頭搜集完整的候選人基礎(chǔ)信息招聘管理部——獵頭能給予候選人比較多的市場(chǎng)職位機(jī)會(huì)，給予>索取，候選人更愿意分享詳細(xì)的個(gè)人信息。而招聘管理部只能給予本公司的職位機(jī)會(huì)，因此在信息搜集時(shí)，若候選人沒(méi)有看公司職位機(jī)會(huì)的動(dòng)機(jī)，提供的信息在以上基礎(chǔ)上會(huì)相對(duì)缺失。數(shù)據(jù)分析：目標(biāo)人員在離職統(tǒng)計(jì)目標(biāo)人員在各目標(biāo)企業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)人員是否看外面機(jī)會(huì)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)人員對(duì)我們公司的意向度目標(biāo)人員工作年限與薪資漲幅對(duì)比搜集信息職位人選供給Mapping人才梯隊(duì)導(dǎo)師制人才戰(zhàn)略 人力規(guī)劃 人才地圖 人才結(jié)構(gòu)1、企業(yè)需求職位名稱、級(jí)別、職責(zé)定位學(xué)習(xí)地圖 儲(chǔ)備人才 干部管理3、職位人選供給數(shù)據(jù)分析職等段職等12478管理人員的職業(yè)發(fā)展層級(jí)專(zhuān)業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展層級(jí)各職位的角色與貢獻(xiàn)獨(dú)立25

6協(xié)助1321

22

232425總裁基層管理人員資深專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)人員輔助人員7825

613T

4T9

10

11

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18

19

20

2119

20專(zhuān)長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)

部門(mén)決策

企業(yè)決策3

4

5FS

5BS9

10

11

12

13

14

15

16

17

18企業(yè)決策層高層管理人員中層管理人員管理人員Managerial專(zhuān)業(yè)人員Professional技術(shù)員高級(jí)行政/文員行政/文員行政人員Administrative1

2

3

4操作人員Operational縱向設(shè)計(jì)第三步：職等段細(xì)分設(shè)計(jì)人才戰(zhàn)略 人力規(guī)劃 人才地圖 人才結(jié)構(gòu) 人才梯隊(duì) 導(dǎo)師制 學(xué)習(xí)地圖 儲(chǔ)備人才干部管理技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、制造類(lèi)、職能類(lèi)第三梯隊(duì)儲(chǔ)備人才庫(kù)技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、制造類(lèi)、職能類(lèi)員工技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、制造類(lèi)、職能類(lèi)第二人才梯隊(duì)庫(kù)第一梯隊(duì)管理干部評(píng)估績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)力模型梯隊(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)任職資格體系人才成長(zhǎng)輪崗交流知識(shí)管理體系培訓(xùn)體系事業(yè)心影響力戰(zhàn)略眼光

決策力持續(xù)改進(jìn)責(zé)任心專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)能力目標(biāo)導(dǎo)向B梯隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理C梯隊(duì)A梯隊(duì)

資源整合D梯隊(duì)人才戰(zhàn)略 人力規(guī)劃 人才地圖 人才結(jié)構(gòu) 人才梯隊(duì) 導(dǎo)師制 學(xué)習(xí)地圖儲(chǔ)備人才干部管理示例：人才梯隊(duì)建設(shè)模型高層管理者中層管理者基層員工新員工技術(shù)職族領(lǐng)袖學(xué)習(xí)內(nèi)容銷(xiāo)售職族專(zhuān)家骨干經(jīng)驗(yàn)者初做者集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威人士轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)包晉升包學(xué)習(xí)包晉升包學(xué)習(xí)包

轉(zhuǎn)崗晉升包學(xué)習(xí)包職能職族學(xué)習(xí)包 學(xué)習(xí)包晉升包

晉升包學(xué)習(xí)包

轉(zhuǎn)崗

學(xué)習(xí)包晉升包

晉升包學(xué)