第第頁調(diào)度員個人總結(jié)工作總結(jié)7篇調(diào)度員個人總結(jié)工作總結(jié)篇1從事調(diào)度室調(diào)度員工作。至今已將6個年頭，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙還有自身不懈的的學(xué)習(xí)與磨練，已漸漸認(rèn)得并能初步掌握調(diào)度室調(diào)度員的工作。下面把本人在調(diào)度崗位的一點心得體會敘述如下。調(diào)度工作是押運公司的核心指揮機關(guān)，調(diào)度員編制好車輛運行計劃，僅僅是調(diào)度工作的開始，更緊要的是保證車輛運行計劃的實施。調(diào)度員掌握和指揮押運公司的三大資源，計劃、車輛、人員，在業(yè)務(wù)運行過程中，調(diào)度員既是上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的參謀，又是車輛的指揮員，既是車組人員的勤務(wù)員，又是安全宣傳員。所以做好調(diào)度工作必必需充分發(fā)揮調(diào)度員的自動性和樂觀性，合理布置、科學(xué)調(diào)度，保證充分運力，最大限度發(fā)揮押運車輛運輸?shù)哪苄?，使現(xiàn)有的線路資源與公司的投資成正比最終實現(xiàn)效益最大化。一、調(diào)度的日常工作調(diào)度員首先要有干一行愛一行踏實工作的精神，自動樂觀、認(rèn)真負(fù)責(zé)、秉公做事，具有從容、機靈、決斷處理工作與應(yīng)急事件的本領(lǐng)。調(diào)度員要依據(jù)業(yè)務(wù)情況、編制車輛運行動態(tài)計劃，進行有計劃的指揮調(diào)度。要了解公司的經(jīng)營計劃和保證完成計劃的各項措施及業(yè)務(wù)指標(biāo)完成進度情況。了解當(dāng)前運營形式，熟識各線路業(yè)務(wù)情況及流量、流向、季節(jié)性更改并掌握天氣更改情況；熟識押運各項規(guī)章制度和交通安全法規(guī)；熟知各類汽車的一般技術(shù)情形、車型等，能夠了解駕駛員的駕駛操作水平與技能，掌握駕駛員的思想情況、個性、喜好、身體健康情形等。其次在調(diào)度工作中要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度計劃，隨時了解計劃進行情況，聽取各方面反映，做好調(diào)查記錄；隨時掌握各線路車況、路況，加強與各中隊，車組和用車客戶單位聯(lián)系，保證內(nèi)外協(xié)作、溝通及時，加強突發(fā)事件應(yīng)急本領(lǐng)。在節(jié)假日期間，科學(xué)合理調(diào)整運力，使車輛的利用率、效益最大化。調(diào)度員應(yīng)常常深入現(xiàn)場了解運營實際，掌握運營進度。現(xiàn)場調(diào)度要與中隊和車組調(diào)度緊密搭配，合理調(diào)劑計劃，更改車輛運行計劃及時與客戶，中隊和車組溝通。做好公司各項登記統(tǒng)計的換發(fā)工作。對現(xiàn)場顯現(xiàn)的各種違規(guī)現(xiàn)象及時反饋。值班調(diào)度員要堅持早送晚迎制度，簽發(fā)行車更改單，認(rèn)真交代工作與安全注意事項，做好車輛動態(tài)記錄工作，回收行車臨時派車單與各項統(tǒng)計，并做好登記。交接班時做好記錄，交代清楚需要辦理的遺留事項，不絕研究和改進調(diào)度工作，發(fā)現(xiàn)有關(guān)情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報，依照企業(yè)制度、科學(xué)合理調(diào)度、快捷機動恰當(dāng)處理各種有關(guān)客戶、車輛、車組人員日常運營中發(fā)生的問題。再次調(diào)度員要加強對車組人員及客戶的管理，為他們供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對他們一視同仁，樂觀協(xié)調(diào)并解決運營中顯現(xiàn)的問題。杜絕擾亂正常運營行為的發(fā)生，嚴(yán)禁不按正常路線行駛、誤點、漏點等現(xiàn)象。對公司管理規(guī)章制度和通知及時通知到中隊，幫忙上級完成車輛、駕駛員年審、年度換證等工作。在了解當(dāng)前運營的情況下樂觀申請新增線路與更新車輛，擴大公司新的效益增長點。調(diào)度員還要為廣闊車組人員做好楷模作用，帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格考勤并組織好人員參加每周例會與學(xué)習(xí)。依據(jù)公司的要求督促車組做好文明服務(wù)工作，實現(xiàn)公司要求，讓客戶滿意。及時處理好客戶、承運人的投訴，躲避業(yè)務(wù)事故，切實履行好服務(wù)承諾，對客戶投訴要認(rèn)真核查，及時處理，投訴處理率150%，保證公司的服務(wù)質(zhì)量。要對日常生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題及時溝通及時整改，溝通各自工作經(jīng)驗，廣泛吸取各方面的看法，連續(xù)改進調(diào)度工作。二、調(diào)度員的工作要領(lǐng)調(diào)度員工作最大的特點來自于對車組執(zhí)行業(yè)務(wù)的管理，各人有各人的脾氣、性格、喜好，每個人都有差別的，說實話很難去了解每個車組隊員的心思。這個時候，首先要有溫情，在不違反原則的情況下，盡量滿足他們的要求，由于好的心情是安全行車的條件之一，但是，也不能一味去滿足他們，要有魄力，不執(zhí)行計劃就要通知相關(guān)單位依照規(guī)章懲罰，要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度計劃，保證調(diào)度命令的嚴(yán)格性，還要做公平公正，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，堅持以人為本，把車組人員當(dāng)成我們的客戶，調(diào)度人員要為他們供應(yīng)一流的服務(wù)，只有這樣車組人員才有可能為廣闊旅客供應(yīng)一流的服務(wù)。要堅持自我學(xué)習(xí)，不絕總結(jié)、不絕完善。調(diào)度工作沒有最好，只有更好。影響道路運輸?shù)沫h(huán)境每天都在更改，要不絕地察看每車的計劃執(zhí)行情況，認(rèn)真總結(jié)，連續(xù)改進。調(diào)度員個人總結(jié)工作總結(jié)篇2歲月如梭，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又要過去了。回首即將過去的20xx年感受很多，這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。南區(qū)北區(qū)開工后，管理范圍越來越大，各裝置之間相互制約，相互影響，流程錯綜多而雜；大大小小各種事件、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù)，如4月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工，6月26日的焦化停工，7月中下旬的催化、焦化的開工，8月3日的催化停工等等。調(diào)度處從處長到調(diào)度員，時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩，不絕的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，除掉各項瓶頸，身上所承當(dāng)?shù)呢?zé)任和壓力磬筆難書。調(diào)度處在劉處和羅科的率領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和佩服，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的.稱贊和鼓舞，迎來了嶄新的20xx年。作為調(diào)度處大家庭的一份子，我也明顯感覺到自身在不絕成長，收獲的不但僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)如下：作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。布置一項工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易顯現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以防備和掌控，把一些問題掌控在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的防備勝于事后的掌控，實現(xiàn)防患于未然。做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必需知法。一方面應(yīng)嫻熟掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能快捷運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才略得心應(yīng)手，游刃有余。20xx年中旬北區(qū)裝置開工投運后，裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動全身，流程錯綜多而雜，作為一名合格調(diào)度人員，必需熟知其中的厲害關(guān)系，清楚關(guān)鍵關(guān)鍵部位，能夠在緊急時刻快速理清是非曲直。為此自身平常加強對流程的學(xué)習(xí)，對事故的總結(jié)，并依照自身的思路總結(jié)了各裝置事故時的應(yīng)急方案。20xx年12月3日12：20時接到3催化電話：主風(fēng)機聯(lián)鎖停機，裝置已切斷進料停工。這天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人，簡單扼要的向劉處匯報后，我倆便左右開弓，馬不絕蹄布置各項工作和接聽電話。由于以前自身做過這樣的事故預(yù)想，所以直接拿出學(xué)習(xí)筆記，依照自身的總結(jié)逐一有條不紊的布置下去，雖然不足完善，但大的思路沒有偏差，等各處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時，我們已基本布置妥當(dāng)，沒有造成更大的次生事故，為平日操勞到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力，心里感到無比欣慰，也讓自身得到了實踐的磨練。其次，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護公司的整體形象作為自身工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫忙、對待問題認(rèn)真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易，在不違反原則的前提下，盡力為車間、班組爭取利益和榮譽，遇到好人好事，要毫不吝嗇予以稱贊和向上級反映，以激勵他們的熱誠和干勁。遇到車間班組可自身解決的問題要先給他們機會，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問題，考核起來他們也會心服口服。干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果。作為一名總調(diào)人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在多而雜的問題中，認(rèn)清捉住緊要問題，在緊要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把多而雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。凝集產(chǎn)生氣力，團結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝集力和向心力作為己任。與大家多溝通思想，多溝通情況，增長理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多搭配、少猜疑、少爭辯、少責(zé)備，以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進，營造一個充分生機活力、拼搏奮進的高效的團隊?？傊鲆幻细竦纳a(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自身，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！調(diào)度員個人總結(jié)工作總結(jié)篇3光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和曲折時悲愁。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不絕地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自身完善自身，以便更好地完成工作。現(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自身，要好好學(xué)習(xí)每個調(diào)度員的優(yōu)點，取長補短盡量的完善自身，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和磨練，我深知調(diào)度工作的緊要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自身，不絕加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)得和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)。在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關(guān)注，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊轉(zhuǎn)達(dá)和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，及時跟進全礦生產(chǎn)情況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的布置，深入現(xiàn)常樂觀搭配坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息準(zhǔn)確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟識，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進行。對跑外中的.重點工作我確定會在現(xiàn)場關(guān)注，快捷處理，對隨時發(fā)生的情況及時向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺調(diào)度反饋團隊合作是調(diào)度工作不行缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)當(dāng)相互依存、幫忙、互懷，合作是高績效團隊的基礎(chǔ)，每個調(diào)度員度應(yīng)當(dāng)樹立全局觀念，搞好協(xié)作搭配。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的布置，把現(xiàn)場的情況及時反應(yīng)給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的情形就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才略有效進行。二、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了確定的進步，但是這些進步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫忙。在工作中我也顯現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的情況。而且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗不足而且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至顯現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會自動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動性，樂觀工作，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場要做到勤于察看、獨立思考、多與同事溝通,努力不絕提高自身的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。三、樂觀努力做好工作工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，培養(yǎng)非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不絕積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻。為了更好的完成20xx年的工作，我要連續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點，改點自身的缺點和不足，總結(jié)過去，展望將來。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自身，不絕學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗，擅長總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻自身的一份氣力。調(diào)度員個人總結(jié)工作總結(jié)篇4工作總結(jié)忙繁繁忙間，走過了充分感動和堅強的20xx年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)過著感動、辭別、收獲、感謝和努力，無論是生活還是工作都讓我重新審視了自身以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙下，得到各方面的磨練，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)真摯的謝意，感謝大家予以我的寬容、鼓舞和幫忙?，F(xiàn)將入職以來思想、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：一、思想意識的變動剛剛走出學(xué)校的我，沒有任何的工作經(jīng)驗，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓(xùn)，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是特別陌生，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自身的最大缺點就是焦躁，很多事情太急于完成而顯現(xiàn)錯誤。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些掛念，初來時的興奮漸漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫忙和自身的學(xué)習(xí)，漸漸進入工作狀態(tài)后，不安與緊張漸漸得以平復(fù)，自身也有了自信和做好工作的決心。二、學(xué)習(xí)方面作為一名調(diào)度要特別的熟識制作流程，顯然，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很孱弱的。所以在工作之余樂觀的向同事請教學(xué)習(xí)，使我掌握了各種構(gòu)件的制作流程，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)當(dāng)具備的本領(lǐng)；在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請教，了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行情況。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才略做到對生產(chǎn)的.有效監(jiān)管。三、工作方面定時參加生產(chǎn)例會。幫忙領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心引導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識，積累豐富的工作經(jīng)驗。搭配同事完成杭州博覽項目的構(gòu)件制作。其中包含：跟蹤料子進場時間、排版下料時間、生產(chǎn)計劃編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)貨以及與現(xiàn)場項目部溝通等工作。三、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了確定的進步，但是這些進步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫忙。在工作中我也顯現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的情況。而且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗不足而且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至顯現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會自動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動性，樂觀工作，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力不絕提高自身的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。在即將過去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過的路，xx年對我來說是特殊的一年，從學(xué)校走向社會，開始了我新的生活，漸漸的由起初的懵懂變得嫻熟，感謝認(rèn)真培養(yǎng)我成長的全部領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)懷、幫忙、支持下，使我現(xiàn)在可以較好的完成各項工作任務(wù)。經(jīng)過一年的在xx廠生產(chǎn)科的工作，所見及所聞都讓我感受頗深，現(xiàn)在就對過去一年的工作做一個總結(jié)：作為xx廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)整、調(diào)配，“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個車間、各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和孱弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，依據(jù)作業(yè)計劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時檢查生產(chǎn)中各項準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)和除掉生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對相關(guān)部門進行考核，必需做的有令必行，有禁必止，下級聽從上機，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。本年度生產(chǎn)組織全年計劃產(chǎn)量94萬噸，由于9—10月份公司限電及xx廠自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計生產(chǎn)線材8xx756.32噸，完成全年計劃產(chǎn)量的86.58%，依據(jù)目前情形我們高線廠在xx月末不行能實現(xiàn)公司要求的產(chǎn)量。但在過去的一年里我們調(diào)度班子聽從公司及廠部的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責(zé)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，樂觀參加了公司組織的學(xué)習(xí)不絕增長專業(yè)知識，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項工作的檢查、學(xué)習(xí)等。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增長自我、提高效益”為準(zhǔn)則，使車間全年的生產(chǎn)相對穩(wěn)定順行。一年來工作中雖然取得了一些成績，由于我自身本領(lǐng)有限和專業(yè)知識的孱弱在過去的工作中也給公司及xx廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次布置不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有影響。就自身的實際情況加入鋼鐵企業(yè)時間較短，在公司里相對缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了不方便，思想解放程度不足，和有經(jīng)驗的同事比較還有確定差距，工作創(chuàng)新，意志不強，文字基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)力度不足。為使自身的工作更進一步，在今后工作中強化形象，提高自身素養(yǎng)，我堅持嚴(yán)格要求自身，重視以身作則，以誠待人，正確認(rèn)得自身的工作和價值，以及不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，不絕提高自身的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀(jì)律規(guī)范自身的一切言行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，自動接受來自各方的看法，樂觀維護好高線調(diào)度形象。我將不絕的進行學(xué)習(xí)和實踐，彌補不足，以對工作的高度負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)的做好各項工作認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，努力把工作做的更好，加強對高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識的熟識，及時提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。在新的一年里，努力做到，態(tài)度端正，實事求是，多理解、多支持、多搭配，少猜疑、少爭辯，少職責(zé)，嚴(yán)格要求自身，使自身在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。調(diào)度員個人總結(jié)工作總結(jié)篇5一、加強執(zhí)行力調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中緊要的問題轉(zhuǎn)達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行執(zhí)行，絕不變化領(lǐng)導(dǎo)的想法和布置；執(zhí)行布置時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好！二、強化質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量是決議企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的.，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二、要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我訂立了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又訂立了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并予以嚴(yán)格批判！三、安全防備安全危及人員生命不安全，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得顯現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如：1、絞肉機手站在提升機上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施等等一些不規(guī)范的問題。針對這些情況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的不安全性，提高人員的安全意識，并警告不得再次顯現(xiàn)，躲避顯現(xiàn)重點的安全事故。四、以人為本人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有體會，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考，顯現(xiàn)偶然或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不袒護車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度員工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，會迎來明天的成功。領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，在同事們的幫忙和支持下，同時通過自身努力的工作，也有了一些收獲，靠近年終，有必需對自身的工作做一個總結(jié)，目的在于總結(jié)經(jīng)驗，提高自身，以至于進一步做好來年的各項工作：（1）煙草行業(yè)的認(rèn)得中國煙草是一個實行專賣制度和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，垂直管理，專賣專營”體制的特殊行業(yè)，多年來為國家做出了突出的貢獻，但目前的形勢也不容樂觀：第一是國內(nèi)買方市場全面形成，消費者對產(chǎn)品的選擇居于緊要地位，所要解決的矛盾緊要是有效需求的問題；第二是在入世以后，國內(nèi)市場國際化日趨顯現(xiàn)，中國的市場將漸漸對外開放，煙草行業(yè)將最終要面對跨國企業(yè)的競爭；第三是控?zé)熯\動在不絕推動，煙草的發(fā)展將受到進一步的制約等問題。我們在看到行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，也要居安思危。（2）營銷工作從營銷的角度來講，煙草行業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的變動緊要體現(xiàn)在行業(yè)自身定位的變動，即由“坐商”向“行商”的變動。卷煙產(chǎn)品是一個特殊的產(chǎn)品，感覺和文化顏色高于理性的辨識，產(chǎn)品自身就是對消費者的服務(wù)，這就需要把服務(wù)意識貫穿于市場營銷的全過程，把服務(wù)作為產(chǎn)品自身的緊要內(nèi)容，把服務(wù)營銷和客戶關(guān)系管理作為產(chǎn)品增值的緊要手段。零售終端直接接觸消費者，零售戶在卷煙的銷售中具有舉足輕重的作用。大型消費品廠家將近無一例外地將競爭觸角延長到了零售終端。盡管煙草銷售渠道的唯一性制約了卷煙企業(yè)對零售終端的直接影響力，但是全部大的卷煙企業(yè)都在樂觀服務(wù)零售終端，影響零售終端，利用零售終端。所以，通過確定形式和渠道，對零售終端進行培訓(xùn)，在幫忙他們認(rèn)得企業(yè)，認(rèn)知品牌的同時，使其掌握更多的商業(yè)零售知識，以建立長期互信的伙伴關(guān)系。市場營銷是一項多而雜的系統(tǒng)工程。它涉及到的因素和內(nèi)容很多。如何讓我們的營銷隊伍和人員更加全面系統(tǒng)地掌握營銷理論知識，豐富他們的營銷技巧，有利于更好地開展工作。團隊精神的構(gòu)建是市場營銷活動的緊要內(nèi)容，要取得更大的市場和廣泛的品牌傳播，需要相互幫忙、相互支持、相互關(guān)懷、團結(jié)、向上，加強群體意識和協(xié)作本領(lǐng)?？梢哉f營銷活動中的每一件事都必需認(rèn)真對待，并加以貫徹、落實。市場營銷活動很多而雜，受環(huán)境因素的影響很大。環(huán)境一旦發(fā)生更改，就必需及時調(diào)整和變化營銷策略，甚至重新訂立營銷戰(zhàn)略。故而，必需對國家的經(jīng)濟政策、行業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展趨勢作系統(tǒng)的了解。調(diào)度員個人總結(jié)工作總結(jié)篇6四季輪回。不知不覺，本人已在調(diào)度這個新的工作崗位上度過了平常但卻充實的第一年。20xx年二月末，本人從昌化操作站至調(diào)度所，從事調(diào)度與監(jiān)控工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這個機會，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發(fā)揮自身的聰穎才略。以下是本人一年來的總結(jié)：就樂觀投入到新的工作崗位中去，樂觀向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章制度。調(diào)度班張班長是位能干、熱誠、細(xì)致的女班長。她十分重視對對新進調(diào)度員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作。為我三個月后的調(diào)度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，訂立了認(rèn)真全面、循序漸進地學(xué)習(xí)計劃。六月份，本人順利通過調(diào)度副值考試，并正式擔(dān)負(fù)調(diào)度副值。本人在跟班學(xué)習(xí)的同時，盡已所能，完成所領(lǐng)導(dǎo)交與的調(diào)度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等工作；依據(jù)所及班組工作計劃、創(chuàng)一流工作計劃及工作動態(tài)，及時完成上級布置的工作。樂觀搭配班長完成班組部份管理工作，起草了監(jiān)控崗位責(zé)任制，監(jiān)控交接班制度、監(jiān)控值班等制度，完成一些資料整理工作。進入調(diào)度所工作時，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動最終攻堅階段。本人樂觀自動參加，完成班、所布置的無論份內(nèi)或份外的工作。特別是在局mis系統(tǒng)“調(diào)度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調(diào)試改進，等等。整理和規(guī)范了班組臺賬資料，制作了統(tǒng)一的臺賬標(biāo)簽。在日常工作中，本人及時依據(jù)設(shè)備更改情況，完成相應(yīng)的資料登記整理工作。在進調(diào)度所工作后不久，調(diào)度所為了加強對電網(wǎng)的調(diào)度管理，加強對無人值班變電所設(shè)備的.監(jiān)控，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行，成立了監(jiān)控站。依據(jù)工作布置，本人被布置于監(jiān)控站工作。監(jiān)控站成立前，電壓及功率因數(shù)兩市局對我局的考核指標(biāo)完成情況很不盡如人意。從20xx年3月份，我局a類電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢，其中電壓合格率5月份實現(xiàn)99.26％，創(chuàng)歷史最好記錄。其中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動。本人也為摸索10kv電壓更改規(guī)律，多次后半夜起床監(jiān)控電壓更改情況，為電壓的調(diào)整掌控積累了特別好的經(jīng)驗。本人的工作也受到了許局長的點名稱贊。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的緊要性。只有堅固結(jié)實過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，在企業(yè)、部門中立足。社會生產(chǎn)不絕發(fā)展進步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)今社會，已進入高速發(fā)展的信息時代，新技術(shù)，新科技不絕顯現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說，絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的緊要工作之一：電壓和無功調(diào)整、負(fù)荷掌控，就是在調(diào)度自動化系統(tǒng)上完成；另外，值班的日常工作都在mis中進行。掌握先進的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素養(yǎng)。作為一名普通工人，本人堅持立足本崗，努力學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能；樂觀學(xué)習(xí)先進科學(xué)文化知識，不絕學(xué)習(xí)，不絕進步，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。隨著臨安經(jīng)濟的發(fā)展和社會用電量的不絕提高，臨安電網(wǎng)結(jié)線也日趨多而雜與龐大。作為一名調(diào)度員，就必需時刻集中精力，了解和掌握電網(wǎng)的最新情況，分析電網(wǎng)運行情況，分析系統(tǒng)負(fù)荷、潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網(wǎng)運行高度掌握的情況下，才略發(fā)現(xiàn)其可能存在的問題、隱患，并早作計劃，未雨綢繆，有備無患；才略在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障，才略減少客戶停電時間，真正貫徹落實李局長在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大會上所提出的：“始于客戶需求，終于客戶滿意”，“客戶至上”的要求！沒有堅固結(jié)實過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，一切都是空談，“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自身保持高度責(zé)任心，對待每天的停電檢修，事故處理，合理布置運行方式。為進一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，今年11月份，調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)又布置本人到杭州電力學(xué)校進行為期17天的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本人也十分珍惜這次機會。經(jīng)過半個多月的培訓(xùn)，本人感受頗深。深感這次培訓(xùn)的及時性和緊要作用。此次培訓(xùn)涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產(chǎn)銷售的全部過程，包含發(fā)電廠的鍋爐、汽機、電氣，供電中的輸電線路，繼電保護，dts仿真機培訓(xùn)；還對《電力法》，《電力供應(yīng)和使用條例》等電力法律法規(guī)進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過這次培訓(xùn)不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力將來的發(fā)展趨勢；電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué)；認(rèn)得到信息技術(shù)對電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響。調(diào)度員個人總結(jié)工作總結(jié)篇7回顧過去的一年，雖然繁忙，但也充實。雖然單調(diào)，但也收獲頗豐。今年2月份，我跟李江燕，朱曉紅，馬鳳仙三位師傅學(xué)習(xí)公交線路調(diào)度的工作。我對此十分珍惜，師傅們對我特別照料。她們耐性向我講解調(diào)度員職責(zé)，工作流程，gps操作方法，突發(fā)事件