A在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，大健康行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的變革。數(shù)據(jù)的力量正在重塑醫(yī)療系統(tǒng)、醫(yī)藥制造、醫(yī)藥流通、醫(yī)藥零售等多個(gè)領(lǐng)域，為行作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者和推動(dòng)者，帆軟一直致力于推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)和應(yīng)用的創(chuàng)新。我們深知數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的重要性，也深知在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的在此背景下，帆軟大健康團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)八年的深入研究和行業(yè)深耕，為大健康行業(yè)提供了眾多切實(shí)可行的數(shù)字化應(yīng)用解決方案。我們的服務(wù)覆蓋了中藥《帆軟大健康行業(yè)案例集》是帆軟精心準(zhǔn)備的一份禮物，旨在分享我們?cè)诖蠼】敌袠I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)匯集了來(lái)自不同細(xì)分領(lǐng)域、不同規(guī)模公司和機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型故事，以及我們與合作客戶(hù)共同探索的項(xiàng)目實(shí)踐。這些案例不僅展示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際效果，也反映了在這一我們感謝那些在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上先行一步的企業(yè)和機(jī)構(gòu)們，他們的實(shí)踐和探索為整個(gè)行業(yè)提供了寶貴的參考。正是這些先行者的勇氣和智慧，照帆軟軟件將持續(xù)把這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推廣給更多的大健康行業(yè)從業(yè)者，幫助他們降低試錯(cuò)成本，快速找到適合自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。我們相信，通過(guò)分享和學(xué)習(xí)，我們能夠共同推動(dòng)大健康行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，為客戶(hù)提在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途上，帆軟軟件愿與您同行，共同努力，創(chuàng)造一個(gè)更加在大健康行業(yè)面臨的復(fù)雜變局下，行業(yè)依然展現(xiàn)出其剛需屬性。依據(jù)“三醫(yī)聯(lián)利用數(shù)字化技術(shù)（例如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)、社交、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)提高流程自動(dòng)化程度提高流程自動(dòng)化程度開(kāi)發(fā)新的數(shù)字業(yè)務(wù)/收入流通過(guò)數(shù)字化產(chǎn)品升級(jí)，或開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品/服務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)供應(yīng)鏈企業(yè)數(shù)字化金融和人員的流動(dòng)成為可能金融和人員的流動(dòng)成為可能說(shuō)明:業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)缺乏主動(dòng)的預(yù)警機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)找人”數(shù)據(jù)可用度不足：線下整合效率低、易出錯(cuò)、耗人風(fēng)險(xiǎn)模型：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)..風(fēng)險(xiǎn)模型：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)..戰(zhàn)略...戰(zhàn)略...2.2指標(biāo)庫(kù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景在管理上有不同的業(yè)務(wù)目標(biāo)，圍繞著業(yè)務(wù)目標(biāo)可以展開(kāi)不么指標(biāo)，指標(biāo)中間存在什么口徑問(wèn)題，底層數(shù)據(jù)基座支撐支撐決策管理資源共享實(shí)況洞察協(xié)同監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控資源共享實(shí)況洞察協(xié)同監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控能耗監(jiān)控績(jī)效統(tǒng)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同銷(xiāo)售計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理計(jì)劃準(zhǔn)確率分析庫(kù)存匹配分析產(chǎn)銷(xiāo)信息拉通產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同分析整合產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同銷(xiāo)售計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理計(jì)劃準(zhǔn)確率分析庫(kù)存匹配分析產(chǎn)銷(xiāo)信息拉通產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同分析整合數(shù)據(jù)平臺(tái)資源共享資源共享業(yè)務(wù)邏輯執(zhí)行策略大數(shù)據(jù)平臺(tái)分析能力享資源共享資源共享數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目順利推進(jìn)投入產(chǎn)出可視異常便捷追溯藥品創(chuàng)新-研發(fā)按時(shí)履約按時(shí)履約減少貨損客戶(hù)滿(mǎn)意運(yùn)輸履約-物流提高采購(gòu)效率優(yōu)化采購(gòu)渠道提升供采粘性成本管控-采購(gòu)洞察市場(chǎng)潛力提升銷(xiāo)售效能實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略-銷(xiāo)售保障交付保障交付提升質(zhì)量減少浪費(fèi)精益生產(chǎn)-生產(chǎn)監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)跟蹤業(yè)財(cái)融合及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警企業(yè)經(jīng)營(yíng)-財(cái)務(wù)盤(pán)清庫(kù)存結(jié)構(gòu)減少呆滯物料提升周轉(zhuǎn)速度平衡最優(yōu)-庫(kù)存掌握人資現(xiàn)狀明確改善方向提升組織效益人才資產(chǎn)-人事Scada/DCSScada/DCS企業(yè)架構(gòu)治理層通用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)底座 關(guān)鍵技術(shù)中臺(tái)SpringCloud銷(xiāo)售行為管理 分布式調(diào)度低代碼應(yīng)用供應(yīng)商管理統(tǒng)一監(jiān)控統(tǒng)一登錄預(yù)算管理爬蟲(chóng)技術(shù)稽查管理項(xiàng)目管理過(guò)程控制數(shù)據(jù)采集人事管理監(jiān)控預(yù)警生態(tài)連接移動(dòng)端MEDICALSYSTEMMEDICALSYSTEM隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為推動(dòng)管理模式向數(shù)字化、智能化管理的跨越式變革。這一變革不我們希望通過(guò)這些案例的分享，能夠?yàn)獒t(yī)院管理者、醫(yī)療信息化專(zhuān)家以蘇州市首家電子病歷功能應(yīng)用五級(jí)醫(yī)院，張家港市第一人民醫(yī)院是全省少數(shù)擁有自建平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為了響應(yīng)政策要求并滿(mǎn)足醫(yī)院管理需求，藥品管理的線上②相比第一批藥品集采政策實(shí)施時(shí)舉全院之力保障各項(xiàng)工作完成，常態(tài)化階段下藥品集采工作投入的人力物力骨傷科聞名國(guó)內(nèi)外；是國(guó)際緊急救援中心網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、全國(guó)第療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要價(jià)值。通過(guò)這些措施，佛山市中醫(yī)院不僅提升了醫(yī)療出院、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)床、重癥、發(fā)熱、各種管道、護(hù)理等共計(jì)幾十種指標(biāo)信息，每日護(hù)士都要花費(fèi)較多的時(shí)間去黑板上記開(kāi)單科室開(kāi)單科室開(kāi)單時(shí)間2019-03-0118:46:01項(xiàng)目編碼*131055項(xiàng)目名稱(chēng)住院生化尿液檢查糞便常規(guī)+0B紅細(xì)胞沉降率測(cè)定(ESR)傳染病八頂凝血六項(xiàng)血型鑒定(微柱凝集法)血常規(guī)(五分類(lèi))住院女性腫瘤篩查*31008*31059250101008*31142*31114*31082250101015-2*12019-03-0203:19:52*311032019-03-1415:41:07*31034(加急)急診離子(加急)血常規(guī)(五分類(lèi))即復(fù)250101015-2*2病人姓名住院號(hào)性別女出生日期記賬號(hào)1950-04-0405:59:00護(hù)士:馮琦護(hù)工:盧麗07:36:55出處理故障后，需要回到辦公室再補(bǔ)錄處理過(guò)程及結(jié)果，對(duì)維護(hù)工程單消息即時(shí)通知、維護(hù)工程師現(xiàn)場(chǎng)處理、現(xiàn)場(chǎng)Step1.1創(chuàng)建工作單Step1.2工單接收Step1.3處理反饋建立服務(wù)中臺(tái)醫(yī)院企業(yè)號(hào)集成建立服務(wù)中臺(tái)醫(yī)院企業(yè)號(hào)集成拍照留存轉(zhuǎn)交他人、尋求協(xié)助過(guò)程記錄、交接記錄送出登記自主設(shè)計(jì)，流程、節(jié)點(diǎn)、內(nèi)容自由掌控，來(lái)自一套好工具的自信自主設(shè)計(jì)，流程、節(jié)點(diǎn)、內(nèi)容自由掌控，來(lái)自一套好工具的自信我們發(fā)現(xiàn)FineReport工具在報(bào)表設(shè)計(jì)方面極為便捷，它不僅支企業(yè)微信集成企業(yè)微信集成通過(guò)將FineReport與企業(yè)微信集成，我們成功拓展了應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)遵義市第五人民醫(yī)院（遵義醫(yī)專(zhuān)附院）是集醫(yī)這大大節(jié)約患者、家屬、護(hù)士的時(shí)間，避免患者因更換陪護(hù)人員或忘帶紙質(zhì)版基于帆軟的微信公眾號(hào)集成插件，將帆軟應(yīng)用集成至遵義市五醫(yī)公為避免患者在接診后、服藥后出現(xiàn)異常情況，醫(yī)院通常通過(guò)遵義市五醫(yī)公眾號(hào)入口，患者可自行進(jìn)行疫苗預(yù)約、掛號(hào)看病等，管在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，醫(yī)藥企業(yè)正從傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中掙脫出來(lái)，邁向數(shù)字化、智在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，醫(yī)藥企業(yè)正從傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中掙脫出來(lái)，邁向數(shù)字化、智我們將深入探索醫(yī)藥制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐路徑，從多個(gè)率的飛躍、成本的有效控制、質(zhì)量管理的精益求精通過(guò)這些案例的分享，我們希望能夠?yàn)獒t(yī)藥企業(yè)管理者、醫(yī)藥信息化專(zhuān)家以及相關(guān)政共同推動(dòng)醫(yī)藥制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，為社會(huì)提供更加安全、有簡(jiǎn)道云的引入使快克在信息化建設(shè)工具和方法論上得到了更好的助力數(shù)據(jù)孤島效應(yīng)依然存在，各板塊指標(biāo)數(shù)據(jù)定義不明確現(xiàn)有CRM系統(tǒng)通用性強(qiáng)但靈活性差，無(wú)法滿(mǎn)足地簡(jiǎn)道云流程表單，實(shí)現(xiàn)線上簽約、協(xié)議數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總，降低數(shù)訂審核。申請(qǐng)時(shí)只需要將協(xié)議內(nèi)容、數(shù)據(jù)填入簡(jiǎn)道云表單中，機(jī)延伸其他大健康子領(lǐng)域，通過(guò)不斷加大內(nèi)生性資源投入、積極尋求外延式整體關(guān)注吳中不同銷(xiāo)售模式、不同區(qū)域、不同品種建立標(biāo)桿醫(yī)院對(duì)于藥企是十分重要的，標(biāo)桿醫(yī)院可以通過(guò)大量的病例收集進(jìn)行總通過(guò)與帆軟的深度合作，吳中醫(yī)藥規(guī)范整合了多系統(tǒng)、多口徑的數(shù)據(jù)，吳中醫(yī)藥總經(jīng)理孫田江說(shuō)：“選擇帆軟體系進(jìn)行合作，未來(lái)，吳中醫(yī)藥也將繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的無(wú)縫對(duì)未來(lái)，吳中醫(yī)藥同帆軟將進(jìn)一步深化合作，為企業(yè)賦予一副可視準(zhǔn)準(zhǔn)藥品臨床實(shí)驗(yàn)管理規(guī)范GC藥品臨床實(shí)驗(yàn)管理規(guī)范GCP ①各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)回流數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)之后，依據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)邏輯，設(shè)計(jì)算法，推算出相關(guān)模型的風(fēng)險(xiǎn)因子，通過(guò)簡(jiǎn)道①各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)回流數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)之后，依據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)邏輯，設(shè)計(jì)算法，推算出相關(guān)模型的風(fēng)險(xiǎn)因子，通過(guò)簡(jiǎn)道①目前臨床試驗(yàn)基礎(chǔ)信息、計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成信息等，通過(guò)登錄多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)查詢(xún)并導(dǎo)出原始數(shù)據(jù)，然后使用能能系，并使用BI構(gòu)建相應(yīng)的主題式數(shù)據(jù)分析模型，依據(jù)數(shù)據(jù)使用需求分層，分別為高層、中層、基層的使用者提信息、中心信息、相關(guān)負(fù)責(zé)人信息等主數(shù)據(jù)；其他業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)劃分為③通過(guò)數(shù)據(jù)匯聚解決方案將各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)及簡(jiǎn)道云數(shù)據(jù)通過(guò)API數(shù)據(jù)接口匯聚到本地?cái)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)做好數(shù)........................EDC系統(tǒng)的服務(wù)商往往是如Medidata等覆蓋全球的globalEDC系統(tǒng)的服務(wù)商往往是如Medidata等覆蓋全球的globalvendor，服務(wù)合同動(dòng)輒幾千萬(wàn)，且對(duì)于已購(gòu)買(mǎi)資應(yīng)用，在標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用模板基礎(chǔ)上修改或增刪一些個(gè)性需求；平均構(gòu)建EDC時(shí)間降至原來(lái)的1/5，大大提升了應(yīng)對(duì)節(jié)省工時(shí)，同時(shí)優(yōu)化了人力資源配置，使得相關(guān)同事有更多時(shí)間去梳理、完善標(biāo)準(zhǔn)節(jié)省工時(shí)，同時(shí)優(yōu)化了人力資源配置，使得相關(guān)同事有更多時(shí)間去梳理、完善標(biāo)準(zhǔn)eCRF，進(jìn)一綜述，針對(duì)于方案設(shè)計(jì)復(fù)雜的臨床試驗(yàn)，需要借助專(zhuān)業(yè)的EDC去構(gòu)建數(shù)據(jù)生產(chǎn)環(huán)境；對(duì)于方案設(shè)計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)單的臨床試借助簡(jiǎn)道云，手動(dòng)錄入數(shù)據(jù)工作量降至之前的借助簡(jiǎn)道云，手動(dòng)錄入數(shù)據(jù)工作量降至之前的1/4，平均構(gòu)建EDC時(shí)間降至原來(lái)的1/5，標(biāo)準(zhǔn)eCRF迭代升級(jí)④質(zhì)量稽查方面，可迅速定位主要問(wèn)題，整改目的性較強(qiáng)，進(jìn)而推至其他研究中心，后續(xù)稽查工作量有望降低⑤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，可從試驗(yàn)、中心、合同，逐級(jí)定位，迅速查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落地規(guī)避措施，粗略統(tǒng)計(jì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)，石藥集團(tuán)創(chuàng)新藥臨床試驗(yàn)項(xiàng)目逐年增多，資金目前已經(jīng)分別使用簡(jiǎn)道云與BI解決不同場(chǎng)景問(wèn)題，后續(xù)會(huì)嘗試將兩個(gè)產(chǎn)品融會(huì)貫通，借助數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，使得簡(jiǎn)道云與BI數(shù)據(jù)回流，組成一個(gè)循環(huán)，構(gòu)建臨床試驗(yàn)智能決策平臺(tái)。成為石藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“管控?cái)?shù)字化、決策智慧化、服務(wù)平臺(tái)化”借助FineBI強(qiáng)大的數(shù)據(jù)自助式分析、FineReport的極佳展示效果、簡(jiǎn)道云的零代碼開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，去構(gòu)建貼合業(yè)上不得不發(fā)。石藥集團(tuán)作為全球醫(yī)藥行業(yè)Top50，成功構(gòu)建了臨床試驗(yàn)智能決策平臺(tái)，在探索臨床試驗(yàn)數(shù)字化升。作為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)Top5，石藥集團(tuán)持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新藥，是順應(yīng)國(guó)情、順應(yīng)時(shí)代的舉措。集團(tuán)大力支持構(gòu)建臨布全國(guó)?！拔槭娣肌币虼吮环Q(chēng)為了歷史悠久的老字號(hào)，伍舒芳膏藥重慶希爾安藥業(yè)有限公司正是起源于“伍舒芳”，是重慶市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)示范性生產(chǎn)基造十大中藥品牌伍舒芳”的企業(yè)目標(biāo)，如今已經(jīng)發(fā)展成一家集研發(fā)②現(xiàn)有系統(tǒng)和管理報(bào)表之間的數(shù)據(jù)不關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)中填寫(xiě)過(guò)的數(shù)據(jù)還經(jīng)常需要線下再填寫(xiě)，部門(mén)數(shù)據(jù)協(xié)同責(zé)任不希爾安藥業(yè)在不同公司下的營(yíng)銷(xiāo)中心都有對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，因此對(duì)于集團(tuán)層的數(shù)據(jù)有兩條匯總道在公司層面匯總，然后公司再匯總到集團(tuán)。第二條是把各個(gè)公司在營(yíng)銷(xiāo)中兩條道路將公司層級(jí)與營(yíng)銷(xiāo)中心做“笛卡爾積”，每一個(gè)塊都可以希爾安藥業(yè)在財(cái)務(wù)的各經(jīng)營(yíng)分析看板間構(gòu)建下例如財(cái)務(wù)四大能力的償債能力主題看板，在系統(tǒng)上線前希爾安通經(jīng)過(guò)此次項(xiàng)目的成功落地，希爾安藥業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)觸發(fā)問(wèn)題到解決的閉環(huán)數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，使得數(shù)據(jù)不只是同時(shí)這一閉環(huán)數(shù)據(jù)應(yīng)用體系還實(shí)打?qū)嵉丶訌?qiáng)了業(yè)、財(cái)?shù)臄?shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)提升部門(mén)協(xié)同效率40%以上，能夠幫助業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同解決眾多財(cái)務(wù)和成本的諸多“冰山”問(wèn)題，幫助希爾安藥業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字化在企業(yè)層和管理層堅(jiān)定的決心下，希爾安藥業(yè)將攜手帆軟在未來(lái)的數(shù)字化建設(shè)上智慧醫(yī)藥、智慧醫(yī)療為核心，以科技助力健康生活，讓為理念，是為消費(fèi)者定制個(gè)性化健康生活方式的中醫(yī)健康服務(wù)商、），物流物流◎新版要貨計(jì)劃流程◎新版要貨計(jì)劃流程◎簽單錄入系統(tǒng)◎要貨計(jì)劃滿(mǎn)足情況◎庫(kù)房揀貨情況◎已制單未出庫(kù)監(jiān)控◎銷(xiāo)售簽單監(jiān)控◎財(cái)務(wù)簽單監(jiān)控◎◎發(fā)貨預(yù)警◎庫(kù)存預(yù)警◎簽單返回預(yù)警◎回款預(yù)警◎物流預(yù)警c.發(fā)貨單上品種揀完后，點(diǎn)擊完成，在電腦上打印裝箱單，并將質(zhì)檢報(bào)告等放入紙箱），），），天普藥業(yè)一直致力于在危重癥領(lǐng)域成為值得尊敬和合作的生物醫(yī)藥領(lǐng)軍者，擁有美國(guó)發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)銷(xiāo)量數(shù)據(jù)下放困難，難以形成有效的反饋和激勵(lì)機(jī)PCPC/移動(dòng)端/大屏指標(biāo)監(jiān)控多維分析營(yíng)銷(xiāo)概覽預(yù)警推送分析主題事前......事后......權(quán)限控制終端權(quán)限對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)表權(quán)限控制終端權(quán)限對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)表數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品權(quán)限分配市場(chǎng)行為...業(yè)務(wù)系統(tǒng)SFE系統(tǒng)費(fèi)用系統(tǒng)流向系統(tǒng).....其他線下數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)SFE系統(tǒng)費(fèi)用系統(tǒng)流向系統(tǒng).....其他線下數(shù)據(jù)2、BI系統(tǒng)全面開(kāi)放，決策“有數(shù)可依”將新BI系統(tǒng)全面開(kāi)放給從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線代表的所有人員，使所有人員都能以統(tǒng)一口徑在線上實(shí)時(shí)看到相關(guān)數(shù)即便業(yè)務(wù)人員通過(guò)間接渠道獲取到了銷(xiāo)量預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，產(chǎn)公司將銷(xiāo)量預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)從省份細(xì)化到醫(yī)院科室級(jí)別，并可以逐級(jí)匯總；這樣銷(xiāo)舊BI平臺(tái)數(shù)據(jù)分析功能缺失，商業(yè)決策時(shí)常常缺業(yè)務(wù)人員無(wú)法查詢(xún)自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和銷(xiāo)售排在科技的浪潮中，醫(yī)藥流通領(lǐng)域也正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的變革，面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史大我們將在這部分深入探索醫(yī)藥流通領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成提效賦能，BI為企業(yè)管理插上“數(shù)字翅膀”效地服務(wù)客戶(hù)。”定位于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者和創(chuàng)新的實(shí)踐者，湖北人?；凇拔鍌€(gè)轉(zhuǎn)向”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在技術(shù)側(cè)，人福醫(yī)藥綜合考慮品牌影響效保障藥品的追溯和安全，人福醫(yī)藥對(duì)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目做出了如下戰(zhàn)在多倉(cāng)協(xié)同模式建立的基礎(chǔ)上，湖北人福攜手帆軟進(jìn)一步共同探索了供應(yīng)鏈?zhǔn)较碌臄?shù)字化大屏，從多倉(cāng)視角、干線視角、單倉(cāng)視多倉(cāng)協(xié)同大屏將海量信息進(jìn)行處理，進(jìn)行加工展示，展示信息涵蓋從庫(kù)應(yīng)用來(lái)反饋企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況?！比烁ａt(yī)藥的供應(yīng)鏈作業(yè)包含入庫(kù)、庫(kù)存、出庫(kù)、運(yùn)輸幾個(gè)核心作業(yè)環(huán)節(jié)，為全方位項(xiàng)目搭建了多倉(cāng)視角、干線視角、單倉(cāng)視角的作業(yè)看板單倉(cāng)視角旨在對(duì)單個(gè)倉(cāng)庫(kù)的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（庫(kù)容、作業(yè)量、吞吐量等）進(jìn)行展示分因此在整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程中，對(duì)藥品溫度的監(jiān)控通過(guò)此次攜手帆軟，湖北人福醫(yī)藥開(kāi)啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)良好開(kāi)端，我們有理浙江英特集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“英特集團(tuán)”、“公司”）是浙），賒銷(xiāo)周轉(zhuǎn)未到期商票在銷(xiāo)客戶(hù)同時(shí)，廣藥集團(tuán)積極參與國(guó)家工信部數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)，并成功中建立了預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)，為患者提供包括：網(wǎng)上預(yù)約診療、網(wǎng)上檢驗(yàn)報(bào)告、在線支付、候診提醒等智慧醫(yī)院服務(wù)，定時(shí)向此在集團(tuán)內(nèi)形成了各種信息孤島，造成了集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)情況了的新子公司通過(guò)新增、合并、收購(gòu)等各種情況加入到廣藥集團(tuán)內(nèi)，公司數(shù)廣藥集團(tuán)通過(guò)建立統(tǒng)一的采購(gòu)平臺(tái)，集團(tuán)內(nèi)所工業(yè)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了信息共享；業(yè)務(wù)員實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程近年來(lái)，廣藥集團(tuán)與帆軟合作，整合廣藥下屬十幾家工