供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)有效控制和降低采購風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。通過系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施,可以幫助企業(yè)提高采購效率,降低采購成本,并確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。課程目標(biāo)掌握供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識別與評估了解供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的各類型特征,掌握有效的風(fēng)險(xiǎn)識別與評估方法。構(gòu)建供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理體系學(xué)習(xí)如何建立健全的供應(yīng)商準(zhǔn)入和績效評估機(jī)制,提高供應(yīng)鏈整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)類型,掌握合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,最大程度降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。推動持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)了解供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的動態(tài)性,學(xué)會監(jiān)控和評估體系,持續(xù)完善供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性有效的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的供應(yīng)商問題,減少對生產(chǎn)和銷售造成的影響,保證業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營。它可以降低供應(yīng)中斷、質(zhì)量問題和交貨延遲等風(fēng)險(xiǎn),從而提高企業(yè)的競爭力。同時(shí),供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系,增強(qiáng)與供應(yīng)商的相互信任,促進(jìn)雙方共贏發(fā)展。這對于供應(yīng)鏈優(yōu)化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的種類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況惡化、現(xiàn)金流緊張、資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)。營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商生產(chǎn)能力不足、產(chǎn)品交付延遲等運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)包括產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)水平無法滿足要求等風(fēng)險(xiǎn)。交貨風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商生產(chǎn)和物流能力不足導(dǎo)致的交貨延遲或不及時(shí)等風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)狀況審查仔細(xì)分析供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表,評估其償債能力、盈利能力和現(xiàn)金流狀況,了解其財(cái)務(wù)健康狀況。破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估評估供應(yīng)商是否存在破產(chǎn)、兼并收購或資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn),可能會影響正常供貨。價(jià)格變動風(fēng)險(xiǎn)密切關(guān)注原材料和能源價(jià)格波動,評估供應(yīng)商可能會因此調(diào)高產(chǎn)品價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈中斷供應(yīng)商生產(chǎn)或運(yùn)輸能力的中斷會導(dǎo)致企業(yè)無法按時(shí)交付產(chǎn)品,影響業(yè)務(wù)運(yùn)營。生產(chǎn)效率下降供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備或人力資源管理存在問題,會導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降,影響成本。合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商可能無法符合企業(yè)的合規(guī)要求,給企業(yè)帶來法律和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。管理能力不足供應(yīng)商管理層的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)不足,可能會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃被動被動。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商可能因生產(chǎn)工藝、原材料等問題而生產(chǎn)出質(zhì)量不合格的產(chǎn)品,嚴(yán)重影響到采購方的生產(chǎn)和客戶滿意度。服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的售后服務(wù)、交貨及時(shí)性等方面的問題會給采購方帶來溝通、交接等方面的困擾。檢測和認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)部分產(chǎn)品需要嚴(yán)格的檢測和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),供應(yīng)商若不能按要求提供合格證明會給采購方生產(chǎn)帶來障礙。交貨風(fēng)險(xiǎn)1缺貨風(fēng)險(xiǎn)由于供應(yīng)商產(chǎn)能不足或原材料短缺等原因,導(dǎo)致無法按時(shí)、足量交貨的風(fēng)險(xiǎn)。2延遲交貨供應(yīng)商生產(chǎn)和物流效率低下,無法及時(shí)把貨物運(yùn)送到指定地點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。3運(yùn)輸損壞在運(yùn)輸過程中,貨物可能會遭受損壞,導(dǎo)致無法按時(shí)交貨或產(chǎn)品質(zhì)量下降的風(fēng)險(xiǎn)。知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)專利和商標(biāo)供應(yīng)商擁有核心專利和商標(biāo)權(quán)利,可能會限制企業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)。這需要雙方充分溝通,界定知識產(chǎn)權(quán)邊界。商業(yè)機(jī)密保護(hù)供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中可能接觸到企業(yè)的商業(yè)機(jī)密,一旦泄露將給企業(yè)造成重大損失。需要制定嚴(yán)格的保密協(xié)議。侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控采購企業(yè)可能因?yàn)楣?yīng)商侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)而卷入法律糾紛。需要對供應(yīng)商的知識產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行盡職調(diào)查。安全與環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)性供應(yīng)商必須遵守各種安全和環(huán)保法規(guī),確保產(chǎn)品和運(yùn)營符合標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境影響供應(yīng)商的生產(chǎn)活動和產(chǎn)品對環(huán)境造成的污染和資源消耗需要受到管控。員工安全供應(yīng)商必須重視員工的安全健康,提供安全的工作環(huán)境和防護(hù)設(shè)備。社會責(zé)任供應(yīng)商要踐行企業(yè)社會責(zé)任,在可持續(xù)發(fā)展方面給予足夠重視。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識別的方法問卷調(diào)查法通過向供應(yīng)商發(fā)放問卷,了解其基本情況、經(jīng)營狀況、管理水平等,可以全面評估其風(fēng)險(xiǎn)因素。實(shí)地考察法派遣專業(yè)人員實(shí)地考察供應(yīng)商,深入了解其生產(chǎn)設(shè)備、倉儲管理、質(zhì)量控制等,有利于發(fā)現(xiàn)隱藏風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)基準(zhǔn)分析法將供應(yīng)商的財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營數(shù)據(jù)與行業(yè)平均水平進(jìn)行對比,可以評估其相對競爭力和風(fēng)險(xiǎn)水平。問卷調(diào)查法確定調(diào)查目標(biāo)明確問卷調(diào)查的目的,確定需要收集的關(guān)鍵信息。設(shè)計(jì)問卷結(jié)構(gòu)根據(jù)調(diào)查目標(biāo),設(shè)計(jì)簡明易懂的問題,涵蓋關(guān)鍵評估指標(biāo)。收集供應(yīng)商反饋發(fā)放問卷并及時(shí)收集來自供應(yīng)商的真實(shí)反饋信息。數(shù)據(jù)分析與評估對收集的問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,評估供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)水平。實(shí)地考察法親臨現(xiàn)場實(shí)地考察允許采購人員直接觀察供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)施、倉儲條件和員工狀況等,深入了解供應(yīng)商的實(shí)際運(yùn)營情況。建立信任通過現(xiàn)場考察,采購人員可與供應(yīng)商建立直接溝通,增進(jìn)相互了解和信任,為后續(xù)合作奠定基礎(chǔ)。全面評估實(shí)地考察有助于全面評估供應(yīng)商的管理水平、質(zhì)量控制、交付能力和風(fēng)險(xiǎn)隱患,為供應(yīng)商選擇和風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)?，F(xiàn)場互動在現(xiàn)場,采購人員可與供應(yīng)商員工進(jìn)行深入交流,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。行業(yè)基準(zhǔn)分析法客觀數(shù)據(jù)分析通過收集和分析同行業(yè)內(nèi)其他供應(yīng)商的財(cái)務(wù)指標(biāo)、商品質(zhì)量、交貨能力等數(shù)據(jù),建立適當(dāng)?shù)男袠I(yè)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。識別潛在風(fēng)險(xiǎn)對比分析可幫助識別供應(yīng)商在關(guān)鍵指標(biāo)方面的優(yōu)劣勢,從而發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。制定改進(jìn)策略結(jié)合行業(yè)基準(zhǔn)數(shù)據(jù),制定切實(shí)可行的績效改進(jìn)計(jì)劃,推動供應(yīng)商持續(xù)優(yōu)化自身能力。動態(tài)監(jiān)控調(diào)整需定期更新行業(yè)基準(zhǔn)數(shù)據(jù),隨時(shí)評估供應(yīng)商表現(xiàn),及時(shí)調(diào)整管理策略。建立供應(yīng)商評估體系1供應(yīng)商評估指標(biāo)綜合考評供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等關(guān)鍵因素2設(shè)立評分標(biāo)準(zhǔn)為每項(xiàng)指標(biāo)制定明確的評估標(biāo)準(zhǔn)和得分規(guī)則3定期評估執(zhí)行定期收集供應(yīng)商數(shù)據(jù)并按評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估建立完善的供應(yīng)商評估體系,能夠全面了解和評估供應(yīng)商的綜合實(shí)力,為后續(xù)的供應(yīng)商選擇、績效管理等提供依據(jù),確保采購質(zhì)量和效率。供應(yīng)商選擇與評估供應(yīng)商市場調(diào)研全面了解供應(yīng)商的市場地位、行業(yè)地位、競爭優(yōu)勢等信息,為供應(yīng)商選擇提供依據(jù)。供應(yīng)商現(xiàn)場考察實(shí)地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備、管理水平、質(zhì)量控制等,有助于全面評估供應(yīng)商的能力。供應(yīng)商能力評估根據(jù)設(shè)定的評估指標(biāo),如質(zhì)量、交付、成本等,全面評估供應(yīng)商的綜合實(shí)力和適合程度。供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)1財(cái)務(wù)穩(wěn)健供應(yīng)商需要財(cái)務(wù)狀況良好、資金充足、信用記錄良好。2技術(shù)實(shí)力供應(yīng)商需要具備先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備,滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。3管理能力供應(yīng)商需要有完善的質(zhì)量管理體系和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。4交付能力供應(yīng)商需要有充足的生產(chǎn)能力和良好的交貨記錄。供應(yīng)商績效評估指標(biāo)交付及時(shí)性評估供應(yīng)商按時(shí)交付產(chǎn)品或服務(wù)的能力。包括訂單完成率、交貨準(zhǔn)確性等指標(biāo)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量評估供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否符合要求,包括不合格率、投訴率等。價(jià)格競爭力評估供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格是否具有市場競爭力,包括價(jià)格趨勢、價(jià)格波動等。響應(yīng)速度評估供應(yīng)商對需求、問題的反應(yīng)和處理速度,包括溝通響應(yīng)時(shí)間、解決問題的及時(shí)性。供應(yīng)商績效評估方法評分法根據(jù)預(yù)先設(shè)定的評估指標(biāo),對供應(yīng)商進(jìn)行打分,并統(tǒng)計(jì)總分。得分越高,供應(yīng)商績效越好。等級法將供應(yīng)商劃分為A、B、C等不同等級,根據(jù)等級定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估。綜合評價(jià)法結(jié)合定性和定量指標(biāo),綜合考慮供應(yīng)商的綜合表現(xiàn),給出總體評估等級。評分法明確評估指標(biāo)根據(jù)企業(yè)需求、行業(yè)實(shí)踐等科學(xué)設(shè)定供應(yīng)商評估指標(biāo)體系。加權(quán)評分為不同指標(biāo)設(shè)定權(quán)重,綜合評估供應(yīng)商的整體表現(xiàn)。結(jié)果反饋將評估結(jié)果反饋給供應(yīng)商,作為持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。等級法清晰的評分等級等級法通過事先制定明確的評分標(biāo)準(zhǔn)和等級劃分,為供應(yīng)商評估提供了一個結(jié)構(gòu)化的框架。這有助于提高評估的客觀性和透明度。分類評估供應(yīng)商通過將供應(yīng)商劃分為不同等級,可以更好地識別出優(yōu)秀供應(yīng)商和問題供應(yīng)商,從而采取針對性的管理措施。全面評估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等級法可以涵蓋供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、交付能力等多個方面,為企業(yè)全面評估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)提供了依據(jù)。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理策略1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避通過徹底回避某些高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商或業(yè)務(wù)活動來降低風(fēng)險(xiǎn)。但這可能會影響供應(yīng)鏈的靈活性。2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司或第三方供應(yīng)商。這可以限制企業(yè)的直接損失，但需要付出額外的成本。3風(fēng)險(xiǎn)分散將采購業(yè)務(wù)分散到多家供應(yīng)商,減少對單一供應(yīng)商的依賴。這可以降低整體風(fēng)險(xiǎn),但需要更多的管理成本。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避限制單一供應(yīng)商避免依賴單一供應(yīng)商,而是與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系,以降低供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)針對供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制等方面制定更嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),確保供應(yīng)商實(shí)力強(qiáng)勁。定期評估供應(yīng)商建立供應(yīng)商績效定期評估機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題,確保持續(xù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)。加強(qiáng)交流合作與供應(yīng)商保持密切溝通,增強(qiáng)相互信任,共同制定應(yīng)對方案,攜手應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通過購買相關(guān)保險(xiǎn)產(chǎn)品，如產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)、中斷損失險(xiǎn)等，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至保險(xiǎn)公司。合同設(shè)計(jì)在合同中明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分，將部分風(fēng)險(xiǎn)通過合約方式轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。供應(yīng)鏈分散增加備選供應(yīng)商數(shù)量，以分散單一供應(yīng)商帶來的風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)保措施要求供應(yīng)商提供銀行保函或履約保證金來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分散1分散采購渠道選擇多家不同的供應(yīng)商,降低因單一供應(yīng)商出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)。2分散供應(yīng)商地域選擇位于不同地區(qū)或國家的供應(yīng)商,降低受局部自然災(zāi)害或政治事件影響的風(fēng)險(xiǎn)。3分散投資風(fēng)險(xiǎn)對關(guān)鍵的供應(yīng)商適當(dāng)分散投資,減輕因某一供應(yīng)商經(jīng)營不善而帶來的損失。4分散交易方式采用現(xiàn)貨、期貨、期權(quán)等多種交易方式,降低單一交易方式帶來的市場波動風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置1制定應(yīng)急預(yù)案針對各類供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn),制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急響應(yīng)流程和責(zé)任分工。2建立預(yù)警機(jī)制密切監(jiān)控供應(yīng)商動態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭,提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備。3投保供應(yīng)鏈保險(xiǎn)通過供應(yīng)鏈保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一些無法完全規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn),降低損失程度。4建立應(yīng)急資金池預(yù)留一定的應(yīng)急資金,用于快速應(yīng)對突發(fā)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)事件。實(shí)施供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟1建立風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)明確各部門和人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色和責(zé)任2制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策制定標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和應(yīng)對措施3識別供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)因素了解各類供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行系統(tǒng)性分析4評估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)評估體系,量化各類供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)5制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的管控和緩釋策略有效的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理需要系統(tǒng)化的步驟,包括明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策、識別供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)因素、評估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、并制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。只有貫徹這些步驟,企業(yè)才能建立健全的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理體系。建立風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)明確責(zé)任分工為有效實(shí)施供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理,需要建立明確的責(zé)任分工體系。確定各部門、各崗位在風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體職責(zé)和權(quán)限。建立監(jiān)管機(jī)制設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門或委員會,負(fù)責(zé)對供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和督導(dǎo),確保各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。完善激勵機(jī)制建立與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理工作掛鉤的績效考核和激勵機(jī)制,充分調(diào)動員工的主動性和積極性。培養(yǎng)專業(yè)人才定期組織供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),提升相關(guān)人員的專業(yè)能力,確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作高效開展。制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策明確目標(biāo)制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策應(yīng)明確管理目標(biāo),如降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性等。分工責(zé)任明確各部門和崗位在供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)與權(quán)限,形成協(xié)同機(jī)制。監(jiān)測預(yù)警建立持續(xù)監(jiān)測和預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)變化。持續(xù)改進(jìn)定期評估政策執(zhí)行情況,持續(xù)優(yōu)化管理策略,提高供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理效能。識別供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)因素財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析通過深入分析供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表,了解其資產(chǎn)負(fù)債狀況、現(xiàn)金流、償債能力等,有助于識別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估評估供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量控制體系、產(chǎn)品抽檢合格率等,可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面的隱患。安全與環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)考察供應(yīng)商在勞動安全、環(huán)境保護(hù)等方面的管理措施,確保其符合相關(guān)法規(guī)要求。評估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)評估建立全面的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估體系,涵蓋財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營能力、質(zhì)量管控等多個維度。動態(tài)監(jiān)控定期收集分析供應(yīng)商最新動態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并做出評估。風(fēng)險(xiǎn)等級根據(jù)評估結(jié)果劃分供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等級,制定針對性的管控措施。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)通過完善合同條款、嚴(yán)格審查流程等方式，盡量避免合作中的各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)利用保險(xiǎn)、