XX有限公司后備干部選拔培養(yǎng)管理辦法第一章總則第一條為培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)ＸX有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)改革發(fā)展重任的后備人才隊(duì)伍,建立科學(xué)規(guī)范的后備干部工作機(jī)制,形成合理的人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法.第二條本辦法所指的后備干部是指公司中層管理人員后備干部,包括公司各部門負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的后備對(duì)象。第三條選拔后備干部,必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先原則,注重工作業(yè)績(jī)、群眾公認(rèn)和發(fā)展?jié)摿?堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu),做到備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)進(jìn)絀退。第四條后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理等工作,由公司黨總支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第五條

公司紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)后備干部的廉潔自律情況作出說(shuō)明,并對(duì)后備干部工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，報(bào)集團(tuán)備案．第六條建立公司后備人才庫(kù),將選拔出的后備干部納入后備人才庫(kù)進(jìn)行集中管理,后備人才庫(kù)將作為公司選拔任用中層管理人員的主要渠道。第二章資格條件第七條后備干部應(yīng)當(dāng)具備的基本條件：具有履行職責(zé)所需要的政策理論水平和勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、專業(yè)知識(shí),堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),能夠把黨的方針、政策同公司的實(shí)際相結(jié)合,能卓有成效地開展各項(xiàng)工作,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,依法辦事,清正廉潔，堅(jiān)持民主集中制原則,有全局觀念,善于團(tuán)結(jié)同志。第八條后備干部的基本資格:(一）后備干部年齡要求在4５歲以下；（二)一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科及以上文化程度或者具備律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等資格;（三）具有正常履行職責(zé)的身體條件;(四）法律或職業(yè)有規(guī)定的，從其規(guī)定。工作特殊需要或表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，可以適當(dāng)放寬條件。第三章數(shù)量和結(jié)構(gòu)第九條后備干部數(shù)量原則上以現(xiàn)任中層管理人員總數(shù)的1:1比例掌握.公司黨政綜合管理部根據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合各部門和下屬企業(yè)實(shí)際，研究確定后備干部的數(shù)量。第十條結(jié)構(gòu)要求（一)后備干部隊(duì)伍應(yīng)形成合理的年齡結(jié)構(gòu).一般應(yīng)以30歲至45歲的人員為主體，30歲以下的人員要有一定數(shù)量;（二)后備干部隊(duì)伍應(yīng)形成合理的學(xué)歷結(jié)構(gòu);(三)后備干部隊(duì)伍應(yīng)形成合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。后備干部的構(gòu)成要考慮行政、經(jīng)營(yíng)、黨務(wù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員比例的合理性,總體分布要適應(yīng)公司現(xiàn)狀與戰(zhàn)略發(fā)展要求。既懂專業(yè)技術(shù),又熟悉經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才應(yīng)占一定比例。第四章選拔第十一條選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴(yán)格把關(guān)，特別要把好政治素質(zhì)關(guān).要全面考察推薦人選的政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、履職能力、工作業(yè)績(jī)和身心素質(zhì)等,特別要注重考察工作業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿?考察其在重大突發(fā)事件、急難險(xiǎn)重任務(wù)中的表現(xiàn),注意了解其所熟悉的專業(yè)領(lǐng)域和主要特長(zhǎng)。第十二條

為加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，保證后備干部的數(shù)量和質(zhì)量,原則上每年在公司范圍內(nèi)開展一次后備干部的選拔工作。第十三條后備干部選拔具體程序：(一）制定方案．公司黨政綜合管理部根據(jù)公司黨總支部要求,制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案.(二)組織報(bào)名.符合條件的員工采取單位推薦、專家及領(lǐng)導(dǎo)推薦或自薦的方式報(bào)名參與。(三）資格初審。公司組織（人事）部門匯總報(bào)名人員信息后,報(bào)集團(tuán)組織（人事)部門,由集團(tuán)組織(人事)部門進(jìn)行資格初審，初審包括報(bào)名條件審核、業(yè)績(jī)考核、審計(jì)情況核查等。(四)筆試。初審合格人員，由集團(tuán)組織（人事）部門組織筆試。筆試采取閉卷考試的方式,主要測(cè)試選拔對(duì)象的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。(五)民主測(cè)評(píng)。組織員工對(duì)選拔對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)(在選拔對(duì)象所在單位測(cè)評(píng))。（六)實(shí)際能力考察。集團(tuán)組織(人事)部門組成考察組,對(duì)選拔對(duì)象德、能、勤、績(jī)、廉等情況進(jìn)行全面考察.(七)綜合研究。將筆試成績(jī)、能力考察情況和民主測(cè)評(píng)情況綜合后報(bào)集團(tuán)黨委.(八）討論確定。集團(tuán)黨委組織召開黨委會(huì)研究確定后備干部名單。(九)整理歸檔.公司黨政綜合管理部將后備干部選拔相關(guān)資料備份并整理歸檔。第十四條后備干部考察中,集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)提供考察對(duì)象廉潔自律的評(píng)價(jià)意見.第十五條在后備干部考察期間,接到有關(guān)舉報(bào)時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)查、核實(shí)。對(duì)情況比較復(fù)雜,一時(shí)無(wú)法核實(shí)清楚的，暫不列為后備干部人選。第五章培養(yǎng)鍛煉第十六條后備干部培養(yǎng)要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),有計(jì)劃、有針對(duì)性地安排后備干部參加培訓(xùn)學(xué)習(xí).堅(jiān)持把提高思想政治素質(zhì)放在首位，著重加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,不斷提高后備干部的政治理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、決策水平、領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合管理能力。第十七條公司為后備干部選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)師資及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，分類分層次、有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展后備干部的培養(yǎng)工作,主要采取在崗培訓(xùn)、“導(dǎo)師制”、自主提升、輪崗培訓(xùn)、掛職鍛煉等培養(yǎng)方式。(一）在崗培訓(xùn)。參加集團(tuán)組織的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、管理理論的培訓(xùn)。按照“缺什么補(bǔ)什么”,對(duì)后備干部進(jìn)行較為系統(tǒng)的管理理論、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn).(二)后備干部“導(dǎo)師制”。建立業(yè)務(wù)專家和后備干部之間的“導(dǎo)師制”,導(dǎo)師通過(guò)日常工作傳、幫、帶,對(duì)后備干部進(jìn)行全方位的指導(dǎo)。(三)自主提升。積極鼓勵(lì)后備干部參加金融、經(jīng)營(yíng)、管理等專業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試，獲取相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書．（四）掛職鍛煉.安排后備干部到所屬企業(yè)或合作單位進(jìn)行掛職鍛煉或輪崗鍛煉。第六章考核和管理第十八條

后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。后備干部的年度考核分為過(guò)程考核和成果考核。過(guò)程考核主要考核學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)態(tài)度，考核方式是培養(yǎng)過(guò)程中的培訓(xùn)小結(jié)、考察報(bào)告、交流心得、讀書報(bào)告、個(gè)人總結(jié)；成果考核主要考核工作業(yè)績(jī),包括日?？己?、重大事項(xiàng)考核、年度考核等?？己私Y(jié)果作為后備人才培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。第十九條后備干部考核人由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、直接上級(jí)、“導(dǎo)師"共同組成。考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次.第二十條后備干部在后備期間每年可報(bào)銷50０元以內(nèi)的學(xué)習(xí)資料費(fèi).第二十一條個(gè)人年度考核結(jié)果為“不稱職”的,或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本稱職＂的，退出后備干部隊(duì)伍。第二十二條出現(xiàn)下列情形之一的,應(yīng)退出后備干部名單：(一)年度工作實(shí)績(jī)居末位的;（二)工作失職，已造成損失或不良影響的;（三)信訪舉報(bào)較多,部分已被查實(shí)的;（四)其它原因,不宜作為后備干部的。第二十三條建立并完善后備干部檔案,將后備干部選拔、培養(yǎng)和考核過(guò)程中形成的相關(guān)資料歸入檔案中.提拔使用后,其后備干部檔案歸入人事檔案。第七章選拔任用第二十四條對(duì)德才兼?zhèn)洹I(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、條件比較成熟的后備干部,根據(jù)工作需要,應(yīng)及時(shí)提拔,大膽使用;對(duì)關(guān)鍵時(shí)刻積極服從組織安排,且業(yè)績(jī)突出的后備干部，可根據(jù)需要及時(shí)提拔使用;對(duì)條件成熟,但因崗位或職數(shù)等限制不能及時(shí)提拔任用的后備干部，可優(yōu)先參與公司的專項(xiàng)重點(diǎn)工作.第八章紀(jì)律與監(jiān)督第二十五條堅(jiān)決防止和反對(duì)后備干部工作的不正之風(fēng)，后備干部工作必須嚴(yán)格遵守下列紀(jì)律：(一)選拔后備干部必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的程序,必須嚴(yán)格堅(jiān)持條件和標(biāo)準(zhǔn)；(二)決定后備干部人選，必須堅(jiān)持民主集中制原則；(三)不得在民主推薦中“拉票”,搞非組織活動(dòng)；(四)不得在考察工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相,或者泄漏醞釀、討論后備干部的情況及后備干部有關(guān)考察材料。第二十六條公司黨政綜合管理部門按管理權(quán)限受理后備干部工作有關(guān)舉報(bào)、申訴，制止、糾正違反本辦法規(guī)定的行為，并上報(bào)集團(tuán)組織(人事)部門對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理建