課業(yè)七項目進(jìn)度計劃編制與進(jìn)度控制一：課業(yè)布置課業(yè)六：項目進(jìn)度計劃編制與進(jìn)度控制發(fā)放課業(yè)紙二、課業(yè)目標(biāo)及方式通過討論，將各組分解的項目工序，編排先后順序，估算時間，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，最后確定整體進(jìn)度時間，要求在課業(yè)紙上完成網(wǎng)絡(luò)圖繪制及時間估計過程。通過本課業(yè)，學(xué)生應(yīng)：能夠根據(jù)WBS圖繪制網(wǎng)絡(luò)圖能分辨工序之間的四種關(guān)系能進(jìn)行工期估計，并計算最早、最遲時間及時差理解趕工法、時間成本平衡法及進(jìn)度控制相關(guān)方法三、課業(yè)條件相關(guān)知識條件：掌握進(jìn)度管理的相關(guān)知識活動定義：理解活動定義的輸入依據(jù)，掌握活動定義的工具和技術(shù)并能列出活動清單；項目活動時間的估算：理解估算的依據(jù)，掌握估算的工具和方法，重點掌握PERT法估算項目網(wǎng)絡(luò)圖與進(jìn)度計劃的編制技術(shù)：理解并列舉活動之間的邏輯關(guān)系，能用兩類網(wǎng)絡(luò)圖類型繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并編制進(jìn)度計劃，計算各時間參數(shù)。能夠進(jìn)行工期壓縮：掌握趕工法了解進(jìn)度控制的有關(guān)內(nèi)容四、課業(yè)內(nèi)容及步驟

通過討論，根據(jù)前面對項目的分解，對項目的各個活動進(jìn)行時間估計，并進(jìn)行排序。繪制網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明各時間參數(shù)五、評分標(biāo)準(zhǔn)

評分標(biāo)準(zhǔn)項目優(yōu)秀（5分）良好（4分）合格（3分）不合格（2分以下）個人得分工作排序及網(wǎng)絡(luò)圖繪制工作排序合理，繪制網(wǎng)絡(luò)圖正確，是該工作的主要執(zhí)筆人工作排序合理，網(wǎng)絡(luò)圖繪制正確，是該工作的主要參與者工作排序和網(wǎng)絡(luò)圖繪制存在部分錯誤工作排序不合理，且網(wǎng)絡(luò)圖繪制不正確工期估計，時間參數(shù)計算工期估計合理，使用方法正確，時間參數(shù)計算完全正確，是該工作負(fù)責(zé)人工期估計合理，但是方法使用欠缺，依靠主觀想法，是該部分的主要參與者，后期時間參數(shù)計算正確工期估計基本上合理，方法使用欠缺，后期時間參數(shù)計算基本正確工期估計欠缺，方法使用不正確，時間參數(shù)計算存在較大錯誤得分合計課業(yè)七估算每項工作的時間二時間估算一活動定義目錄過渡頁第一部分一活動定義第一部分第一部分活動定義的涵義通過對于項目工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解和細(xì)化，識別和界定為實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須開展的各種項目具體活動，并定義那些為生成項目產(chǎn)出物及其各組成部分而必須完成的具體任務(wù)或必須開展的具體活動這樣一項關(guān)于項目時間管理的特定工作，稱之為項目活動定義。1、項目活動目錄（清單）2、相關(guān)的支持細(xì)節(jié)說明3、更新的工作分解結(jié)構(gòu)或WBS結(jié)構(gòu)的修改第一部分活動定義的成果二時間估算第二部分第二部分第二部分活動時間估算：又稱活動歷時估算。是指對項目已確定的各種活動所做出的可能工期長度估算工作。估計完成某活動所需時間長短要考慮該活動“持續(xù)”所需時間。包括活動消耗的實際工作時間和間歇時間熟悉項目的人來完成活動時間估算的概念工作量10時間ABC第二部分時間差異圖活動歷時估算的主要依據(jù)具體說明1、項目的活動清單保證項目的每項活動都得到歷時估算2、約束條件活動歷時估算所面臨的各種限制因素3、假設(shè)前提為了開展活動歷時估算而進(jìn)行的一些假設(shè)4、資源的需求分配到活動上的資源的數(shù)量對活動歷時估算有著重要的影響5、資源的能力分配到活動上的資源的能力對活動歷時估算有著重要的影響6、歷史信息活動歷時估算時可以參考和利用項目文檔（ProjectFiles）、歷時估算的商業(yè)數(shù)據(jù)庫（CommercialDurationEstimatingDatabases）、項目團隊的知識（ProjectTeamKnowledge）等歷史信息，在以上三種歷史信息中，項目團隊的知識可信度最低。7、已識別的項目風(fēng)險在進(jìn)行項目活動歷時估算時，應(yīng)考慮已識別的項目風(fēng)險，因為項目的風(fēng)險（威脅或機會）對活動歷時估算有著重要的影響）第二部分估算依據(jù)計劃評審技術(shù)（PERT）是一種雙代號非確定型網(wǎng)絡(luò)分析方法（1）PERT時間分析的特點三種時間估計值:即對活動持續(xù)時間t做出to

、tm

、tp

三個估計值。其理論依據(jù)是將t視為一個連續(xù)型的隨機變量（1）樂觀時間（optimistictime，to）

（2）最可能時間（mostlikelytime，tm

）（3）悲觀時間（pessimistictime，tp）第二部分時間估算：計劃評審技術(shù)

單項活動的工期估算，需要給出每項活動的三個估計時間：樂觀時間to、最可能時間tm、悲觀時間tP

期望工期(te)可以用下面的公式計算：第二部分單項活動的工期估算項目活動樂觀時間to最可能時間tm悲觀時間tp期望工期teA4565B5131512C13