國家開放大學2024秋《小微企業(yè)管理-西安》形考作業(yè)1-4參考答案作業(yè)1管理幅度與管理層次之間的關系是（）A.正比例關系B.無比例關系C.結(jié)構比例關系D.反比例關系合伙企業(yè)是屬于()A.自然人企業(yè)B.法人企業(yè)C.公司企業(yè)D.企業(yè)集團在企業(yè)組織結(jié)構的設計上，既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導系統(tǒng)，這種組織結(jié)構屬于（）A.直線制組織結(jié)構B.矩陣制組織結(jié)構C.事業(yè)部制組織結(jié)構D.直線職能制組織結(jié)構最基本的，又是比較簡單的結(jié)構形式是()A.直線型組織結(jié)構B.職能型組織結(jié)構C.直線參謀型組織結(jié)構D.矩陣型組織結(jié)構管理幅度是指主管人員()A.直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量B.直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C.指揮和管理的全部下屬的數(shù)量D.職責與權力的范圍企業(yè)治理制度是指為維護以（）為核心的相關權益主體的利益。A.股東B.員工C.管理者D.競爭者以下是公司最高權力機構的是（）A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.職代會在科學管理思想階段，（）主張在企業(yè)管理中實行“例外原則”。A.梅奧B.泰羅C.法約爾D.馬斯洛以下是公司的經(jīng)營決策機構的是（）A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.職代會古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運籌帷幄”反映了管理的哪一個職能？（）A.計劃職能B.組織職能C.領導職能D.控制職能著名的創(chuàng)業(yè)學者蒂蒙斯認為，創(chuàng)業(yè)是一個高度動態(tài)的過程，創(chuàng)業(yè)過程最重要的驅(qū)動因素有（）A.商機B.資源C.擁有專利D.創(chuàng)業(yè)團隊E.從事的行業(yè)對于個人而言，獨立自主地經(jīng)營小企業(yè)的意義和價值主要體現(xiàn)在（）A.收入回報B.自我滿足感C.工作安全感D.靈活性E.社會地位創(chuàng)業(yè)者通過對環(huán)境的分析來規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險，提高創(chuàng)業(yè)成功率。其中創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境分析包括（）A.法律與政策環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境E.行業(yè)競爭者下列屬于負債融資方式的有（）A.天使投資B.風險投資C.銀行借款D.商業(yè)信用E.債券融資家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)在（）A.經(jīng)營管理成本低B.原材料成本低C.用人成本低D.運輸成本低E.融資成本地小企業(yè)降低成本，獲取低成本優(yōu)勢的主要途徑有（）A.簡化產(chǎn)品B.節(jié)約原材料C.進行生產(chǎn)創(chuàng)新D.實現(xiàn)生產(chǎn)的自動化E.降低管理費用小企業(yè)運營系統(tǒng)設計的主要內(nèi)容包括（）A.產(chǎn)品和服務設計B.設施選址和布置C.生產(chǎn)計劃和工作設計D.質(zhì)量管理E.供應鏈管理下列屬于小企業(yè)進行工作設計的行為方法是（）A.機械化B.工作擴大化C.工作豐富化D.工作輪換E.自動化小企業(yè)適宜采用的定價策略主要有（）A.撇脂定價B.信用定價C.跟蹤定價D.組合定價E.滲透定價小企業(yè)常用的財務報表是指（）A.成本報表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.資產(chǎn)負債表E.資產(chǎn)減值準備表管理幅度較小，而管理層次較多，則會形成高層結(jié)構的組織，反之，則會形成扁平結(jié)構的組織。（）A.對B.錯在組織成員一定的條件下，管理層次和管理幅度的關系是反比關系。A.對B.錯個體企業(yè)和合伙制企業(yè)具有法人資格。（）A.對B.錯公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。（）A.對B.錯股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)。（）A.對B.錯

作業(yè)2提出“需要層次理論”的是美國心理學家()。A.法約爾B.泰羅C.梅奧D.馬斯洛在行為科學管理思想階段，（）提出了關于“社會人”的觀點。A.梅奧B.赫茨伯格C.法約爾D.巴納德“學習型組織理論”是美國麻省理工學院的教授（）提出來的。A.邁克爾·波特B.邁克爾·哈默C.彼得·圣吉D.安索夫“需要層次論”認為，人的最低層需要是()A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結(jié)管理的14項原則的是()A.歐文B.泰羅C.法約爾D.韋伯下列不可用作小企業(yè)界定標準的是（）A.資產(chǎn)總額B.從業(yè)人員C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D.營業(yè)收入通常我們將創(chuàng)業(yè)動機是由環(huán)境被動驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)者稱為（）A.被動型創(chuàng)業(yè)者B.生存型創(chuàng)業(yè)者C.機會型創(chuàng)業(yè)者D.主動型創(chuàng)業(yè)者核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力。從長期來看，企業(yè)核心能力的基礎是（）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.服務質(zhì)量C.產(chǎn)品性能D.企業(yè)資源有關創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（）中。A.封面B.扉頁C.附錄D.正文下列屬于權益融資方式的有(）A.商業(yè)銀行B.銀行借貸C.資產(chǎn)抵押D.企業(yè)上市“企業(yè)再造”是美國麻省理工學院的教授提出來的。他是（）A.邁克爾*哈默B.彼得*圣吉C.巴納德D.馬斯洛提出“雙因素論”的是美國著名的心理學家（）A.馬斯洛B.赫茨伯格C.梅賽D.瑪素概念技能是（）應具備的技能。A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.高中基層管理者屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的（）文化。A.行為文化B.物質(zhì)文化C.規(guī)范文化D.精神文化一個工廠的生產(chǎn)處處長屬于（）A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.中高層管理者我國資產(chǎn)負債表的格式是（）A.報告式B.多步式C.賬戶式D.單步式E.連鎖式小企業(yè)人員激勵的基本原則包括（）A.激勵要根據(jù)員工個人的實際需要來進行B.物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合C.采用高工資、高福利等物質(zhì)的激勵手段D.避免平均主義E.從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)設計薪酬小企業(yè)需要面對的創(chuàng)業(yè)風險包括（）A.技術風險B.市場風險C.財務風險D.政策風險E.法律風險小企業(yè)社會責任的內(nèi)容包括（）A.保障員工權益的責任B.自然環(huán)境和社會生態(tài)保護的責任C.保護社會利益的責任D.保護債權人的責任E.保護消費者權益的責任企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點包括（）A.全程性B.未來性C.群眾性D.管理環(huán)境的不確定性E.高層性以實物形態(tài)存在的產(chǎn)權關系發(fā)生變化時，不會影響公司財產(chǎn)的完整。（）A.對B.錯西蒙是系統(tǒng)管理學派的創(chuàng)始人。（）A.對B.錯企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，企業(yè)文化是可以移植的。（）A.對B.錯企業(yè)的一般環(huán)境對個別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響，而任務環(huán)境對個別企業(yè)的影響產(chǎn)生直接的影響。（）A.對B.錯企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。（）A.對B.錯

作業(yè)3企業(yè)管理理論在管理活動空間維度上的擴展趨勢是()A.人本化B.整體化C.戰(zhàn)略化D.網(wǎng)絡化杰瑞·W·吉利認為組織形態(tài)演變的最終形式是()A.學習型組織B.發(fā)展型組織C.傳統(tǒng)型組織D.網(wǎng)絡化組織在法人治理結(jié)構中，監(jiān)事會應當對()A.股東大會負責B.董事會負責C.首席執(zhí)行官負責D.總經(jīng)理負責在企業(yè)制度文化的內(nèi)容中，能充分反映企業(yè)管理風格和文化特色的是()A.一般制度B.特殊制度C.企業(yè)風俗D.企業(yè)風氣人力資源管理把人看作為()A.主體B.要素C.成本D.資源彼得·德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標理論，形成于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的()A.形成期B.發(fā)展期C.深化期D.成熟期企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研內(nèi)容有一般和重點之分，下列屬于重點調(diào)研內(nèi)容的是()A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.資源環(huán)境D.競爭環(huán)境“資金利潤率目標”屬于企業(yè)四種戰(zhàn)略目標中的()A.發(fā)展性目標B.效益性目標C.競爭性目標D.利益性目標在價值工程中，提高價值的途徑很多，其中最理想的途徑是()A.在成本不變的前提下提高功能B.以功能少許下降換取成本大幅下降C.提高功能并降低成本D.在保持功能的前提下降低成本管理循環(huán)的工作程序是()A.計劃、執(zhí)行、處理、檢查B.處理、計劃、執(zhí)行、檢查C.計劃、執(zhí)行、檢查、處理D.檢查、處理、計劃、執(zhí)行消費者購買商品的本源是()A.需要B.動機C.行為D.興趣企業(yè)籌資渠道的種類有多種，其中最基本的籌資渠道是()A.直接融資B.間接融資C.留存利潤D.內(nèi)部集資下列費用中與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系的是()A.直接材料費B.直接工資C.制造費用D.銷售費用建立各種臺賬和進行統(tǒng)計分析的依據(jù)是()A.原始記錄B.定額工作C.標準化D.數(shù)據(jù)處理下列有關企業(yè)含義正確的表述是()A.企業(yè)是以市場為導向、以社會責任最大化為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟組織B.企業(yè)是以市場為導向，以盈利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟組織C.企業(yè)是實行自主經(jīng)營、自負盈虧的社會組織D.企業(yè)是依法設立、依法經(jīng)營的民間組織企業(yè)經(jīng)營實力分析包括（）A.產(chǎn)品競爭能力分析B.市場需求分析C.技術開發(fā)能力分析D.經(jīng)濟環(huán)境分析E.生產(chǎn)能力分析企業(yè)債券的特征包括（）A.表示債權債務關系B.可返還性C.無償性D.可交易性E.不可返還性企業(yè)管理基礎工作的特點包括（）A.科學性B.競爭性C.系統(tǒng)性D.群眾性E.先行性制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般包括（）A.綜合生產(chǎn)計劃B.主生產(chǎn)計劃C.生產(chǎn)作業(yè)計劃D.物料需求計劃E.生產(chǎn)作業(yè)控制經(jīng)濟組織若要成為法人企業(yè)，必須同時具備以下法律特征（）A.依法成立B.按經(jīng)濟規(guī)律經(jīng)營C.擁有獨立支配的財產(chǎn)D.以自己的名義進行生產(chǎn)經(jīng)營活動并承擔法律責任E.企業(yè)員工必須有明確的崗位責任下面幾項工作中，屬于企業(yè)管理基礎工作的是（）A.標準化工作B.定額工作和計量工作C.信息工作D.建立以責任制為核心的規(guī)章制度E.職工技術業(yè)務培訓工作在下列各項中，屬于企業(yè)組織機構設置的原則是A.自上而下原則B.任務目標原則C.專業(yè)分工與協(xié)作原則D.指揮統(tǒng)一原則E.決策權必須高度集中的原則經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是（）A.全局性B.長遠性C.妥協(xié)性D.具體性E.相對穩(wěn)定性企業(yè)經(jīng)營計劃的特點是（）A.決策性B.效益性C.抗爭性D.開放性E.全面性在價值工程的工作過程中，制定改進方案之前，首先要進行（）A.概略評價B.詳細評價C.功能評價D.功能定義E.提案審批

作業(yè)4由兩個以上的個人共同出資，通過簽訂協(xié)議而聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)屬于()A.合伙制企業(yè)B.個人業(yè)主企業(yè)C.有限責任公司D.股份有限公司企業(yè)管理的二重性是指()A.生產(chǎn)屬性和經(jīng)營屬性B.計劃屬性和市場屬性C.自然屬性和社會屬性D.經(jīng)濟屬性和文化屬性盡管人們對企業(yè)管理的具體職能說法不一，但認識比較一致的三個職能是()A.計劃、協(xié)調(diào)、控制B.計劃、組織、指揮C.計劃、組織、用人D.計劃、組織、控制在一個學習型組織中，最佳的學習單位是()A.班組B.車間C.科室D.團隊公司制企業(yè)最高的權力機構是()A.股東大會B.董事會C.高層經(jīng)理班子D.監(jiān)事會甲企業(yè)是一家只生產(chǎn)食品包裝袋的小企業(yè)。由于該企業(yè)產(chǎn)品單一、工藝簡單、規(guī)模小，所以最適合實行的組織形式是()A.直線職能結(jié)構B.直線結(jié)構C.事業(yè)部結(jié)構D.矩陣結(jié)構哈默和錢皮在《企業(yè)再造工程》一書中，將當今市場的特征概括為3C，即()A.顧客、競爭、合作B.顧客、競爭、變化C.顧客、消費、競爭D.顧客、合作、變化安索夫的戰(zhàn)略管理理論認為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由四個要素構成，它們分別是()A.產(chǎn)品與市場領域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用B.戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略步驟C.企業(yè)使命、經(jīng)營哲學、經(jīng)營宗旨和戰(zhàn)略目標D.總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略按照麥肯錫的戰(zhàn)略環(huán)境矩陣分析法，如果一個企業(yè)要對某個行業(yè)進行重點投資，則該行業(yè)應該落在()A.問號區(qū)B.明星區(qū)C.金牛區(qū)D.瘦狗區(qū)通過廠容廠貌、廠旗廠標、產(chǎn)品造型設計、職工的言談話語體現(xiàn)出來的企業(yè)文化是()A.一般企業(yè)文化B.表層企業(yè)文化C.中層企業(yè)文化D.深層企業(yè)文化以經(jīng)理為首的執(zhí)行機構，在人事方面的職權是（）A.任免公司副經(jīng)理、財務負責人，并決定他們的報酬B.選舉和更換公司的董事和監(jiān)事，并決定他們的報酬C.提請董事會聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務負責人，直接聘任或解聘其他負責管理人員D.選舉董事長津貼之所以必要，其主要原因在于（）A.它能更好地保障勞動者的基本生活需要B.它能如實地反映勞動者勞動的數(shù)量和質(zhì)量，彌補以按勞分配原則設計的工資形式的不足C.它能給處于特殊勞動條件和工作環(huán)境的職工以特殊的補償，保證其身體健康D.它能對勞動者在以往的勞動歲月里所做的勞動貢獻予以承認和鼓勵在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，原材料、半成品的運輸和保管屬于（）A.輔助生產(chǎn)過程B.生產(chǎn)服務過程C.技術準備過程D.基本生產(chǎn)過程將市場劃為城鎮(zhèn)市場和農(nóng)村市場，其劃分標志是（）A.人口因素B.地理區(qū)劃因素C.購買心理因素D.購買行為因素品牌中可以被認出，但不能用語言稱呼的部分是（）A.品牌B.品牌名稱C.品牌標志D.商標流水生產(chǎn)能夠較好地滿足生產(chǎn)的（）A.連續(xù)性B.平行性C.比例性D.均衡性E.適應性下列人員中不屬于定員范圍的是（）A.合同工B.臨時工C.管理人員D.出國援外人員E.長期病假人員企業(yè)營業(yè)外支出包括（）A.營業(yè)稅金B(yǎng).非常損失C.公益救濟性捐贈D.賠償金E.違約金根據(jù)名牌成長的階段、成長的途徑不同，可供選擇的名牌成長戰(zhàn)略包括（）A.生產(chǎn)規(guī)模擴大化成長戰(zhàn)略B.名牌商標戰(zhàn)略C.集團化經(jīng)營成長戰(zhàn)略D.多樣化經(jīng)營成長戰(zhàn)略E.國際化經(jīng)營成長戰(zhàn)略企業(yè)管理理論的發(fā)展呈現(xiàn)出