2020公司部門管理規(guī)置制度4篇

單位各部都有各自的職責，明確各自的職責，規(guī)范管理各自的行為業(yè)務，

建立一套完整的管理。下面是小編給大家?guī)淼墓静块T管理，歡迎大家閱讀

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2020公司部門管理規(guī)章制度篇1

一、考勤制度

1、遵守勞動紀律，按時上、下班、不遲到、不早退、不曠工，有事辦理需

負責人同意。

2、生產(chǎn)期提前十五分鐘上班，做為交接班時間。

3、嚴格請、銷假制度：上班遲到10分鐘，對其進行批評教育。10分鐘以

上扣除半天考勤。1天扣除3天考勤。

二、崗位制度

1、認真履行崗位職責，嚴格按操作規(guī)程及工藝要求操作，違者視情節(jié)輕

重，處以50元以上罰款。

2、工作時間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關的事，違者罰款50元。

3、嚴禁越崗操作，不經(jīng)車間主任同意，不得私自調(diào)節(jié)設備重要參數(shù)、閥

門、開關等，違者承擔所造成的全部經(jīng)濟損失。

4、嚴禁將與生產(chǎn)無關的物品帶入車間，違者處以50元罰款。

5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合，緊密協(xié)作。

三、獎懲制度

1、服從車間主任管理、調(diào)動和各項工作的安排，若有不服從管理、調(diào)動和

工作安排的，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公室報到學習。

2、對車間提出合理建議，能夠降低成本、提高效率，若被公司采納，給予

表彰獎勵。

3、上班認真、負責，且本崗位不出現(xiàn)重大失誤和設備故障的給予表彰獎

勵。

4、無責任心，造成設備故障、原材料浪費、影響生產(chǎn)的，給予一定處罰。

2020公司部門管理規(guī)章制度篇2

一、總則

為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。

二、績效考核目的

1、在公司造就一支業(yè)務精干的高素質(zhì)的、高境界的、具rr高度凝聚力和團

隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。

2、通過績效指標體系的設計、考核，使員工明確工作重點，追求工作成

果，實現(xiàn)公司目標。

3、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)

現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。

4、通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金分配，樹土以業(yè)績?yōu)閷虻目?/p>

效文化。

5、為培訓、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。

三、績效考核原則：

1、基本原則：客觀、公正、公開、公平。

2、以崗位職責為主要導向原則：關注本崗位業(yè)績指標是否達成，即“人與

標準比”。

3、要求個人考核以事實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性。

4、主管對下屬的績效表現(xiàn)負直接責任，下屬的成績就是主管的成績，主管

應通過績效輔導和過程管理，提高個人的能力及素質(zhì)水平以促進持續(xù)的績效改

進。

四、績效考核對象

1、公司部門經(jīng)理級、主管級、普通級管理干部。

2、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

2.1試用期內(nèi)，尚天轉(zhuǎn)正員工。

2.2連續(xù)出勤不滿三個月或考核前休假停職六個月以上員工。

五、績效考核周期；月度考核

具體地說：績效考核時間安排：月度考核時間為：下個月度1日至5日。

月度考核需在月度5日前完成。

六、考核責任

1、直接上級和部門負責人：下屬員工績效管理的直接責任人，設計被考核

對象的考核方案，包括考核指標、目標值、評分標準，觀察、記錄員工的E常

績效表現(xiàn)，輔導員工進行績效改進，提供必要的反饋和指導，幫助下屬完成績

效計劃和達到績效目標，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續(xù)的績效溝通。

2、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標和計劃，制定各部門(負責人)的考核指

標并進行考核，對各部門的考核結(jié)果進行審核，對各部門工作進行指導，促進

整體績效目標的達成和提高。

3、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、

監(jiān)控與督導，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應用與反饋，

向員工和主管提供指導、支持與培訓，受理員工的考核申訴。

七、績效考核流程

設定績效考核指標?績效考核與評估?績效考核操作程序？

績效面談

1、設定績效考核指標

1.1根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃目標，由總經(jīng)理設立各部門月度績效目標，

部門經(jīng)理根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容擬定下屬每位員工績效考核目標。其考核的

內(nèi)容是每個崗位，每個人最主要的且必須完成的工作。

1.2由上下級雙方經(jīng)過充分溝通達成共識，在《月度績效考核任務書》上

簽字確認。

1.3工作過程中可根據(jù)實際需要對任務目標進行必要的調(diào)整。

2、績效考核與評估：

(1)考核結(jié)果劃分：就各項工作任務目標的完成情況，對下屬工作結(jié)果進行

評分，評分方法參考《月度績效考核任務書》中說明。然后按分數(shù)排序并根據(jù)

“1、2、3、4”績效定義，得出四個等級的考核結(jié)果。

(2)1級員工績效定義：在完成全部考核目標的基礎上，對公司團隊作H突

出的貢獻的。為公司掙得了榮譽或降低了成本的。主動承擔額外的工作任務和

責任的。能積極主動提升素質(zhì)技能，使工作績效有顯著提高的。

(3)2級員工績效定義：完成了全部考核指標，工作積極主動，完成了基于

本崗位應知、應會、應做、應想的全部事情，并完全無投訴的。

(4)3級員工績效定義：沒有全部完成考核指標的。無正當理由不服從上級

工作安排的。與客戶、上/下級、同事發(fā)生爭吵，破壞組織氣氛的。不按業(yè)務流

程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟損失5000元以下的。

(5)4級員工績效定義：有重要工作指標未完成的。泄露公司商業(yè)秘密或財

務秘密的。未能及時解除事故隱患，發(fā)生安全事故，造成公司財產(chǎn)損失5000元

以上的。不遵守制度流程的。徇私舞弊。被有效發(fā)訴的。

(6)對被評為“1、3、4”級的員工，須說明評估理由，并有書面的事實依

據(jù)。

連續(xù)三次被評為“3”級、“4”級的員工，將被視為不能勝任崗位工作，

公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。

3、績效考核操作程序：

(1)、考核對象先自評，目的是讓所有被考核人積極參與到績效考核中來，

被考核人按照《月度績效考核任務書》，自我評定自己當月工作得失，然后發(fā)

給直接上級復評。

(2)、上級復評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行復評，并對考核績效定義最后

評定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。

(3)、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對各部門經(jīng)理績效考核復評，然后匯

總當月所有被考核人績效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由財務，原件為財務工資

核算依據(jù)，印復件為行政人事存檔。

4、績效面談：

(1)績效面談是一個雙向的、正式的溝通。

(2)被評為“1、3、4”員工，必須由其上司：總經(jīng)理)進行面談。

(3)績效面談由人事行政專員督導實施、跟蹤落實，并負責保管/歸檔面談

記錄。

八、績效工資基數(shù)等級：

(1)部門正副經(jīng)理.：800元

⑵部門主管:700元

(3)普通員600元

績效定義為1級員工，績效工資按基數(shù)的120%發(fā)放。績效定義為2級員

工，績效工資按基數(shù)的100%發(fā)放?？冃Фx為3級員工，績效工資按基數(shù)的

80%發(fā)放。績效定義為4級員工，績效工資按基數(shù)的50%發(fā)放。

九、績效工資發(fā)放

管理人員的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放。

十、績效考核申（投）訴

考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、

合理而設定的.特殊程序。

（1）、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi)，定存在的分歧向直接上司提出口

頭申述。上司在給予解釋與說明后，仍不能達成一致的，可向行政人事提出書

面申訴，由行政人事專員進行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專員接到投訴單的3個工作

日內(nèi)查明原因并正式書面回復員工，如屬直接上司故意為難、公報私仇等行為

的，將對責任人處4級懲罰。

（2）、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)。

2020公司部門管理規(guī)章制度篇3

第一章總則

第一條為加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展，提高

公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關財務管理法規(guī)制度和公司有關，結(jié)合公司實際情

況，特制定本制度。

第二條公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。

第三條財務管理的基本任務和方法：

（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力

提高公司經(jīng)濟效益。

（二）做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支

的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。

（四）監(jiān)督公司財筐的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財姓清

查。

（五）按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。

第四條財務管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務管理中心市財

務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執(zhí)行《會計法》。

堅決按財務制度辦事，并嚴守公司秘密。

第二章財務管理的基礎工作

第五條加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的

每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。

第六條公司應根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必

須具備：填制憑證的E期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附

原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和

付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。

第七條健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設

置會計帳簿。會計核算應以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理

方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前彳爰相一致。

第八條做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、

真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經(jīng)專人復核，

重大事項應由財務負責人復核。

第九條會計人員根據(jù)不同的帳務內(nèi)容采用定期對會計帳簿記錄的有關數(shù)位

與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證帳

證相符、帳實相符、帳表相符。

第十條建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計

資料都應建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理》。的規(guī)定進行保管和銷

毀。

第十一條會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部

移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交，交接人員

及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字彳灸，移交人員方可調(diào)離或離職。

第三章資本金和負債管理

第十二條資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集

的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據(jù)驗資向投資者開具出資證明，并

據(jù)此入帳。

第十三條經(jīng)公司董事會提議，股東會批準，可以按章程規(guī)定增加資本。財

務部門應及時調(diào)整實收資本。

第十四條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應按公司章程

規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財務部門應據(jù)實

調(diào)整。

第十五條公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時應按月計

提利息支出，并計入成本。

第十六條加強應付帳款和其他應付款的管理及時核對馀額，保證負債的

真實性和準確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因，對確實無法付出

的應付款項報公司總經(jīng)理批準彳爰處理。

第十七條公司對外擔保業(yè)務，按公司規(guī)定的審批程式報批彳爰，由財務管理

中心登記彳灸才能正式市外簽發(fā)，財務管理中心據(jù)此納入公司或有負債管理，在

擔保期滿彳爰及時督促有關業(yè)務部門撤銷擔保。

第四章流動資姓管理

第十八條現(xiàn)金的管理：嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行》，根據(jù)

本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。

第十九條嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金E記

帳的帳面馀額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。財務管理中

心經(jīng)理對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的

一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。

第二十條銀行存款的管理：加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因

業(yè)務需要不準外泄，銀行帳戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使

用。嚴禁在任何空白上加蓋銀行帳戶印簽。

第二十一條出納人員要隨時掌握銀行存款馀額，不準簽發(fā)空頭支票，不準

將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀

行的對帳工作，并編制銀行存款馀額調(diào)節(jié)表，對未達帳項進行分析，查找原

因，并報財務部門負責人。

第二十二條應收帳款的管理：對應收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況

的分析，并報有關領導和分管業(yè)務部門，督促業(yè)務部門積極催收，避免形成壞

帳。

第二十三條其他應收款的管理：應按戶分頁記帳，要嚴格個人借款審批程

式，借款的審批程式是：借款人一部門負責人一財務負責人一總經(jīng)理。借用現(xiàn)

金，必須用於現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費用專案的支付。

第二十四條短期投資的管理：短期投資是指一年內(nèi)能夠并準備變現(xiàn)的投

資，短期投資必須在公司授權范圍內(nèi)進行，按現(xiàn)行財務制度規(guī)定記帳、核算收

入成本和損益。

2020公司部門管理規(guī)章制度篇4

第一節(jié)總則

1、為加強公司經(jīng)營管理，明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公

平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵和

鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，根據(jù)國家有關規(guī)定并結(jié)合國畜

的實際情況，制定本制度。

2、公司提倡獎懲制度與嚴格管理相結(jié)合的方式，以嚴密的考核為依據(jù)。在

獎勵上要針對員工對公司的貢獻大小，而采用不同的形式獎勵。對違反公司規(guī)

章制度，給公司造成經(jīng)濟損失和不良影響的員工，要給予嚴肅處罰。

第二節(jié)獎勵

第一條、獎勵范圍：

如有下列情況，公司將予以獎勵：

a）對技術或工作方面有益的改進，提出有益的合理化建議并取得成效時。

b）預防災害或救災有功時。

c）為國家、社會立功，為公司的社會形象做出重大貢獻者。

d）獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者。

0）對公司業(yè)務推進有重大貢獻者。

f）個人業(yè)務、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者。

g）超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者。

h）遺留問題解決有重大突破者。

i）有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者。

j）為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟7員失者。

k）對突發(fā)事件、事故妥善處理者。妥善平息重大客戶投訴事件者。

1）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成效者。

m）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者。

n）顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者。

。）培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者。

P）滿足公司設立的其它獎勵條件者。

第二條、獎勵項目:

公司設立的主要獎勵項目包括：

a）年度專業(yè)成就獎：以公司內(nèi)各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎，每年由公司各

職能部門組織在每個業(yè)務系統(tǒng)內(nèi)評選，具體評選標準和體系由公司各職能部門

制定，獎項設為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎等等。

b）公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況每年組織評選相應獎項。

c）即時獎勵：根據(jù)實際情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。

第三條、獎勵方式：

公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：

a）表揚：由公司或有關單位負責人簽發(fā)，通很范圍視具體獎勵行為而定。

b）即時獎金。

c）獎勵性假期：除員工正常可以享受的假期外，還可以得到額外的獎勵性

假期。

d）獎勵性旅游。

e）參加外部培訓。

f）出國考察。

第四條、獲獎程序：

員工受獎應由部門主管向公司人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部提供上

報總經(jīng)理，由總經(jīng)理獎勵級別與方式，人力資源部發(fā)布獎勵并將獲獎情況記入

員工檔案。

公司內(nèi)統(tǒng)一設立的獎勵，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦，經(jīng)總經(jīng)

理核實，在公司內(nèi)公布獎項。

第三節(jié)懲罰

對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度

程度等進行懲罰。

第一條、懲罰種類

分為經(jīng)濟處罰和行政處罰。

經(jīng)濟處罰包括罰款、取消獎金。

行政處罰包括：批評、警告、記過、降職和辭退。

根據(jù)員工違紀行為的嚴重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟處罰相結(jié)合的方

式。

第二條、處罰

1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經(jīng)濟處罰。

1）遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戳工牌者。

2）不能及時、認真清掃自己的衛(wèi)生區(qū)，辦公區(qū)內(nèi)（桌面、地面）凌亂，不整

潔者。

3）在辦公區(qū)內(nèi)、公司門口、走廊抽煙、扔煙蒂、扔廢紙等垃圾者。

4）桌面擺放零食，上班期間吃零食者。

5）發(fā)物料人員不能及時清除辦公區(qū)內(nèi)包裝物。

6）接聽電話不禮貌，使用不規(guī)范用語，影響公司形象者。

7）上班時間串崗聊天者。

8）說臟話、粗話者。

9）工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。

10）在辦公區(qū)內(nèi)打鬧，大聲喧嘩者。

11）參會人員遲到者。

12）未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。

13）在食堂就餐，浪費食物，亂倒飯菜者。

14）在所管轄區(qū)域.內(nèi)，有長明燈、長流水者。下班后所轄區(qū)域窗戶未關，所

用電器（電腦、打印機、飲水機等）電源未切斷者。

2、員工有下列行為者，處以警告的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀的嚴重

性，輔以經(jīng)濟處罰。

15）未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。

16）私自留客在員工宿舍留宿者。

17）工作時間內(nèi)手機關機，無法取得聯(lián)絡者。

18）非工作要求午餐飲酒者。

19）工作時間看與本職工作無關的書籍、網(wǎng)站、做與工作無關事情者。

20）上班時間打私人電話時間半小時以上者。

21）紀律松散，當日內(nèi)累計遲到三次以上者。

22）未經(jīng)批準擅自串崗怠慢工作者。

23）妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。

24）無正當理由，培訓曠課者。

25）對.上級交辦的工作不及時辦理，不能按時完成任務，又不及時復命，但

未造成損失者。

26）因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕，經(jīng)濟損失在500元以下者。

27）私自移動消防女施，因操作不當，造成儀器、設備損壞，經(jīng)濟損失在

500元以下者。

28）一個月內(nèi)違紀三次（含）以上者。

3、員工有下列行為者，處以記過的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀的嚴重

性，輔以經(jīng)濟處罰。

29）工作中發(fā)生意外卻不及時報告公司者。

30）損壞公物，影響公司正常秩序者。

31）管理不力，對下屬放任自流者。

32）知情不舉，隱瞞他人的違紀行為者。

33）搬弄是非、挑暖離間、中傷他人、損害團結(jié)、互相謾罵吵鬧，影響正常

工作秩序者。

34）不認真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿

或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。

35）工作時間酗酒者。

36）不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者。

37）培訓無故曠考者。

38）對能夠預防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟

損失者。

39）年度內(nèi)累計警告三次者。

4、員工有下列行為者，處以降職的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀的嚴重

性，輔以經(jīng)濟處罰。

40）泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者。

41）不服從上級領導工作安排，對上級指示或有期限，無故未能如期完成致

影響公司權益者。

42）違反部門工作流程，給工作造成損失，且損失在2000元以下的。

43）對下屬正常申訴做出阻撓或打擊報復經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者。

44）培訓考試作弊者及為作弊提供方便者。

45）偽造病假單證明或提供虛假病歷者。

46）虛報業(yè)績、瞞農(nóng)事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。

47）故意造成同事失和或造成領導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益

直接或間接受到損害者。

48）對能夠預防的事故不積極采取措施，致使公司受到2000~10000元的經(jīng)

濟損失者。

49）私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價值在200元以下者。

50）年度內(nèi)累計記過二次者。

5、員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對公司造成的損失，公司將

依法追究其法律責任。

51）對同事威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序

者。

52）對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者。

53）工作不負責，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設備工具，浪費原材料、能源，造成

經(jīng)濟損失者。

54）擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者（同時移交司法機關處

理）。

55）濫用職權，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者（同時移交司法機關

處理）。

56）利用工作之便和業(yè)務關系請客、送禮、行賄、為個人謀取好處者（同時

移交司法機關處理）。