PAGE36水處理廠管網工程施工工期總進度表及保證措施1．１編制依據本工程招標及合同文件；我單位元確定文體工程的施工程序、施工方法及擬投入本工程的施工資源。1．２編制原則該進度計劃擬定的施工工期是是根據上本工程的施工內容、施工特點、文體工程的施工程序、施工方法以及擬定投入本工程施工的勞動力數量和施工機械設備的性能、數量等情況，并借鑒于我單位元從事類似工程的施工經驗綜合分析、計算確定。1．３工程形象進度說明本工程計劃總工期２４０日歷天，即２００８年１２月３０日開工，２００９的８月２９日完工。1．４工期保證措施施工項目進度控制是施工中的重要環(huán)節(jié)，是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。本工程要嚴格進行施工項目進度控制。因為只要這樣，才能夠保證工期，控制其主要內容為：在既定的工期內（合同工期），編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該進度時，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收?？刂品椒ǎ嚎刂品椒ㄖ饕捎靡?guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度目標和分進度控制目標，并編制總的進度計劃與分項進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采用措施調整。協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和工作之間的進度關系。具體的方法為：工程開工后，根據總工期要求，編制總體進度計劃。然后，根據總體進度計劃，召開各工長會議，安排他們進行各部分項工程進度計劃編制。具體細化到板筋什么時候完成，板砼什么時候澆搗。上下幅度控制在一天左右。計劃編排好實施以后，現場施工員及各分項工種的工長進行實際進度，與進度計劃比較，找出差距。每周周日由項目經理定期召開進度質量安全會議，進行評比與協(xié)調，找出影響進度的主要因素及時解決。控制措施根據我單位元多年承建類似工程經驗與管理體制。主要采取的進度控制措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施。組織措施主要落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作責任，建立進度控制的組織體系；按照施工項目的結構進度的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等，對影響進度的因素分析與預測。技術措施主要是采取加快措施進度的技術方法。經濟措施是指實現進度計劃資金保證措施。信息管理措施是不斷地收集施工實際進度的有關數據進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向上級和建立單位提供比較報告。技術措施主要是采用流水作業(yè)與網絡圖進行控制。進行網絡計劃控制，能夠把施工對象的各有關過程組成一個有機的整體，因而能全面明確地反映出各工序之間的相互制約與相互依賴關系，其次，可以進行各種時間參數計算，能在工序繁多，錯綜復雜的計劃中找出影響工程進度的關鍵工序，便于管理人員集中精力抓住施工中的主要矛盾，確保按期竣工，避免盲目搶工期，另外，通過網絡計劃中反映出來的各工序的機動時間，可以更好地運用和調配人力與設備，節(jié)約人力、物力，達到降低成本的目的，還有，網絡計劃可以調整，當某一工序因故提前或拖后時，能從計劃中預見到它對其他工序總工期的影響程度，便于及早采取措施以充分利用條件或有效地消除不利因素。施工準備的質量直接影響工期實施，本工程將按１．２倍配備機械、材料、勞動力，每于實行二班工作制，節(jié)假日不休息，搶晴天，占雨天（春節(jié)放假除外）。加強計劃管理，注重對建材市場的預測，及時訂貨，保證財、物及時到位，避免因此產生施工中斷。運用新技術、新工藝，提高勞動效率，合理縮短工序工期，如范本支撐全部采用鋼管，節(jié)約時間３０％。提高機械設備完好率，經常檢修。技術組提前解決技術問題，現場指導施工，抓好班組管理，避免因技術因素對作業(yè)進度的影響。為了調動各班組工人的積極性，制定狀懲制度，對能按時完成任務的班組大膽獎勵，經常不定時召開工長、班級會長，讓大家提出完成進度計劃的困難以及需要怎樣配合，然后討論及時解決。經濟措施主要針對工程制定措施，制定獎罰制度，管理人員及主要織技術的工資實行浮動制，我單位確保重點分項目，每月按時足額發(fā)放工資，切實保障工人的利益，層層簽訂進度質量安全協(xié)議，嚴格按照執(zhí)行。信息管理措施：主辦工長將每次比較結果上報項目經理。項目經理組織技術員負責人以及預算員對主辦工長申報的數據進行整理，找出關鍵因素，及時調整現場計劃，同時申報給建設單位與監(jiān)理單位。施工總進度計劃表投標工期：240日歷天序