建筑料子供應(yīng)管理制度1.目的和適用范圍本制度的目的是為了規(guī)范建筑料子的供應(yīng)管理，確保供應(yīng)的準(zhǔn)確性及時性和質(zhì)量，保證企業(yè)施工進(jìn)程的順利進(jìn)行。本制度適用于全部從事建筑施工的相關(guān)部門和人員。2.供應(yīng)商管理2.1供應(yīng)商評估和選擇企業(yè)將依據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等方面進(jìn)行評估和選擇。供應(yīng)商評估的結(jié)果將作為供應(yīng)商的資質(zhì)審核和日常合作的依據(jù)。2.2供應(yīng)商合同管理與供應(yīng)商合作前，必需簽訂正式的合同，并明確規(guī)定供應(yīng)商的權(quán)責(zé)和工作內(nèi)容。供應(yīng)商合同應(yīng)包含料子品種、數(shù)量、交貨時間、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等具體內(nèi)容。合同需經(jīng)雙方蓋章，有效期內(nèi)不得擅自修改。2.3供應(yīng)商績效評估定期對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估，評估指標(biāo)包含交貨按時率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等。依據(jù)評估結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行獎懲，優(yōu)秀供應(yīng)商可享受提前付款、長期合作等優(yōu)惠政策，差評供應(yīng)商可采取減少訂單數(shù)量、暫時停止合作等措施。3.料子采購管理3.1采購計(jì)劃編制依照項(xiàng)目進(jìn)度和施工需求，編制料子采購計(jì)劃，并提交給上級部門進(jìn)行審批。采購計(jì)劃應(yīng)認(rèn)真列明料子種類、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等信息。3.2供應(yīng)商比選和談判依據(jù)采購計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商，并進(jìn)行價格、質(zhì)量等方面的比較和談判。談判結(jié)果應(yīng)依照公司規(guī)定的程序進(jìn)行審批和備案。3.3采購訂單管理簽訂采購合同后，依據(jù)合同內(nèi)容，及時編制采購訂單，并發(fā)送給供應(yīng)商。采購訂單應(yīng)明確料子的品種、數(shù)量、價格、交貨時間等關(guān)鍵信息，并經(jīng)供應(yīng)商確認(rèn)。3.4驗(yàn)收與入庫采購料子到達(dá)時，由項(xiàng)目部門進(jìn)行驗(yàn)收，并核對料子的品質(zhì)、數(shù)量等。驗(yàn)收合格后，及時將料子入庫，并做好入庫記錄。3.5存儲和庫存管理入庫的料子應(yīng)妥當(dāng)存放，依照規(guī)定分類、編號，并定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)。庫存量低于安全庫存時，應(yīng)及時進(jìn)行增補(bǔ)采購，確保施工的正常進(jìn)行。4.料子使用管理4.1料子調(diào)撥和使用申請料子的調(diào)撥和使用需經(jīng)過正式申請，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。申請料子時，需明確料子的品種、數(shù)量、用途等認(rèn)真信息。4.2料子領(lǐng)用與使用料子的領(lǐng)用應(yīng)依照申請的品種、數(shù)量進(jìn)行，并及時依據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行記錄。使用過程中如產(chǎn)生損耗、報(bào)廢等情況，應(yīng)及時做好記錄和報(bào)告。4.3料子返庫和報(bào)廢處理項(xiàng)目結(jié)束后，未使用完的料子應(yīng)及時返庫，并記錄返庫數(shù)量和品質(zhì)。料子報(bào)廢時，需依照公司規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，并出具相關(guān)報(bào)廢證明。5.違規(guī)行為處理5.1采購違規(guī)行為處理采購人員如違反合同商定，擅自更改訂單信息，應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。采購人員如收受供應(yīng)商回扣、賄賂等，將依法追究其法律責(zé)任。5.2料子使用違規(guī)行為處理項(xiàng)目部門如擅自領(lǐng)用和使用料子，并造成揮霍、損耗等，應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目部門如私自報(bào)廢料子，應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。6.績效考核和改進(jìn)6.1供應(yīng)管理績效考核對供應(yīng)管理工作進(jìn)行定期績效考核，評估指標(biāo)包含供應(yīng)商績效、采購計(jì)劃準(zhǔn)確性、料子庫存管理等方面。依據(jù)評估結(jié)果，采取相應(yīng)措施改進(jìn)和優(yōu)化供應(yīng)管理工作。6.2制度改進(jìn)和優(yōu)化在供應(yīng)管理過程中發(fā)現(xiàn)問題和不足，應(yīng)及時總結(jié)和分析，并提出改進(jìn)和優(yōu)化的看法和建議。通過完善制度和流程，提高供應(yīng)管理的