公司價格策略管理制度第一章：總則第一條為了規(guī)范公司的價格策略管理，提高市場競爭力，加強價格決策的科學性和合理性，訂立本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)全部與價格策略管理相關(guān)的崗位及人員，包含但不限于市場部、銷售部、財務部、供應鏈管理部等。第三條價格策略是公司實現(xiàn)盈利目標的緊要手段之一，因此，執(zhí)行本制度是每位員工的責任。第二章：價格決策機制第四條公司的價格決策機制包含市場調(diào)研、定價原則、定價方式和定價審核等環(huán)節(jié)。1.市場調(diào)研市場調(diào)研是價格決策的基礎(chǔ)，要求相關(guān)部門每年至少開展一次市場調(diào)研活動，收集市場動態(tài)信息，分析競爭對手的價格策略，并進行綜合評估。2.定價原則公司的定價原則包含本錢導向、市場導向和價值導向。具體原則由各部門依據(jù)實際情況確定，并報經(jīng)公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行。3.定價方式公司的定價方式包含差別化定價、彈性定價和市場定價等。不同產(chǎn)品或服務的定價方式由各部門依據(jù)情況選擇，并報經(jīng)公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行。4.定價審核公司設(shè)立定價審核委員會，負責審核定價決策的合理性和科學性。定價審核委員會由公司領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人構(gòu)成，會議周期不低于半年。定價審核委員會對重點價格決策進行審議，并做出決策看法。第三章：價格管理流程第五條公司實施價格管理流程，包含價格訂立、調(diào)整和監(jiān)控等環(huán)節(jié)。1.價格訂立依據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和定價原則，各部門訂立產(chǎn)品或服務的價格方案。價格方案應包含定價依據(jù)、定價標準和定價公式等內(nèi)容，并報經(jīng)上級主管部門審批后執(zhí)行。2.價格調(diào)整當市場環(huán)境、本錢等因素發(fā)生變動時，各部門可依據(jù)實際情況提出價格調(diào)整建議，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行。價格調(diào)整應充分考慮市場競爭力和利潤率，確保調(diào)整幅度合理。3.價格監(jiān)控公司設(shè)立價格監(jiān)控機制，定期對產(chǎn)品或服務的價格進行監(jiān)控和分析。各部門應依照監(jiān)控要求，供應相關(guān)數(shù)據(jù)和報表，供公司領(lǐng)導決策參考。第四章：價格策略執(zhí)行第六條為確保價格策略的執(zhí)行，公司采取以下措施：1.價格培訓公司定期組織價格策略培訓，提高員工對價格策略的理解和執(zhí)行本領(lǐng)。培訓內(nèi)容包含但不限于市場調(diào)研方法、定價原則、定價方式和價格管理流程等。2.價格宣傳公司通過內(nèi)部和外部渠道宣傳價格策略，提高員工和客戶對公司價格策略的認同度和接受度。3.業(yè)績考核公司將價格策略的執(zhí)行情況納入員工績效考核體系，通過業(yè)績考核激勵員工樂觀執(zhí)行價格策略。第五章：制度監(jiān)督與改進第七條公司建立制度監(jiān)督與改進機制，保障制度的有效執(zhí)行。1.制度監(jiān)督公司設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督部門，負責制度的監(jiān)督和執(zhí)行情況的抽查。監(jiān)督部門依據(jù)制度執(zhí)行情況進行評估和整改，向公司領(lǐng)導報告，并提出改進建議。2.制度改進公司定期或不定期對價格策略管理制度進行評估和改進，依據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變動，及時修訂和完善制度內(nèi)容，確保其符合實際情況和管理要求。第六章：附則第八條本制度由公司領(lǐng)導審批，并于實施后向全體員工進行宣傳。第九條對于違反