鋼結(jié)構(gòu)大棚及室外配套工程資源配備計劃方案一、機械設(shè)備計劃擬投入的主要施工機械設(shè)備與檢測儀器設(shè)備表見附表。施工機械、設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)制度：1、現(xiàn)場項目部設(shè)專職機械員，定期進行機械運行情況及安全狀況進行嚴(yán)格檢查。2、對壞的機械進行維修，并定期對機械進行打油等保養(yǎng)措施。3、對于攪拌機等外露設(shè)備，應(yīng)設(shè)備簡易的揭蓋設(shè)施，以防日曬雨淋。4、加強對機械運轉(zhuǎn)的施工記錄，以便更準(zhǔn)確地了解機械運營情況。5、每臺施工機械應(yīng)由每個機械工負(fù)責(zé)，建立起崗位責(zé)任制，做到獎懲分明，有法必依。二、勞動力計劃1、勞動力的實施（1）對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。（2）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（3）未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全、落手清培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。（4）加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。2、勞動力的配置計劃根據(jù)山東省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見附表所示。3、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)基礎(chǔ)與主體、鋼結(jié)構(gòu)、室外附屬工程階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：（1）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。（2）在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。三、主要材料計劃根據(jù)工程量清單的材料計劃，由項目部材料員、造價員負(fù)責(zé)提計劃，工長審核、項目經(jīng)理審批并實施。1、主要材料計劃詳見相關(guān)文件。2、周轉(zhuǎn)材料計劃以經(jīng)濟實用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表：主要周轉(zhuǎn)材料計劃材料名稱單位數(shù)量鋼模板平方米以工程實需鋼管噸以工程實需木模平方米以工程實需竹膠板平方米以工程實需密目安全網(wǎng)平方米以工程實需3、材料供應(yīng)保證措施（1）有計劃有步驟地組織材料進場,提前編制成品,半成品材料的定貨計劃。（2）對裝飾材料、特殊材料,提前組織專業(yè)詢價,取樣后報項目部及監(jiān)理、建設(shè)方審查。（3）以嚴(yán)