全廠對(duì)外停電應(yīng)急預(yù)案例文本預(yù)案旨在緊急情況下確保廠區(qū)內(nèi)外的安全及正常運(yùn)營(yíng)，特制定以下規(guī)則與措施：一、預(yù)先準(zhǔn)備1.指定應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及執(zhí)行本預(yù)案。2.制定詳盡的停電演練計(jì)劃，并實(shí)施定期演練與效果評(píng)估。3.建立應(yīng)急通訊系統(tǒng)，以確保與內(nèi)外部相關(guān)單位及機(jī)構(gòu)的即時(shí)通訊。二、應(yīng)急通知1.一旦發(fā)生緊急情況，由指定負(fù)責(zé)人立即通報(bào)應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)。2.管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)事態(tài)，判斷是否需實(shí)施對(duì)外停電，并即刻通知相關(guān)單位及個(gè)人。三、停電實(shí)施1.明確停電區(qū)域與范圍，并通知對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人及部門。2.啟動(dòng)停電設(shè)備，確保電源安全切斷。3.對(duì)停電區(qū)域進(jìn)行徹底檢查，確認(rèn)無(wú)異常情況。四、應(yīng)急服務(wù)1.停電期間，提供必要的應(yīng)急照明與通訊設(shè)備。2.確保應(yīng)急服務(wù)設(shè)施（如備用發(fā)電機(jī)、通訊設(shè)備等）的正常運(yùn)作。五、電力恢復(fù)1.緊急情況解除后，通知相關(guān)人員及部門，啟動(dòng)電力恢復(fù)工作。2.依照預(yù)定程序逐步恢復(fù)電力，確保各區(qū)域安全及正常運(yùn)作。3.對(duì)電力恢復(fù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與檢驗(yàn)，確保無(wú)潛在問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)。六、演練與改進(jìn)1.定期實(shí)施對(duì)外停電演練，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化與修訂。2.為員工及相關(guān)人員提供培訓(xùn)，提升其應(yīng)對(duì)緊急情況的能力。本預(yù)案為全廠對(duì)外停電應(yīng)急響應(yīng)的基本框架，具體細(xì)節(jié)可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與完善。全廠對(duì)外停電應(yīng)急預(yù)案例文（二）一、預(yù)案目標(biāo)：本預(yù)案旨在確保全廠停電作業(yè)的安全、有序執(zhí)行，以保護(hù)員工和設(shè)備安全，減少潛在的經(jīng)濟(jì)損失。二、預(yù)案適用領(lǐng)域：本預(yù)案適用于全廠范圍內(nèi)的停電作業(yè)活動(dòng)。三、預(yù)案責(zé)任分配：1.總經(jīng)理承擔(dān)預(yù)案的執(zhí)行與整體協(xié)調(diào)工作；2.安全部門負(fù)責(zé)制定、宣傳停電安全措施，并進(jìn)行監(jiān)督；3.工程部門負(fù)責(zé)停電作業(yè)的具體操作及技術(shù)支持；4.值班人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的指揮協(xié)調(diào)工作。四、預(yù)案詳細(xì)步驟：1.停電前準(zhǔn)備：提前將停電信息（時(shí)間、范圍、原因）通知相關(guān)單位和個(gè)人；指派專人與停電區(qū)域內(nèi)的單位和個(gè)人進(jìn)行溝通，收集可能的問(wèn)題和需求；對(duì)重要設(shè)備和線路進(jìn)行檢查和維護(hù)，以保證停電后能正常運(yùn)行；2.停電操作流程：工程部門負(fù)責(zé)執(zhí)行斷電操作，確保操作安全；制定停電操作計(jì)劃，并在安全部門的配合下按計(jì)劃執(zhí)行；在停電期間設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)，防止人員誤入；3.停電期間管理：安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查和監(jiān)控，以維護(hù)停電區(qū)域的安全；盡量減少停電期間的現(xiàn)場(chǎng)維修和檢查工作，以保證安全和順利；4.停電恢復(fù)作業(yè)：停電作業(yè)完成后，由工程部門負(fù)責(zé)恢復(fù)電力供應(yīng)；在恢復(fù)過(guò)程中注重安全，確保電力供應(yīng)的穩(wěn)定和可靠；恢復(fù)后，立即通知相關(guān)單位和個(gè)人，以便他們能恢復(fù)正常工作。五、預(yù)案評(píng)估與更新：1.定期對(duì)停電預(yù)案進(jìn)行演練和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題；2.根據(jù)實(shí)際需求和經(jīng)驗(yàn)反饋，適時(shí)修訂停電預(yù)案，以保證其有效性和可靠性。六、附件：1.停電通知單模板；2.停電操作計(jì)劃模板；3.停電后通知單模板；4.停電現(xiàn)場(chǎng)巡查表模板。全廠對(duì)外停電應(yīng)急預(yù)案例文（三）____年全廠對(duì)外停電應(yīng)急計(jì)劃一、引言電力在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著不可或缺的角色，對(duì)各行各業(yè)的運(yùn)行至關(guān)重要。電力供應(yīng)中斷是潛在的風(fēng)險(xiǎn)。為應(yīng)對(duì)可能的電力中斷，本計(jì)劃旨在確保全廠在類似情況下能維持正常運(yùn)營(yíng)，保障員工和設(shè)備的安全。二、計(jì)劃目標(biāo)1.確保人員安全；2.保證生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性。三、應(yīng)急計(jì)劃內(nèi)容1.應(yīng)急響應(yīng)組織及人員配置1.1設(shè)立應(yīng)急響應(yīng)組織，負(fù)責(zé)制定和協(xié)調(diào)電力中斷的應(yīng)對(duì)策略；1.2應(yīng)急響應(yīng)組織由總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和應(yīng)急專家組成。2.應(yīng)急計(jì)劃等級(jí)2.1級(jí)別一：即時(shí)行動(dòng)。電力中斷風(fēng)險(xiǎn)極高，需立即采取措施，確保人員安全；2.2級(jí)別二：緊急行動(dòng)。電力中斷風(fēng)險(xiǎn)較高，但不直接威脅人員安全，需迅速采取措施，保護(hù)設(shè)備；2.3級(jí)別三：常規(guī)行動(dòng)。電力中斷風(fēng)險(xiǎn)一般，需在合理時(shí)間內(nèi)采取措施，維持生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的正常運(yùn)行。3.應(yīng)急響應(yīng)程序3.1級(jí)別一響應(yīng)程序3.1.1發(fā)生電力中斷后立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)組織；3.1.2總指揮發(fā)布緊急停工指令，員工應(yīng)立即停止工作，注意個(gè)人安全；3.1.3各部門負(fù)責(zé)人組織員工有序撤離至指定安全區(qū)域；3.1.4應(yīng)急專家團(tuán)隊(duì)評(píng)估電力中斷的具體原因和影響范圍，提供詳細(xì)的應(yīng)急處理方案。3.2級(jí)別二響應(yīng)程序3.2.1發(fā)生電力中斷后立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)組織；3.2.2總指揮向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)布緊急停工指令，員工應(yīng)停止工作，但在安全情況下可繼續(xù)其他工作；3.2.3各部門負(fù)責(zé)人組織員工有序撤離至指定安全區(qū)域；3.2.4應(yīng)急專家團(tuán)隊(duì)評(píng)估電力中斷的具體原因和影響范圍，提供詳細(xì)的應(yīng)急處理方案。3.3級(jí)別三響應(yīng)程序3.3.1發(fā)生電力中斷后立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)組織；3.3.2總指揮向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)布緊急停工指令，員工應(yīng)停止工作，但在安全情況下可繼續(xù)其他工作；3.3.3各部門負(fù)責(zé)人組織員工有序撤離至指定安全區(qū)域；3.3.4應(yīng)急專家團(tuán)隊(duì)評(píng)估電力中斷的具體原因和影響范圍，提供詳細(xì)的應(yīng)急處理方案。4.應(yīng)急設(shè)備與物資4.1各部門必須配備并定期檢查更新必要的應(yīng)急設(shè)備，如手電筒、應(yīng)急照明設(shè)備、急救箱等；4.2各部門必須儲(chǔ)備充足的應(yīng)急物資，如食品、飲用水等，以滿足員工在電力中斷期間的基本需求。5.應(yīng)急通訊與聯(lián)絡(luò)5.1建立多途徑應(yīng)急通訊系統(tǒng)，確保與外部世界的聯(lián)系；5.2制定應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人員名單，保證信息的及時(shí)傳遞和響應(yīng)。6.應(yīng)急演練與培訓(xùn)6.1定期進(jìn)行電力中斷的應(yīng)急演練，以檢驗(yàn)計(jì)劃的可行性和有效性；6.2定期對(duì)員工進(jìn)行電力中斷應(yīng)急培訓(xùn)，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。四、計(jì)劃評(píng)估與修訂1.每年對(duì)應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，檢查各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況和效果；2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，適時(shí)修訂應(yīng)急計(jì)劃，確保其與實(shí)際情況的匹配性和適應(yīng)性。五、附件1.應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人員名單；2.應(yīng)急設(shè)備與物資儲(chǔ)備清單；3.應(yīng)急通訊系統(tǒng)清單；4.應(yīng)急演練與培訓(xùn)計(jì)劃。六、總結(jié)如下本應(yīng)急計(jì)劃旨在應(yīng)對(duì)可能的電力中斷，以確保全廠的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)能夠正常進(jìn)行。計(jì)劃的執(zhí)行需要各部門的協(xié)同合作和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并需定期評(píng)估和修訂，以保證其有效性和實(shí)用性。全廠對(duì)外停電應(yīng)急預(yù)案例文（四）編制目的：為強(qiáng)化全廠安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范對(duì)外停電應(yīng)急響應(yīng)流程，確保全廠設(shè)備與員工安全，特此制定全廠對(duì)外停電應(yīng)急預(yù)案。適用范圍：本預(yù)案適用于全廠范圍內(nèi)所有單位及部門，涵蓋廠區(qū)及辦公樓區(qū)域。應(yīng)急組織體系：一、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：由廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括副廠長(zhǎng)、工程部、安全保衛(wèi)部、生產(chǎn)部等負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)外停電事件的總體協(xié)調(diào)與決策。二、應(yīng)急分工小組：由工程部、安全保衛(wèi)部、生產(chǎn)部等部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，具體執(zhí)行對(duì)外停電過(guò)程中的各項(xiàng)應(yīng)急任務(wù)。應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容：一、全廠對(duì)外停電的基本原則與操作流程1.基本原則：力求最小化生產(chǎn)影響，縮短停電時(shí)間及范圍，確保工作環(huán)境與員工安全。提前通知相關(guān)部門及單位，明確停電詳情。指派專人負(fù)責(zé)停電操作，確保過(guò)程安全可控。2.操作流程：廠長(zhǎng)決策對(duì)外停電事宜。向相關(guān)部門及單位發(fā)出通知，明確停電時(shí)間、范圍及原因。應(yīng)急分工小組檢查并關(guān)閉相關(guān)設(shè)備與工作場(chǎng)所。發(fā)布停電公告，提醒員工保存電子設(shè)備數(shù)據(jù)。確定停電后信息通報(bào)渠道與方式，及時(shí)告知恢復(fù)供電時(shí)間。停電期間巡檢設(shè)備與工作場(chǎng)所，保障安全。恢復(fù)供電后，及時(shí)通知相關(guān)部門及單位，并進(jìn)行設(shè)備與工作場(chǎng)所復(fù)查。二、全廠對(duì)外停電的注意事項(xiàng)1.安全措施：對(duì)關(guān)鍵設(shè)備及重要區(qū)域提前進(jìn)行檢修與巡檢。對(duì)停電期間設(shè)備、線路進(jìn)行標(biāo)識(shí)隔離，防止誤操作。2.用電設(shè)備管理：停電前關(guān)閉所有電子設(shè)備，切斷電源。供電恢復(fù)后，按順序開啟設(shè)備并檢查運(yùn)行狀態(tài)。3.安全防范：加強(qiáng)廠區(qū)與辦公樓的安全巡邏與監(jiān)控。確保緊急照明設(shè)施正常運(yùn)行。4.員工培訓(xùn)：定期組織對(duì)外停電安全培訓(xùn)，提升員工應(yīng)急意識(shí)與能力。編制詳細(xì)的停電操作指南，明確員工行為規(guī)范。三、應(yīng)急演練與持續(xù)優(yōu)化1.應(yīng)急演練：定期組織停電應(yīng)急演練，評(píng)估預(yù)案效果，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。演練中重點(diǎn)關(guān)注指揮協(xié)調(diào)、信息溝通、應(yīng)急處置及信息發(fā)布等環(huán)節(jié)。2.持續(xù)優(yōu)化：演練后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修訂完善應(yīng)急預(yù)案。對(duì)演練人員進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議。針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，確保預(yù)案科學(xué)有效。四、應(yīng)急裝備與物資籌備1.應(yīng)急裝備：檢修維護(hù)應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保其隨時(shí)可用。確保通訊與應(yīng)急照明設(shè)備功能正常。2.應(yīng)急物資：制定物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)，保障充足供應(yīng)。定期檢查更新應(yīng)急物資，確保其有效性。本預(yù)案旨在為全廠安全生產(chǎn)提供指導(dǎo)與參考。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)根據(jù)具體情況制定具體操作規(guī)程，并定期組織演練與評(píng)估，以確保預(yù)案的有效性與科學(xué)性。預(yù)案內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整與優(yōu)化。全廠對(duì)外停電應(yīng)急預(yù)案例文（五）一、背景介紹全廠對(duì)外停電應(yīng)急預(yù)案的制定，旨在有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全與員工人身安全。鑒于停電事件可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與影響，本廠已構(gòu)建一套全面且系統(tǒng)的應(yīng)急機(jī)制，旨在迅速且有序地處理停電相關(guān)事宜，最大限度地減輕其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的沖擊。二、應(yīng)急預(yù)案制定原則1.科學(xué)性：預(yù)案的編制需以科學(xué)的方法和理論為基石，確保流程與措施的科學(xué)合理性。2.可行性：預(yù)案需緊密結(jié)合本廠實(shí)際情況，確保在實(shí)踐中能夠有效執(zhí)行與落實(shí)。3.靈活性：預(yù)案應(yīng)具備一定的調(diào)整空間，以適應(yīng)不同情境下的應(yīng)急需求。4.規(guī)范性：預(yù)案的編制需嚴(yán)格遵循政府法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保應(yīng)急響應(yīng)的規(guī)范性與秩序性。三、應(yīng)急預(yù)案的組成要素1.預(yù)案名稱：全廠對(duì)外停電應(yīng)急預(yù)案。2.編制依據(jù)：包括但不限于突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法律法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度等。3.編制目的與任務(wù)：明確預(yù)案旨在針對(duì)性應(yīng)對(duì)停電情況，減少損失，保障企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)。4.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：清晰界定各級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)，確保指揮與協(xié)調(diào)的高效有序。5.預(yù)案等級(jí)劃分：根據(jù)突發(fā)事件等級(jí)制定相應(yīng)的預(yù)案等級(jí)，并明確相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)措施。6.應(yīng)用范圍：明確預(yù)案適用于廠區(qū)內(nèi)的各部門、崗位及與廠區(qū)有業(yè)務(wù)往來(lái)的外部單位。7.預(yù)警與告警機(jī)制：確立停電前的預(yù)警與告警流程，以便及時(shí)采取預(yù)防措施。8.應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定詳盡的應(yīng)對(duì)措施，涵蓋人員疏散、設(shè)備保護(hù)、物資調(diào)配等方面。9.應(yīng)急演練與培訓(xùn)：通過(guò)定期演練與培訓(xùn)，提升員工的應(yīng)急意識(shí)與技能水平。10.評(píng)估與改進(jìn)：定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)，以適應(yīng)新的應(yīng)急需求與變化。四、應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行流程1.預(yù)案啟動(dòng)：接到停電通知后，立即啟動(dòng)預(yù)案，組建應(yīng)急工作組并制定應(yīng)急處置方案。2.情況評(píng)估：對(duì)停電影響的范圍與程度進(jìn)行評(píng)估，明確應(yīng)急措施與資源需求。3.資源調(diào)配：根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)配人員、設(shè)備與物資資源，確保應(yīng)急工作的順利推進(jìn)。4.人員疏散：按照既定疏散方案組織員工有序撤離至安全區(qū)域。5.設(shè)備保護(hù)：采取必要措施保護(hù)可能受停電影響的設(shè)備設(shè)施，確保其安全與穩(wěn)定。6.應(yīng)急響應(yīng)：依據(jù)預(yù)案執(zhí)行各項(xiàng)應(yīng)急響應(yīng)措施如啟動(dòng)備用發(fā)電機(jī)、協(xié)調(diào)外部資源等。7.應(yīng)急通訊：建立高效的應(yīng)急通訊系統(tǒng)確保信息傳遞的及時(shí)與準(zhǔn)確。8.事后總結(jié)與改進(jìn)：對(duì)應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)反饋并據(jù)此改進(jìn)預(yù)案提升應(yīng)急響應(yīng)能力。五、應(yīng)急預(yù)案的演練與培訓(xùn)1.定期演練：組織定期模擬應(yīng)急演練活動(dòng)提高全廠員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。2.培訓(xùn)教育：開展全面的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動(dòng)涵蓋理論知識(shí)與實(shí)際操作技能。六、應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估與改進(jìn)1.定期評(píng)估：按計(jì)劃對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全面評(píng)估查找存在的問(wèn)題與不足。2.預(yù)案修訂：根據(jù)評(píng)估結(jié)果及實(shí)際情況對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂與完善確保其時(shí)效性與針對(duì)性。七、總結(jié)全廠對(duì)外停電應(yīng)急預(yù)案作為應(yīng)對(duì)突發(fā)停電事件的重要保障措施其科學(xué)性與合理性對(duì)于保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全與員工人身安全具有重要意義。通過(guò)構(gòu)建完善的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與流程組織定期演練與培訓(xùn)并不斷優(yōu)化改進(jìn)預(yù)案全廠將能夠在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)迅速且有序地進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)最大限度地減輕損失保障員工與設(shè)備的安全。全廠對(duì)外停電應(yīng)急預(yù)案例文（六）一、背景介紹____年度全廠對(duì)外停電應(yīng)急預(yù)案，旨在有效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性停電事件，確保全廠人員及財(cái)產(chǎn)安全，保障生產(chǎn)活動(dòng)平穩(wěn)進(jìn)行。此預(yù)案詳細(xì)規(guī)定了停電情形下的應(yīng)急措施與應(yīng)對(duì)策略，力求將生產(chǎn)中斷與人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)降至最低，維護(hù)全廠正常運(yùn)營(yíng)秩序。二、應(yīng)急預(yù)案目標(biāo)1.確保全廠人員人身安全及財(cái)產(chǎn)不受損害；2.維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行，減少生產(chǎn)中斷時(shí)間；3.提升全體員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力與自救能力；4.強(qiáng)化全廠防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，推動(dòng)安全文化深入發(fā)展。三、組織與職責(zé)1.全廠安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制定、發(fā)布、執(zhí)行及應(yīng)急演練的組織實(shí)施工作；2.各部門及崗位需依據(jù)預(yù)案要求，完成各自應(yīng)急準(zhǔn)備工作，并積極配合應(yīng)急演練；3.應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行小組由安全生產(chǎn)辦公室成員構(gòu)成，負(fù)責(zé)輔助辦公室開展應(yīng)急演練，并快速響應(yīng)突發(fā)事件。四、預(yù)案內(nèi)容1.應(yīng)急準(zhǔn)備：配備足量、合規(guī)的應(yīng)急備用發(fā)電機(jī)組，確保停電時(shí)設(shè)備持續(xù)供電；在關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置應(yīng)急照明與標(biāo)識(shí)，便于人員迅速定位應(yīng)急通道與設(shè)備；制定詳盡的應(yīng)急通訊方案，保障部門間緊急通訊暢通無(wú)阻；儲(chǔ)備足量、合規(guī)的應(yīng)急救護(hù)設(shè)備與藥品，以備突發(fā)事件救援之需。2.應(yīng)急響應(yīng)：接獲停電通知后，各部門立即按預(yù)案啟動(dòng)應(yīng)急準(zhǔn)備；根據(jù)預(yù)估停電時(shí)長(zhǎng)，合理安排生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)線停機(jī)準(zhǔn)備，避免生產(chǎn)中斷；組織應(yīng)急小組排查潛在危險(xiǎn)與安全隱患，確保人員與設(shè)備安全；實(shí)施應(yīng)急疏散演練，提升員工自救與避險(xiǎn)能力，確保有序疏散至安全區(qū)域。3.恢復(fù)與評(píng)估：停電結(jié)束后，迅速組織設(shè)備恢復(fù)工作，力求生產(chǎn)盡快回歸正軌；深入調(diào)查事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急管理水平。五、應(yīng)急演練為驗(yàn)證預(yù)案有