2019-20252019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略研究概 第一節(jié)研究報告簡 第二節(jié)研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略的重要性及意 一、重要 二、研究意 第二章市場調(diào)研：2018-2019年中國兒童繪本行業(yè)市場深度調(diào) 第一節(jié)兒童繪本概 第二節(jié)優(yōu)質(zhì)國外繪本的特點(diǎn)及對我國的啟 一、優(yōu)質(zhì)國外繪本的特 （一）符合兒童本位觀，滿足兒童主動探索的意 （二）適合低幼兒童的成長特 （三）注重兒童的生活實(shí) （四）注重兒童的審美想 三、對我國原創(chuàng)繪本的啟 （一）加強(qiáng)針對嬰幼兒年齡特點(diǎn)的研 （二）為原創(chuàng)繪本營造良好的市場氛 （三）培養(yǎng)一批強(qiáng)大的作者、插畫師及圖畫書編輯團(tuán) 第三節(jié)我國繪本出版市場分 一、我國繪本的出版現(xiàn) 二、兒童繪本市場正迎來爆 三、數(shù)字平臺提供更開放的創(chuàng)作空間和更工業(yè)化的創(chuàng)作方法 四、在繪本的創(chuàng)作端線上平臺帶來的改變可能是顛覆性 第四節(jié)中國原創(chuàng)繪本出版發(fā)展的觀察與思 一、中國原創(chuàng)繪本發(fā)展的社會文化基 二、中國原創(chuàng)繪本出版的基本情 三、中國原創(chuàng)繪本出版的問題與思 第五節(jié)繪本成為有效的學(xué)習(xí)載 一、繪本教學(xué)與遷移閱讀相結(jié) 二、繪本教學(xué)與培養(yǎng)學(xué)生興趣愛好相結(jié) 三、繪本教學(xué)與語言積累、語言運(yùn)用相結(jié) 四、繪本教學(xué)與促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)表達(dá)相結(jié) 第六節(jié)童書+動漫：新的合作機(jī)遇分 一、兒童繪本市場機(jī)會分 二、童書+動漫：這條路行不行 三、繪本也許會成為孕育動漫IP的新陣 四、童書+動漫：新的合作機(jī) 第七節(jié)基于兒童讀圖時代的經(jīng)典繪本閱讀實(shí)踐研 一、珍視“讀圖時代”繪本閱讀的教育價 二、探索“讀圖時代”繪本閱讀的教學(xué)策 三、提升“讀圖時代”的繪本閱讀性價 第三章企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略的基本類型與選 第一節(jié)企業(yè)核心競爭力的概念、特 一、核心競爭力的本質(zhì)和作 二、核心競爭力的內(nèi)涵及特征表 三、核心競爭力是價值高的競爭能 四、核心競爭力是稀有的競爭能 五、核心競爭力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競爭能 六、核心競爭力是難以被替代的競爭能 第二節(jié)提升核心競爭力戰(zhàn)略的基本類型與選 一、企業(yè)競爭力的構(gòu) 二、核心競爭力的構(gòu) 三、提升核心競爭力戰(zhàn)略的選 第三節(jié)企業(yè)核心競爭力內(nèi) 一、市場營銷能 二、項(xiàng)目管理能 三、服務(wù)創(chuàng)新能 四、品牌形象 五、制度有效 六、戰(zhàn)略執(zhí)行 七、研發(fā)創(chuàng)新 八、資源整合 第四節(jié)世界優(yōu)秀企業(yè)的四大提升企業(yè)核心競爭力戰(zhàn) 一、通過增強(qiáng)企業(yè)的資源整合能力來提升核心競爭 二、通過增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力來提升核心競爭 三、通過增強(qiáng)企業(yè)的決策、組織及管理能力來提升核心競爭 四、通過改進(jìn)或創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)來提升核心競爭 五、通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來提升核心競爭 第四章企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依 第一節(jié)企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原 一、科學(xué) 二、實(shí)踐 三、前瞻 四、創(chuàng)新 五、全面 六、動態(tài) 第二節(jié)企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依 一、國家產(chǎn)業(yè)政 二、行業(yè)發(fā)展規(guī) 三、企業(yè)資源與能 四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目 第三節(jié)影響提升核心競爭力戰(zhàn)略的主要因 一、影響提升核心競爭力戰(zhàn)略的主要因 二、誘發(fā)企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略失敗的三因 三、企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤 第四節(jié)企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃主要的分析工 一、PEST分 二、SCP模 三、SWOT分 四、波特五力模 五、價值鏈分 六、7S分 七、波士頓矩陣分 八、戰(zhàn)略群體分析 九、核心競爭力分 十、層面論分 十一、行業(yè)生命周期分 第五章企業(yè)制定提升核心競爭力戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流 第一節(jié)公司制定提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工 一、公司制定提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃要 二、規(guī)劃企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備工 第二節(jié)公司制定提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi) 一、公司制定提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi) 二、正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步 三、企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內(nèi) 第三節(jié)構(gòu)建提升核心競爭力戰(zhàn)略研究體 一、研究體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi) 二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè) 三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體 四、及時跟蹤分析研判內(nèi)外部形 （一）外部分析就是尋找機(jī)會與威 （二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣 第四節(jié)科學(xué)制定提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī) 一、掌握科學(xué)的決策方法和程 二、遵循科學(xué)原則，建立競爭優(yōu) 三、提高決策者素 四、全面了解企業(yè)環(huán) 五、科學(xué)制定提升核心競爭力戰(zhàn) 六、降低風(fēng) 第五節(jié)制定提升核心競爭力戰(zhàn)略需注意事 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定需注意的要 二、制定發(fā)展戰(zhàn)略注意事 三、制定提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃的注意 四、制定提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯 五、不同階段企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略的規(guī) 六、制定企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略要考慮的不同方 第六節(jié)避免核心競爭力變成核心包 一、學(xué)術(shù)影響VS大眾傳 二、進(jìn)行游戲VS改變游 三、業(yè)務(wù)能力VS管理能 四、靜態(tài)效用VS動態(tài)契 五、獨(dú)特稀缺VS普通同 六、境遇決定VS普適通 第六章2019-2025年中國兒童繪本行業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略探討與建 第一節(jié)兒童繪本行業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的關(guān) 一、創(chuàng)新是關(guān) 二、產(chǎn)品質(zhì)量是基 三、基礎(chǔ)管理是保 四、差異化策略是關(guān) 五、品牌是重要標(biāo) 六、企業(yè)文化是法 七、成本控制是有效方 八、建立學(xué)習(xí)型組織是重要途 第二節(jié)兒童繪本行業(yè)提升企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略探討與建 一、樹立戰(zhàn)略思維，明確發(fā)展方 二、重視人力資源，建設(shè)優(yōu)秀人才隊(duì) 三、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，培育企業(yè)核心技術(shù)能 四、服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，建立匹配的管理模 五、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，建立品牌管理體 六、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組 七、增強(qiáng)軟實(shí)力，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文 第三節(jié)兒童繪本行業(yè)中小型企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略探討與建 一、科技創(chuàng)新，打造技術(shù)核心競爭 二、發(fā)揮品牌效應(yīng)，塑造名牌核心競爭 三、專業(yè)化發(fā)展，提升核心競爭力最大資 第四節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下打造核心競爭力策 一、文化引 二、抓住趨 三、優(yōu)勢挖 四、強(qiáng)力執(zhí) 第七章2019-2025年中國兒童繪本行業(yè)基于顧客價值的企業(yè)核心競爭力的塑 第一節(jié)顧客價值與企業(yè)核心競爭力的關(guān) 一、顧客價值是企業(yè)核心競爭力發(fā)揮價值性的前 二、顧客價值是形成企業(yè)核心競爭力的動 三、企業(yè)核心競爭力為顧客價值提供了堅(jiān)實(shí)的基 四、企業(yè)核心競爭力是企業(yè)擁有所創(chuàng)造的顧客群體以及新興市場的長期保障 第二節(jié)基于顧客價值的企業(yè)核心競爭力的塑造方 一、實(shí)施客戶關(guān)系管理,理順顧客與企業(yè)之間的關(guān) 二、找出顧客最為關(guān)注的價值領(lǐng) 三、創(chuàng)新導(dǎo)向的顧客價值創(chuàng) 四、培育以顧客為中心的企業(yè)文 五、企業(yè)內(nèi)部營銷管 六、基于顧客價值的業(yè)務(wù)重 第三節(jié)案例分 一、培養(yǎng)以顧客價值為導(dǎo)向的品牌競爭戰(zhàn)略意識，提升品牌形 二、結(jié)合顧客所需對企業(yè)進(jìn)行合理定位，彰顯品牌特 三、實(shí)施以顧客價值為主的營銷策略，擴(kuò)大品牌知名 四、重視面向終端客戶的員工培訓(xùn)工作，塑造品牌內(nèi) 第四節(jié)結(jié) 第八章2019-2025年中國兒童繪本行業(yè)全方位推進(jìn)“提升核心競爭力戰(zhàn)略”及實(shí)施路徑探 第一節(jié)構(gòu)建提升核心競爭力戰(zhàn)略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司提升核心競爭力戰(zhàn)略實(shí) 一、結(jié)合實(shí)際、精心制定工作實(shí)施方 二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī) 三、營造全員全鏈條參與環(huán) 第二節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層 一、認(rèn)識規(guī)律特征指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā) 二、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健 三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng) 四、完善企業(yè)供應(yīng)價值 五、積極促進(jìn)企業(yè)的集約化建 六、走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競爭 七、提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競爭 第三節(jié)市場運(yùn)營層 一、必須把做強(qiáng)做優(yōu)放在更加突出的地 二、大力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，推進(jìn)市場競 三、以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶需 四、創(chuàng)新經(jīng)營模 五、價值創(chuàng)新開拓戰(zhàn)略藍(lán) 六、緊跟市場發(fā) 七、實(shí)施“走出去”戰(zhàn) 八、堅(jiān)持“五化”發(fā)展舉 第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新層 一、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn) 二、大力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能 三、明確技術(shù)創(chuàng)新工作目 四、構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新管理體 第五節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與競爭層 一、積極進(jìn)行產(chǎn)品開 二、產(chǎn)品式樣競爭策 三、產(chǎn)品大類競爭策 四、產(chǎn)品使用價值競爭策 第六節(jié)營銷推廣層 一、堅(jiān)持營銷的正確定位策 二、注重實(shí)施營銷中的品牌策 三、選擇實(shí)施多元化營銷手段的策 四、基于消費(fèi)觀念和文化導(dǎo)向的營 第七節(jié)客戶服務(wù)層 一、服務(wù)將成為核 二、以顧客滿意為核 三、提高企業(yè)服務(wù)水 四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān) 五“服務(wù)競爭”最有效的競爭策 第八節(jié)企業(yè)管理層 一、建立完善的企業(yè)管理體 二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形 三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時代的管理模 四、大力提高企業(yè)集團(tuán)管控的能 五、提高人員素質(zhì)，提高管理水 六、加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)融資能 七、開放式創(chuàng)新與組織學(xué) 八、強(qiáng)化安全法制化建 九、大力提升國際化經(jīng)營管理水 第九節(jié)企業(yè)文化建設(shè)層 一、企業(yè)文化的層 二、樹立企業(yè)價值 三、倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競爭能 四、培育品牌文化，提高服裝企業(yè)的品牌競爭 五、建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 第十節(jié)人力資源管理方 一、確立人才隊(duì)伍建設(shè)目 二、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng) 二、強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才競爭 三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管 第十一節(jié)供應(yīng)鏈管理層 第十二節(jié)小 第九章構(gòu)建兒童繪本企業(yè)實(shí)施提升核心競爭力戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等機(jī)制的措 第一節(jié)構(gòu)建提升核心競爭力戰(zhàn)略管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能 一、有效的戰(zhàn)略管理組 二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過程及動態(tài)的調(diào) 三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體 第二節(jié)構(gòu)建提升核心競爭力戰(zhàn)略保障體系：增強(qiáng)實(shí)施保障能 一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險防 二、加大業(yè)績考核力 三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架 四、構(gòu)建開放式研究網(wǎng) 五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn) 六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊(duì)伍建 第三節(jié)構(gòu)建提升核心競爭力戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善提升核心競爭力戰(zhàn)略的主要措 一、完善提升核心競爭力戰(zhàn) 二、完善企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略的有效措 三、企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略創(chuàng)新調(diào)整的重要 第四節(jié)持續(xù)變革是提升核心競爭力戰(zhàn)略的精 第十章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)研究報告簡介第二節(jié)研究原則與方法12345123A第三節(jié)第一節(jié)兒童繪本概述book）19至關(guān)重要的作用。對于低幼年齡段（0—3）的兒童而言，圖畫書是他們認(rèn)知世界的一扇窗戶，第二節(jié)（一）（二）別、性格、閱讀水平、閱讀傾向等因素會影響他們對圖畫書的喜好和閱讀效果[6]。0—3（三）2007100（四）0—31／5（一）0—3（二）3—80—30—31992（Bookstart目）0—4Packs1%的父母給孩子買了更多的書，28%的父母（三）第三節(jié)3—8030—3間和更工業(yè)化的創(chuàng)作方法。本文結(jié)合對讀庫、悅讀奇緣、咿啦看書等企業(yè)等采訪，做了詳細(xì)的分STEAM并覆蓋了更廣泛年齡層的兒童。20177顯示，74.8%264.2%1018.73%，37.55%。20172016SOHO3003210004CEOCEO（ID：tosansheng）說。和文化背景中，所傳遞的價值觀也并非全部適合于中國孩子。2017科普類內(nèi)容的提供；912UGC32第四節(jié)30010100化機(jī)構(gòu)積極開拓原創(chuàng)繪本，樹立品牌，逐步形成了一些市場效應(yīng)，贏得了眾多的讀者，也實(shí)現(xiàn)了201993（曾以《寶20A、B、C199772006究提供了一定的基礎(chǔ)，200612（二十一世紀(jì)出版社出版，這是國內(nèi)第一次出版原創(chuàng)的圖畫書研究著作。隨之，200620072008200720072006200920國童書和繪本進(jìn)入出版高峰期的社會文化環(huán)境和美國很類似，2006207080有父母的積累，比前幾代人的狀況都要好，因此，7080的。2008國文化為內(nèi)涵的繪本，從傳統(tǒng)文化中尋找到繪本的精神氣