用正確的方法做正確的事讀后感用正確的方法做正確的事讀后感篇一《第一次把事情做對》這本書開篇由一個古老的寓言展開，通過三個人的聊天，將零缺陷管理的理念層層引入，通過一個個生動的事例與故事，將一次把事情做對的重要性告訴了每一位讀者，其給我印象最深的便是克勞士比教授再講完“三條狗探險”的寓言后，寫在黑板上的評語：確定目標；控制過程；預防錯誤；建立標準；尋求幫助；要求結果；一次做對。而這段精辟的點評，無異于告訴了我們?nèi)绾尾拍芤淮伟咽虑樽鰧Α＝Y合我個人的工作而言，從事質量監(jiān)督的我，如何一次把事情做對，怎樣有效的保證被監(jiān)督產(chǎn)品的質量，從克勞士比教授的點評中我也看到了答案。首先，想要做好質量監(jiān)督工作，我們一定要有明確的監(jiān)督目標。我們應該知道，質量是一個企業(yè)的根本，我們公司為了打造精品，提出了“產(chǎn)品出廠合格率”的管理目標，同時這也便是我們進行質量100%，一次生產(chǎn)合格率93%以上。監(jiān)督的最終目標。在明確了我們的目標之后，如何通過工作完成這個目標，對工作過程的把握便成了重點。在車間做質量監(jiān)督工作，我們每天要面對，車間大大小小10余道生產(chǎn)工序，以及在線品、成品、外協(xié)品的監(jiān)督檢查，為了能很好的控制這個復雜的工程，我們首先要明確我們的工作重心，中心領導和一線監(jiān)督員，通過長時間的觀察，總結出了各生產(chǎn)車間的重點崗位和質量薄弱環(huán)節(jié)，例如，能克公司的螺紋加工崗位與外協(xié)檢查；專用管公司的冷矯直與無損檢測；油井管公司的螺紋加工與水壓等等，而各個生產(chǎn)車間這些重點的崗位與環(huán)節(jié)，便是我們平時的工作重點，中心更是制定了相關的管理辦法，明確了工作時間，將有效的時間合理的分配，使得質量監(jiān)督員將絕大部分工作時間用在對重點工序監(jiān)督檢查，保障了被監(jiān)督車間的質量薄弱環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題。同時，對一些相對加工穩(wěn)定的崗位，中心也規(guī)定了每天一次的例行檢查。通過對重點崗位的監(jiān)督檢查，以及對非重點崗位的例行巡檢，我們質量監(jiān)督工作的整體過程便得到了有效地控制，節(jié)省了時間，從而保證了監(jiān)督的效率。在確立了工作目標，與過程重點之后，我們還應該注意什么呢？那便是對我們監(jiān)督工作的標準的把握，在<<第一次把事情做對>>一書的序言中，通過子貢與孔子的故事，使我們知道，做任何事都要嚴格的執(zhí)行相關的規(guī)定與準則，不應該以個人的喜好或意想來決定做事情的準則，就像書中所言“任何工作只有符合客觀要求，才能進入可執(zhí)行的過程，從而達到預期的效率和效果。做對就是符合要求，而不是好或者最好，這是一條簡單的道理?！睂ξ覀兌裕O(jiān)督工作的準則便是中心下發(fā)的作業(yè)指導書與各車間的產(chǎn)品參數(shù)標準，這些規(guī)定與參數(shù)的設置全是依據(jù)了國家或國際的通用標準，亦或者是客戶特殊要求，我們在平時工作中應嚴格執(zhí)行這些相關企業(yè)標準，因為只有嚴格執(zhí)行準則才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，而顧客的滿意便是對我廠質量最好的認可，對我們監(jiān)督工作的肯定。在執(zhí)行標準這一點上，我還想再說一點：各車間的產(chǎn)品在其內(nèi)部皆有相關內(nèi)控標準，我們的工作應該嚴格執(zhí)行中心下發(fā)的相關企業(yè)產(chǎn)品檢驗標準，當標準與車間內(nèi)控發(fā)生沖突時，我們應該按規(guī)定流程交由中心管理人員與車間相關人員進行協(xié)商解決，而不應該擅自做主予以妥協(xié)，以便警醒車間員工在生產(chǎn)時能嚴格遵守產(chǎn)品的工藝設定，而不是隨便做主放寬工作標準，為產(chǎn)品質量埋下隱患。在書中，克勞士比教授還提到說，控制好了過程，也不能保證錯誤不會發(fā)生。而對我們平時的工作而言也是如此，錯誤總是會發(fā)生的，而面對錯誤最有效的方法便是——預防。在我廠質量管理文件中也提到，要加強過程質量管理，堅持預防和把關相結合，預防為主的觀點。由此可見在我們平時工作中，對錯誤進行及時有效的預防，也是提高工作效率，一次做對工作的重要保障。而怎樣進行錯誤的預防呢？我想書中的這句話已經(jīng)很好地告訴了我們答案，“預防是一個思考、分析和計劃的過程，以準確的預測錯誤可能在哪里出現(xiàn)，然后采取行動避免其產(chǎn)生。而且，預防是一個持續(xù)改進的過程?！苯Y合我們自身的質量監(jiān)督工作來看，我們要想對錯誤進行預防，首先要明確我們的錯誤容易出現(xiàn)在哪里，而明確錯誤的工程便是對風險隱患的識別過程，中心曾組織各車間的質量監(jiān)督員對每個車間的生產(chǎn)流程做了質量風險識別，通過與各車間的技術與生產(chǎn)的相關人員討論確立了各車間的質量隱患存在點，而這些存在質量隱患的地方，也是我們品是質量監(jiān)督時容易產(chǎn)生錯誤的地方，為了避免錯誤的方法，我們應該對各隱患點生產(chǎn)工藝進行更深入地了解。在監(jiān)督時，我們應時刻提醒自己注意風險的存在，適當?shù)奶岣呦鄳ば虻某闄z比例，投入更多的時間與力度，來確保隱患處的產(chǎn)品生產(chǎn)正常進行，從而避免質量問題的發(fā)生。同時我們還要注意到，預防錯誤是一個持續(xù)的流程，所以我們對質量風險的識別也應該是一個不斷改進的流程，我們應該根據(jù)工作環(huán)境的變化、車間生產(chǎn)流程和工藝的改變來不斷改善我們的風險識別內(nèi)容，做到與時俱進，從而使我們對工作中的錯誤能夠做到持續(xù)預防。雖然通過對錯誤的預防，我們可以避免絕大多數(shù)錯誤的發(fā)生，但在工作中，還是會遇到一些以我們個人的力量難以解決問題。而在這時候，我們應該做的便是尋求相應的幫助，例如：當車間設備造成質量問題時，及時與車間設備員進行溝通，第一時間處理好問題設備；當質量監(jiān)督與車間生產(chǎn)發(fā)生沖突時，應及時尋求中心領導與管理組相關人員的幫助，以便盡快解決問題，為產(chǎn)品的質量與生產(chǎn)提供保障。按我們以上所說，當我們確立了明確的目標，控制好相應的工序，建立嚴格的標準，持續(xù)預防錯誤，在困難時能夠找到相應的幫助時，我們離“零缺陷”管理、離一次把事情做對就只差一步之遙了，那便是要求結果，我們每個人都希望自己的工作有好的結果，有人會說“過程的好，便是結果的好?！逼鋵嵍卟⒉皇情g的因果關系，我認為，工作的過程固然決定結果，同時追求好的結果也是制約了過程?？梢哉f我們每一步工作所追求的結果，便是之前所確立的目標的集中體現(xiàn)，只有時刻提醒自己要求好的結果，我們才可能不斷地完善過程，從而實現(xiàn)我們最初的目標。綜上所述，我們要想更好的工作，要想最大的提高我們的工作效率，那我們便要向楊鋼先生書中克勞士比教授總結的那樣工作：確定目標；控制過程；預防錯誤；建立標準；尋求幫助；要求結果，當我們做好以上步驟后，一次把事情過對便是水到渠成的事情，由此可見，一次把事情做對并不是無理的苛責或漫無邊際的空想，只要我們遵循以上的步驟進行我們的工作與活動，我們都能夠一次做好我們要做的事，通過我們的效率為我們贏得回報。同時，這本書還在其它很多的方面給了我啟示和幫助，例如：及時正確的自我評價，使我能夠好的理解自己的優(yōu)點，從而在工作和生活中揚長避短。又比如，對團隊領導作用的闡述，也使我更好的明白了團隊配合中“火車頭”的重要性，還有很多方面，我便不再一一敘述了?？傊?，最后很感謝領導推薦的這本書，我將把在書中所學到的知識和受到的啟迪，延伸進我平時的工作中去，并及時地把經(jīng)驗與同事進行分享，確保我們中心今后的質量監(jiān)督工作更好地得到開展。用正確的方法做正確的事讀后感篇二通篇看下來，覺得作者楊鋼應該是個講故事方面比較厲害的人，用敘述的方式，把自己的觀點深入淺出的講出來的方式，恰恰又是我比較喜歡的。剛看到開篇的時候，會有種拿錯書的錯覺。這是工具書還是小說？而且是穿越的仙劍小說。因為作者在《第一次把事情做對》開篇的時候，就用一篇講的很好的故事來引讀者入局。而且故事講的很有吸引力。這本書，作者主要引入了4個人，其中一個主導者，也就是零缺陷博士。他以相互討論的方式，引導其他人講自己的經(jīng)歷，然后做總結，最出通過一些案例來得出結論?？赡苁撬陌咐木壒?，反而更容易讓讀者找到共鳴。做正確的事，做正確事的人相加其實就是第一次把事情做對這本書的中心觀點。就如作者所說：什么是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確。做正確的事是戰(zhàn)略和方向，正確地做事是動作與執(zhí)行，第一次是效率和結果，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力———這就是第一次把事情做對的完事意義。世上很多事情都是說起來容易做起來難，作者把《第一次把事情做對》的核心流程也作了總結。只要7大步即可。為了保持書里內(nèi)容的有趣性，在這里就不劇透啦，有興趣的小伙伴可以自己看書哦！看完這本書，最大的感觸就是第一次把事情做對，不只是體現(xiàn)在工作中，還體現(xiàn)在社會，生活等各個領域里。而思維的局限性和行為的暗示的影響又是巨大的。整本書講了很多案例，有兩個案例對于而言是最印象深刻的，其中有一個案例講的是，工廠的產(chǎn)品總是會被返工，返工的結果就是工廠不能按期完成生產(chǎn)計劃，那這樣對于客戶來說是不能接受的，而且工廠的工人由于返工，總要加班，從而沒有自己的時間，有抱怨，并且還不能完成客戶需要的量，老板只能又再招幾百人來解決問題。老板可以說是寢食難安。后來經(jīng)過高人指點發(fā)現(xiàn)，其實最主要的問題是：領導者沒有對一線工人進行培訓，他們的觀念是“一切都需要返工”；另外專門設立的返工區(qū)，更是加深了他們的觀念印象；并且建立零缺陷的工作執(zhí)行標準從生產(chǎn)線上就開始執(zhí)行。所以，問題就全部迎刃而解。另外一個是案例中傳達出的一些觀念。即S制冷公司的3N目標，也就是3個NO。S制冷公司嚴格執(zhí)行這個目標，所以公司發(fā)展的特別好?！兜谝淮伟咽虑樽鰧Α菲鋵嵑土闳毕輦鬟f的價值觀是一樣的。零缺陷的概念對于產(chǎn)品來說，注重源頭的缺陷預防系統(tǒng)，強化生產(chǎn)過程中對質量的宏觀控制。但并不是說只要過程，可以不看重結果。這個概念傳送的是既要過程又要結果，結果才是目的。不能本末倒置。而結果只不過是一個體現(xiàn)，能不能達到想要的結果，就是看過程。作者認為匠人精神本質也是零缺陷精神。這個我也很認同。因為只有抱著零缺陷精神才能做到匠人的品質。最后，引用學者胡適先生的一篇短文，也是本書中引用的文章做結。來說下差不多和差很多的關系。現(xiàn)實生活中太多人都是差不多先生和差不多小姐，就是由于這種觀念和想法，我們做事總也做不到最好。這背后的意義耐人尋味。用正確的方法做正確的事讀后感篇三第一次看到《第一次把事情做對》這本書的時候，我在腦海中閃過的第一句話是：真的能一次就把事情做對嗎？因為我們已經(jīng)在生活中見到太多的“差不多”的例子了，就像書中舉的例子，默認產(chǎn)品合格率達到98%就達標，2%的不合格率挺低的。在我們幾乎大部分人的心里，似乎已經(jīng)默許了這樣“差不多”的例子。但從另外一個角度想，生產(chǎn)一個符合標準的產(chǎn)品是應當做到的事，當需要的產(chǎn)品基數(shù)增大，那么就意味著，我們?nèi)绻S這2%的不合格率，那么我們生產(chǎn)出來的成品將會有很多是不合格的，那這樣就意味著我們花費了極大的無用成本，耗費了太多的時間、金錢和原材料。人們能否做對，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配行為能力的思想觀念！我們能做到合格率為98%的產(chǎn)品，但是我們很難做到100%的合格，因為我們從內(nèi)心就默認了這個可以有一定的誤差。但是在平日生活中我們有時也在追求100%的成功率，開車時我們打起十二分的精神，安全駕駛，遵守交通規(guī)則，安全到達目的地；走秀時，一位位身材高挑的模特在經(jīng)歷臺下成千上萬次的訓練，每一步的距離，每一步的節(jié)奏都把握得分毫不差；醫(yī)生進行手術時，每一針，每一線都嚴格按照要求，每一步都仔細認真，環(huán)環(huán)相扣成功地完成手術。很多時候100%更多取決于我們是否想做到。也許有的人會認為，生活中事事都要求100%的正確率，正在抹殺我們的激情，人們永遠生活在一個精神緊繃，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的世界中，每走一步都是如履薄冰。生活沒有了激情，也就失去了樂趣。像醫(yī)生在做手術時是不容許出現(xiàn)一點失誤的，一旦失誤就會造成一起醫(yī)療事故，航海的船員在辨認方向時容不得一點差錯，一不小心這都會造成“差之毫厘，謬以千里”的結果。凡此種種，需要我們在當時的環(huán)境中處于絕對的冷靜，客觀地分析情況?！傲闳毕荨辈⒉皇且粋€無法企及的目標，只是我們每個人在生活中默許了“差不多”的出現(xiàn)?！傲闳毕荨备憩F(xiàn)為我們工作的一種決心和態(tài)度。當你確定“零缺陷”的工作準則后，你就會有意識地去確定要求，有意識地拒絕“差不多”，你就會預防第二次重復去做?？偠灾?，要想治理我們工作上的缺陷，先要治理我們態(tài)度上的缺陷；要治理我們態(tài)度上的缺陷，就先要治理我們頭腦里的缺陷；只有解決了頭腦里的缺陷，我們才能真正地實現(xiàn)“零缺陷”！用正確的方法做正確的事讀后感篇四咸寧籌備處質保部組織質量月讀一本好書活動，要求全體員工讀《第一次把事情做對》并完成一篇讀后感。本人利用業(yè)余時間把此書通讀了后，感覺受益匪淺?！兜谝淮伟咽虑樽鰧Α吩陉U述觀點時，都是引用發(fā)生的實例，例子雖然簡單但是寓意深刻，發(fā)人深省。我覺得這本書眾多的觀點中如“協(xié)作，增加成功的幾率”、“讓零缺陷成為每個人的習慣”、“態(tài)度決定一切”、“即要過程要有結果”等。讓我印象最深的還是“態(tài)度決定一切”，第一次把事情做對其實就是一種態(tài)度，“品質之神”戴明和IBN公司就是對第一次把事情做對態(tài)度不一樣，所以注定結果也不一樣?！皯B(tài)度決定一切”這句話的意思應該不算復雜，分析起來有兩層意思：一是有好的態(tài)度才能有好的結果，再就是沒有好的態(tài)度就不會有好的結果。態(tài)度決定一切，更重要的體現(xiàn)在如何面對困難和挫折。每個人每個企業(yè)多會有面對逆境和困難的時候，人際交往、患病喪親、希望夢想破滅等等，有的是因為客觀，有的純屬人為，其帶來的結果都是一樣的。如何面對，怎么擺脫，關鍵在于自身態(tài)度?！皯B(tài)度決定一切”，有了好的態(tài)度，才能有好的結果，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去。卓有成效和積極主動的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力，而失敗者和消極者只是逃避、指責和抱怨。工作就是付出努力以達到目的。工作需要熱情和行動，更需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神，工作中的樂趣需要我們用心去體會。工作無小事，如果有一項工作沒有做到位，就有可能滿盤皆輸。工作還是一種責任，我們沒有任何借口不承擔自己的責任。借口是拖延的溫床，借口的實質是推卸責任，不管再什么條件下，對待工作都要無條件執(zhí)行。工作中無小事，小事累計就會成為大事。“一屋不掃何以掃天下”，我們必須認真對待工作中的每一件事，無論工作多么艱苦，都要時刻銘記“這是你的工作”。認真負責的態(tài)度是處理一切事務的基礎，當我們服從，接受一個任務時；如果我們沒有責任心，不認真做事，不可能將事情做好；如果老是不能做好事情，就不能為公司創(chuàng)造價值，那么我們在公司的存在就有問題。因此，我們要以積極的態(tài)度，勇于承擔責任做起。不正確面對問題的態(tài)度只能將問題復雜化，耽擱解決問題的最佳時機，助長相互推諉、逃避責任的不良風氣。當企業(yè)沒有提供做事情所需要的條件時，十有八九是因為企業(yè)不具備這些條件，而希望請你來另辟蹊徑，找到解決問題的辦法和途徑。當然，干工作、做事情肯定會有苦、有累、有困難，如何在工作中找到快樂，體驗人生的價值和生存的妙處?？傊?，通過通讀本書，了解到“第一次把事情做對”實質就是人對待工作的一種態(tài)度，猶如書中提到工作要象跳芭蕾舞一樣，既標準又完美。也促使我在今后的實際工作中堅持“質疑的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒ā⒘己玫臏贤晳T”，通過自己的不斷努力使自己各方面的素養(yǎng)得到更深層次的提高。用正確的方法做正確的事讀后感篇五最近看了《第一次把事情做對》這本書，感到受益匪淺，《第一次把事情做對》首先給了我一個啟發(fā)：“思想態(tài)度決定了是否能第一次把事情做對”。生活中我們通常都會認為工作中難免出錯，怎么可能一次做對呢？還有許多人會說“差不多就行了”“已經(jīng)差不多了”。但是如果一個人在做事的時候，總是認為把事情做得差不多就行，在這種思想主導下，可以肯定地說，他絕對不能把工作一次做好，做對。第一次把事情做對其實就是一種態(tài)度。日常工作中，不少人就是缺乏這種態(tài)度，總是覺得自己不是圣人，犯錯是必然的，可以原諒的，結果一次又一次的犯錯誤?，F(xiàn)實社會中,很多企業(yè)也存在同樣的問題,產(chǎn)品還沒有投入生產(chǎn)線，就做好了多