中國總武第八工程局有限公司

agiaCod?tnichonEiglith阿加“次D而ioftCORP.UD

福州世歐?王莊城項目

技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編

版本：fzsowzOl-2011

編制：審核：

審批：日期：

o中國總武第八工程局有限公司

mHChinaCMi4nictio?EiglithEncmceriniD而ionCORP.UD

目錄

一、總則............................................................2

二、編制依據(jù)................................................................................2

三、工程概況................................................................................2

四、質(zhì)量目標................................................................................3

五、管理機構(gòu)................................................................................3

六、技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)........................................................................4

6.1技術(shù)管理..............................................................................4

6.1.1技術(shù)標準規(guī)范管理...................................................................4

6.1.2圖紙會審...........................................................................4

6.1.3工程洽商與設(shè)計變更................................................................5

6.1.4施工組織設(shè)計（方案）..............................................................5

6.1.5技術(shù)復(fù)核..........................................................................5

6.1.6技術(shù)資料..........................................................................5

6.1.7計量器具...........................................................................6

6.1.8新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用及其他............................................................6

6.2質(zhì)量管理職責(zé)..........................................................................6

七、技術(shù)管理制度............................................................................7

7.1技術(shù)交底制度..........................................................................7

7.2圖紙、設(shè)計變更管理制度................................................................8

73技術(shù)復(fù)核制度...........................................................................10

7.4測量管理制度.........................................................................12

7.5施工組織設(shè)計（方案）編制審批制度.....................................................18

7.6工程技術(shù)規(guī)范、標準的管理.............................................................19

7.7試驗取樣制度.........................................................................21

7.8資料管理制度.........................................................................23

7.9培訓(xùn)管理制度.........................................................................25

八、質(zhì)量檢查制度...........................................................................26

|ul中國建筑第八工程局有限公司

習(xí)師I（lunaCon^tnichonEiglithEnjiinyingD而ionCORP.UD

一、總則

為了加強技術(shù)質(zhì)量管理、高標準、高品質(zhì)、高效地完成好整個工程，特建

立以下技術(shù)質(zhì)量管理制度；其中明確項目各技術(shù)質(zhì)量工作人員的職責(zé)，實行技

術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，推進項目“精細化”管理工作的開展，確保技術(shù)質(zhì)量工作有條

不紊的進行。項目部設(shè)立技術(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)，管理人員的職權(quán)等嚴格按照本制

度執(zhí)行。

二、編制依據(jù)

1）[009局工字]項目管理手冊

2）《卓越績效管理手冊》版本：ZJQ08-QGB001-2010

3）《中建八局廣西分公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》（JSZLO1—2007）

三、工程概況

表3.1T項目簡介

序

項目主要內(nèi)容

號

1工程名稱福州世歐?王莊城項目B地塊、C-a2地塊、D地塊

D地塊位于福建省福州市晉安南路和長河路

2工程地點C-a2地塊位于晉連路以南，長河路以北，西臨晉安南路

B地塊位于晉安南路東測，王莊街北側(cè)，長樂路西側(cè)

D地塊總建筑面積190457.42ilf

3工程規(guī)模C-a2地塊總建筑面積3296.06m2

B地塊總建筑面積285601.77m2

D地塊兩棟地下一層，地上二十七層；六棟地下一層，地上三十五

層，一棟兩層商鋪；C-a2地塊地上三層；

4建筑層數(shù)

B地塊一棟地下一層，地上三十五層；六棟地下兩層，地上四十二

層，兩棟地下一層地上三十三層

5業(yè)主福州世歐投資發(fā)展有限公司

D地塊為福建省建筑設(shè)計研究院；C-a2地塊為福州市勘測院；

6勘察單位

B地塊為福建省建研勘察設(shè)計院

2

o中國總武第八工程局有限公司

mH(lunaConstnictionEiglithEncmceriniDhifionCORPUD

機構(gòu)人員配置

技術(shù)部2人：史振才、郭福良

資料室2人：劉秦玲、吳小清

測量組3人：龔德文、陳衛(wèi)、劉敏（兼）

質(zhì)量部1人：楊建澤

六、技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)

6.1技術(shù)管理

6.1.1技術(shù)標準規(guī)范管理

按照公司識別的現(xiàn)行采用的技術(shù)標準、規(guī)范有效版本的目錄清單，及時更

新項目部配置的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，做好作廢標準、規(guī)范的回收銷毀或加蓋作廢

標記處理，嚴格按照現(xiàn)行標準、規(guī)范指導(dǎo)工作。

6.1.2圖紙會審

1、組織內(nèi)部圖紙會審，參加建設(shè)單位主持的正式圖紙會審，并將會審意見傳

4

3中國建筑第八工程局有限公司

01CtiniConstnichonEiglrthEngmterin;Dhvion.CORP.UD

達下發(fā)。

2、做好圖紙中圖紙會審、工程洽商、設(shè)計變更等文件內(nèi)容的標注，定期檢查

其執(zhí)行情況。

6.1.3工程洽商與設(shè)計變更

1、及時辦理工程洽商、設(shè)計變更等工作，參與施工過程的設(shè)計，并監(jiān)督實施。

2、做好圖紙中工程洽商、設(shè)計變更等文件內(nèi)容的標注，定期檢查其執(zhí)行情況。

3、及時做好工程洽商單（技術(shù)核定單）、設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙的

收發(fā)及標注。

4、識別設(shè)計變更對施工進度、費用等產(chǎn)生影響，協(xié)助合約部辦理簽證。

6.1.4施工組織設(shè)計（方案）

1、嚴格按照《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009）及《項目策劃書》

編制《施工組織設(shè)計》和施工方案，組織項目部內(nèi)部評審后報公司優(yōu)化、審核

批準。并對《施工組織設(shè)計》的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

2、嚴格按照《施工方案編寫計劃表》（CSCEC-PM-0801）做好專項技術(shù)施工

方案和專項安全施工方案的編制，做好項目部內(nèi)部評審和專家論證工作。

3、組織施工組織設(shè)計交底、施工方案交底及技術(shù)交底工作，并對對技術(shù)交底

的實施情況進行檢查和督促。

6.1.5技術(shù)復(fù)核

1、根據(jù)本工程的特點，編制項目《技術(shù)復(fù)核計劃》組織復(fù)核。

2、項目部總工程師對施工組織設(shè)計復(fù)核。項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對施工方案、

圖紙會審、設(shè)計變更、變更核定復(fù)核?，F(xiàn)場管理各工程師對施工交底進行復(fù)核。

6.1.6技術(shù)資料

1、項目部總工程師、機電經(jīng)理在開工前就項目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單

位）工程、分部分項工程、檢驗批的劃分進行詳細交底。

8.2項目部總工程師、機電經(jīng)理在開工前編制項目《工程技術(shù)資料管理計劃》，

明確資料內(nèi)容、編制人、完成時間等。

5

中國建筑第八工程局有限公司

CtiniCofl^tnichonEiglrth阿加“次Dhifion.CORP.UD

6.1.7計量器具

1、項目部建立計量器具臺帳，對本項目部使用的計量器具進行日常維護保養(yǎng)、

修理、校準、調(diào)整、標識等管理，監(jiān)督使用和保管好計量器具。

6.1.8新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用及其他

1、在公司的指導(dǎo)下，大力開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)，負責(zé)本工程項目成果的開

發(fā)、總結(jié)及申報工作。

2、負責(zé)本工程信息的傳遞工作，及時進行ERP及工程項目管理軟件的信息輸入

及更新。

3、定期向公司技術(shù)質(zhì)量部匯報本工程的質(zhì)量狀況，協(xié)助解決工程中的重大技

術(shù)問題、處理工程中發(fā)生的質(zhì)量事故。

附表：《新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計劃表》(CSCEC-PM-0802)o

6.2質(zhì)量管理職責(zé)

表5.2-1主要人員及部門質(zhì)量管理職責(zé)

序號部門職責(zé)內(nèi)容

項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的

1項目經(jīng)理

編制，制定工程質(zhì)量實施總目標。

質(zhì)量總監(jiān)對本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，

(質(zhì)量管指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)

2

理部負責(zé)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保

人)項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)

3總工程師

程編制，提出質(zhì)量保證措施。負責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。

參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部

工作。制定質(zhì)量計劃和階段質(zhì)量實施目標，并對階段目標的實施情況定

4專業(yè)經(jīng)理

期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主

和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯很。

編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量

質(zhì)量管理

5進行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程

部

檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品

6

中國建筑第八工程局有限公司

CtiniCofl^tnichonEiglrth阿加“次Dhifion.CORP.UD

序號部門職責(zé)內(nèi)容

發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。

對圖紙、施工方案、工藝標準確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；

技術(shù)管理

6負責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；

部

對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。

物資設(shè)備嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的

7

管理部驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。

對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標；實施工程過

各專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、

8程管理標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成

部品保護管理，做到職責(zé)到人，保護措施到位；對施工進行具體的安排部

署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

七、技術(shù)管理制度

7.1技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底工作應(yīng)在各分部分項工程施工前進行。技術(shù)交底的目的是使施

工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工

程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，使現(xiàn)場所有人員做到心中有數(shù)，施

工有據(jù)。

2、工程項目的關(guān)鍵工序、特殊過程以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的部位，均應(yīng)進

行技術(shù)交底。當發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)的變化或技術(shù)方案的改變時，應(yīng)重

新組織交底

3、技術(shù)交底工作應(yīng)在工序施工前進行；

4、技術(shù)交底分工

(1)項目總工程師就施工組織設(shè)計向現(xiàn)場施工員、質(zhì)量員、測量員及技術(shù)

員交底，明確項目的施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部

位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃等。

(2)項目總工或技術(shù)員(誰編制誰交底)就施工方案向現(xiàn)場管理各工程師

交底，明確分部工程(或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程)的范圍、施工條件、

施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求

等C

(3)項目部各施工員在各工序施工前，應(yīng)向分包單位的施工人員進行分項

7

3中國建筑第八工程局有限公司

01CtiniConstnichonEiglrthEngmterin;Dhvion.CORP.UD

工程施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量

標準、安全注意事項。

(4)勞務(wù)施工隊伍和分包單位的技術(shù)負責(zé)人向班組操作工人進行技術(shù)交

底c

(5)交底人應(yīng)事先將交底資料交總工程師審核確認，交底雙方在技術(shù)交

底書上簽字確認，交底人負責(zé)將記錄移交給項目部資料員存檔。

5.技術(shù)交底形式

(1)項目總工或技術(shù)員通過召集會議以PPT課件、書面形式或以現(xiàn)場講解

的形式進行技術(shù)交底。

(2)各專業(yè)工長應(yīng)通過書面形式并配以現(xiàn)場口頭講授形式進行技術(shù)交底，

技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)單獨形成交底文件。

(3)勞務(wù)施工隊伍和分包單位的技術(shù)負責(zé)人以現(xiàn)場口頭講解的形式進行交

底C

6.獎罰措施

(1)技術(shù)交底滯后或存在重大錯誤的，造成質(zhì)量、安全事故的施工員應(yīng)負

主要責(zé)任。

(2)勞務(wù)班組或分包單位未按照技術(shù)交底的要求指導(dǎo)現(xiàn)場施工，如造成重

大質(zhì)量問題的，由勞務(wù)班組或分包單位承擔。

7.2圖紙、設(shè)計變更管理制度

1、項目總工對本項目的圖紙、設(shè)計變更、工程洽商總負責(zé)，技術(shù)員及圖

紙持有人負責(zé)設(shè)計變更、工程洽商記錄等在圖紙上的標識，注明“此處有變更”,

并注明變更依據(jù)的文件編號、變更的內(nèi)容和時間等。

2、工程施工圖紙由資料員按照合同的規(guī)定向業(yè)主索取，由資料員做好收

文、發(fā)文登記，及時下發(fā)至項目部相關(guān)部門、勞務(wù)班組及分包單位。收發(fā)文記

錄格式見2010年《卓越績效管理手冊》記錄表匯編“文件發(fā)放記錄表

(R20—02)”、“收文登記表(R20—04)”。

3、項目總工組織項目部各專業(yè)工程師、分包單位技術(shù)負責(zé)人進行圖紙會

審，提出圖紙中存在的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)配合施工的問題，并將預(yù)審意見整理

一式四份，上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院以待答復(fù)。

4.圖紙會審工作應(yīng)在開工前進行，由業(yè)主主持，項目總工應(yīng)主動與業(yè)主

聯(lián)系確定會審時間。項目經(jīng)理、項目總工及分包單位技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參加正式圖

紙會審，及時傳達會審意見及精神。

8

3中國建筑第八工程局有限公司

01CtiniConstnichonEiglrthEngmterin;Dhvion.CORP.UD

5.圖紙會審內(nèi)容

（1）建筑工程

1）設(shè)計是否符合國家的技術(shù)經(jīng)濟政策和《工程建設(shè)標準強制性條文》，

圖紙是否為正式圖紙的有效版本。

2）屋面、地下防水等級和結(jié)構(gòu)抗震等級，是否符合規(guī)范、規(guī)程和當?shù)匾?/p>

求C

3）有無特殊的施工要求，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。

4）使用的新材料和特殊材料其規(guī)格品種能否滿足。

5）設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件。

6）建筑及結(jié)構(gòu)做法有無不詳細或相矛盾之處，是否有違反規(guī)范要求現(xiàn)

象C

7）圖紙說明是否完備、詳細，所采用的標準、規(guī)范是否為現(xiàn)行版本。

8）總圖與施工圖坐標、標高、圖紙尺寸、管線、道路等交叉連接是否相

符c

9）建筑圖與結(jié)構(gòu)圖、機電安裝圖是否相對應(yīng)。

10）地質(zhì)勘探資料是否齊全，水文地質(zhì)資料是否符合現(xiàn)場實際。

11）建筑消防配備、建筑門窗等的設(shè)置是否符合規(guī)范要求，防火分區(qū)的劃

分是否合理。

12）建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計是否有難施工或不合理之處，結(jié)構(gòu)設(shè)計有不安全疑

問E寸亦應(yīng)在會審時提出并備案。

（2）建筑安裝工程

1）施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標準、《工程建設(shè)標準強制性條

文》、經(jīng)濟政策等有關(guān)規(guī)定。

2）施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計要求，當采取特殊的施工技術(shù)措施

時，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難，能否保證工程質(zhì)量和安全施工的要

求C

3）有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及

工藝規(guī)定要求。

4）建筑結(jié)構(gòu)與安裝工程的設(shè)備和管線的接合部位是否符合技術(shù)要求。

5）安裝工程各專業(yè)之間與建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)之間有無重大矛盾。

6）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高

及地上、地下工程和道路交匯點等有無遺漏和矛盾。

9

3中國建筑第八工程局有限公司

01CtiniConstnichonEiglrthEngmterin;Dhvion.CORP.UD

6、圖紙會審的記錄、管理

(1)項目技術(shù)員會同分包單位技術(shù)負責(zé)人負責(zé)對圖紙會審的記錄和整理，

嚴格按照當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門規(guī)定的表格統(tǒng)一記錄，并保留一份原件。

(2)圖紙會審記錄經(jīng)設(shè)計單位、勘察單位業(yè)主、監(jiān)理及施工單位負責(zé)人簽

字蓋章認可后生效，有資料員將生效的圖紙會審記錄下發(fā)至圖紙持有人。

(3)圖紙會審的收發(fā)應(yīng)及時，并做好記錄和圖紙標識工作。

7、設(shè)計變更、工程洽商記錄、工程聯(lián)系單的管理

(1)設(shè)計變更通知單由設(shè)計單位出具，并經(jīng)業(yè)主認可加蓋技術(shù)章方可實

施C

(2)凡屬下列情形之一者，可由施工單位項目總工以工程洽商、工程聯(lián)系

單向設(shè)計單位或業(yè)主提出修改建議，并按照合同約定的程序辦理修改手續(xù)：

1)經(jīng)過會審后的施工圖，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工圖仍有差錯與實際情

況不符者；

2)因施工條件發(fā)生變化與施工圖的規(guī)定不符者；

3)材料、半成品、設(shè)備等，與原設(shè)計要求不符者；

4)新工藝、新技術(shù)以及職工提出的合理化建議等受到采納，需要修改原

設(shè)計時。

(3)工程洽商記錄、工程聯(lián)系單的表格按照當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的規(guī)定統(tǒng)一

填寫，并及時編制好記錄索引目錄(R24-04)歸檔，作為施工及結(jié)算得依據(jù)。

(4)工程洽商記錄、工程聯(lián)系單由資料員統(tǒng)一歸檔管理，及時發(fā)放至相關(guān)

管理人員、勞務(wù)班組及分包單位，并做好收發(fā)記錄。

8、工作責(zé)任

(1)施工圖紙沒有完全到位項目已組織進行施工，發(fā)生質(zhì)量事故和經(jīng)濟損

失時，應(yīng)首先追究項目經(jīng)理的責(zé)任。

(2)由于施工方原因造成圖紙會審、設(shè)計變更不及時，影響工程質(zhì)量、施

工工期等，應(yīng)追究項目總工的責(zé)任。

(3)由于管理不善使得設(shè)計變更單或工程洽商單丟失，未及時發(fā)放施工管

理人員及預(yù)算人員，竣工結(jié)算漏算造成經(jīng)濟損失，應(yīng)追究項目資料員的責(zé)任。

7.3技術(shù)復(fù)核制度

技術(shù)復(fù)核是項目在施工前和施工中,對工程的施工質(zhì)量和管理人員的工作

質(zhì)量自行檢查的一項重要工作，為確保工程質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，制定

以下管理制度：

10

3中國建筑第八工程局有限公司

01CtiniConstnichonEiglrthEngmterin;Dhvion.CORP.UD

1、技術(shù)復(fù)核由項目總工組織，現(xiàn)場各管理工程師根據(jù)編制的技術(shù)復(fù)核計

劃負責(zé)實施，技術(shù)復(fù)核應(yīng)隨施工部位及時辦理，交資料員存檔。

2、本工程為一超高層，根據(jù)其特點，技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容為：

(1)建筑結(jié)構(gòu)測量復(fù)核：建筑場地控制測量、建筑物位置線、基礎(chǔ)施工測

量、軸線和標高檢測、樓層間高程傳遞檢測。

(2)模板：包括幾何尺寸、軸線、標高、預(yù)埋件和預(yù)留孔位置、模板牢固

性、施工縫留置等。

(3)鋼筋：包括軸線、標高、保護層墊塊、鋼筋加強及加密等。

(4)混凝土：配合比、砂石質(zhì)量、水泥品種和標號、外加劑的品種和摻量。

(5)預(yù)制構(gòu)件安裝，包括軸線位置、構(gòu)件型號、構(gòu)件支點的搭接長度、錨

固、標高、垂直偏差等。

(6)鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程中起重設(shè)備的強度、穩(wěn)定性、起重能力及索具、吊具、

地錨的受力分析。

(7)管道標高、坡度、受力分析。

(8)焊接工序的焊接方法、焊接條件及焊接工藝評定檢驗。

(9)管線工程測量復(fù)核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、架空管線施工檢測、

多管線交匯點高程檢測。

(10)設(shè)備基礎(chǔ)軸線位置、預(yù)留預(yù)埋位置復(fù)核。

(11)模板軸線定位、尺寸、標高復(fù)核。

4.技術(shù)復(fù)核要求

(1)技術(shù)復(fù)核由專業(yè)工程師負責(zé)，會同質(zhì)量員進行。重大的、復(fù)雜的或采

用新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)復(fù)核項目，應(yīng)由項目總工組織項目專業(yè)工程師、質(zhì)量

檢查員共同進行復(fù)核。

(2)屬于技術(shù)復(fù)核的項目，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核者，不得進行下一道工序的施工。

(3)技術(shù)復(fù)核結(jié)論如超出規(guī)范要求，應(yīng)由專業(yè)工程師制定糾正措施，報項

目總工程師審核后方可實施，未經(jīng)處理合格不得進入下一道工序的施工。

(4)技術(shù)復(fù)核記錄由專業(yè)工程師負責(zé)填寫，并妥善保存，簽字后交資料員

存檔。記錄表格按當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫。當?shù)責(zé)o統(tǒng)一格式的,

按局《管理體系記錄表式匯編》中的“技術(shù)復(fù)核記錄(R18—06)”。

5.工作責(zé)任

(1)未經(jīng)過技術(shù)復(fù)核而進行下道工序，將追究施工工長的責(zé)任。

(2)逾期未組織技術(shù)復(fù)核，造成工期延誤或質(zhì)量事故的，應(yīng)追究專業(yè)工程

11

3中國建筑第八工程局有限公司

01CtiniConstnichonEiglrthEngmterin;Dhvion.CORP.UD

師或項目總工的責(zé)任。

(3)技術(shù)復(fù)核結(jié)論超出規(guī)范要求而未進行糾正處理的，造成工期延誤或出

現(xiàn)質(zhì)量問題的，應(yīng)追究專業(yè)工程師及總工的責(zé)任。

7.4測量管理制度

工程測量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是技術(shù)管理工作的重要組成部分。

它既是工程建設(shè)施工階段的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，又為施工和運營安全提供必要

的資料和技術(shù)依據(jù)。為了加強本項目工程測量管理，搞好工程測量，提高工程

測量水平，保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，使工程測量規(guī)范化、

制度化，防止測量事故發(fā)生，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，在測量成果交接、復(fù)測、

施工過程檢查等各個工程測量管理環(huán)節(jié)上特制定如下制度：

1、測量管理人員職責(zé)

(1)進行新開工程的定位放線及坐標、水準點引測工作。

(2)對群體工程、重大工程、特殊工程及設(shè)計要求進行沉降觀測與變形觀

測的工程實施施工觀測。

(3)負責(zé)工程施工過程的測量放線工作。

(4)負責(zé)項目部測量儀器的檢測、使用和管理。

(5)項目總工授予的其他職責(zé)。

2、測量工作內(nèi)容及要求

施工測量內(nèi)容包括：場地平整、建筑物定位、施工過程測量等，高大和特

殊建筑物及有相關(guān)規(guī)定的應(yīng)進行沉降觀測與變形觀測。

1)工程測量工作程序及要求

(1)做好前期準備工作

1)項目部在編制施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量計劃時，應(yīng)對項目測量工作進

行策劃。

2)項目總工、項目測量員應(yīng)在開工前，收集建筑場地的測量控制網(wǎng)資料,

向公司主管部門提出測量委托要求，并提供相關(guān)圖紙資料。

3)測量工程師根據(jù)圖紙要求策劃測量方案，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4)測量工程師根據(jù)測量方案配備測量儀器，并按照《項目管理手冊》

(MS03-2007)的相關(guān)規(guī)定作好儀器的檢測工作，保存檢測證書0

5)項目測量員準備好測量用標樁、標注用T具等.

12

|ul中國建筑第八工程局有限公司

習(xí)師I（lunaCon^tnichonEiglithEnjiinyingD而ionCORP.UD

（2）工程定位測量

1）建（構(gòu)）筑物的定位、測量應(yīng)從國家標準坐標、水準點引出。工程定位

測量由測量工程師負責(zé)實施，項目測量員協(xié)助。

2）定位測量同時，測量工程師應(yīng)做好記錄，完畢后及時編制正式測量成

果，交項目總工復(fù)核，確認無誤后由總工簽字并辦理監(jiān)理或建設(shè)單位認可簽字

手續(xù)。

3）一般工程測量復(fù)核，應(yīng)邀請建設(shè)（或監(jiān)理）單位參加復(fù)核，重大工程應(yīng)

邀請建設(shè)（監(jiān)理）、設(shè)計單位或當?shù)販y繪部門共同參加復(fù)核。

4）測量記錄表按當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的統(tǒng)一要求進行填寫。記錄表格應(yīng)留

足存檔要求的數(shù)量，其中至少一份為碳素筆填寫。

（3）施工過程測量放線

1）施工過程測量放線包括基礎(chǔ)（基坑、樁位等）測量放線、抄平，結(jié)構(gòu)工

程各樓層軸線投測、標高引測、垂準測量以及各JL序施工過程的測量。

2）各工序施工過程測量一般有：模板支設(shè)、架子搭設(shè)、構(gòu)件安裝、預(yù)埋

件布置、樓地面標高、門窗安裝、吊頂標高、輕質(zhì)隔墻安裝、幕墻骨架安裝以

及各種管道安裝等。

3）總工或?qū)I(yè)工程師應(yīng)提前向項目測量員進行交底。

4）項目測量員應(yīng)按交底要求隨時配合施工測量。

5）各施工過程測量后，項目總工應(yīng)組織進行技術(shù)復(fù)核。當建設(shè)單位（或監(jiān)

理）有要求時，應(yīng)邀請其共同參與技術(shù)復(fù)核。

（4）沉降觀測與變形觀測

1）下列情況應(yīng)進行沉降觀測與變形觀測：

a.群體工程、重大工程和特殊工程及設(shè)計要求進行沉降觀測與變形觀測

的項目。

b.在不均勻或軟弱地基上的較為重要的建筑物。

c.因地基變形或局部失穩(wěn)而使結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫或破損，需研究處理的建筑

物c

d.沒有建筑經(jīng)驗的重點建筑的一類建筑物。

e.經(jīng)加固處理后的地基、設(shè)有沉降縫的地基、建筑物或構(gòu)筑物各部分高

低或重量相差較大的地基。

f.深基坑支護和進行地下降水時，應(yīng)對周圍建筑進行沉降和變形觀測。

2）項目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)對沉降觀測進行策劃。設(shè)計有

13

|ul中國建筑第八工程局有限公司

習(xí)師I（lunaCon^tnichonEiglithEnjiinyingD而ionCORP.UD

要求時，應(yīng)按設(shè)計要求進行；設(shè)計無規(guī)定時，項目應(yīng)對沉降觀測點標志配置、

埋設(shè)位置、觀測次數(shù)和觀測時間等進行規(guī)劃。當建設(shè)單位委托外部進行沉降觀

測時，項目部仍應(yīng)建立自己的觀測記錄。

3）項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)將沉降觀測方案提交公司技術(shù)質(zhì)量部，內(nèi)容應(yīng)包括:

工程名稱，沉降觀測點及水準基點平面布置示意圖，沉降觀測點標志示意圖等。

4）項目測量員負責(zé)實施測量。測量過程中應(yīng)及時進行觀測記錄，觀測記

錄內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱，不同觀測日期，不同工程狀態(tài)下，根據(jù)水準點測量

得出的每個觀測點高程和其逐步沉降量的記錄。

5）沉降觀測應(yīng)固定人員進行。當觀測人員發(fā)生變化時，應(yīng)有觀測交接記

錄C

6）測量工程師觀測后，應(yīng)整理觀測記錄成果，交項目資料員列入工程技

術(shù)資料。對觀測中所發(fā)現(xiàn)的異常情況，應(yīng)及時向項目總工匯報。

2）設(shè)計單位測量成果交接及交接方式

測量成果包括測量原始記錄資料?，各種內(nèi)業(yè)成果，測量技術(shù)交底，測量樁

撅，點之記錄和各種精度分析、評定資料等。要做好交接工作。

當項目部收到設(shè)計單位的設(shè)計文件后，必須在開工前辦理測繪資料的移交

手續(xù)，并會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位一起到現(xiàn)場點交測量樁撅，辦理相應(yīng)的手續(xù)。

由總工辦組織測量隊立即進行全部控制點復(fù)測，復(fù)測時要收集合同文件、工程

設(shè)計文件、業(yè)主以及監(jiān)理文件中有關(guān)測量專業(yè)的技術(shù)要求和規(guī)定，一般情況下

以設(shè)計單位交給的控制資料同精度進行復(fù)測。復(fù)測應(yīng)遵循《工程測量規(guī)范》等

標準規(guī)范。復(fù)測過程中，完成測量樁撅的點交和補齊工作。

3）內(nèi)部控制測量的交接及交接方式

當完成復(fù)測工作，控制測量的精度滿足設(shè)計文件及測量規(guī)范的情況下，確

認無誤后由項目測量隊把控制測量成果交給各施工隊并簽認，由各施工隊負責(zé)

保護好所管轄的測量標志等，項目測量隊定期檢查控制樁位是否發(fā)生錯位移

動c

4）竣工測量成果的移交

14

3中國建筑第八工程局有限公司

01CtiniConstnichonEiglrthEngmterin;Dhvion.CORP.UD

工程竣工驗收時，由項目部測量隊完成各種竣工測量標志樁、測量標志和

永久水準基點的點驗工作，并復(fù)核控制測量樁位有無移動，在監(jiān)理單位的參與

下辦理工程控制樁位的驗收手續(xù)。對工程竣工資料的移交，應(yīng)先辦理竣工測量

資料的移交，再辦理工程竣工資料的移交手續(xù)。

5）交接要求

控制測量成果中要有精度評定和可靠性分析資料及最終控制效果的業(yè)余

度估算資料。最終控制效果的估計精度應(yīng)優(yōu)于設(shè)計要求。

交接手續(xù)要齊全，簽署完善，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核準，記錄字跡清晰，文字

簡練。

自行制定的標準和標志式樣，交接時必須有必要的說明資料。

測量資料必須有測量負責(zé)人簽字并加蓋單位公章方視有效。

交接完成后辦理交接紀要，加蓋雙方單位公章。項目部測量隊留復(fù)印件一

份，原件交資料室歸檔。

6）成果保存

工程竣工后，按公司相關(guān)部門要求，備齊有關(guān)資料，必要時與接管單位協(xié)

商具體內(nèi)容，測量成果資料附竣工資料一并交驗接管單位。

3、測量復(fù)核制度

1）樁位復(fù)測

項目部接到相關(guān)資料后應(yīng)對資料進行復(fù)核、計算，應(yīng)立即組織經(jīng)驗豐富的

人員對樁位進行同精度的導(dǎo)線復(fù)測。復(fù)測時應(yīng)采用兩種不同的方法或兩人換手

測量的方法進行。

導(dǎo)線復(fù)測工作應(yīng)盡快完成，只有當復(fù)測成果批準后，方可以定位放線，在

復(fù)測時，對每個測站的復(fù)測值與反算值進行比較，嚴格控制較差。

15

3中國建筑第八工程局有限公司

01CtiniConstnichonEiglrthEngmterin;Dhvion.CORP.UD

當復(fù)測工作完成后發(fā)現(xiàn)有偏差，應(yīng)立即報項目部技術(shù)負責(zé)人及時請設(shè)計單

位處理，處理妥善后，方能同設(shè)計單位辦理交接手續(xù)。

復(fù)測工作完成后，及時固樁和護樁，并在批準復(fù)測成果后進行導(dǎo)線的加密

工作。

未經(jīng)樁位復(fù)測的工程不得施工。

2）測量資料的復(fù)核

（1）復(fù)測資料

復(fù)測、導(dǎo)線加密控制測量應(yīng)由項目測量隊負責(zé)平差計算，由測量隊隊長負

責(zé)檢查復(fù)核并報項目總工程師審核，批準上報.

檢查主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記

錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是

否齊全。凡不符合要求的資料必須返工重做，復(fù)核的主要內(nèi)容：復(fù)核測站平差

方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進行換算、驗

算和反算，確保最終成果準確可靠。復(fù)測資料復(fù)核完成后，由測量隊人員填

寫《控制測量復(fù)核評價記錄表》。

3）構(gòu)筑物關(guān)鍵階段部位控制復(fù)核

建筑物的軸線及特殊變化部位的高程等，一定要采用換手復(fù)測（換人或更

換方法）對工程部位點位的計算運用不同的方法進行檢算，或用同一種方法的

控制點加以檢核，確認無誤后，由項目部測量隊填寫測量技術(shù)交底交給施工隊

技術(shù)人員，并辦理簽認手續(xù)，做好施工記錄后，方能進行下道工序施工。

4）施工過程測量的檢查復(fù)核

項目部測量隊對建筑物的放樣測量，測設(shè)前要對所用的控制樁檄進行認真

核實，不能用錯控制樁檄，比如置鏡控制點A,后視控制點B,應(yīng)使用控制點

C做為檢核，檢核置鏡點建站是否有誤，后視點建立的方位角是否正確，在確

定無誤后，方可開始施工放樣。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得，結(jié)

16

3中國建筑第八工程局有限公司

01CtiniConstnichonEiglrthEngmterin;Dhvion.CORP.UD

果一致后，還應(yīng)交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復(fù)核），保證放

樣數(shù)據(jù)準確無誤，放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項目分類，按測量資料

由專人統(tǒng)一保管。

在進行工程細部放樣（如模板定位放樣測量）時，要根據(jù)設(shè)計圖紙對放樣

資料認真核實，放樣時要進行換手測量。放樣工作完成后，應(yīng)進行各種檢查（如

模板內(nèi)壁平整度、方正情況和圓順情況等）。經(jīng)檢查確信無誤，方可正式施工。

對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)，由項目測量隊進行抽查或?qū)?/p>

行監(jiān)控，抽查的部位、時間、采用的方法等要在《測量日志》上做詳細記錄。

5）對已完工程的檢查

在驗工計價前，項目部測量隊隊長及時組織對已完工程的位置、尺寸、標

高、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定，核定結(jié)果報項目

部總工程師。

4、測量資料管理

外業(yè)測量資料必須填寫《測量日志》，《測量日志》必須記注清晰、無涂

改，各種草圖、示意圖清楚準確、項目齊全、簽署完善。

5、測量儀器的管理和使用

（1）公司技術(shù)部門應(yīng)負責(zé)對新開項目配置必備的測量儀器，測量儀器的購

置、使用、維護和保養(yǎng)，必須符合《項目管理手冊》的有關(guān)要求。

（2）在用測量儀器（除5m內(nèi)鋼卷尺）必須由測量員負責(zé)使用保管，測量員

嚴格按使用說明書或操作規(guī)程使用，防止因調(diào)整不當而使其失準，同時做好測

量儀器的維護和保養(yǎng)工作，每次使用后均應(yīng)進行清潔處理，存放地點應(yīng)防潮、

防腐蝕、防損壞。

6、工作責(zé)任

（1）測量員由于測量失誤，造成工程質(zhì)量事故，應(yīng)追究測量員、總工的責(zé)

任C

（2）由于測量設(shè)備精度等失誤造成測量質(zhì)量事故，應(yīng)追究測量工程師和項

目測量員的責(zé)任。

17

|ul中國建筑第八工程局有限公司

另嘲（WnaCon而?而1EiglithEncmceriniD而誦CORP.UD

（3）無測量員資格證的測量人員進行測量，發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)首先追究

人員任命部門負責(zé)人的責(zé)任。

（4）造成經(jīng)濟損失時，將按相關(guān)文件規(guī)定對責(zé)任人進行索賠。

7.5施工組織設(shè)計（方案）編制審批制度

1、施工組織設(shè)計（方案）

單位工程施工組織設(shè)計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組

織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。施工方案是以

分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具

體指導(dǎo)其施工過程。為確保施工組織設(shè)計（方案）的編制、報審及實施的高效、

準確和可行性，特制定以下制度：

（1）施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)嚴格按照《建筑工程施工組織設(shè)計規(guī)范》

GB/T50502-2009的規(guī)定編制。單位工程施工組織設(shè)計編制應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1）JL程概況

2）施工部署

3）施工進度計劃

4）施工準備與資源配置計劃

5）主要施工方案

6）施工現(xiàn)場平面布置

7）質(zhì)量保證措施

（2）施工方案應(yīng)嚴格按照《建筑工程施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009

的規(guī)定編制。施工方案的編制應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1）工程概況

2）施工安排

3）施工進度計劃

4）施工準備與資源配置計劃

5）施工方法及工藝要求

（3）對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等

專項工程所采用的施工方案應(yīng)進行必要的驗算和說明。

（4）施工組織設(shè)計及腳手架工程、高支模板施工方案、大體積混凝土施

工方案等重要施工方案由項目總工編制，一般性施工方案由技術(shù)員/內(nèi)業(yè)工程

師編制。

（5）施工組織設(shè)計由項目總工組織項目現(xiàn)場管理人員進行交底，施工方

18

|ul中國建筑第八工程局有限公司

反嘲（WnaCon?tnichonEiglrthEnjuiySgD而誦CORP.UD

案遵循誰編制由誰交底的原則，及時組織交底。

（6）施工組織設(shè)計應(yīng)在工程開工前編寫完成經(jīng)項目部組織內(nèi)部評審后報

公司進行優(yōu)化、審核批準，分階段提供圖紙的，在圖紙到齊15日內(nèi)完成編制。

施工方案的編制嚴格按照《施工方案編制計劃》執(zhí)行，于分部分項工程開工前

15天內(nèi)完成，開工前3天內(nèi)完成審批。

（7）專項技術(shù)施工方案由項目經(jīng)理審核后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準；一

般性專項安全施工方案和危險性較大工程專項安全施工方案由公司組織評審

后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準；超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方

案通過企業(yè)組織專家論證后報監(jiān)理、建設(shè)方審核。

2、處罰措施

（1）施工組織設(shè)計未及時編制，造成工程工期滯后或質(zhì)量問題的，追究

項目總工的責(zé)任，并示情節(jié)的輕重，處以500—1000元的罰款。

（2）施，方案未編制或逾期編制，造成_L程工期滯后或質(zhì)量問題的，追

究編制人責(zé)任，示情節(jié)的輕重，處以300—500元的罰款。

（3）施工方案未及時交底，造成工程工期滯后或質(zhì)量問題的，追究交底

人的責(zé)任，并處以100元的罰款。

（4）現(xiàn)場管理各工程師未按施工組織設(shè)計（方案）的要求執(zhí)行的，造成

工期滯后或質(zhì)量問題等損失的，由其承擔。

7.6工程技術(shù)規(guī)范、標準的管理

1、項目部根據(jù)需要配置適用的技術(shù)規(guī)范、標準等。

2、根據(jù)公司下發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標準有效版本的目錄清單對本項目配備

的規(guī)范、標準進行識別，將作廢的規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢章處理。

3、技術(shù)規(guī)范、標準由總工辦技術(shù)員統(tǒng)一管理，并建立技術(shù)規(guī)范、標準的管

理臺帳。

4、及時傳達已作廢的規(guī)范、標準，并及時購買現(xiàn)象技術(shù)規(guī)范、標準。

5、項目部總工辦負責(zé)地方技術(shù)規(guī)范、標準的識別，并及時更新、建立地方

有效版本目錄清單。

6、內(nèi)容要求

1）在工程開工時由總工辦根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場施工作業(yè)需要，由技術(shù)人

員制定各種規(guī)范標準等圖書的采購計劃，采購計劃經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理

批準后進行采購。

19

3中國建筑第八工程局有限公司

01CtiniConstnichonEiglrthEngmterin;Dhvion.CORP.UD

2）所有圖書由總工辦進行統(tǒng)一編號，專人進行管理，并進行受控文件清

單的填寫、更新及發(fā)布。

3）本項目圖書由總工辦負責(zé)管理，并于每月月底清點一次。對標準、規(guī)

范、圖集等圖書進行更新一次，更新后的目錄清單在項目QQ群中共享，方便

大家查閱。

4）如項目員工借閱的施工標準與規(guī)范不在圖書清單之列的，由施工管理

人員向總工辦申請，總工辦再酌情考慮購買書籍。

5）總工辦的各種工程質(zhì)量標準只供本項目員工借閱，外部人員原則上不

外借。

6）借閱人要填寫借閱登記表，妥善使用和保管所借標準，不得轉(zhuǎn)借。借

閱標準時，須經(jīng)總工辦負責(zé)人同意，并由當面登記，填寫文件借閱記錄表

（R24-02）o

7）借閱期限不超過10天，如需繼續(xù)借閱，應(yīng)辦續(xù)借手續(xù)。超過期限一周

后仍未歸還者，則由總工辦書面通知本人。

8）由于所有書籍數(shù)量有限，為了大家均能借閱到書籍，每次借閱的標準

不超過2本，如確因工作的需要可放寬此限制。

9）如遇調(diào)（離）職應(yīng)將借用圖書全部歸還。

10）污損圖書（包括在書上批注、圈劃、涂改、撕頁、挖剪等），視污損

程度按現(xiàn)行書價的20%—100%賠償，如果圖書被污損而不能繼續(xù)使用，視同遺

失賠償。污損程度由總工辦領(lǐng)導(dǎo)鑒定。

11）遺失圖書資料的，可用同版（或新版）進行賠償。無法賠償同樣圖書

的，則按圖書金額的2倍賠償。遺失多卷書的一冊或數(shù)冊，按全套書價的2

倍賠償。

20

|ul中國建筑第八工程局有限公司

習(xí)師I(lunaCon^tnichonEiglithEnjiinyingD而ionCORP.UD

12)員工借書期限屆滿，經(jīng)通知仍不還書者，或遇清點期而仍不還者，借

書者應(yīng)及時說明原因或辦理續(xù)接手續(xù)，否則按照圖書遺失進行處理。

13)本辦法在執(zhí)行過程中遇到的具體問題由總工辦負責(zé)解釋。

14)本辦法自公布之日起施行。

7.7試驗取樣制度

試驗工作的重點是為施工一線服務(wù)，嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程，

及時向項目部提供準確的試驗數(shù)據(jù)，以保證施工質(zhì)量，制定如下制度：

1、檢測工作管理制度：

(1)努力做好原材料進場后的檢驗工作，對不合格的材料，勒令其退場。

(2)根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范要求和施工現(xiàn)場條件來建配合比、試樣和檢驗工

作，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量減少成本、降低造價。

(3)接受試樣后辦理檢驗委托，下達試驗任務(wù)。

(4)檢驗工作的主要流程如下：

1)收樣：按有關(guān)技術(shù)規(guī)范或設(shè)計要求編制《試驗管理手冊》，并按要求

取樣。

2)對樣件進行登記、編號、并填寫試驗委托單，建立試驗工作臺賬，

明確送樣單位、樣品名稱、規(guī)格、取樣日期等信息。

2、養(yǎng)護要求如下：

(1)對試樣件要求的齡期進行標準養(yǎng)護及同條件養(yǎng)護，并做好記錄。

(2)調(diào)試、檢驗設(shè)備的狀態(tài)、做好標養(yǎng)室的管理，確保試樣件的養(yǎng)護

環(huán)境嚴格按照要求實施。

(3)檢驗試模、試樣的情況，確保試模不損壞，試樣件外觀、尺寸等符

合要求

3、試驗管理人員職責(zé)

(1)熟悉規(guī)范、標準的要求，嚴格按照《試驗管理手冊》和規(guī)范的要求進

行取樣、試驗管理工作。

(2)建立項目試驗管理制度，完成試驗臺賬的建立。

(3)負責(zé)落實試驗計劃、做好原材料及施工試驗的見證取樣、委托、報告

領(lǐng)取和傳遞工作。

“)負責(zé)指導(dǎo)標養(yǎng)室的建設(shè)，標養(yǎng)室建成后，負責(zé)進行管理，做好標養(yǎng)室

21

3中國建筑第八工程局有限公司

01CtiniConstnichonEiglrthEngmterin;Dhvion.CORP.UD

的溫度、濕度記錄和控制，確保其環(huán)境滿足試樣件的需求。

(5)對攪拌站的計量進行檢查，負責(zé)日常溫度的記錄工作。

(6)協(xié)助總工對委托試驗室進行考核和評價，并將評價記錄報公司主管部

門備案。

(7)對試驗、檢驗不合格的項目及時上報總工處理，并做好記錄。

(8)協(xié)助項目總工及公司技術(shù)質(zhì)量部門做好新材料、新工藝和新技術(shù)的推

廣C

(9)及時完善測量裝置臺賬、取樣送檢臺賬等。

4、工程試驗工作程序和要求

(1)項目開工前，項目總工、試驗員(需要時可邀請建設(shè)單位)應(yīng)對項目需

要委托的試驗室進行考核和評價，并填寫評價記錄。

(2)項目總工組織編制《試驗計劃》，并納入施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量計

劃中。

(3)必須堅持試驗在前，合格后方能使用的原則。當設(shè)計采用新材料或以

往未使用過的材料，應(yīng)對該材料的生產(chǎn)工藝進行考察、了解，收集其檢驗、試

驗項目，進場驗收時應(yīng)重點控制。

(4)材料試驗工作程序和要求：

1)材料試驗包括各類水泥、鋼材、砂、石子、外加劑、砌塊、防水材料、

裝飾裝修材料、鋼筋焊接件、混凝土試塊、砂漿試塊、回填土試驗等，取樣位

置、數(shù)量、方法應(yīng)執(zhí)行國家、行業(yè)及地方相關(guān)規(guī)定。

2)項目試驗員取樣時，應(yīng)做好試驗取樣記錄，記錄格式見《管理體系記

錄表式匯編》“原材料試驗取樣記錄(R12—06)”“過程產(chǎn)品試驗取樣記錄

(R22—02)”o

3)當要求為有見證取樣和送檢時，項目試驗員應(yīng)在建設(shè)或監(jiān)理單位旁證

下現(xiàn)場進行取樣，標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品數(shù)量和樣品名稱

等，并由見證人和取樣人共同簽字認可。

4)試驗員在填寫試驗委托單時，應(yīng)對檢驗項目特別是特殊項目的檢驗提

出要求。

5)試驗員在試樣委托期間應(yīng)保持和試驗室的聯(lián)系，查詢試驗結(jié)果，及時

領(lǐng)取試驗報告。

6)當試驗結(jié)果發(fā)現(xiàn)有不合格項目時，允許再次取雙倍試樣送檢，復(fù)檢仍

不合格時，應(yīng)及時通知項目總工進行退貨處理。

22

3中國建筑第八工程局有限公司

01CtiniConstnichonEiglrthEngmterin;Dhvion.CORP.UD

7)試驗員及時領(lǐng)取試驗報告，填寫《項目試驗和檢驗臺賬》，并將結(jié)果反

饋項目總工，將報告上交資料員存檔。

(5)結(jié)構(gòu)性能試驗工作程序和要求

1)結(jié)構(gòu)性能試驗包括預(yù)制構(gòu)件、淺層、深層平板載荷、巖基載荷、巖石

錨桿抗拔、土層錨桿、單向豎向靜載荷、巖石單軸抗壓強度等試驗。

2)項目總工應(yīng)組織制定試驗方案，并由試驗員委托具有資質(zhì)的試驗單位

現(xiàn)場進行試驗。

3)試驗員應(yīng)及時向試驗單位索取試驗報告，了解試驗結(jié)果。當試驗結(jié)果

出現(xiàn)異常情況時，應(yīng)及時與建設(shè)單位和設(shè)計單位聯(lián)系處理；問題嚴重時，應(yīng)向

公司主管部門匯報。

(6)施工過程試驗工作程序和要求

1)試驗員應(yīng)每天測試施工現(xiàn)場環(huán)境溫度，每天進行三次測溫，并做好測

溫記錄。

2)當進行大體積混凝土施工時,試驗員應(yīng)按照施工方案要求設(shè)置測溫點,

并按要求進行測溫，做好測溫記錄,并隨時向總工匯報測溫結(jié)果。

6.工作責(zé)任

(1)試驗員試樣制作不準確、取樣沒有按要求進行，造成試驗結(jié)果不準確,

影響工程施工進度和質(zhì)量等，應(yīng)追究試驗員的工作責(zé)任。

(2)項目未配備試驗員或試驗員無證上崗，使得試驗工作不到位造成工程

質(zhì)量等事故，應(yīng)追究人員任命部門負責(zé)人的責(zé)任。

(3)對涉及到結(jié)構(gòu)安全和存在質(zhì)量隱患的不合格項，項目總工應(yīng)在24小

時內(nèi)上報公司總工程師。擅做記錄更改或制造假資料隱瞞不報，造成工程質(zhì)量

事故的，應(yīng)追究項目總工的責(zé)任。試驗員未向總工匯報則應(yīng)追究試驗員的責(zé)任。

(4)新材料或以往未使用過的材料試驗，總工未向試驗員進行交底，導(dǎo)致

試驗項目檢驗不全，造成工程質(zhì)量事故的，應(yīng)追究總工的責(zé)任。

(5)造成經(jīng)濟損失時，將按相關(guān)文件規(guī)定對責(zé)任人進行索賠。

7.8資料管理制度

1.施工技術(shù)資料是反映建筑工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù)，也是

評定建筑安裝工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)，是單位工程事故處理、鑒定、日后維

修、擴建、改造、更新的重要檔案材料。為能及時、準確收集、保存資料，制

定本制度。

2.工程施工技術(shù)資料主要包括：建筑安裝土建(建筑與結(jié)構(gòu))工程資料；

23

3中國建筑第八工程局有限公司

01CtiniConstnichonEiglrthEngmterin;Dhvion.CORP.UD

建筑安裝電氣、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃氣、建筑智能化、電梯

工程、節(jié)能工程資料；建筑安裝室外工程資料；市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)資

料^等。

3.資料管理人員均須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。

4.工程技術(shù)資料管理人員應(yīng)具備以下條件：

(1)有良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強。

(2)資料員應(yīng)有從事工程技術(shù)資料管理工作的經(jīng)歷，具備助理工程師職

稱，有一定的技術(shù)理論知識，熟悉本專業(yè)技術(shù)，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得資料員資

格證。

(3)身體健康，有實干精神，能勝任本職工作。

5.工程技術(shù)資料管理人員職責(zé)

(1)了解國家規(guī)范標準及有關(guān)建筑材料檢驗性能的要求，協(xié)助公司工程技

術(shù)資料管理人員收集當?shù)刂鞴懿块T有關(guān)工程技術(shù)資料管理的要求和規(guī)定。當項

目所在地地方主管部門的要求與公司所在地不一致時，應(yīng)向公司資料管理員提

供當?shù)氐挠嘘P(guān)信息。

(2)熟悉工程施工圖紙、施工組織設(shè)計等技術(shù)文件內(nèi)容，了解工程施工程

序、施工方法和進度，掌握工程采用的材料數(shù)量、品種規(guī)格及性能等。

(3)具體負責(zé)項目所有施工資料的收集和保管工作。

(4)檢查所收集的資料的有效性、完整性、真實性和準確性，發(fā)現(xiàn)資料問

題應(yīng)及時向項目總工匯報。

(5)負責(zé)項目部有關(guān)人員使用表格的配置工作。

(6)項目總工授予的其他職責(zé)。

6.工程技術(shù)資料管理工作程序和要求

(1)工程前期，資料員應(yīng)就工程名稱、建設(shè)單位名稱、監(jiān)理單位、設(shè)計院

名稱及分部分項工程、檢驗批地劃分進行統(tǒng)一，并及時組織管理人員進行交底。

(2)工程技術(shù)資料的收集應(yīng)隨工程進度及時辦理，項目總工、資料主管不

定期組織檢查，以確保資料的完整和及時。

(3)項目試驗員、質(zhì)量員、施工員、材料員、技術(shù)員應(yīng)及時上報所需資料,

統(tǒng)一交資料室存檔。

(4)資料主管應(yīng)及時編制《工程資料總目錄》，指導(dǎo)資料員定期進行收集。

在收到技術(shù)資料后，資料員應(yīng)檢查資料是否符合要求，對符合的資料建立《記

錄索引目錄》R24-04,并按資料總目錄的要求裝盒歸檔。

24

3中國建筑第八工程局有限公司

01CtiniConstnichonEiglrthEngmterin;Dhvion.CORP.UD

(4)工程竣工后，公司資料員應(yīng)協(xié)助項目資料員及時進行組卷、裝訂工作,

組卷、裝訂應(yīng)符合國家《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328)的要求。

(5)工程竣工后資料員應(yīng)做好備案、驗收的準備工作。施工技術(shù)資料在竣

工驗收后，項目總工按國家規(guī)范GB/T50328規(guī)定的資料內(nèi)容及公司與建設(shè)單位

合同規(guī)定的份數(shù)，移交給建設(shè)單位，并交公司檔案室一份。

(6)施工技術(shù)資料在移交時辦理移交手續(xù)，并由雙方承辦人和負責(zé)人簽

土.

早C

7、工作責(zé)任

(1)開工前，就本工程的工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及分

部分項工程、檢驗批地劃分未統(tǒng)一的，追究資料主管及總工的責(zé)任。

(2)材料員提供的材料不合格或未及時提供，影響工程驗收的，追究材料

員的責(zé)任。

(3)試驗員不及時索要試驗資料，或提交的試驗報告檢驗項目不全，影響

工程質(zhì)量評定和驗收等，應(yīng)追究試驗員的工作責(zé)任。

(4)質(zhì)量驗收、檢查、隱檢記錄不及時辦理，或記錄不完善，影響工程質(zhì)

量評定和驗收等，應(yīng)追究項目施工員、質(zhì)量員的工作責(zé)任。

(5)測量記錄辦理不及時或記錄不完善，影響工程質(zhì)量評定和驗收等，應(yīng)

追究測量員的工作責(zé)任。

(6)工程資料整理不規(guī)范、及時，導(dǎo)致驗收滯后的，追究資料主管的責(zé)任。

(7)工程函件、設(shè)計變更及工程聯(lián)系單等傳達不及時，造成現(xiàn)場施工損失

或未及時辦理簽證的，追究資料員責(zé)任。

(8)收發(fā)文記錄不全、導(dǎo)致責(zé)任轉(zhuǎn)移到項目部的，追究資料員的責(zé)任。

(9)工程聲像資料收集不全或不及時，造成工程創(chuàng)優(yōu)滯后的，追究資料員

責(zé)任。

7.9培訓(xùn)管理制度

為建立高效率、高品質(zhì)的工程，為了使項目部所有管理人員都能不斷學(xué)習(xí)、

不斷提高、共同進步，項目部決定每周開展培訓(xùn)活動。希望能通過這個平臺，

大家互相學(xué)習(xí)互相交流，把好的想法、好的經(jīng)驗奉獻給大家，三人行必有我?guī)?

每個管理人員都可以作為講師，暢所欲言，取長補短，為把世歐?王莊城項目

做得最好而努力。

現(xiàn)對每周培訓(xùn)活動進行規(guī)定：

1、參加人員包括總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、副總工、施工員、安全員、質(zhì)

25

3中國建筑第八工程局有限公司

01CtiniConstnichonEiglrthEngmterin;Dhvion.CORP.UD

量員、測量員預(yù)算員、物資管理員、資料員等。

2、每周培訓(xùn)的時間定為：每周二晚上7：30；遇特殊情況，將另行通知。

3、每周培訓(xùn)的內(nèi)容由辦公室提前通知，根據(jù)培訓(xùn)計劃表進行。

4、開展培訓(xùn)時;原則上是所有要求上進的同志參加，但是開展《項目管理手

冊》、《卓越績效管理手冊》、《安全管理手冊》必須所有人員參加。

5、每周開展時，由資料室收集課件資料并匯總，并留照片及培訓(xùn)記錄。

6、培訓(xùn)的形式可以多樣，分為集中培訓(xùn)、現(xiàn)場示范、討論交流等。

八、質(zhì)量檢查制度

質(zhì)量檢查貫穿于進貨檢驗。過程檢驗和最終檢驗三個環(huán)節(jié)，質(zhì)量檢驗的手

段有查資料、觀察、尺量、手扳、手摸、敲擊、儀器檢測、蓄水、篩分、烘干、

水洗、模擬檢測等。

1、進場原材料檢驗：由項目部物資部負責(zé)，施工科配合，材料進場后由

物資部通知試驗員按規(guī)范規(guī)定要求進行取樣，取樣完畢由項目部負責(zé)送檢。施

工科應(yīng)嚴格按照物資驗證狀態(tài)標識牌使用原材料，原材未經(jīng)檢驗施工處私自使

用，出現(xiàn)問題由施工處負責(zé)，原材經(jīng)檢驗不合格，由項目部物資科負責(zé)退貨。

2、施工試驗

包括：碎、砂漿試塊、鋼材焊接、