工程技術管理規(guī)章制度

工程技術管理規(guī)章制度「篇一」

工程技術管理規(guī)章制度（2）

工程技術交底是在工程施工之前，向專業(yè)工程師或現(xiàn)場施工負責人明確施工內

容、方法、標準的技術作業(yè)資料。

7.1分類

根據(jù)公司項目管理情況，施工技術交底分兩個作業(yè)層次

一個是由項目經理主持，項目總工程師負責向項目上的專業(yè)工程師和其他的技

術人員進行技術交底。

另一個就是由專業(yè)技術人員向施工作業(yè)人員進行的技術交底。

7.2技術交底內容

技術交底書主要包括以下幾個方面的內容：

7.2.1交底的項目名稱、計劃開工和完工日期

7.2.2分部、分項二程的施工特點、質量要求、標準及質量檢驗的程序

7.2.3施工技術方案和控制要點

7.2.4施工工藝操作流程

7.2.5施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格

7.2.6施工需要的設備配置及作業(yè)要求

7.2.7施工需要的各類人員的配置

7.2.8安全要求

8.作業(yè)指導書

作業(yè)指導書是根據(jù)設計文件、施工圖紙、項目技術交標準、相關規(guī)范規(guī)程、專

業(yè)技術人員的施工經驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或

施工活動的具體技術要求、質量標準、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術

人員的活動行為和明確工序質量標準，對指導施工和確保工程質量具有重大意義。

作業(yè)指導書的編寫是由經理部和各部室完成，首先由項目總工程師或部室負責

人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導書工序或工種進行分類、整理，然

后安排專業(yè)技術人員進行編寫。

編寫的內容應有：

8.1編寫依據(jù)

8.2作業(yè)對象和適月范圍

8.3人員、機械、材料的配備

8.4作業(yè)程序

8.5作業(yè)方法

8.6作業(yè)控制要求和措施

8.7質量檢驗標準和質量記錄要求

8.8安全注意事項

9.試驗作業(yè)

工程試驗作業(yè)是切實保障工程質量的一道關鍵環(huán)節(jié)和重要工作。

9.1原材料的試驗和檢驗

9.1.1項目經理部必須嚴格控制工程進場材料的質量、型號、規(guī)格。

項目采購部門應填寫《材料試驗檢驗通知單》交項目試驗室，由試驗室主任指

派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進行性能試驗，（檢驗合格的材料方

可與供應方簽訂供應合同）。

9.1.2試驗室對進場的主要原材料按施工技術規(guī)范規(guī)定的批量和項目進行檢測

試驗。

9.1.3沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙耍求不相符的材料，一律

不得在工程上使用。

9.1.4進場的材料要做到材質證明隨材料走，材質證明要與代表的材料相符，

做好材料的標識、標志、儲存和保護。

9.2構（配）件進場質量檢驗

9.2.1對于構件廠生產的預制構件，安裝前應檢驗出廠合格證，內容包括：構

件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。

檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。

9.2.2對有缺陷的構件處理：如果認為采取一定的措施可以使用，一定要在合

格證上注明鑒定處理意見和使用部位。

9.3試驗管理制度

9.3.1項目經理部建立工地試驗室，配備足夠的具有公路工程試驗資格的試驗

人員，并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內容的不同，在各工區(qū)設立實驗點（站）

9.3.2試驗室在項目總工程師領導下開展試驗檢驗工作，業(yè)務上受公司中心試

驗室的指導，同時還要受業(yè)主、質量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。

9.3.3試驗室應建立以下各項規(guī)章制度9.3.3.1試驗儀器設備管理制度

9.3.3.2試驗文件、技術規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度

9.3.3.3試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度

9.3.3.4試驗室安全制度

9.3.3.5試驗質量保證制度

9.3.3.6試驗委托制度

9.3.3.7標養(yǎng)室管理制度

9.3.3.8試驗臺帳制度

9.3.3.9檢測事故分析報告制度

9.3.4施工過程中的試驗、檢驗

9.3.4.1試驗室在二序施工之前，應完成工序質量控制所必須的‘各項基礎試

驗，并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。

9.3.4.2根據(jù)進度計劃安排，試驗人員在工序進行前做好各種配合比的設計與

驗證工作。

9.3.4.3沒有設立試驗站（點）的工區(qū)，業(yè)務上受項目試驗室的絕對領導，項目

試驗室對試驗站（點）的工作按要求進行監(jiān)督、檢查和指導。

9.3.4.4在施工過程中，試驗室應按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求，分清與試驗室

試驗檢驗的項目，并按相應的試驗規(guī)程進行試驗檢驗工作。

9.3.4.5試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青

混合料濕度等頻率較高的檢測項目，試驗站（點）試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間

進行檢測試驗，試驗管理人員進行20%頻率的抽檢c

9.3.4.6每道工序完工后，項目試驗室按檢驗標準要求進行檢驗和試驗，填寫

檢驗試驗結果的記錄、果告、臺帳。

9.3.4.7工序檢驗和試驗結果不符要求時，應將信息及時傳遞相關部門，并采

取處理措施。按規(guī)定重新檢驗，直至合格后才能進入下道工序。

9.3.4.8在交工驗收前，由項目總工程師負責，試驗室人員參加，依據(jù)合同和

技術規(guī)范的規(guī)定，按要求對工程進行全面檢驗。

9.3.5試驗、檢測記錄管理

9.3.5.1試驗、檢測報告和原始記錄要實事求是，字跡清楚，數(shù)據(jù)可靠，結論

明確；同時應有試驗、計算、復核、負責人簽字及試驗日期，并加蓋試驗專用公

章。

9.3.5.2工程試驗檢測記錄應使用簽字筆填寫，內容應填寫完整，沒有填寫的

地方應劃“一

9.3.5.3原始記錄是試驗檢測結果的如實記載，不允許隨意更改，不許刪減；

如須更改，作廢數(shù)據(jù)應劃兩條水平線，并將正確數(shù)據(jù)填在上方，同時加蓋更改人印

章或簽字。

9.3.5.4試驗資料應專人負責整理記錄管理工作，規(guī)定文件資料借閱、查找制

度;對外發(fā)出的報告及上報的資料應建立總登記記錄和總臺帳。

9.3.5.5試驗室所有的質量記錄，根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠份數(shù)，其

余的質量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。

9.3.5.6完工后，試驗室應將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程

和單位工程的評定結果等資料，按交工驗收要求整理成冊，以準備交工驗收。

10.測量工作

10.1測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復核簽認制，以保證測量工作質量，防止錯

誤，提高測量工作效率。同時必須做到：

10.1.1在測量工作的各個程序中實行雙檢制，其中：

10.1.1.1測量隊應該對有關設計文件和監(jiān)理簽認的捽制網點測量資料，由2

人組獨立進行，核對的結果應作記錄并進行簽認，成果須經項目技術部門主管復核

簽認，總工程師審核后方可使用。

10.1.1.2測量外業(yè)工作必須有多余觀測，并構成閉合檢測條件?？刂茰y量、

定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復

核測量。利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點和施工放

樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。

10.1.1.3測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，測量

隊長、測量組長對各自的測量成果進行復核簽認。

10.1.2各工點、工序范圍內的測量工作，測量組應自檢復核和簽認;對分工銜

接上的測量工作，測量隊或測量組要進行互檢復核和簽認。

10.1.3項目測量隊組織對控制網點和測量組設置的施工用樁及重大工程的放

樣進行復核測量，經項目技術主管部門現(xiàn)場進行檢查簽認，總工程師審核簽認合格

后，報駐地監(jiān)理工程師審批認可。

10.2項|=|經理部總工和技術部門負責人要對測量隊、組執(zhí)行測量復核簽認制

進行檢查，并完善檢查汜錄;測量隊對測量組執(zhí)行測量復核簽認制進行檢查，并完

善檢查記錄。

10.3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸

檔。具體包括：

10.3.1項目交接樁資料，監(jiān)理工程師提供的有關測量控制網點，放樣數(shù)據(jù)變

更文件。

10.3.2項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計

算書。

10.3.3測量內業(yè)計算書，測量成果數(shù)據(jù)圖表。

10.3.4計量器具周期檢定文件。

10.4控制測量、每項單位，程施，測量必須分別使用單項測量記錄本。測量

記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經緯儀簿及全站儀簿。

一切原始觀測值和汜錄項目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、補

繪。

記錄中不準連環(huán)更改，不合格時應重測。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀

測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號，并詳細

記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應注明原因，予以保存，不得撕毀。

10.5內業(yè)計算前應復查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù)；計算書要書面整潔，計算清

楚，格式統(tǒng)一；計算者、復核者要簽認;采用計算機應用程序計算時，應使用正版軟

件。

10.6測量隊、組應設專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控

制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應由測量

隊、組長主持辦理交接手續(xù);工點工程竣工測量完成后，測量組應將全部測量記錄

資料整理上交測量隊，經測量隊檢查合格后，經理部方可驗收工程;項目工程完

工，線路貫通竣工測量完成之后，測量隊應將項目全部測量記錄和資料檔案，分類

整理裝訂成冊，上交項目經理部技術部門，經驗收合格后，雙方辦理交接手續(xù);項

目經理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。

10.7測量儀器工具的使用和保管

10.7.1公路工程施工常用測量儀器主要有：水準儀、經緯儀、光電測距儀、

全站儀（包括覘標、水準尺等附屬工具）。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓

計。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權和負有保管責任。

10.7.2測量儀器工具的使用，應當符合下列要求：

10.7.2.1測量人員在使用測量儀器和工具前，必須認真閱讀儀器說明書，熟

悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識，了解各種儀器使用時必須具備的外部環(huán)

境條件。儀器精度與性能應符合合同條件及規(guī)范要求，儀器的配置與使用范圍應經

項目總工程師簽認確定。

10.7.2.2新購儀器、工具，在使用前應到國家法定計量技術檢定機構檢定。

當測量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。

0已經損壞。

U過載或誤操作。

ii顯示不正常。

U功能出現(xiàn)了可疑。

u超出了規(guī)定的周檢確認時問問隔。

U儀表封緘的完整性已被破壞。

出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯

標記。只有排除不合格原因，再次檢定確認合格，并經項目技術部門主管驗證簽認

后，方可使用。

10.7.3測量儀器使用時，應采取有效措施，達到其要求的環(huán)境條件，條件不

具備時，不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應專心守護，不得擅自離開。

10.7.4測量儀器轉站，嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上;經緯儀、光電測距儀和

全站儀轉站必須裝箱搬運，行走困難地段所有儀器必須裝箱護行搬運;測量收工必

須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱;攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或專人懷

抱，不得無人監(jiān)管任其受振。

10.7.5項目經理部的測量隊應建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳測量組

也應建立相應的分帳;儀器檔案由項目技術部門保存原件，測量隊、組長保存復印

件，復印件隨儀器裝箱:儀器使用者負責使用期間的儀器保管，應防止受潮和丟失；

測量儀器應做到專人使用、專人保管；不得私自外借他人使用。

10.7.6測量儀器工具的移交和檢定要求對測量儀器其進行年檢和標定，并且

年檢和標定工作必須在有相應資質的單位進行。當儀器在項目上時，由項目上負責;

當儀器在公司時，由公司工程管理部負責。在項目完工后，各項目應將使用的儀器

隨同臺賬?同移交公司工程管理部保管。

工程技術管理規(guī)章制度「篇二」

總則

工程技術管理，是對公司及項目中各技術活動和技術作業(yè)的各種因素、資源進

行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部

分，也是實現(xiàn)工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。

通過充分調動公司各種技術資源，認真貫徹、執(zhí)行設計文件、合同文本及各種

技術規(guī)范、規(guī)程、標準和相應的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技

術管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術管理工作保證實現(xiàn)工程質量、安全

目標：同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優(yōu)

質地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措

施。

鑒于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術管理制度》（以下簡稱

《te=mailto:xdatetime二XX—1:＞工程技術管理制度》）,現(xiàn)予以發(fā)行,望各相關

部門和工程項目部遵照執(zhí)行。

技術管理的方針：科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。

適用范圍

本《辦法》僅限于公司內部使用，未經同意，嚴禁對外傳閱。

術語定義

工程技術：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關項目和業(yè)務的

技術業(yè)務。

施工組織設計：以施工項目為對象進行編制，用以指導建設全過程各項施工活

動的技術、經濟、組織、協(xié)調和控制綜合性文件。

施工方案：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指

導其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質量及安全文明控制的具體文

件。

作業(yè)指導書：是專業(yè)技術人員根據(jù)設計文件、施工圖紙、項目技術標準、規(guī)

范、規(guī)程以及專業(yè)技術人員成熟的施工經驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施

工活動或施工過程中的具體技術要求、質量標準、施工方法的‘技術性文件資料。

技術交底書：是在工程施工之前，向承包商或專業(yè)工程師或施工作業(yè)技術人員

明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全要求

的技術性資料。

施工現(xiàn)場平面布置：根據(jù)工程項目的具體條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工

道路、水電管網、機械停放、料庫料場、接合預制、，地實驗等生產設施和項目辦

公、生活設施。

工程質量目標：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質量預期達到的水

平。

項目回訪保修：承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題向用

戶訪問了解，并按照有關規(guī)定及“工程質量保修書”的約定，在保修期內對發(fā)生的

質量問題進行修理并承田相應經濟責任的過程。

項目管理：在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，

并把項目管理知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以達到項目目標的全部

活動。

竣工：工程己按合同約定和設計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗，工程

竣工后應由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書。

施工測量：工程開工前及施工中，根據(jù)設計圖在現(xiàn)場恢復道路中線、定出構造

物位置等測量放樣的作業(yè)。

工程技術管理規(guī)章制度「篇三」

工程技術管理規(guī)章制度（1）

1.總則

工程技術管理，是對公司及項目中各技術活動和技術作業(yè)的各種因素、資源進

行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部

分，也是實現(xiàn)工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。

通過充分調動公司各種技術資源，認真貫徹、執(zhí)行設計文件、合同文本及各種

技術規(guī)范、規(guī)程、標準和相應的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技

術管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術管理工作保證

te=mailto:xdatetime=XX-04Tltl5:47＞實現(xiàn)工程質量、安全

te=maiIto:xdatetime=XX-04-l1115:47＞生產te=maiIto:xdatetime=XX-04-

lltl5:47＞責任te=maiIto:xdatetime=XX-04-l1115:48＞目標；同時亦科學地組織各

項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優(yōu)質地完成工程施工任務，達

到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。

鑒于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術管理制度》（以下簡稱

《te=mailto:xdatetime=XX-04Tltl5:47＞工程技術管理制度》），現(xiàn)予以發(fā)行,望

各相關部門和工程項目部遵照執(zhí)行。

技術管理的方針：科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。

2.適用范圍

本《辦法》僅限于公司內部使用，未經同意，嚴禁對外傳閱。

3.術語定義

3.1工程技術：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關項目和業(yè)

務的技術業(yè)務。

3.2施工組織設計：以施工項目為對象進行編劃，用以指導建設全過程各項施

工活動的技術、經濟、組織、協(xié)調和控制綜合性文件。

3.3施工方案：以些位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用

以指導其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質量及安全文明控制的具

體文件。

3.4作業(yè)指導書：是專業(yè)技術人員根據(jù)設計文件、施工圖紙、項目技術標準、

規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術人員成熟的施工經驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明

施工活動或施工過程中的具體技術要求、質量標準、施工方法的技術性文件資料。

3.5技術交底書：是在工程施工之前，向承包商或專業(yè)工程師或施工作業(yè)技術

人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全

要求的技術性資料。

3.6施工現(xiàn)場平面布置：根據(jù)工程項目的具體條件，合理規(guī)劃施工用地，布置

施工道路、水電管網、機械停放、料庫料場、拌合預制、工地實驗等生產設施和項

目辦公、生活設施。

3.7工程質量目標：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質量預期達到的

水平。

3.8項目回訪保修：承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題

向用戶訪問了解，并按照有關規(guī)定及“工程質量保修書”的約定，在保修期內對發(fā)

生的質量問題進行修理并承擔相應經濟責任的過程。

3.9項目管理：在功目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控

制，并把項目管理知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以達到項目目標的

全部活動。

3.10竣工：工程已按合同約定和設計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試

驗，工程竣工后應由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書。

3.11施工測量：工程開工前及施工中，根據(jù)設計圖在現(xiàn)場恢復道路中線、定

出構造物位置等測量放樣的作'I匕

3.12缺陷：建筑工程施工質量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點，按程度

可分為嚴重缺陷和一般缺陷。

4.技術管理主要工作內容

根據(jù)我公司目前主要經營范圍，技術管理工作主要分為兩大部分，一部分就是

公司技術管理工作，一部分是工程項目部技術管理工作。

4.1公司技術管理主要工作有：

4.1.1貫徹、執(zhí)行、傳達國家關于公路建設行業(yè)的強制性法律、法規(guī)。

4.1.2掌握本行業(yè)和相關行業(yè)的'行業(yè)技術質量標準。

4.1.3掌握國家新行規(guī)范、規(guī)程、標準的頒布，并在公司內部傳達和執(zhí)行，

4.1.4制定公司內部技術管理的有關規(guī)章制度,

4.1.5對項目工程的技術管理和質量管理進行監(jiān)督、指導。

4.1.6對公司內所使用的測量試驗儀器進行合理的調配、標定、鑒定、維修、

貯藏和跟蹤服務。

4.1.7對公司已竣二項目的竣工資料、施工圖紙等技術性文件資料進行規(guī)范管

理。

4.1.8建立工程技犬部門技術規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設計、竣工資料

等各種臺帳和記錄。

4.1.9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設計。

4.1.10指導編寫、收集整理、組織評比各項目工程的《工程技術總結》和技

術性論文。

4.1.11配合人事部門做好技術人員的培訓、職稱評定、職稱晉升等工作。

4.1.12根據(jù)公司領導安排，配合人事部門對公司內部技術人員進行有效的考

核和評比。

4.2項目部技術管理主要工作內容有：

4.2.1貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標準。

4.2.2審查設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。

4.2.3編制《施工紐織設計》，并組織和保證項目技術工作人員有效實施和執(zhí)

行。

4.2.4編寫分項施二技術方案、作業(yè)指導書，并進行技術交底。

4.2.5對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。

4.2.6認真填寫施二日志和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。

4.2.7負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期旬技

術服務工作。

4.2.8配合合同管理、物資設備、質量、試驗等部門，積極完成自己在協(xié)作過

程應分擔的工作任務。

4.2.9配合公司做好項目內部崗位技術培訓計劃。

5.技術崗位設置及其職責

5.1技術崗位設置

根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務范圍和公司質量體系管理要求，對技術管理機構分兩

層設置。公司層次：設置總工程師、副總工程師（如需）、工程管理部、中心實驗室;

工程項目部層次：設置預目總工程師、副總工程師（如需）、工程技術管理部門、工

地試驗室。

5.2技術崗位職責

5.2.1公司技術崗位職責［1］。5.2.1.1各項目工程技術監(jiān)督管理。

5.2.1.2各項目施二階段工程質量監(jiān)督管理。

5.2.1.3施工規(guī)范及工程質量驗收標準管理。

5.2.1.4公司測量儀器管理。

5.2.1.5竣工資料、工程技術檔案的管理。

5.2.1.6負責項目二程技術總結、論文的收集與管理。

5.2.2項目工程技犬職責

5.2.2.1審杳設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。

5.2.2.2編制《施二組織設計》，編寫分項施工技術方案、作業(yè)指導書，并進

行技術交底。

5.2.2.3對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。

5.2.2.4對施工過程中出現(xiàn)的技術、質量問題進行積極、及時、科學、有效的

分析?、論證、總結和解決。

5.2.2.5認真填寫施工日志和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。

5.2.2.6負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間

技術服務工作。

5.2.2.7做好內部技術人員的崗前崗位培訓和學習。

施，組織設計分為串導性施，組織設計和實施性施，組織設計，本管埋制度主

要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設計。

施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術經濟文件，

是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安

排，是指導項目施工全過程的技術性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產

的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調性，并實現(xiàn)施工生產活動的最佳經濟效果。

施工組織設計是由項目經理組織各相關專業(yè)人員進行編制、編寫，具體要求

是：

6.1施工組織設計的基本任務

6.1.1根據(jù)'物豐對施T.項目的各項要求,選擇技術先進、經濟、合理、有效的

施工技術方案；

6.1.2確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術組織措施；

6.1.3采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要

量；

6.1.4合理進行施二現(xiàn)場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。

6.2施工組織設計的作用

6.2.1是各項施工準備的依據(jù)；

6.2.2可體現(xiàn)基本建設計劃和設計要求，可進一步驗證設計方案的合理性與可

行性。

6.2.3由于它制定了擬建工程所確定的施工方窠，施工進度和資源需要量及施

工現(xiàn)場平面布置等，是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據(jù)。

6.2.4直接為物資供應、機具搭配、技術和勞務人員的合理組織提供依據(jù)，

6.2.5提高工程施二過程的預見性，減少盲目性。

6.2.6是公司統(tǒng)籌安排施工生產要素的投入與施工產品產出過程的關鍵和依

據(jù)。

6.3施工組織設計編制內容

6.3.1基本內容

6.3.1.1編制依據(jù)

6.3.1.2工程概況

工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質

量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情

況）和周邊環(huán)境、主要工程的內容和數(shù)量，以及主要技術標準和氣候、水文和地質

狀況。各專業(yè)工程設計概況、分析工程施工中的關鍵問題。

6.3.1.3施工準備二作

施工準備工作主要分為技術準備和生產準備。

技術準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施

工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底準備、其他文件的準備。

生產準備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物

（構造物）及地下管線的調查情況，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動力

的來源及有關證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。

6.3.1.4施工管理紐織機構

就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管

理人員的崗位職責和主要工作內容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、

協(xié)作配合默契的目的。

G.3.1.5施工部署

主要確定切實可行的工程質量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標，制定工程

總體施工方案（施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機械設備及精密測量裝置的

配備，擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和

主要分部分項工程的施工方案。）

6.3.1.6施工現(xiàn)場立面布置與管理

結合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現(xiàn)場的平

面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。

6.3.1.7施工進度計劃

根據(jù)合同工期要求，編制出施，總進度計劃、單位，程施，進度計劃及階段進

度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術措施、組織措施、經濟措施及相應

的獎罰條例。

6.3.1.8資源需求計劃

用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、主要材料和編制計

劃、機械設備、大型工具、器具需求計劃、生產工藝設備需求計劃、施工設施需求

計劃。

6.3.1.9工程質量保證措施

6.3.1.10安全生產保障措施

6.3.1.11文明施工、環(huán)境保護保證措施

6.3.1.12雨期、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。

6.3.2施工方法

6.3.2.1分部分項二程施工方法

①確定各分部分項工程施工方法。

②當公司有施工工藝標準時，分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內

容，對施工工藝中沒有的內容，應詳細編寫，重點突出。③當公司無施工工藝標準

時，分部分項施工方法應結合工程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。

6.3.2.2工程重點、難點、關鍵的施工方法及措施項目應結合項目技術能力和

工程的實際情況，先列出重點、難點、關鍵部位工序，然后詳細介紹施工方法及保

證措施。

6.3.3附加內容

6.3.3.1新技術、新工藝、新材料和新設備應用

新技術、新工藝、新材料、新設備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應用部

位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結簽定。必要時對其經濟效益

和社會效益進行預測。新技術、新工藝、新材料、新設備推廣之用完成后，要對其

理論及時事后總結，對其成果進行組織鑒定。

6.3.3.2成本控制措施

控制成本所采取的技術措施和管理措施。具體措施包括：優(yōu)選材料、設備質量

和價格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額;分析產

生原因，采取糾正措施：全面履行合同;減少業(yè)主索賠機會;加大施工索賠力度;健全

工程施工成本控制組織機構，落實控制者貢任。

6.3.3.3施工風險防范

列舉并評估各種可能發(fā)生的風險，細述防范對策和管理措施。

6.3.3.4總承包管理和協(xié)調

概述分包項目名稱和內容，總包與分包單位的主要協(xié)調配合措施，總包對各分

包單位的主要管理措施及質量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。

6.3.3.5工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施

明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程線路圖（目標分解表），細述所采取的技術、組織及經濟措

施。

施工組織設計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術部備案。

工程技術管理規(guī)章制度「篇四」

工程技術管理規(guī)章制度

對施工過程中出現(xiàn)的技術、質量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論

證、總結和解決。

認真填寫施工日志和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。

負責竣工費料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務

工作。

做好內部技術人員的崗前崗位培訓和學習。

施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計，本管理制度主

要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設計。

施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術經濟文件，

是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安

排，是指導項目施工全過程的技術性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產

的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調性，并實現(xiàn)施工生產活動的最佳經濟效果。

施工組織設計是由項目經理組織各相關專業(yè)人員進行編制、編寫，具體要求

是：

施工組織設計的基本任務

根據(jù)業(yè)主對施工項目的‘各項要求，選擇技術先進、經濟、合理.、有效的施工

技術方案；

確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術組織措施；

采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量；

合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。

施工組織設計的作用

是各項施工準備的依據(jù)；

可體現(xiàn)基本建設計劃和設計要求，可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。

由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源需要量及施工現(xiàn)場

平面布置等，足指導開展緊湊、有秩序施，活動的技術依據(jù)。

直接為物資供應、雙具搭配、技術和勞務人員的合理組織提供依據(jù)。

提高工程施工過程的預見性，減少肓目性。

是公司統(tǒng)籌安排施工生產要素的投入與施工產品產出過程的關鍵和依據(jù)。

施工組織設計編制內容

基本內容

編制依據(jù)

工程概況

工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質

量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情

況）和周邊環(huán)境、主要工程的內容和數(shù)量，以及主要技術標準和氣候、水文和地質

狀況。各專業(yè)工程設計概況、分析工程施工中的關鍵問題。

施工準備工作

施工準備工作主要分為技術準備和生產準備。

技術準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施

工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底準備、其他文件的準備。

生產準備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物

（構造物）及地下管線的調查情況，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動

力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。

施工管理組織機構

就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管

理人員的崗位職責和主要工作內容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、

協(xié)作配合默契的目的。。

工程技術管理規(guī)章制度「篇五」

工程技術管理規(guī)章制度（3）

11.施工過程控制

作為施工企業(yè)施工的技術人員，是在工程實施過程中，對正在作業(yè)的工序根據(jù)

設計文件、規(guī)范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導，以進行動態(tài)控制。

運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結、指導、提高。

所以作為施工企業(yè)技術人員要作好施工過程的動態(tài)控制，須做到以下工作：

11.1掌握施工圖紙、項目技術標準、規(guī)范要求。

11.2認真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù)，仔細分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)

象。

IL3堅持做好施工現(xiàn)場的技術指導、安全生產、質量控制工作。

11.4對關鍵、重點、難點工序或控制點，制定出相應的控制措施和施工方

法，并保證其有效的實施和執(zhí)行。

11.5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨即處理，或

立即將信息反饋，及時處理。

11.6保證技術信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理。

11.7在工序開工前切實做好技術交底工作，并指導施工人員掌握領會作業(yè)指

導書的作業(yè)方法和控制措施。

12.施工日志

工程施工日志是項目工程技術施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記

錄，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。

項目工程自項目總工程師至下屬各級技術工作人員從一進入施工現(xiàn)場到工程完

工交工驗收，根據(jù)自己的工作內容、任務或項目總工程師另行要求，各自填寫施工

日志。

待工程交工驗收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志

均應全部收回，隨同工程技術資料交回公司工程技術部門，以備后查。

根據(jù)要求工程施工三志的填寫主要包括以下內容：

12.1技術工作人員工作內容；

12.2工程施工作業(yè)內容；

12.3天氣狀況、日期、時間;

12.4項目工作要求、監(jiān)理工作指令；

12.5工程變更設計及處理情況；

12.6現(xiàn)場作業(yè)人員、技術人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量

及姓名；

12.7施，機具的搭配及運轉情況；

12.8施工過程的檢查、指導情況及工程質量檢測、檢驗、試驗情況；

12.9不合格項的處理程序及采取的措施；

12.10安全技術措施及安全生產狀況的描述；

12.11其他事宜。

上述施工日志的填寫內容，項目總工程師可根據(jù)各技術工作人員的工作性質、

崗位、職別、內容的不同進行調整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回

進行整理，隨同其他技術資料一同移交公司工程技術檔案室。

同時工程施工日志在填寫過程中須注意：

U不得缺日、隔日或無故不填寫。

U不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。

(1填寫內容要整潔、完善、齊全，不得漏項。

ti項目總工程師或技術部門業(yè)務領導應定期對下屬工作人員的'施工日志進行

檢查和糾正。

u及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。

13.技術文件資料

與施工企業(yè)、施工頂目有關的技術文件資料主要有：設計文件、施工圖紙、合

同文本、有關協(xié)議紀要、現(xiàn)場調查、設計核對審查、施工組織設計、分項工程開工

報告及施工技術方案、變更設計、施工記錄、作業(yè)指導書、技術交底、施工日志、

工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標

準、與工程技術有關的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設單位分包單位來往的技

術性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項與技術要求有關

的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。

對于上述技術文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定：

13.1對技術文件資料須按公司質量體系文件控制程序進行分門別類的管理，

且必須有專人負責。

13.2與建設單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術相關的文件必須受

收、發(fā)文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字，

并注明日期。

13.3技術文件資料必須按規(guī)定進行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣

工資料一同移交建設單位的，項目上必須留存復印件。

13.4隨同移交建設單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司

工程技術部門留存、管理。

13.5竣工資料之外的其他技術性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟

棄，應隨同竣工資料一同移交公司工程技術檔案室留存歸檔。

13.6工程施工技術規(guī)范、規(guī)程、標準的配備必須滿足施工項目要求，滿足項

目實際實用，同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標準。

14.變更設計

由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設計是完

善原施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質量的重要手段

和措施。

同時，變更設計又涉及到施工企業(yè)的項目施工質量、進度及費用，故項目工程

在施工過程中亦必須嚴格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：

14.1嚴格審查施工圖紙，認真調查施工現(xiàn)場，并仔細核對有無不吻合的地

方。

14.2根據(jù)客觀實際情況，材料、機具使用和工藝應用有無與設計要求不符的

地方。

14.3對于與設計施工圖紙不符的地方應及時上報監(jiān)理工程師和建設單位，并

要保存記錄。

14.4在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點審查圖紙設計標高、尺寸、

數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場的地質、地貌、地形是否吻合。

14.5與變更設計有關的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技術性文件資料應

做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據(jù)。

14.6變更設計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設計代表同意后方可實施，同時

必須有書面通知，若是口頭通知的，應保存好施工日志記錄，但應日后及時請監(jiān)

理、設計、業(yè)主予以確認。

14.7對于須變更的設計，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學的實驗報

告。

15.技術總結

工程技術總結是在工程完工后，由項目經理負責組織，項目總工程師和項目質

量負責人負責編制和撰寫的，主要是總結工程施工經驗、推廣先進的施工工藝、培

養(yǎng)優(yōu)秀的技術人員、廣泛地進行技術信息交流。技術總結要求每項目至少寫一篇，

且須包括以下內容：

15.1工程概況

15.2技術質量管理體系組建情況

15.3技術管理情況

15.4質量控制情況

15.5施工組織設計編制情況

15.6施工技術方案和作業(yè)指導書的編寫情況

15.7技術交底書的執(zhí)行情況

15.8項目工程存在影響技術質量的環(huán)境和因素

15.9工程中有無特殊的項目技術質量標準和要求

15.10主要施工技犬方案和方法

15.11對特殊處理項目的主要采取的措施和方法

15.12本項目中所使用的新施工工藝、方法

15.13項目認為可掛薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法

15.14竣工資料整理情況

15.15對公司技術質量管理方面的建議

15.16其他事宜

技術總結上述主要內容項目總工程師可根據(jù)項目實際情況進行調整和完善。

16.技術監(jiān)督、檢查

為有效保證公司對頃目的實際運行情況進行監(jiān)督和檢查，公司技術管理部門每

年每項目至少進一次檢查和考核，主要對以下幾方面進行檢查和考核：

16.1項目技術檢查內容

16.1.1施工圖紙

16.1.2技術規(guī)范、規(guī)程、標準

16.1.3技術交底

16.1.4施工組織設計

16.1.5施工技術方案和作業(yè)指導書

16.1.6重點、難點、關鍵工序的控制

16.1.7技術資料的管理

16.1.8技術工作人員的職責

16.1.9不合格項的糾正

16.1.10其他

16.2項目質量監(jiān)督、檢查內容

16.2.1質量目標、方針

16.2.2質檢工程師職責

16.2.3項目質量計劃

16.2.4項目質量目標

16.2.5質量管理體系

16.2.6質量責任書

16.2.7質量記錄和內業(yè)資料

16.2.8不合格項的控制

16.2.9其他

公司主管根據(jù)項目實際情況可對上述被檢查內容和項目進行調整和完善。

17.新工藝、新方法、新材料